公路工程施工进度管理知识点
公路工程施工进度管理知识点
公路的新建或改建任务是根据公路网规划确定的。一个国家的公路建设，应该结合铁路、水路、航空等运输综合考虑它在联运中的作用和地位，按其政治、军事、经济、人民生活等需要，结合地理环境条件，制定全国按等级划分的公路网规划。下面我为大家分享公路工程施工进度管理知识点，欢迎大家阅读浏览。
1.公路施工过程组织方法【重要考点】
公路施工过程基本组织方法有顺序作业法(也称为依次作业法)、平行作业法、流水作业法。顺序作业法、平行作业法和流水作业法这三种基本组织方法可以单独运用也可综合运用，从而出现平行顺序法、平行流水法、立体交叉平行流水法。
2.公路工程流水施工分类【重要考点】
(1)按流水节拍的流水施工分类
①有节拍(有节奏)流水
等节拍(等节奏)流水是理想化的流水，既没有窝工又没有多余间歇;
异节拍(异节奏)流水：等步距异节拍(异节奏)流水是理想化的流水;异步距异节拍流水实际上是按照无节拍流水组织流水施工。
②无节拍(无节奏)流水。
(2)按施工段在空间分布形式的流水施工分类：流水段法流水施工、流水线法流水施工。
3.公路工程常用的流水参数
(1)工艺参数：施工过程数”n(工序个数)、流水强度V;
(2)空间参数：工作面、施工段m、施工层;
(3)时间参数：流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇、搭接时间。
4.通道和涵洞的流水段施工组织【重要考点】
对于通道和涵洞的流水组织主要是以流水段方式组织流水施工，而流水段方式的流水施工往往会存在窝工(资源的闲置)或间歇(工作面的闲置)。根据流水施工的组织原理，异步距异节拍流水实质上是按无节拍流水组织，引入流水步距概念的目的就是为了消除流水施工中存在的窝工现象。消除窝工和消除多余间歇的方法都采用累加数列错位相减取大差的方法，构成累加数列的方法。当不窝工的流水组织时，其流水步距计算是同工序各节拍值累加构成数列;当不间歇的流水组织时，其施工段的段间间隔计算是同段各节拍值累加构成数列;错位相减取大差的计算方法，两种计算方法相同。
(1)不窝工的无节拍流水工期=流水步距和十最后一道工序的流水节拍和十要求间歇和
(2)无多余间歇的无节拍流水工期=施工段问间隔和+最后一个施工段的流水节拍和十要求间歇和
(3)有窝工并且有多余间歇的无节拍流水工期，—一般通过绘制横道图来确定;如果是异节拍流水往往是不窝工或者无多余间歇流水中的最小值。
5.网络计划在公路工程进度计划中的应用
(1)衔接(即紧前工作完成后紧后工作才能开始)网络图的可以应用于路基工程、路面工程、桥梁涵洞工程、隧道工程等。
(2)单代号搭接网络图的应用：路面工程、结构物流水施工的简化。
在使用计算机的项目管理软件编制进度计划时，对简化后的`工作之间的搭接关系更应该知道如何正确表示，否则本不是关键的线路却因为表示错误而成为关键线路。搭接时距选择和计算是：简化为不窝工流水时取STS=K，简化为无多余间歇流水时取STS=施工段间的间隔。
6.进度计划的审查要点
施工单位编写完进度计划后，应组织有关人员进行审查，审查要点如下：
(1)工期和时间安排的合理性;
(2)施工准备的可靠性;
(3)计划目标与施工能力的适应性。
7.工程施工延误的处理
(1)施工单位自身原因或责任的延误引起误期影响的处理
施工单位自身原因的延误引起工期拖延，没有超过一定比例时，施工单位一般可通过加强内部管理来自身消化。达到或超过一定比例，施工单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。
(2)非承包人原因或责任的延误引起误期影响的延长工期(工期索赔)申请条件：
1)由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工;
2)可获延长工期的情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延长工期的意向通知书;
3)承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关造成工期拖延的详细资料，并根据监理工程师需求随时提交有关证明;
4)可获得延长工期的事件终止后，承包人在合同规定的期限内，向监理工程师提交正式的延长工期申请报告。
8.进度计划的调整
