你们认为上海软星的员工为什么会主动离职?

作者&投稿:钮诚 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
上海软星为什么解散~

大宇公司不给钱是一方面,国内盗版横行,仙4还没上市盗版就出来了。所以仙4一完成制作团队就解散了。
反过来想想,如果仙4能像他的名气一样大赚特赚,上软会倒闭吗?(现在说是并入北京软星)所以我觉得根本原因还是仙4商业化失败,也是因为国内单机游戏行业不成熟,盗版太厉害(对中国人的“山寨”“盗版”能力实在是无语),大宇公司也没办法。
那么,大宇总部为何始终对上软的管理策略如此冷漠呢?这主要是由于2003年后,单机游戏市场的日益衰落,开发公司纷纷解散或倒闭。随着盛大公司掘到的第一桶金的诱惑,更多的单机开发商转向网络游戏开发,大宇也是其中之一。
但初次的几次试水均告失败,产生了巨额的亏损,加之单机市场的萎缩,对大宇的财务状况更是雪上加霜。连续几年亏损对上市公司打击是非常致命的,对于现在的大宇来说,迫切需要利润来填补亏空,而《仙剑三》创造的利润正好解了燃眉之急。

扩展资料
《仙剑奇侠传四》是由软星科技(上海)有限公司研发,寰宇之星发行代理的角色扮演单机游戏,也是系列单机游戏《仙剑奇侠传》的第五部作品,已于2007年8月1日上市。
游戏的主题为“寻仙”,并首次以3D真实比例制作,讲述了少年云天河结识陵墓大盗韩菱纱、寿阳千金柳梦璃和琼华弟子慕容紫英在寻仙的路上遇到的种种经历,并得出“欲求仙道先修人道”结论的故事。

除了姚仙之外的人都在烛龙,现在姜军基也单干了,其他人在研发古剑二

  ...
  我很想给你看看我看过的那片文章...
  写出了仙剑制作公事的苦衷....这文章十分感人.
  相信如果现看这文章,在玩这游戏,将会有很不同的感受.现在我那书上写的大致内容打上...是现打,不全为分数,想,借此,为上海软星公司,讨分冤,写清楚他们解散的原因,尤其是看到,楼上有几位不太负责的发言后,而且为的是仙剑爱好者,以及那些,至今依要买盗版的人,对他们发出警告!亲自打,11.18.愿意把这,给大家分享...当然,由于是现打,我就简略些了.(大部分来字与书,本人简洁化)
  题目:别哭,我最爱的人(本问写在上海软星公司解散之后)
  1.上海软星能走到今天这步,其实和母公司大宇的经营策略难拖干系.
  北京软星公司是台湾大宇公司在内地的全资子公司,代表做有(大富翁);上海软星是北京的分公司,主要开发XJ系列,同时也有啊猫啊狗的优秀作品,上海软星既受到母公司大宇的财务管理,又要听北京的指挥,在这三角关系中,上海软星的自主地位是最小的.
  当初成立上海软星,是北京的总负责人---仙剑之父,姚壮宪的主意,他将XZQXZ系列交给张毅君,王世颖等主力干将,而自己专心开发大富翁.姚壮宪当初离开台湾到北京,多少有点赌气的成分.因为他经管是大宇的王牌制作人,但前后几年过的不开心,有内部问题,也有自己问题(我就不打书上这部分的原应可了,知道有他在大宇有事就好)但其中不得不讲一个,当初制作XZQXZ的是大宇的狂徒制作室,由于姚壮宪的问题,导致人员关系不好,现后走了几个有实力的干将,随后,姚壮宪认为XJ2应该是新的故事,而另个核心人物,谢崇辉认为应该是延续XJ1,当然这两人本来关系就不好,姚壮宪和谢崇辉都为XJ1出了很大心血,但名气没仙"剑之父"姚壮宪大,最后两人争执不下,无奈谢崇辉只好开发新做(霹雳奇侠转),在姚壮宪的要求带领下,为了做到(FF7)(铁拳3)的品质,不断修改剧本,推翻策划按,不仅开发人叫苦
  (这样的艰苦,我们平时又怎么想的到呢?我们有的只是在玩XJ时的乐趣,而且大多都是弯盗版...我是无语了,那些玩盗版却还自称XJ迷的人,特别是XJ4出了放拷贝ID后,大骂XJ的人,你们可想过XJ制作商的苦衷?由于你们的"喜爱"盗版却导致,XJXJ制作商,上海软星公司的倒闭...现在....明年.你们将会连到版都玩不到.玩到的也不在是上海软件公司的XJ,很有可能不如从前,XJ从次,一做不振!这是本人的肺腑之言....希望大家谅解)
  继续打,本来就人手不足的开发组,困难的开发成功XJ2终于搁浅,2000年8月,大宇在北京注册了软星科技有限公司,姚壮宪觉得是自己发展的机会,可以脱离总部的总总拘束,于是带了张毅君1人去了北京,经过艰苦奋斗,北京公司处具规模,不仅招募到许多人才,还制作做了(XJ客栈)很有创意行的小品游戏,就在该游戏销售后不久,就是北京软件公司成立1年之计,姚壮宪就做了让人以外的决定,让张毅君带队,与张孝全,王世颖等主力开发人员奔赴上海,成立了北京分公司,上海软星.

