企业文化实质就是老板个人文化，你认同吗？

企业文化实质就是老板个人文化，你怎么认为？~

企业文化的千万种，老板的个人文化也是其中之一。成功的老板想把自己的个人价值观深刻地铭刻在企业发展过程中。上班族都是有个人感情的个人，只有适应正确的企业文化价值观，遵从职场初心，才能从不同的企业文化中获得水。企业文化自觉地留下老板的痕迹。作为上班族，要正确看待这一现象无论是国有企业还是私营企业，老板的个人文化都是企业文化，特别是私营企业，老板个人文化的集中表现，体现了老板的个人意志。

一朝天子一朝信，新官上任，点了三把火。新的领导上台后自然会有不同的工作文化，工作时说话的技巧不同，工作环境会有不同的工作氛围。作为上班族，自然要适应不同的职场氛围。换老板也要学会适应。毕竟你为老板打工，老板是你的衣食父母。老板的个人文化有利有弊。上班族要看清这一点，同时坚持底线思维，绝对不要打破原则所谓物竞天择，适者生存。老板的个人文化自然有利有弊，适应能力快的人自然容易着手新的工作，不适应新的氛围的人自然压抑内心。同时，从个人的角度来看，每个人都是活生生的个人，每个人都有自己的性格，各有不同的喜怒哀乐，想把老板的价值观和自己放在一条线上，该怎么办呢？

适应新的职场文化是第一位的，要学会在不同的文化氛围中生存。如果老板的个人文化不是打破法律界限的文化，我们都可以努力适应这种文化氛围。老板职员互相尊重是前提。企业和职员之间是劳动合同关系，签订的不是卖身协定。都是平等的。职员也不必过度压抑自己的感情。必要时要学会释放自己的感情。在适当的时候可以和老板谈谈自己的经历。记住不要盲从社长文化。对于突破法线的老板的个人文化，要坚决说“不”，与老板沟通要反对，必要时可以拿起法律武器斗争，也可以从企业辞职。

作为上班族，遵守企业文化，尊重契约精神是个人素质的体现。在职场上，如果企业的老板文化是前瞻性的好文化，我们每个人都应该努力适应这种文化，把企业的发展和自己未来的命运紧密联系起来。一旦超过法律底线，我们就必须采取必要措施，坚决维护自己的合法权益，不能让这种违法文化恣意逃跑。

企业文化的发展是有阶段性的，公司成立初期，由于公司刚刚成立，更多考虑的是如何打开市场，公司能不亏就很好了。此阶段人员比较少，大家的目标比较一致，就是如何让公司生存下来，这个时期大家都是劲往一处使，老板和下属都打成一片，靠的是自己管理自己，或者老板管下属，制度是在工作中慢慢形成和改进。这个时候的企业文化，有点类似于老板说了算，但其实老板也在不断的发展和进步中考虑公司该如何生存，也许还没有考虑到企业文化这个方面，这个时候其实有了企业文化形成的雏形。
企业经过生存期，公司不断地发展，人员也不断地增加，部门也在不断地细分，职责也更加分明，这个阶段公司的制度不断地明确和完善，这个时期靠的是制度管人，企业文化是在初步形成阶段，企业有了自己明确的目标和发展方向，这个时假老板就会和各部门商议和确定公司对内对外的要求，制定这个时期的企业文化标识和口号，要求各部门去学习和要求。由于该时期是公司发展扩张迅速的阶段，大家更多关注的是如何把产品销售出去，赚取更多的利润，企业文化更多地被弱话了，也许只是在员工手册或公司制度中有此类的口号或要求，并没有完成落实到每个人的心里。
企业继续发展壮大，成立了更多的分公司，业务快速扩张，人员成几何倍数增长，此时公司发展到了一定时期，已不再单单靠人管人、制度管人了，更多地会考虑用文化去管人，让一个企业的文化深入人心了。这个时期是企业要统一思想，统一认识，统一行为的时候了。一般来说，是自上而下，全面要求各级员工去学习，去树立榜样，让企业文化深入到日常工作和行为中，让每位员工真正理解和领会企业文化，让企业文化给公司带来效益。
综合上所述，创业之初，企业只有十几人，志同道合，用共同的思维方式一起共事，企业文化就像流淌在血液中的基因一样，在企业中自然而然地形成了。但当企业发展到成千上万人的时候，就需要把企业文化提炼出来；明确地告诉员工，使之成为大家共同的价值观。企业文化并非一成不变的，而是随着企业经营环境及经营战略的转变而变化。

当然不认同了，个人文化是个人文化，企业文化是企业文化，这两个是不能混为一谈的，如果企业文化就是老板个人文化，那么这个企业根本不会有任何的发展，而且员工也是不会认同的。

每个公司要想有好的发展，就必须考虑所有人的想法，要符合每一个人的需求，如果老板根据自己的个人想法去要求每一个员工都做到，那么员工一定会觉得不舒服，而且员工也不会认同，因为每个人需求不一样，每个人看问题的角度不一样，如果总是以个人文化去要求每一个人，那么员工根本不会选择服从，而且也不利于公司的发展，所以公司一定要选择一个全面的企业文化，要适合每一个人，这样人们才能接受，人们才能贡献更多的力量让企业有更好的发展。

