作业指导书和操作规程有什么区别?

作者&投稿:古兰 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
作业指导书与生产工艺有什么区别~

一、概念不同:
作业指导书用于产品形成过程中某具体项目,并指导操作人员按其操作。具有规范人员操作作用。
生产工艺相对来说比作业指导书的概念大得多。多指一个产品形成过程全过程的说明。
二、制造不同:
以压力容器制造为例:作业指导书可以为焊接作业指导,热处里作业指导书,甚至自动焊机操作规程或指导书等。而压力容器的生产工艺却包括了画线、标记移植、下料、卷制、焊接、热处理、组装、耐压试验等这多么多过程。
作业指导书:是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。是随着作业的顺序,对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。
三、行动方向不同:
操作规程:一般是指有权部门为保证本部门的生产、工作能够安全、稳定、有效运转而制定的,相关人员在操作设备或办理业务时必须遵循的程序或步骤。
而操作规程是指一个系统性的文件,告诉你处理某件事情的流程,指大的行动方向。
所以,一个是系统的,一个是具体的,相当于战略与战术的关系。

扩展资料:
作业指导书的内容要求,通常应表达出工作的目的、范围及目标,应该按照操作的秩序或顺序,正确地反映要求和相关活动,尽量避免(减少)混淆和不确定度。
作业指导书可引用质量手册、程序文件和木单位的工作标准,如设计规范、试验规范和工艺规范等适用的内容。
作业指导书的内容一般包括但不限于下列要求:
1、作业所需的资源条件及工作环境;
2、作业应达到的标准,如质量标准及工作质量检查标准等;
3、作业的具体步骤与方法;
4、作业应注意事项及管理要求;
5、作业中的安全提示等。
参考资料来源:百度百科-作业文件
参考资料来源:百度百科-生产工艺

作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序。

  -"过程"可理解为一组相关的具体作业活动(如抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训)。

  -作业指导书也是一种程序,只不过其针对的对象是具体的作业活动,而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。

  -作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。

  · 作业指导书的作用

  -是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。

   -是质量体系程序文件的支持性文件。

   b. 作业指导书的种类

  · 按发布形式可分为:

   -书面作业指导书;

  -口述作业指导书;

  -计算机软件化的工作指令;

  -音像化的工作指令。

  · 按内容可分为:

  -用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书;

  -用于指导具体管理工作的各种工作细则、导,则、计划和规章制度等;

   -用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。

   c. ISO9000系列标准中对作业指导书的要求

  · "如果没有作业指导书就不能保证5质量时,则应对生产和安装方法制订作业指导书"(GB/T19001-ISO9001--9. 1)。

  · 生产作业可由作业指导书规定到必要的程度。应对工序能力进行研究以确定工序的潜能。整个生产中使用工艺规定也应写成书面文件,务个作业指导书中均应引用。作业指导书中应明确规定圆满完成工作以及符合技术规范和技术标准的准则。……(GB/T19004-ISO9004--10. 1. 1)。

  · "应按照质量体系的规定对作业指导书,规范和图样进行控制"(GB/T19004-ISO9004--11. 5)。

  2. 作业指导书的内容

  常用的作业指导书、工作细则、标准、作业规范通常应包含的内容.

  3. 作业指导书的编号与管理

  a. 基本要求

  · 内容应满足

  -5W1H原则

  任何作业指导书都须用不同的方式表达出:

   Where:即在哪里使用此作业指导书;

  Who:什么样的人使用该作业指导书;

  What:此项作业的名称及内容是什么;

  Why:此项作业的目的是干什么;

   How:如何按步骤完成作业。

  -"最好,最实际"原则

  最科学、最有效的方法;

   良好的可操作性和良好的综合效果。

  · 数量应满足 -不一定每一个工位,每一项工作都需要成文的作业指导书;

   -"没有作业指导书就不能保证质量时"才用;

  -描述质量体系的质量手册之中究竟要引用多少个程序文件和作业指导书;就根据各组织的要求来确定;

  -培训充分有效时,作业指导书可适量减少;

  -某获证企业质量手册中引用的作业指导书清单,详见附表16。

  · 格式应满足

  -以满足培训要求为目的,不拘一格;