  2,上海软星说说是分公司,但性质如同,一个子团队,姚壮宪曾要求张毅君只能开发XJ系列,并一定要做好,
  是有原应的

  应为当初姚壮宪让上海公司,就是张毅君带队的分公司做XJ,是受到大宇的否定的,在姚壮宪的极力保证下,公司才放下让上海公司来做,姚壮宪之所以执意要XJ2拿到上海去做,主要就是避免总部方面的干涉,就想你挑媳妇,你妈来干涉你一样.
  面对姚壮宪这分信认和期待,张毅君生生的感到了自己的责任之重..
  很快,让姚壮宪和张毅君担心的时发生了,谢崇辉的XJ2通过了总部的批准,姚壮宪十分愤怒,然后他催促张毅君尽快将XJ2提案上交,一面与总部联络,表达自己不满的情绪,但大宇最后还是将开发全给了谢崇辉,而上软的XJ2变成了XJ3
  由于总部对上软(上海)不抱太大希望,初期紧给了65万美金(240万RMB)这样做一款三流还够,但制作XJ三的大做就显的有点捉襟见(月寸)更别说,张毅君,一直在开发的游戏(汉朝与罗马)也进入吃钱的阶段,更加速的消耗了资金.

  就在情形不明朗之时,大宇总部传来谢崇辉开发小组集体离职的消息,留下烂尾的XJ2,为了不让XJ名声受损,姚壮宪不得不回到台湾,和其他制作人一起收,烂摊子,自然,在高要求,低时间的情况下,XJ2仓促出售,自然恶评如潮,
  XJ2的损失给张毅君带来极大的压力,可以说,XJ3尚未出世就是个只许成功,不许失败作品,一旦XJ3失败,不仅XJ多年的口碑会失尽,上软也肯能倒闭..
  上软从上到小没个人都认识到严重性,应次在XJ3中,几乎没人都不济报酬的加班,张毅君更是每天工作超过15小时,在有限的资金努力做最好的效果,
  但经济不够,不是拼命加班就能挽回的,到后期65万的美金以所剩无机,张毅君只好自掏腰包,勉强维持公司运转,但凭他个人的财力能维持公司多少时间呢?那个时候张毅君特别绝望,他想过求助姚壮宪,但自尊心没让他这么做.好在天无决人之路,与(一个字不会打)宇公司的签约金成了一笔救命钱.靠着他,终于得以完成最终项目.

  很好,看私我这简单的2个字,其实有很大的含义.
  XJ3共卖出50多万套,盗版约300万,总销售额达到了
  6000多万RMB,这在当时绝对是个奇迹(无盗版更是个奇迹)
  XJ3不仅让姚壮宪扬眉吐气也让大宇打消了疑虑,XJ开发给了上软

