什么是工作流程标准化

什么是工作流程标准化~

通过一段时间的摸索和总结，可以对于一些工作内容进行标准化要求，就是说某个环节个工作必须这样做，这样的好处就是如果该岗位更换人员，那么新来的人可以马上知道这个工作该如何做。举个例子，招聘环节：
1、收到简历后必须三天内进行联系；
2、必须经过两道复试；
3、邀约时必须由经理亲自进行，不得由行政人员代替邀约；
4、面试通过后，应聘人员要进行岗位体验。
快餐行业对于一些设备机器、工具放在哪里，炸鸡翅比如放多少料、炸多久都有明确的要求，这就是流程标准化。
这么做好处很明显，当然问题就是员工得不到成长，失去了思考的机会。

工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。
工作流程的三要素是：
1、任务流向：指明任务的传递方向和次序。
2、任务交接：指明任务交接标准与过程。
3、推动力量：指明流程内在协调与控制机制。
标准是企业组织生产经营活动的依据。对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求应制定企业标准，建立起以 产品标准和制造工艺标准为主，包括产品开发、制造工艺技术和科学管理的技术标准体系，促进技术进步，提高经济效益。

扩展资料：
工作流程组织：
管理和规划工作流程，需要工作流程组织来完成。
工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。

分类：
① 管理工作流程组织：投资、进度控制，合同管理流程，设计变更等。
② 信息处理工作流程组织，如月度报告的数据处理。
③ 物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、外立面施工工作流程。
参考资料来源：百度百科-工作流程

技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题，提出的最佳解决方案。

管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分，标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。

工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。

扩展资料

流程体系建设作为标准体系建设的基础。根据企业战略构建企业完整流程架构，引入ARIS流程管理平台梳理岗位、角色、表单等要素，确保各流程要素既可动态引用又可动态修改。通过统一的、规范的建模方式，规范表述流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容，实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。

通过实施流程要素分析，可辅助企业开展制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。例如，通过制度与流程关联的方式，可直观体现流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。通过定量、定性分析，可辅助业务人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。

参考资料来源：百度百科-标准化管理

工作流程标准化意思是不论是招聘、培训、生产、采购、物流、仓储，还是开拓市场、服务客户；不论是各种例会，还是专题会，不论是老板主持，还是员工主持，一个企业的性质决定了它的多数工作都是有章可循的。只要花一些时间把自己企业的工作流程化，也就是用流程图表示，让新人一看就懂、或者一教就会，就可以大大提高新员工培训的效率。老员工按流程办事，就可以大大减少扯皮推诿、减少请示报告。协作单位来人也遵循流程交往，就可以大大减少找人、等待或跑腿时间。

工作流程标准化的意义：
1、适合于企业的工作流程，让企业事半功倍
企业管理流程与生产流水线的差别在于，企业工作流程需融入企业的业务流程、各部门工作流程、财务结算流程及销售流程，九略科技非凡家·装饰物联管理系统完全按照企业的工作流程进行量身定制，让系统适用、易用、并且能够帮助企业从管理中盈利。
2、标准化工作流程，让复杂的事情简单化，让员工高效工作
让企业员工摆脱工作繁忙且理不清头绪的状态，在系统工作流程的辅助之下，员工能很快找到工作重点，制定工作计划，提高工作效率，且让所有部门的工作都紧紧围绕业务，减少无用功。
3、流程化管理，让各部门沟通更通畅
非将企业中所有部门的工作都包含在内，各部门员工通过系统就能将工作流程顺利的进行下去，让企业的业务开展受其他因素的影响而造成拖延，部门之间工作沟通也更顺畅，减少因项目而产生的部门间业务纠纷。
4、环环相扣，降低工作失误率
将企业的业务流程及管理流程细化到每一步可操作、易管控的流程，确保每一个员工的工作都符合规范，对公司业务开展有贡献，环环相扣，让工作高效开展，且降低工作失误率。

工作流程标准化即工作流程规范化、文件化以及相对固定。同时也指用同意的标准来实施工作流程，例如用统一的质量管理标准体系、环境标准体系等标准来管理企业的业务流程。

在，知识、经验、砥砺的综合，发现和发觉出最优、最高效的工作方法之后，把既有的模范，模式化，推广开，使之成为全体员工效仿和执行的范例，就是摸索出完全可能捷径组合的工作周期的制造流程。