(1)压缩工期的两种主要途径与方法：
1)改变原计划中关键线路上关键工作之间的逻辑关系;
2)压缩关键工作的持续时间。
(2)压缩关键工作持续时间和调整关键工作逻辑关系的措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施。
(3)调整计划压缩工期的步骤：
1)用进度检查的方法计算出工期拖延量，以确定压缩天数。
2)简化网络图。去掉已执行的部分，以进度检查日期作为新起始节点起算时间，并将尚需日的实际数据代人正施工的工作的持续时间，保留原计划后续部分。
3)以简化的网络图及代人的尚需日为基础的网络图计算各工作最早开始时间。
4)以计算工期值反向计算各工作最迟结束时间。
5)计算各工作的总时差和自由时差，以便于计算线路的长短。线路与关键线路长度
之差称为该线路时善.奠数值在双代号网络图中等于该线路上各工作的所有自由时差和。
6)借助自由时差来比较线路长短的方法。
;公路工程施工项目管理现状与对策分析?
⑤施工质量。质量在建筑施工管理中,质量要求等级越高,必然会增大成本。⑥组织管理。项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合,都会影响项目部的管理费用的变化,从而对项目成本有影响。⑦施工进度。在施工中,要充分考虑进度与成本的关系。使工程在合理的成本范围内,顺利完成施工工期。2 公路施工项目...
如何做好单位施工进度管控
将项目进度控制作为一个系统工程,首先要形成有效的进度管控流程,编制出项目进度控制规划系统,具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。 6、弹性控制原理 由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点,不可能完全准确的安排进度计划,使实际施工毫无偏差的按照计划来进行,因此,有必要进...
高速公路建设确保工程质量和工期的措施?
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怎样进行施工进度管理?
工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。（三）工程进度评价措施...
怎样进行施工进度管理
施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。(一)事前计划制度 总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其...
公路施工质量管理措施
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市政道路工程施工控制要点分析?
在施工过程中必须关注质量问题，首先确保使用的原材料是符合标准要求的;其次确保施工操作是符合要求的;最后需要开展相应的检验工作。2影响市政道路质量的因素1)施工人员的素质。工程参与人员的素质直接影响着道路的质量，参与道路工程建设的人员有很多，主要包括管理人员、设计人员、施工人员等等。
浅谈公路工程质量管理及控制措施?
下面是中达咨询给大家带来关于公路工程质量管理及控制措施的相关内容,以供参考。质量是工程的生命,管理是质量的灵魂,措施是管理的保证。公路工程的质量控制,主要体现在施工过程中,设计、施工、监理、业主、监督各单位应各负其责,相应履行工程设计、施工控制、质量监管、监督审查的职能。 [摘要]质量是工程的生命,管理是...
市政道路工程建设管理要点?
所以，业主务必要加大监管力度，加强管理工作的实效性；③业主方需增强合同管理，把招投标中重点适宜皆落实到书面上，以合同条款的形式出现，确定各个单位职责，推动各单位沟通与协作，保证市政道路工程施工质量与水平。 2市政道路工程质量管理 （1）施工前期管理。其主要包括施工技术交底与施工规划管理...
如何正确管理市政工程施工现场
另外,市政道路经常受到征地、拆迁等因素的影响,施工单位还要根据施工实际变化,做出适当的调整,以适应多变的市政道路工程施工组织动态计划。1.3 工程参与人员对工程质量的影响。现场施工人员和监理人员对工程质量的最终形成有很大的影响。作为施工技术人员要熟悉工程情况、设计意图和要求、施工方案及施工进度计划。同时,施工...
