当你面对一个刚刚组建的小企业,如果让你负责人力资源管理,你准备如何做呢?

如果你是一位企业负责人，请从“选人”“育人”“用人”“留人”几个方面谈谈如何做好企业的人力资源管理~

优秀的企业文化，优秀的管理团队，优秀的员工骨干队伍是执行力的有效保证。
有完整的制度，但执行不到位，是大多数没有良好的企业文化和管理不完善企业的普遍症状。
其根源是组织没有正气，缺乏正能量。一堆沙子，没有水泥的粘合凝聚，没有钢筋铁骨的支撑，是形不成坚不可摧力量的。
企业的管理团队和优秀员工（骨干）是落实执行力的核心力量。

（1）公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右。 有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。 坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 （2）对人性有正确、全面的了解以及广博的知识。人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。 （3）亲和力和优秀的人际关系处理技巧。 只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。 （4）具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。包括： 人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。一、 人力资源经理应克服哪些不良现象?1、不注意与直接上司的关系。直接上司是你的直接领导，也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。2、 忽略企业文化。每个公司都有自己的企业文化，不论公司是否宣传这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，在刚来公司时，一定要留意公司的企业文化。不注意企业文化就会与其他人格格不入，影响你在其他员工中的印象。3、 对他人责全求备。每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，这种人在公司里没有任何威信而言。4、 出尔反尔。已经确定下来的事情却经常做变更，就会让你的下属1或协助员工无从下手。你做出的承诺如果无法兑现，会失去信用。5、 行动迟缓。很多工作都是多民员工互相协作开展的，由于你一个人的迟缓而影响了整体工作的进度，会损害到大家的利益。6、 一味取悦于人。一个真正称职的员工应该对本职工作存在的问题向上级提出建议，而不应该只是附和。好好先生暂时取悦少数人，但会失去大多数人的支持。7、 传播谣言。

1、对刚组建的小企业来讲，请一定了解老板的想法，他想做什么业务、产品，想重点突破什么。也就是说今后企业要干什么事情。
2、围绕着业务目标设计组织架构。如果公司规模很小，则可以明确设置那几个岗位，这个岗位需要具备什么能力？下企业往往一人身兼多职，建议岗位不要多，核心技术岗位一定要突出。
3、知道一个岗位干什么了需要什么核心能力了，你就抓紧招兵买马吧，多看看同行业的薪资水平，最好在同行业或你公司所经营的领域有经验的，有客户资源的。下公司生存是关键，最迫切需要有经验和客户资源的。
4、留人，从工资待遇、日常上下级关系，福利、休息、培训、。多做暖人心的工作，发挥每个人的长处。小公司不是像大公司那么正规，建议你们多采用亲情化管理。对不适合工作的可多谈心、多培训。仍不适合的经过开发仍不适应的可淘汰。有的有业务才能但沟通配合有问题的可多帮扶。尽量稳定员工队伍。绩效考核的我建议不要搞的太正规。除非你公司是知识分子云集高学历的职工队伍，否则还是靠感情凝聚人才。
小公司生存第一，所以不需要你招太高的人才或太低的，能来到就上手最好。
不知我的这些体会对你是否有用？、

先和总经理一起商议、分析当下人力资源管理的核心挑战，并就目标达成共识。

了解企业的职务性质；
了解企业内部人员的长短之处；
根据扬长避短的原则安排职务。

1,职位划分
2，职位考核办法
3，薪资划分
4,……
其实就是人力资源的六大模块

一、光棍司令时：1、与各部门负责人沟通，确定用人数，定岗定编
2、制订各项人力资源管理规章制度
3、确定人力资源工作流程
二、开始组建人力资源部：完善人力资源各版块的工作

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云城区17294585619： 当你面对一个刚刚组建的小企业,如果让你负责人力资源管理,你准备如何做呢? - ？
纪放银杏： 一、光棍司令时:1、与各部门负责人沟通,确定用人数,定岗定编 2、制订各项人力资源管理规章制度 3、确定人力资源工作流程 二、开始组建人力资源部:完善人力资源各版块的工作