   -简单、明了、可获唯一理解;

  -美观、实用。

   b. 编写步骤

  · 见作业指导书编写流程图

  · 流程图说明

   -作业指导书的编写任务一般由具体部门承担;

  -明确编写目的是编写作业指导书的首要环节;

  -当作业指导书涉及其它过程(或工作)时,要认真处理好接口;

   -编写作业指导书时应吸收损操作人员参与,并使他们清楚作业指导书的内容。 c. 作业指导书的管理

  · 作业指导书的批准

  -作业指导书应按规定的程序批准后才能执行,一般由部门人负责人批准;

  -未经批准的作业指导书不能生效。

  · 作业指导书是受控文件

  -经批准后只能在规定的场合使用;

  -严禁执行作废的作业指导书;

   -按规定的程序进行更改和更新。

作业指导书:是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。是随着作业的顺序,对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。

操作规程:一般是指有权部门为保证本部门的生产、工作能够安全、稳定、有效运转而制定的,相关人员在操作设备或办理业务时必须遵循的程序或步骤。

通过两者定义的比较:作业指导书是细化、分化到每一个具体的小的行动步骤,告诉你谁做,怎么做,在哪里做,什么时间做,什么是好的,什么是坏的,怎么判断确认。

而操作规程是指一个系统性的文件,告诉你处理某件事情的流程,指大的行动方向。

所以,一个是系统的,一个是具体的,相当于战略与战术的关系。

拓展资料:

编制SOP是一件枯燥而且耗时很长的事情,也听同行抱怨编制SOP,耗时耗力多,作用小而且得不到领导老板认可的一件事情,更说这事情本就不该由IE来做,IE应该去现场,多去改善,改善那些立竿见影的才是。这个想法不敢评论,但是,这种想法,我有过,而且现在还是有。

之所有有这样的想法,是因为在一个产线没有安定的生产环境下,去要求产线人员按照SOP去做,用标准的动作去作业,是一件让别人难以接受的事情,你会发现,就在产线的周围,到处都是浪费,到处都有问题,而这些又没有得到改善,强烈要求生产按照SOP去做,是不可行的。

所以,要让SOP发挥真正的作用,还得先让生产线安定下来。(安定的生产,是要求产线人员安定,设备安定,物料安定,工装夹具安定。在这里,我们不对安定化生产做讨论,以后有机会我们再讨论安定化生产这个话题。)

安定化以后,对SOP要求就会逐步加高,达到真正的标准化作业,SOP里面每一个字都得在员工作业中有所体现。当然,初期或许SOP准确度不高,不过这没有关系,关键就在后继的SOP不断修改过程中,让SOP趋于完美。

IE的理念之一就是追求完美,一个职能就是制定标准,标准也是一个暂时的标准,不是永久的标准,所以标准也是要不停的修改才对。

参考资料:百度百科作业指导书词条



作业指导书就是告诉你怎么做,内容一般包括目的、范围、定义、引用文件、职责、规定、原材料、安全事项、操作顺序、质量工艺要求、工艺参数、清洁卫生工作等等。

操作规程一般是针对设备,类似于使用说明书,如何开机、如何设置程序、如何关机、如何维修保养等等。

操作规程是面向设备的,作业指导书是面向任务的;前者用来规范对设备的操作动作,后者利用设备实现一个具体的任务(即一个作业)

作业指导书是 关于做一个产规格尺寸方面的要求,操作规程是指的是设备操作流程。

通俗点说,作业指导书就是告诉你生产产品的具体过程,详细告诉你每一个具体的操作过程,就算是普通工人看了都能生产的东西

操作规程就是教你如何使用设备的东西,比设备说明书更加通俗易懂




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5、负责编制技术管理标准、生产工艺流程、设备操作手册和作业指导书。 6、负责安全生产教育、加强安全生产控制,严格执行生产操作规程,及时监督检查。确保安全生产。杜绝安全事故。 7、负责组织生产现场管理,确保生产现场整洁有序。 8、及时编制年、季、月度生产报表,定期进行生产统计分析,不断改进生产核算工作,节约开支、...

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