如何对待工作业绩较差的员工？

为何企业员工很努力的工作，却没有产生业绩，对于这样的情况，企业该如何处理？~

一般来说会有几种情况
一，员工的心态不稳定，这个心态有可能是家庭生活中带来的，有可能是工作中带来的，比如压力，比如外界的诱惑，比如跟同事的相处，比如管理者的管理方式不好等，这就需要管理者去引导和倾听

二，员工的方法和技巧不当，需要找出针对他的方法，至于问题可以底下询问旁边的同事，另外就是他自己的感觉和管理者的观察。然后针对问题给出一个好的方法

三，在招聘时没有把握好，通俗说就是看走了眼，被员工的表面迷惑，其实该员工不具备胜任这工作，结果再怎么努力也是白费。这就需要在招聘这个用人源头上下功夫

四，这个员工刚好处在一个短时的长期低迷期，需要再多点时间积累，这时可以延长一点时间去观察下。

五，如果是整体的员工业绩不好，就要考虑公司的战略方向，比如营销策略，包括市场投入，产品定价，竞争对手的把握，市场需求的把握，等因素了；另外还有可能是市场整体处在低迷期，需要等待机会，这就需要多点耐心了


总的来说这前3点我觉得比较重要，不过想要提醒的是，作为管理者来说。选对一个人比育人更加重要，另外管理人也很重要，采用什么样的文化价值观和制度（正向激励和负向激励）也就是奖励和惩罚，对员工来说很关键。另外作为一个管理者来说，营造一个好的团队氛围对员工之间的协助和合作也是很关键的，要多些功夫去学习管理知识。管理和之前之间做不一样，管理是通过别人拿结果，需要让人服你，愿意为你效劳，愿意接受你的批评，愿意尽最大努力，这都是需要管理者去努力的。


最后，回到你的问题上来，这个员工经过了你的引导和知识方法的培训，还是没有进展，就要考虑辞退了，毕竟你留下来是害了他，这对企业也是一件好事，跟他说我们没有从来没有怀疑你的能力，只是觉得这份工作不能发挥你的长处，建议你做什么工作好，宗旨是好聚好散，以免他走后给公司带来一些负面的影响。

一点浅见，祝你好运，希望今后多多交流！

作为管理者，如果你发现，在你的工作组中，有几个员工的业绩水平在全组业绩水平的平均线之下，这也是很正常的事情。而且出于种种原因他们又不能调离这个工作组。这些员工常会给管理者将要在工作组内实行的改组计划或者是整个部门的改革工作造成阻碍。而你作为管理者，在具体实施你的改组计划之前，也必须先找到办法，解决这些员工的问题。因此，你必须想出些主意来。在这种情况下，也许以下几点建议能给你提供一些帮助： 为这类员工提供一个全新的工作领域。工作业绩较差的员工的天赋和能力常常会被人所忽视，其实，人们对他们的要求往往会低于他们的实际能力。而这种过低的要求是无法给人带来动力的，也不能促使员工竭尽全力的工作。可以想像，还会有另一种情况，即某个不友好的或是喜欢报复的管理者或多或少地有意地将这名员工安插在一个限制能力发挥的职位上；或者出于某种原因（比如竞争），这位员工被别人用某种计谋排挤到现在的位置上。这时候，你作为一位新调来的管理者，也许应该从另外一个角度来看待这名员工，并且尝试对这名员工的能力、业绩以及他的想法和兴趣进行全面的评价。 换一个视角，用全新的观点来看问题。 没有新的刺激，缺乏发展个人才能的机会，工作内容单调，以及没有什么更高的期待——所有这些都会让员工觉得无聊和乏味，有的时候还会让人觉得几近无望。有些员工有了这种想法之后，在工作中就再不会表现得积极和主动，自然也就不会做出什么好的思维。但是，即便员工在内心已经接受了这种思维方式，来自上级的鼓励和赞许还是会让他们有所改变，用另一种方法来考虑问题：直接询问员工的意见，了解他们使工作更有效的效率的看法。 让你的员工承担更多的责任。 也许一直以来你对员工的管制都过于严格，你的员工几乎没有什么机会自己独立完成某件事情。这种过于狭隘的能动性空间会给员工的个人能力以及想法带来负面的影响，同时，也会削减员工参与公司事务的积极性。有的时候，只要你稍稍放松你所实行的过于严格管理制度，就会给情况带来惊人的改变。 有些管理者简单地认为，他们负责部门太小，没有足够的空间给员工创造全面伸展拳脚的余地。他们认为，只有自己换到另一个部门，或者员工离开公司才是唯一可能性行的解决办法。但是，仅仅这一点不足以成为你应该做新尝试的阻碍，即使在这样的情况下，你所做的种种努力也完全可能得到应有的回报。 事实上，在实际工作中，我们常常会滋生这样的许多想法来。让工作成为一种负担和压力一直，让员工成为自己的一心理包袱。不过，话又说回来，有时，离开也未必不是一种全新的开始和好选择！

