工程成本分析报告范文3篇

~ 　　随着社会经济的发展,市政建设市场的竞争日趋激烈,工程成本分析在项目管理中也越来越重要。工程成本分析,主要是研究施工企业成本计划的完成情况,确定影响工程成本的各项因素,找出成本节约或超支的原因,进一步寻找降低成本的途径和 方法 。本文是我为大家整理的工程成本分析 报告 范文 ，仅供参考。
　　工程成本分析报告范文篇一：
　　一、工程慨况

　　1、 工程名称：xxxxx工程

　　2、 工程地点：xxxxxx

　　3、 结构类型：xxxx

　　4、 建筑面积：xxxxx、 m2

　　5、 分析人： 王昭

　　二、项目主体工程成本计划与实际

　　(一)、人工费

　　人工费分析表 ：

　　(二)、材料费

　　主要材料费分析表：

　　从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。

　　注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。

　　从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。 主要超支原因： 1、周转材料摊销费：

　　定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74 万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。

　　2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元 ; 砂 ：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元; 碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因：

　　1)、原材料供应时有一定的量差亏损; 2)、项目管理造成材料浪费亏损; 3、砌体：

　　收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元;

　　盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。 4、钢筋：

　　收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元;

　　亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3% 。 5、装饰墙砖及地转：

　　收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元; 6、商品砼：

　　收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元;

　　(三)、机械费

　　从表中反映：预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元。 注：钢筋加工机械费(37367.78元)，直接机械费。

　　(四)、它费用 ：

　　间接费：540元/天 30天计算共计 ： 16200 管理费：230元/天 30天计算共计： 6900

　　造成盈亏原因 1 人工费上涨 2 材料费上涨

　　3管理组织不当，造成材料浪费 4 施工机械老化，维修费用大。 5 材料被盗，造成材料损失。 补救 措施

　　加强施工管理，提高施工组织水平 加强技术管理，提高工程质量

　　加强劳动者工资管理，提高劳动生产率 加强机械设备管理，提高机械使用率 加强材料管理，节约材料费用 加强费用管理，节约施工管理费
　　工程成本分析报告范文篇二：
　　第一部分 概况介绍

　　1、工程概况

　　详细介绍工程概况 2、合同概况

　　工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等 补充协议等 3、劳务合同及所有采购合同情况概况 劳务合同签订情况 4、结算范围

　　工程到目前施工情况详细介绍，结算部分内容，未完部分内容;与建设单位签证的办理情况，自购材料单价的采购情况等 ;

　　5、工程成本概况

　　工程成本上帐情况，工程总成本，劳务结算情况已结部分及未结部分(原则上要求全部结清);材料上账情况;机械费上账情况;暂估部分成本等。

　　6、目标指标签订及完成情况 7、工程存在潜在风险情况分析

　　第二部分 经营风险分析

　　一、工程结算情况对比分析(单位:元)

　　二、各项指标分析情况

　　(一)人工费的风险分析

　　该工程目前人工费支出共**7.22万元，占成本总额的35%左右，成本降低率为-**.53%。其中管理人员工资为**5.23万元，占全部人工费的7.3%，扣除管理人员工资后的人工费为**01.99万元，占成本总额的31.8%，人工费含量为19*元/平方米;零工的数量及单价等。工程结算人工费收入情况分析。

　　人工费分析

　　人工费其他原因分析：根据自己工程事情情况进行分析以下事例仅供参考

　　1、市场原因。近两年劳务市场工资看涨，分包结算单价上扬，而施工单位与发包人的合同工日单价几年来一直维持在20—23元左右不见上涨。合同签订的20元/工日，对当时来说(2005年10月份)单价不算低。但是从2006年起，劳务市场人工费一直看涨，给项目的经营管理带来了很大的压力。举例来说，该工程的外墙仿欧式造型多，抹灰分项套定额只有4元/平方米，按05年的市场价格需要20元/平方米，但是到了06年下半年与分包队伍结算要35元/平方米;再比如砌体分项，我们与发包人结算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，2005年时市场价在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方劳力还不足，这个价格是结算的3倍多。

　　2、内部管理原因。近两年，集团公司对安全、质量等方面的要求越来越严格，标准不断在提高，项目部要适应这种管理模式，只有强化现场管理，不断创新，规范施工，导致质量成本、文明施工费用加大。质量方面，集团公司要求所有工程都按细部处理做法施工，花费的许多人工无法结算。在安全文明施工方面，为了争创省级安全文明工地，项目部不惜投入，花费不少的人力搞好现场的安全文明施工工作。

