当你面对一个刚刚组建的小企业,如果让你负责人力资源管理,你准备如何做呢?
优秀的企业文化,优秀的管理团队,优秀的员工骨干队伍是执行力的有效保证。
有完整的制度,但执行不到位,是大多数没有良好的企业文化和管理不完善企业的普遍症状。
其根源是组织没有正气,缺乏正能量。一堆沙子,没有水泥的粘合凝聚,没有钢筋铁骨的支撑,是形不成坚不可摧力量的。
企业的管理团队和优秀员工(骨干)是落实执行力的核心力量。
(1)公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私,才能够客观地对人力进行评估、确定,在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右。 有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则,确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格,从而能在人际关系保持吸引力,建立广泛而良好的社会、人际关系,确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。 坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力,才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中,承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 (2)对人性有正确、全面的了解以及广博的知识。人力资源经理的主要职责之一,是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才,只有具备对人性的正确、全面的了解,并具备对人性洞察分析能力,才能充分了解人性的特点,了解人的社会和生理需求,以及在需求未满足条件下产生的异常行为,才能具备透过表象了解他人心理的能力,具备敏锐的的观察能力、判断力,爱心和耐心等必要的实际工作能力,来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定,以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。 (3)亲和力和优秀的人际关系处理技巧。 只有具备亲和力,你才能保持良好的人际关系,才能得以接近和了解他人,能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相,知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。 (4)具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。包括: 人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力;职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力。一、 人力资源经理应克服哪些不良现象?1、不注意与直接上司的关系。直接上司是你的直接领导,也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承,而是要注意经常与上级沟通,了解上级安排工作的意图,一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。2、 忽略企业文化。每个公司都有自己的企业文化,不论公司是否宣传这些文化,它都是客观存在的。特别是新员工,在刚来公司时,一定要留意公司的企业文化。不注意企业文化就会与其他人格格不入,影响你在其他员工中的印象。3、 对他人责全求备。每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时,应该协助去解决,而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下,让自己的下属或别人去达到这些要求,很容易使人产生反感。长此以往,这种人在公司里没有任何威信而言。4、 出尔反尔。已经确定下来的事情却经常做变更,就会让你的下属1或协助员工无从下手。你做出的承诺如果无法兑现,会失去信用。5、 行动迟缓。很多工作都是多民员工互相协作开展的,由于你一个人的迟缓而影响了整体工作的进度,会损害到大家的利益。6、 一味取悦于人。一个真正称职的员工应该对本职工作存在的问题向上级提出建议,而不应该只是附和。好好先生暂时取悦少数人,但会失去大多数人的支持。7、 传播谣言。
1、对刚组建的小企业来讲,请一定了解老板的想法,他想做什么业务、产品,想重点突破什么。也就是说今后企业要干什么事情。2、围绕着业务目标设计组织架构。如果公司规模很小,则可以明确设置那几个岗位,这个岗位需要具备什么能力?下企业往往一人身兼多职,建议岗位不要多,核心技术岗位一定要突出。
3、知道一个岗位干什么了需要什么核心能力了,你就抓紧招兵买马吧,多看看同行业的薪资水平,最好在同行业或你公司所经营的领域有经验的,有客户资源的。下公司生存是关键,最迫切需要有经验和客户资源的。
4、留人,从工资待遇、日常上下级关系,福利、休息、培训、。多做暖人心的工作,发挥每个人的长处。小公司不是像大公司那么正规,建议你们多采用亲情化管理。对不适合工作的可多谈心、多培训。仍不适合的经过开发仍不适应的可淘汰。有的有业务才能但沟通配合有问题的可多帮扶。尽量稳定员工队伍。绩效考核的我建议不要搞的太正规。除非你公司是知识分子云集高学历的职工队伍,否则还是靠感情凝聚人才。
小公司生存第一,所以不需要你招太高的人才或太低的,能来到就上手最好。
不知我的这些体会对你是否有用?、
先和总经理一起商议、分析当下人力资源管理的核心挑战,并就目标达成共识。
了解企业的职务性质;
了解企业内部人员的长短之处;
根据扬长避短的原则安排职务。
1,职位划分
2,职位考核办法
3,薪资划分
4,……
其实就是人力资源的六大模块
一、光棍司令时:1、与各部门负责人沟通,确定用人数,定岗定编
2、制订各项人力资源管理规章制度
3、确定人力资源工作流程
二、开始组建人力资源部:完善人力资源各版块的工作
如何组建和管理好自己的创业团队?