---

博山区19628168824： 如何对待绩效不佳者( )? - ？
愚使海正： 合易认为:1、帮助其分析绩效不佳的原因,制定绩效改善的措施、创造绩效达标的条件,并帮助其实施改善措施提高绩效.2、赋能员工,通过对绩效结果的分析发现员工在哪些方面存在不足,对员工进行培训教育、教练辅导等方式提高员工能力、知识和经验水平.3、激励员工努力工作,激发出其潜能以实现绩效达标4、当发现员工即使通过赋能也难以胜任时,及时调整其工作岗位或职责

博山区19628168824： 如何管理绩效差的员工 - ？
愚使海正： 询问反馈意见.给员工机会解释他或者她的问题.员工表现不好可能有合理的原因,比如缺少时间、资源或者培训.当然,这些问题也有可能有夸张的成分. 拒绝借口.很多时候,表现不佳的员工之所以能够逃避工作是因为他们被允许这样做...

博山区19628168824： 如何对待业绩不佳员工 - ？
愚使海正： 您好,对于业绩不佳的员工首先和其进行沟通,看是心态的问题还是技能的问题,再次对其进行培训.如果业绩还是不好,就辞退. 希望能对你有所帮助!

博山区19628168824： 对付低绩效的员工,有什么解决办法? - ？
愚使海正： 任何企业,无论怎样在招聘和激励方面尽一切努力来保证员工绩效,最终都无法避免企业中存在一些持续低绩效的员工.这些低绩效的员工很少能按时完成任务,上级逐渐将他们的部分工作转分配给其他业绩好的员工.就像慢慢地患了某种可怕...

博山区19628168824： 如何用平常的心态去对待业绩不好的员工？
愚使海正： 笑容个鼓励是最重要的`不管对待任何人,笑可以使人的心灵差距减少,可以让心欣慰.如果你是一位上司,那么请你给员工多一些笑容,尤其是对待业绩不好的人,或许你最真挚的笑容,真心的鼓励可以让他学会看到自己的不足,但是在笑着鼓励的时候请注意,不要他感觉像是讽刺``

博山区19628168824： 如何管理绩效差的员工？
愚使海正： 导读:你希望员工使用自己的技能解决问题.但是,虽然这种做法对于有能力的员工来说没有问题,可是还是有一些员工需要一些指点.在这种情况下,经理就应该引导这些员工回到正常的轨道上来:1.说明情况:赞扬她的积极努力,但是要指...

博山区19628168824： 怎么样去帮助销售业绩差的同事? - ？
愚使海正： 1、心态调整.不要给TA太大的压力,最应该做的是调动TA的工作积极性,让TA对工作有热情、责任心,自然就会更投入工作,心态是基础. 2、专业培训.可以由部门主管给该员工做一些专业知识的培训并考核,只有专业知识过硬才能从容面对顾客、更好地开展业务. 3、其他问题解决.分析该员工是否还存在其他的问题,例如家里所以无心工作、心理压力大所以想放弃、工作遭受打击太大、无法处理顾客提出的问题、服务态度等,找到并解决. 以上三点我认为是比较重要的,处理好的话应该业绩能有所提升,希望对你有帮助.

博山区19628168824： 假如你是一名管理人员,你的员工二十几岁,他业绩不好,你会怎么管理他? - ？
愚使海正： 看企业或领导(就是您)的管理风格罗~~ 许多企业不愿意培养新人,所以只用提成激励,业绩不好通常就辞退;少数企业愿意培养新人,所以除了激励之外,还会作培训.关键的上面都写了~~ 其余激励与培训方式在百度都有,建议去搜寻.还有:有潜在客户名单吗?这人是不知道找客户或者没有推销技巧??最后一提,别忘了很可能企业本身的产品没有竞争力喔~~

博山区19628168824： 如何管理问题员工? - ？
愚使海正： 关键在于问题员工有没有偏离企业的价值观. “问题员工”,这是一个令大多数管理者头疼的字眼.他们总是特立独行,天马行空,视团队为无物,视制度为束缚.在一个团队中,如果有一两位这样的人物,势必会把整个团队闹得人仰马翻....

博山区19628168824： 怎样管理问题员工 - ？
愚使海正： 转载以下资料,仅供参考:作为管理者应发掘问题员工的长处,适当容忍其短处,对其存在的问题适时加以正面引导,真正做到“用人之长,容人之短”.因而,对于功高盖主,但是服从管理的员工,管理者要摈弃传统的管理方式,采用符合现...