  实际上.大宇公司的待遇之差,是商业一直所公认,是靠知名系列和制作人招进员工,但开发完一项目后,这些人就会觉得付出和收入不成比例而选择离开,所以有人讽刺大宇"培训基地"从大宇出去的研发人员水平都不错,普遍要求却都不高,因为他们在大宇享受的是业界最低等级的待遇
  这习惯也到了北软和上软那,北软稍微好些,但上软如同"后妈的孩子"做在大的成绩,总部也不会放宽的政策,态度冰冷,那态度,真让人心寒.张毅君用有限的资金,在不影响XJ的开发下,作一些自己喜欢的游戏,如啊猫啊狗2,很有创意的作品,各方面评价都很高
  但单机市场环境的恶化,也只是叫好不叫座,随着XJ3WZ完成
  又一批老员工,难以忍受高强度工作以及低薪水工作而离开.设置包括XJ3的主力王世颖,这次离去后,XJ剩下的元老所剩无几.看着西日的站友一个个离去,张毅君也想过离开,但对XJ的感情,使他迟迟未下不了决心.于是,他决定为XJ4在奋斗次,

  另外在游戏中,有些剧情,对话体现了现实上软的事迹,谁又知道,上软是不是在为自己"申冤"呢?
  有个剧情,一个婆婆叫他儿媳妇去买"进神"的糕点,但却只给1文钱,1文钱去买进神的蛋糕,一方面说明了婆婆不是真的尊重神仙,但另一方面,1文钱连买包子都不够,怎么买进神仙的糕点呢?这难道不像上软和大宇吗?还有些对白中,有2个小怪值得注意,一个叫天天猫的怪说:玩家们欢笑而来,也将欢笑而区,只留下水中幻像,和不可磨灭的证言,这到底是剧情中必须出现的对白呢?还是末些人的心声呢?玩家们欢笑而来,能欢笑而去么?还有个怪竟然叫工长君(张毅君!!??)名摆着把自己放了进去?而且他的对白是(与另个怪同在一个剧情中):正个剧情是主人公拿到了把仙剑.然后和这些做这把剑的怪兽精灵对话:"与仙剑有许多缘分,阴差阳错的接受制作后看敬研发悲欢离合的沧桑变化,有一天我也会成为一个过客而里去,但这些年也仙剑的感情,却不会忘却."这对白,对XJ玩家来说,到底是XJ还是仙剑?这些话,充分的体现了工长君的辛酸与无乃,谁知道,共长君是不是就是张毅君本人呢?"有一天我也会将成为一名过客而里去".的确如工长君所说,没个人都只不过是过客而已,难忘记的,只是对他的感情...

  4.拿着机有限的钱,却载着无数玩家的心,不允许有半点组心..付出常人几倍的劳动.却拿着低于行业标准的薪水,用心制作游戏,却遭到无数使用盗版玩家的无端指责和唾骂,这无疑是上软工作人员必须承受的压力.XJ4的很多对话,都强烈的透露着辛酸.这很有可能是元老工作人员的心声....在XJ4正版的游戏前言中说道.上软的7年尖酸的来历.以及外人不知道的烦事:"或许离开的大家都有各自的原因,但最为可惜的便是末些忍受不了玩家辱骂而心灰意冷而离开的站友,他们超量工作依能依然自得!看着销售量很高但利润很低的成绩还能够继续奋斗!一边玩着欧美大作,一边看着资金限制下自己的作品还能保持希望!但是面对恶的批评,却往往不止倒地."

  看到这里,不知那些等游戏出了,就在网上四处打听"有下载吗然后只玩个开头就在论坛上大骂垃圾,'和FF,DQ完全没可比性"的"玩家"现在又有何感想?当你们随心所欲的践踏别人的劳动成果时,又可曾想过,今天你们可以痛骂XJ,而你们连骂的对象都没有的时候,难道就可以心按理得的玩国外大做了?

  另外先不说张毅君的其他肺腑之言,
  光是XJ4的1000万RMB进帐,这本来是应该给上软开发XJ5的资金,但大部分却弄到别的项目上,留给张毅君的还是只有600万RMB,这和开发XJ3,XJ4的规模相同,但不同的是,现在的人力成本是多少?现在的游戏开发规模是多少?很多人喜欢拿XJ4和(最终幻想)或(勇者斗恶龙)比,----好,那我来告诉各位,最终幻想7纯开发费用为4500万美元=3亿6千万RMB(当时的比例),那些整天批评,XJ4不如国外大做的人不访算算.这个数字大约是上软开发的多少被?
  那么,你现在知道为什么XJ4的CG动画又少又难看,画面有些过时,人物动作有些呆板了吧?好,如果你明白了,我也不说什么,明白就好..