把，流程完美化，统一应用，就是标准化，对于工作，极端提高的意义所在。

通过一段时间的摸索和总结，可以对于一些工作内容进行标准化要求，就是说某个环节个工作必须这样做，这样的好处就是如果该岗位更换人员，那么新来的人可以马上知道这个工作该如何做。举个例子，招聘环节：
1、收到简历后必须三天内进行联系；
2、必须经过两道复试；
3、邀约时必须由经理亲自进行，不得由行政人员代替邀约；
4、面试通过后，应聘人员要进行岗位体验。
快餐行业对于一些设备机器、工具放在哪里，炸鸡翅比如放多少料、炸多久都有明确的要求，这就是流程标准化。
这么做好处很明显，当然问题就是员工得不到成长，失去了思考的机会。

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长子县13742272189： 标准化流程是什么? - ？
闻梅劲邦： 呵呵,就是建立标准作业流程.是在工作流程化的基础上建立的,它和建立工作制度紧密相关. 再说白一点:规定怎么做,以后就要怎么做,这叫流程.规定做到什么样的质量,就要做到什么样的质量,这叫标准.

长子县13742272189： 工作流程及标准主要内容是什么意思 - ？
闻梅劲邦： 工作流程是指工作事项的活动流向顺序.工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序.工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系. 在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作、信息处理,以及设计工作、...

长子县13742272189： 什么是作业标准化? - ？
闻梅劲邦： 什么是作业标准化?作业标准化就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果.作业标准化是对实际...

长子县13742272189： 什么叫标准化管理过程 - ？
闻梅劲邦： 这是指整个管理过程是按规定的程序和制度进行.这些程序和制度是制定后经批准的,是实施后要有相关的检查、记录并查找不合适处,适当时候要对这些程序和制度进行修订以便更好实施并不断循环之. 所说的不合适处是指程序、规定不合理.有些情况是程序和规定是合理的,只是部分人感觉不合理,这就不需改变,也有些是社会变化、技术进步导致原是合理的而现在不适合的,这就得改变.

长子县13742272189： 什么是作业标准化? ？
闻梅劲邦： 所谓作业标准化,就是在对作业系统调查分析的基础上, 将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学 技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量效益为目 标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步 达到安全、准确、高效、省力的作业效果.班组作业标准化是 预防事故、确保安全的基础.

长子县13742272189： 何为规范化,标准化,精细化管理 - ？
闻梅劲邦： 精细化是在现有规范化、标准化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致方向的发展,精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范.精细化与规范、标准是相辅相成的、互为基础、循环递进发展的.北京神州比杰定额标准技术研究中心 中国定额网

长子县13742272189： 标准化作业是怎样的?标准化作业是怎样的? ？
闻梅劲邦： 在分析工作过程及作业现场的不安全因素的基础上,在有关规程、规定指导下,针对作业准备到验收的每一个具体步骤和操作方式,制定标准并按此标准进行程序化作业和标准化操作的过程被称为标准化作业.实施标准化作业可大大减少作业的随意性、盲目性、危险性和不确定性,是防止习惯性违章的可靠保证,是预控事故的有力举措.

长子县13742272189： 什么是施工标准化管理? - ？
闻梅劲邦： 标准化管理是指符合外部标准(法律、法规或其它相关规则)和内部标准(企业所倡导的文化理念)为基础的管理体系.那么,施工标准化管理自然就是施工方面符合外部标准(法律、法规或其它相关规则)和内部标准(企业所倡导的文化理...

长子县13742272189： 请问什么是班组标准化建设 - ？
闻梅劲邦： 摘 要:班组标准化建设是班组从无序走向有序的过程,是班组实现工作程序化、流程化、规范化的基础.在没有标准化阶段,每个人的行为是基于个人的经验和理解而做出的,不同的人有不同的想法、不同的行为模式、不同的操作习惯,最终导致的结果也是千差万别的,良莠不齐.在没有标准化的阶段,只有个别优秀的员工能创造高绩效,但是整个班组的绩效低效.