云城区17294585619： 新手会计面对新成立小规模企业应该做什么? - ？
纪放银杏： 有软件最好,现金/银行存款日记账等都可以不用手工.重点是会计科目的设置,要有前瞻性,最好找个同行业的参考一下,不然以后做账会比较麻烦,其他的按照会计准则做就可以了;另外,从税局专管员那里可以了解到你们需要交税的一些注意事项,然后就是找一家会计师事务所,平时有什么问题可以咨询一下,包括月、季、年报特别是缴税的相关事项. 其实不难,感觉你挺慌的,只要钱不丢就行,账做错是可以改的,一段时间后你会感觉其实很EASY!祝你工作顺利!

云城区17294585619： 对于刚创办不久的一个小企业,应选择何种传播方式、何种传播媒介?为什么? - ？
纪放银杏： 对于刚刚创办不久的小企业来说,流动资金肯定有限,那么最好的传播方式和传播媒介当然首推网络推广了,这种方式投入少,效益高而且互动性强.如果资金充足的话,电视媒体是见效最快的方式.

云城区17294585619： 如何管理好一个刚刚成立的小公司?请问....谢谢.... - ？
纪放银杏： 1、首先你要以身作则,遵守公司的各项制度,起到表率作用,你的员工才能够信服你,不应该想我是经理我可以随便,不遵守纪律;2、其次你要关心你的员工,在日常工作中多注意发现员工的问题和需要(工作范围内),并尽力帮助员工解决问题;3、团结大多数员工是重要的一件事,不论你是否真的只对个别员工有好感,都要想到你带领的是一个团对,你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展,在对待员工上要一切以工作为准,少加入个人的一些因素;4、只有做好工作使公司经营良好,所有员工的收入和待遇才能够提高,这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作.5、当然,实际工作中还有很多的问题需要注意,只要你善于发现并解决问题,就能够逐步提高管理水平.

云城区17294585619： 请问面对刚刚组建的工厂类企业如何建立一套行知有效的管理方法? - ？
纪放银杏： 首先您要先树立在工人心中的威信.让员工多劳多得,少劳少的.要有明确的奖惩制度.上面说的或许肤浅些,您要是有时间不妨买套 翟鸿燊 老师的书或光盘,他对企业管理,团队建设等都有很明确的解释与理论!祝您成功!

云城区17294585619： 对于一个刚刚创办不久的小企业,应选择何种传播方式?何种传播媒介? - ？
纪放银杏： 主要看你的小企业是做什么的?通常服务类,可在本地宾馆、餐饮、其它服务行业门店等处用名片或宣传单进行广而告之,普及性的则在当地电视台刊登广告.

云城区17294585619： 怎样才能一步步管理好一个刚成立的公司 - ？
纪放银杏： 不知道你们公司有多大,如果刚成立的一个小公司,也没有多少人.那么在管理上不需要投入太多的精力,顺其自然发展为最佳模式.最主要精力需要投放到市场营销这一块就行.原因为:公司刚成立,在各方面的竞争力都比较弱,福利待遇基本为O,如果在管理制度上要求过于严格,流程过于复杂,不但会阻碍公司的发展,而且很难留住员工.等到公司发展有一定基础,然后根据企业发展发现的一些问题,慢慢完善管理制度是最好的选择.当然,刚开一些简单的制度是需要的.

云城区17294585619： 刚创建的小企业应该如何管理?(高手进)？
纪放银杏： 我觉得第一步应该进行市场调查和分析.然后根据自己公司的资源资金人才技术等情况分析.得出自己公司应该面对的是哪快市场的那方面客户.或者说赚哪些人的钱. 二确定自己的优势决定研究以哪种形式赚钱 三做好推广 四做好中短期内不赚钱甚至赔钱的准备,想好应对办法.

云城区17294585619： 初创企业如何做好团队建设 - ？
纪放银杏： 对于许多初创公司的创业者,管理团队无疑是个棘手的问题.一方面,很多初创业者本身缺乏管理经验.其次,员工在知识水平、地域文化上都有着很大的区别,如何能够建立高效、优秀的团队,是很多初创公司亟待解决的问题. 对于创业者来...