在部队中,在军人以“服从命令是军人的天职”的深刻影响下,由指挥官统一领导,相互协调,合作,共同完成任务;那么,我们的团队中,同样需要有各种人员的存在。相互间以互补的形式完成工作任务;一个由完全的、纯粹的“精英”组建起来的团队,其存在的时间是不会很久的。美国职业篮球联赛(NBA)会在各...
二十三岁的你处于一个怎样的状态?
23岁,我想想,应该是刚毕业,一穷二白。找工作谈不上顺利也谈不上不顺利,很巧合的来到一家上市公司。在那家公司干了3个月,又成功跳槽到一家500强,干到了现在。刚毕业,心气高,其实什么都不懂。刚学会炒股,看了七七八八不少本炒股的书,就找家里借了10万快钱,去炒股。结果可想而知,先...
公司组建新的团队叫狂龙组,想起一个响亮点而且有激情的口号
10、赚钱靠大家,幸福你我他。11、每天多卖一百块!12、不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票!13、多见一个客户就多一个机会!14、每天进步一点点。15、失败铺垫出来成功之路!16、团结一心,其利断金!17、团结一致,再创佳绩!18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。19、大家好,才是真的好。20...
请教,我们是个国企,下属企业刚刚组建了党委,党委委员是他们选举产生呢还...
一、委员只能选不能任。《党章》第二十九条党的基层组织,根据工作需要和党员人数,经上级党组织批准,分别设立党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会。基层委员会由党员大会或代表大会选举产生,总支部委员会和支部委员会由党员大会选举产生,提出委员候选人要广泛征求党员和群众的意见。二、只要下级党...
对于一个创业者,怎样去找到一个合适的合伙人?具体需要注意哪些方面...
2、破除迷信,不要迷信对方名校出身,名企资历等光环,是骡子是马还得拉出来溜溜。3、要能容人,历史上所有成功的君主,都是找了一群比自己优秀的人当手下,所以一定要学会发现别人的优点,接纳别人的意见,别找一群跟屁虫。4、执行力强,要学军队,要有狼性,敢打敢拼,创业永远是苦的,不管遇到...
初入职场那年,你经历的第一场「崩溃」是什么?你是如何走出来的?_百 ...
1. 对新环境的不适应:进入一个新的工作环境,可能会感到陌生和不适应。这时候可以主动去了解公司、部门和同事,参加培训和团队活动,积极融入工作环境,以便更好地适应和融入。2. 工作压力和负荷:初入职场往往需要面对新任务和工作压力,这可能会导致心理上的崩溃。要善于管理时间,合理分配工作量,遵循...
新家庭如何塑造人
这本书的中文译名不确切,它英文名字叫作The New Peoplemaking,并没有“新家庭”的概念,所以好多人会误以为这书是给那些刚刚组建新家庭的父母读的。其实不是,它讲的就是如何育人,如何把一个人内在的价值唤醒,甚至一直谈到这个人的晚年,应该怎么样去对待自己的晚年生活。一、家庭中错误的压力处理...
网络无线局域网组建关键问题分析
所以,如果你希望自己的无线网络能够及时扩容、升级的话,还是选一个名牌产品吧。无线网络以其“无所不在”的魅力正成为人们追逐的焦点。无论是网络升级还是重新组网,人们总希望自己的网络能够摆脱线缆的束缚,走进自由的天地。但与有线产品相比,无线产品还是新事物,并不是所有的用户都能很好地把握组建要点。这里,我们...
怎么运营一个新开的装饰公司
装饰公司的规章制度,主要包含两个方面,一个是企业管理制度,另一个则是施工作业流程和规范。其中,企业管理制度,主要保障的是员工的利益,后期可以慢慢地完善。而施工作业流程和规范,是保障的客户的利益。只有严格按照规范操作,才能保证施工的质量。所以,这两项制度都是必须要建立的。2、组建团队 虽然...
进入一家新公司,作为部门新领导如何在新的岗位上开展新的工作?_百度知 ...
新岗位是一个新的开始,祝你一切顺利! 加入到新的行业,面对新的产品,你将如何在工作岗位上熟悉和开展自己的工作? 先熟悉行业特点,竞争对手的产品特点。 然后了解你公司的一些管理要求,了解公司的产品特点,然后再去有针对性的开展工作。 如何在新的岗位干好工作 从以下几方面着手做一下。 1、首先多喝领导同事沟通...