尉璐太儿： 第一节 概述 掌握进度管理包含的五个过程(包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制)及各过程的具体含义. 第二节 工程项目工作定义与工作...
乐昌市19862551969： 施工项目进度控制的主要内容有什么? ？
尉璐太儿： 1.确定进度控制的工作内容和特点,控制方法和具体措施,进度目标实现的风险分析,以及还有哪些尚待解决的问题; 2.编制施工组织总进度计划,对工程准备工作及各项...
乐昌市19862551969： 工程进度控制管理是什么? ？
尉璐太儿： 工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间...
乐昌市19862551969： 施工工程的重要知识有哪些? ？
尉璐太儿： 重要的知识点: (1) 横道图施工进度计划的编制方法. (2) 双代号网络图进度计划的编制方法. (3) 双代号时标网络图进度计划的编制方法. (4) 双代号网络计划时间参数的计算. (5) 时差的应用. (6) 关键工作与关键线路的确定. (7) 施工进度控制的措施(组织、经济、技术、管理等方面的措施). (8) 施工进度计划的编制依据与编制流程. (9) 分包工程进度计划控制措施. (10) 施工进度计划控制与实施. (11) 施工进度计划的检查与调整方法. (12) 施工进度报告. (13) 施工进度总结.
乐昌市19862551969： 如何有效加强道路施工管理 - ？
尉璐太儿： 有效加强道路施工管理的措施如下: 一、做好前期多方交接工作,加强对现场的了解,做好技术交流 二、做好现场人、材、机的施工管理工作 1、将责任分配到每个人,严格按照工艺流程进行施工 2、要建立健全质量保证体系及质量管理目标. 3、严格施工工序是形成施工质量的必要因素. 4、做好现场检查工作,不定期到现场进行突击检查. 5、事前、事中工作都应有所准备. 三、加强质量监督检测工作 1、对市政道路工程质量检测实行监督检测制度. 2、发挥工地试验室的作用. 3、材料应按入场的先后顺序、规定的批次、吨位进行检验,不能有“作一次就代表全部”的想法.
乐昌市19862551969： 公路工程概预算项目主要包括哪些内容 - ？
尉璐太儿： 公路工程基本建设项目概算、预算应分别以《公路工程概算定额》(JTG/T B06-1-2007)、《公路工程预算定额》(JTG/T B06-2-2007)为依据.编制概、预算时应根据概、预算定额规定的各工程项目的人工、材料、机械台班消耗量和概、预算...
乐昌市19862551969： 施工方进度计划的类型及其作用有哪些知识点和重点? ？
尉璐太儿： 知识点(大纲要求): 1、 掌握施工方进度计划的类型 2、 熟悉控制性施工进度计划的作用 重点: 1、 施工方进度计划的类型
乐昌市19862551969： 施工项目进度控制的概念是什么? ？
尉璐太儿： 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一.它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施. 施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收.施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期.
乐昌市19862551969： 建筑工程常识中施工阶段进度控制的任务是什么? ？
尉璐太儿： 编制施工总进度计划并控制执行;编制单位工程施工进度计划并控制执行;编制工程年、季、月实施计划并控制 执行.在施工阶段,监理工程师不仅要审查施工单位提交的进度计 划,更要编制监理进度计划,以确保进度控制目标的实现.确定建设工程施工进度控制目标的依据有:建设工程总进度目标对施工工期的要求;工期定额、类似工程项目的实际进度; 工程难易程度和工程条件的落实情况等.3-43限额设计控制工作包括哪些内容?
乐昌市19862551969： 复习建设工程进度控制时应注意的问题是什么? ？
尉璐太儿： 改编2 问题: 21 复习建设工程进度控制时应注意的问题是什么? 描述: 答案1: 最佳答案 教育/科学->职业教育->职业培训 . 辅导资料:建设工程进度控制 2010年2月27日...
