创业前期的准备工作有哪些？

创业前期的准备工作有哪些？~

作者曾任深圳市创投品牌节目“创投决”创始合伙人、总导演；深圳市娱乐场所行业协会执行会长，独立经营企业多年，目前从事创业导师，"秋见思享"为您分享创业经验、商业思维、商业资讯。

找项目很重要，你要做个市场调查，看大部分消费群体喜欢消费什么。我这么分析吧，现在经常消费易消费的是年轻群体。那么你可以去看年轻群体普遍喜欢什么，吃的穿的不必多说，肯定赚，可是现在这样的传统项目已经太难做，你开起一家很难撑久，竞争力太激烈。拿动漫店的开店来看，还是很有发展前景的，国家很大力的扶持动漫产业的发展，追上慢下的脚步，所以开动漫店是很值得思考的，如今的动漫店发展迅猛，如果加上动漫店的特色项目看，比如DIY制作，Cosplay摄影还是最划算的，这样可以同时发展多项目经营，让消费者更能接受动漫店的存在及发展，还是很有卖点的。

在的店开业前我需要做好以下这些准备工作：\x0d\x0a\x0d\x0a1、对于市场的了解程度，特别是对于即将进入这个行业的市场的了解度和敏感度。\x0d\x0a\x0d\x0a2、头脑里有个周详的计划，有一笔清楚的帐，这个行业的利润以及发展前途等。\x0d\x0a\x0d\x0a3、政府、法律法规以及相关政策这一块适当了解，不要什么都不懂，实在不懂东西咨询弄清楚，毕竟术业有专攻嘛。\x0d\x0a\x0d\x0a4、一个人能力有限，条件可以的话寻求一个好的合作伙伴或者是一个好的团队，大家资源整合在一起，精诚合作、资源共享。\x0d\x0a\x0d\x0a5、资金问题，这个是最难解决的问题了，资本积累是最磨人的阶段，你可以贷款可以借，但是这些钱来得 不容易输不起，看好了再砸进去。\x0d\x0a\x0d\x0a6、创业肯定是创造服务或者是产品的，客户是消费者，创业前人脉网越广越好，毕竟多个朋友多条路这句话不是盖的。\x0d\x0a\x0d\x0a7、做业务员其实也就是卖产品，为了更加了解消费者，了解他们到底需要什么产品和服务，以便今后更好的去满足这种需求

，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
客户资源：谁来购买；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
二、 创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
三 先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么学费自然由别的老板给你付了。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么学费自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、 内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴，但是很难找到，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，赢得了老板的信任，找准机会支持。

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童凤愈美： 一、创业要有足够的资源:业务资源:赚钱的模式是什么; 客户资源:谁来购买; 技术资源:凭什么赢取客户的信赖? 经营管理资源:经营能力如何; 财务资源:是否有足够的启动资金; 行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累; 行业准...

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童凤愈美： 创业前是要对当地的市场进行详细的考察,不要一时头脑发热,一定要多考虑,多考察,加盟的品牌知名度,公司后期的维护,自己的喜好,装修上面的考量,前期投资预算,回报周期,消费心理,市场前景! 奶茶现在是热天到了,生意肯定好,但是奶茶的生命力太短,他只适合于热天2-3个月!有的更短,热天一过就淡入水!主要的销售旺季时间越长越好,这样你的投入才能在最短的时间里面回收,这样才有利润,做的前景也才大.不是随便投资就可以赚钱的,不是他们看到赚钱就赚钱,赚钱还要分时间段!我们经常碰到这样的事情,每天很多这样的客户,很理解再创业同刚创业的心情.总之冷静思考,分析,考察,在决定!

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童凤愈美： 创业是一个艰苦的过程,首先你得做好十足的心里准备,很多创业机会都很好,但是最主要是找一个合适自己的,资金最好不要太多,做投资能吧风险降到最近的是最好的.最好不要做区域局限性的那种创业机会吧.可以多交流一下.

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童凤愈美： :创业是一个十分艰苦的过程,不是舒舒服服、轻轻松松就能取得成功的,它要求创业者苦心追求,付出比别人多很多的努力. 首先,应该考察市场,根据市场的需求确定一个可行的项目,并制定详细的可行性方案.在创业的过程中,自己的创...