　　工程目前支出零星用工共计***30个，金额**.83万元，占人工费总额的10.3%，其中近**4.7万元用于安全文明施工，占人工费总额的3.*%。同时，工程获得了省级安全文明示范工地称号，得到了各级领导的认同。在威海，提起威建集团的安全文明施工人人称赞，但我们有必要思考一下：这些代价是不是每个工程都必须要付出，是不是应该设立一个标准，不同经营风险等级的工程进行差别化管理，保证以赢利为前提?

　　针对以上情况，我们认为应采取以下措施进行防范：

　　(二)、材料费的风险分析(根据工程具体情况写)

　　一般的，材料费占工程总造价的60%以上。多年来，人工费方面我们一直在亏损，就靠在材料上的赢利填补亏损，取得最终的赢利，尤其是对于住宅楼工程，所以材料管理在项目中的作用举足轻重。

　　1、*****工程的材料费成本为1**9.57万元，占总造价的6*.5%。其中主要材料占材料费的*****%，占工程总造价的**%。材料费分析对比分析如下表：

　　主要材料结算成本分析表(材料根据工程情况自行添加或删减)

　　(三)、机械费方面分析：

　　机械费原因分析：

　　(四)其他直接费方面分析：

　　其他直接费情况分析：

　　(五)、其他成本的风险分析：

　　1、工期分析：(工期延长导致费用费用增加等或工期缩短节约成本等据实分析) 2、劳务分包分析： 3、合同管理情况分析：

　　4、施工过程签证办理的技巧及提高利润分析：

　　5、工程管理方面的风险分析(以下示例情况仅供参考请据实分析)

　　在工程施工中，参与施工的分包单位多，相互协调工作难度大，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成很大的损失。分包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任。这种情况往往是因为选择分包不当而又疏于监督管理造成的。

　　项目的成本管理，是我们获得理想经济效益的重要保证。在这个方面哪一个环节的疏忽，都可能给整个经营管理带来严重的风险。项目部应加强经济观念和经营意识，将成本控制做为项目管理工作的中心。

　　工程开工后，要及时做出详细的成本预控计划，围绕成本控制目标制订相应的各项管理措施。施工过程中，要对各项管理措施逐项对照落实，责任到人。

　　要加强阶段型的成本分析，查找赢亏原因，控制成本的支出。通过阶段成本分析对比成本控制目标，在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，随时调整和改进项目部的成本控制手段。

　　(六)、 总结 本工程管理过程中存在的主要原因分析及采取规避风险的应对措施：(请具体分析)
　　工程成本分析报告范文篇三：
　　一. 分析依据 《工程报价书》 《工程合同》

　　《项目部统计台帐》 《内部承包协议》 《工程结算书》 《工程结算审计单》 《工程收支台帐》 一、 成本费用分析

　　各项成本费用分析对比如下：

　　序号

　　费用名称

　　计划金额337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99

　　实际发生金额

　　300012.00450030.00400032.0049998.008000.0020040.00406010.4640408.531224500.99

　　节约(超支)额

　　37488.0040678.00

　　33.0040645.003000.0010161.0091327.00

　　0.00223332.00

　　备注

　　1.00人工费2.00材料费

　　其中：主材费 辅材费3.00机械费4.00管理费5.00利润6.00税金7.00合计原因分析：(只供参考)

　　1、 人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488 元。

　　2、 材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0 元，辅材及零星材料由于施工队伍 经验 比较丰富，边角料利用充分，较计划有所节约40000元。

　　3、 机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用，较计划有所节约3000元。

　　4、 税金按合同金额(包括增加部分)调整后的3.3%计提的营业税金及附加，经审计甲方最终认可的结算价 1224500.99 元。发票开具 1224500.99 元，应缴纳税金及附加为 40408.53 ，较计划增加利润223332 元。

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开化县17380645406： 成本分析报告怎么写啊,主要写哪些内容啊.？
黎池尔复： 成本分析报告一般包括以下内容: 1)当期成本项目数据及其比例; 2)当期成本数据与历史平均(或上期)成本数据的变动; 3)成本数据变动率及其原因分析. 以上个人观点,供参考.

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