纪放银杏: 一、光棍司令时:1、与各部门负责人沟通,确定用人数,定岗定编 2、制订各项人力资源管理规章制度 3、确定人力资源工作流程 二、开始组建人力资源部:完善人力资源各版块的工作
云城区17294585619: 新手会计面对新成立小规模企业应该做什么? - ?
纪放银杏: 有软件最好,现金/银行存款日记账等都可以不用手工.重点是会计科目的设置,要有前瞻性,最好找个同行业的参考一下,不然以后做账会比较麻烦,其他的按照会计准则做就可以了;另外,从税局专管员那里可以了解到你们需要交税的一些注意事项,然后就是找一家会计师事务所,平时有什么问题可以咨询一下,包括月、季、年报特别是缴税的相关事项. 其实不难,感觉你挺慌的,只要钱不丢就行,账做错是可以改的,一段时间后你会感觉其实很EASY!祝你工作顺利!
云城区17294585619: 对于刚创办不久的一个小企业,应选择何种传播方式、何种传播媒介?为什么? - ?
纪放银杏: 对于刚刚创办不久的小企业来说,流动资金肯定有限,那么最好的传播方式和传播媒介当然首推网络推广了,这种方式投入少,效益高而且互动性强.如果资金充足的话,电视媒体是见效最快的方式.
云城区17294585619: 如何管理好一个刚刚成立的小公司?请问....谢谢.... - ?
纪放银杏: 1、首先你要以身作则,遵守公司的各项制度,起到表率作用,你的员工才能够信服你,不应该想我是经理我可以随便,不遵守纪律;2、其次你要关心你的员工,在日常工作中多注意发现员工的问题和需要(工作范围内),并尽力帮助员工解决问题;3、团结大多数员工是重要的一件事,不论你是否真的只对个别员工有好感,都要想到你带领的是一个团对,你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展,在对待员工上要一切以工作为准,少加入个人的一些因素;4、只有做好工作使公司经营良好,所有员工的收入和待遇才能够提高,这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作.5、当然,实际工作中还有很多的问题需要注意,只要你善于发现并解决问题,就能够逐步提高管理水平.
云城区17294585619: 请问面对刚刚组建的工厂类企业如何建立一套行知有效的管理方法? - ?
纪放银杏: 首先您要先树立在工人心中的威信.让员工多劳多得,少劳少的.要有明确的奖惩制度.上面说的或许肤浅些,您要是有时间不妨买套 翟鸿燊 老师的书或光盘,他对企业管理,团队建设等都有很明确的解释与理论!祝您成功!
云城区17294585619: 对于一个刚刚创办不久的小企业,应选择何种传播方式?何种传播媒介? - ?
纪放银杏: 主要看你的小企业是做什么的?通常服务类,可在本地宾馆、餐饮、其它服务行业门店等处用名片或宣传单进行广而告之,普及性的则在当地电视台刊登广告.
云城区17294585619: 怎样才能一步步管理好一个刚成立的公司 - ?
纪放银杏: 不知道你们公司有多大,如果刚成立的一个小公司,也没有多少人.那么在管理上不需要投入太多的精力,顺其自然发展为最佳模式.最主要精力需要投放到市场营销这一块就行.原因为:公司刚成立,在各方面的竞争力都比较弱,福利待遇基本为O,如果在管理制度上要求过于严格,流程过于复杂,不但会阻碍公司的发展,而且很难留住员工.等到公司发展有一定基础,然后根据企业发展发现的一些问题,慢慢完善管理制度是最好的选择.当然,刚开一些简单的制度是需要的.
云城区17294585619: 刚创建的小企业应该如何管理?(高手进)?
纪放银杏: 我觉得第一步应该进行市场调查和分析.然后根据自己公司的资源资金人才技术等情况分析.得出自己公司应该面对的是哪快市场的那方面客户.或者说赚哪些人的钱. 二确定自己的优势决定研究以哪种形式赚钱 三做好推广 四做好中短期内不赚钱甚至赔钱的准备,想好应对办法.
云城区17294585619: 初创企业如何做好团队建设 - ?
纪放银杏: 对于许多初创公司的创业者,管理团队无疑是个棘手的问题.一方面,很多初创业者本身缺乏管理经验.其次,员工在知识水平、地域文化上都有着很大的区别,如何能够建立高效、优秀的团队,是很多初创公司亟待解决的问题. 对于创业者来...