  得到上软解散的消息,很多玩家新中充满了无奈与感伤

  因为他们知道,失去的不仅是个游戏,又是有个性没有血性,充满灵性的团队,一个暗造中国传统文化,坚持独立风格优秀的制作团,制作人,试问,XJ不振后,又有谁能抗下XJ的中国人的游戏呢?

  发表于2007.11.18

  http://post.baidu.com/f?kz=288566194
  偶自己发的帖子

个人见解:主要是由于仙剑的制作费用,大部分都转移到了仙剑OL上面,导致上软的不满,对仙剑系列的不重视。

谈到离职的原因,张毅君毫不讳言他与台湾总部在对待《仙剑》的理念上的冲突。“准备要离职,我准备了五年,很多时候我都觉得自己受够了。”张毅君觉得这么多年来,总部对上软并没有给予应有的支持,台湾地区的营销很不积极,而更重要的是,尽管《仙剑》系列自三代以后一直是由上海软星独力开发,但上海软星只能拿到大陆地区的销售收入,台湾地区的收入则被总部收走。《仙剑》系列大陆地区的销售套数一般比台湾地区高出四倍,不过由于台湾地区的售价较大陆高,台湾地区的收益往往占到《仙剑》销售总收入的三分之一多。

姚壮宪并不觉得突然。他理解张毅君的主张,如果上软能够把《仙剑》赚的钱完全留下来,就可以购买更好的3D引擎,招聘更多更优秀的人才,做更多的项目,否则以张毅君的谨慎个性,不会愿意冒险扩张。但他也理解总部的做法,这么多年来大宇一直秉持“中央集权”的财务观念,尽管从法律上说,北京软星和上海软星都是子公司,但它们始终没有独立的财权。总部只是把软星作为其设在大陆地区的研发事业部,而不是独立经营的公司,因此并不要求软星自负盈亏,它们的亏空会由总部填上,多赚的部分也会被总部拿走。

制作人员不希望制作网游,想专心制作仙剑系列,但上级不许,为了自己的信念(敬业精神),离职也不是不可能,把仙剑当作了自己一部分```玩家应该理解员工,所有公司都去做网游,都想赚钱,那像什么话```会不会有点宁死不屈的精神呢..?..我就这么理解的

大家都知道上软已于2007年9月14日正式宣布解散.可大家知道上软为何解散吗?
原因是他的主公司--大宇!
上软做出了一系列的让人称绝的作品如<<仙剑奇侠传3>>及外传
<<仙剑奇侠传4>>等,但大宇对上软做出的作品从未重视!上软的作品在台湾不是包装差就是程序出问题,这都是大宇不重视造成的!但他们还厚颜无耻的将上软在台湾的赢利都拿走,使得上软缺少资金制作一些更高水平的游戏.上软总监张毅君先生正式这样还忍受了5年,单仙剑4在台湾的发行使他再也忍不下去了,他毅然离职,最后上软倒闭.

上软最后只能对支持他的玩家说一声:"对不起.再见,若有缘."

详细见
http://post.baidu.com/f?ct=335675392&tn=baiduPostBrowser&sc=2863055666&z=287931291&pn=0&rn=50&lm=0&word=%CF%C9%BD%A34#2863055666

我觉得 这个是 内忧外患 造成的

为什么内忧?
人心散了 上头把主要精力花在了网游的身上 也许给单机开发的经费不足

为什么外患?

上面那位仁兄说"做游戏的人工作没有什么成就感" 成就感应该还是有的 但现在明显是单机游戏比不上网络游戏来钱 这是事实

TZSJAY版权所有
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总的来说 这个决定是无奈的.


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组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题。是工程指挥部和施工队的联络人。是知名游戏制作人张毅君先生的笔名。张毅君,著名游戏策划人,现任上海烛龙信息科技有限公司总经理。曾一手创立上海软星并担任上海软星的副总经理。

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农安县18010116605: 怎样提高员工得工作主动性?
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