如果老板总是以自己的个人想法去要求每一个员工，那么这个公司就不会有更大的发展，因为人们都是有个性的，对于老板的一些做法，员工有的时候也是不会接受的，如果公司可以建立一个比较完整的企业文化，符合每一个员工的需求，那么员工就会觉得舒服，会很认同这个企业文化，那他们在工作的时候就会更加有状态。

秦文化是要符合企业自身发展和市场规律的，所以企业文化绝对不能掺杂老板的个人文化，因为老板的个人文化不代表企业的整体发展，而且每一个员工，他们都有自己的一些想法，如果用自己的想法去要求所有人都做到，那对于员工来说是一个很不公平的要求，而且员工也不一定会认同，老板的个人文化有的时候也不一定符合企业的实际发展，企业文化需要所有人的努力，而不是靠老板一个人去努力。

不认同，企业文化一般代表的就是从全局观念发展的，其中就代表了公司的发展，还有员工的一个具体情况，和老板其实意义不大。

还是比较认同的，因为大部分的老板都会按照自己的想法和观念来管理公司，所以企业文化也是老板的个人文化。

当然不是
企业文化是一种双赢文化，既有助于企业的长期发展和创新，也有助于提升员工的综合素质，而不是老板文化

我还是非常认同的，而且我感觉这句话说的也是非常正确的，没有任何的毛病。

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神农架林区18897554396： 企业文化就是老板文化吗? - ？
步君莫乐： 在为某个企业做企业文化建设项目过程中,笔者发现该企业很多员工都认为企业文化就是老板文化,就是一把手文化,甚至于企业的高层领导都有这样的观点.而在企业文化的学术领域,也不乏企业文化就是企业家文化的观点,持这种观点的人...

神农架林区18897554396： 企业文化,就是老板文化吗? ？
步君莫乐： 小企业的企业文化基本上是老板文化,在小企业里面,老板基本是亲力亲为,主导了企业的做事行为方针,财务制度,团队建设等等. 在中大型企业里面应该是团队文化,老板的影响程度会逐渐降低,是一套全要素的文化.

神农架林区18897554396： 如何理解“企业文化就是老板文化” - ？
步君莫乐： 企业文化是企业内形成的特有的价值观、思维习惯、行为方式等一系列因素的总和.企业文化就是老板文化,在一定程度上点出了企业文化的本质,很多企业的企业文化的确就是老板的“文化”,特别是在私营企业里,表现的更为明显.为什么...

神农架林区18897554396： 现在很多企业在谈企业文化,有一种说法是企业的文化就是老板文化,不知道这种说法是否正确? - ？
步君莫乐： 这在中国近几年的企业文化运行过程中证明“企业的文化就是老板文化”.这个说法虽然与规范标准的企业文化是不对的,但说到具体的实施方案是完全正确的.

神农架林区18897554396： 企业文化就是老板文化,意味着什么? - ？
步君莫乐： 这句话没错的,企业文化就是老板的人格的扩大化,这就意味着无论如何变革,如果不符合老板的价值观,你就没办法将企业文化推动下去.这一点是特别要注意的地方.

神农架林区18897554396： 有人说,组织文化就是“老板的文化”,你如何看? - ？
步君莫乐： 呵呵,对于个人企业的私营公司的通俗说法确实是这样,对于国企、外资等大型企业来说,就是最高管理层的领导团队氛围和特质

神农架林区18897554396： 企业文化就你老板文化吗?？
步君莫乐： 企业初级阶段,企业文化就是老板文化,老板主导企业发展,个人文化价值观主导企业价值观; 但是企业发展到一定阶段,企业发展并不是取决于老板个人魅力和个人观念,企业必须融合很多经营者的价值观念,这个时期企业文化也许是源于曾经的老板文化,但是已经不是完全的对等了,甚至很少有老板个人文化特征了! 比如大型国际企业、上市公司,企业文化绝对不是单纯的老板文化.

神农架林区18897554396： 企业文化是老板文化还是员工们共同的文化呢? ？
步君莫乐： 笔者认为,企业文化既不是单一的企业家(老板)文化,也不是纯粹的企业员工文化,而是企业家(老板)文化与企业员工文化的高度融合,是他们的共同信仰与价值遵循...

神农架林区18897554396： 企业文化到底是什么,最好的解释 - ？
步君莫乐： 怎么看待一个初创公司的文化就是老板本人的文化我同意这个观点,一开始是这样的,但慢慢会变成一群人的文化.初创公司的文化建设与成熟公司的公司文化建设是有区别的,30人的公司和3万人的公司管理机制肯定不同.如果简单说,30...

神农架林区18897554396： 你同意企业文化是老板文化吗?为什么? - ？
步君莫乐： 不同意,企业发展到有自己的企业文化时,就有了自己的生命.就像写小说似的,虽然作者很不喜欢某个角色做的事,但作者也没办法,已经写成这种性格了,作者也没办法改.同样企业文化已经发展出来了,它有了自己的生命,如何发展是企业文化自己说了算,别人已无法左右了.