打造一个优秀的团队，领导者应该具备怎样的特质
比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。
之二：善于决策。
决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。
之三：知人善任。
企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。四是要有执行力。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。
之四：持续创新。
当今世界正面临着一个非常严峻的现实：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。他们希望变革，因为只有持续的变革，事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。
之五：目标在心。
什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并完成或达到所追求的前景和目标。”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单地服从或投入。企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的愿景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致;否则，不可能激发这种热情。
之六：凝聚团队。
组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。建立一种“机制”，激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们凝聚和协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。
之七：有效沟通。
在管理活动中，很少有哪项工作不需要相互沟通，特别是从事领导工作的人在与其他部门或人进行接触时，沟通的技能显得非常重要。可以说，领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。在我们研究过的成功企业领导者中，他们一般习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
之八：善抓机会。
小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
之九：赢得拥戴。
一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如你不能影响别人，没有拥戴者的认同与支持，那么梦想依然只能是梦想。换而言之，下属们如果不信任领导者，那么领导者就很难有追随者，自认为是领导者而又没有追随的人，只是在散步，这些领导人也就无法能真正维持自己的权力。要想赢得拥戴者,首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上来说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者口中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻会受到吸引去追随你。
之十：培养领导。
所有杰出领导者都有一个典型的特征：那就是愿意在他们任职期间毫不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。正如哈佛商学院领导力与变革大师约翰·科特所言：“接班人选择不当，可能会让公司十年的变革努力都付之东流。”我们的研究成果还显示：领导能力是学来的，谁都可以在基本特质具备的前提下，通过阅读书籍、接受培训、寻找名师指点、不同领导岗位的打磨历练而最终培养成为一名出色的领导者。
之十一：经营健康。
许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是他自己不健康的身体。健康是我们的“第一资本”。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
想要打造一个成功的团队，公司领导者必须做到知人善用、各尽所长
创建一个优秀团队需要做到哪些要点?
创建一个优秀团队需要做到：组织学习的重要性 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的奇迹。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上...
描述(1)如果你是一个团队的领导者,你将如何组建一支优秀的创业团?
1.集结一群有经验的、有激情的、拥有不同能力的创新者：这些创新者可以是创业者、投资者、技术专家、商业战略策划师、市场营销专家，以及具有技术、管理、策划创意的行业专家等等。2.与外部合作伙伴保持良好的合作关系：关系网络可以为团队提供更多机会，团队需要建立与外部投资机构、政府机构、行业协会、公司...
我如何才能组建一个优秀的团队?
一个团队成功不成功，很多时候并不是取决于干的做好的那个人，而是取决于干得做最差的那个人。因为如果把一家企业比喻成一部机器，则每个成员就是一个零部件，任何一个零部件出问题，都可能影响到整部机器的运转。打造好的团队的首要关键就是要多学习。个人赚钱靠脑袋，企业发展靠思路。据中国工商联合...
怎样才能组建优秀的团队?
优秀的创业团队需要具备哪些特征为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不...
如何打造一流的团队
优秀领导者不仅要自身优秀、能力突出,也要善于组建一个协作团结、执行力强的团队,营造彼此信任、密切配合的氛围。这个团队应该包括与项目有关的所有人,不只是参加项目的员工,也应该包括与结果有关的人,如同事、经理、客户等一切与目标有相关性的人。著名团队建设培训专家何阳老师认为,在让员工行动的过程中,领导者依靠...
如何打造一支优秀的团队
（2）清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。（3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。（4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息...
一个好团队具备要什么条件?
第一，明确团队目标，制定行动计划：一个优秀的团队，必然是建立在相同的利益、相同的兴趣、相同的奋斗目标之上。第二，界定成员职责：目标明确后，确定团队的主要负责人，全权负责相应工作的计划与组织实施，对团队集体负责。第三，建立团队制度：团队建设与发展离不开管理制度，建立合适的团队管理制度，是...
怎样打造卓越团队?
任何事情都是人做出来的，人是决定性因素；很多事情都是团队做出来的，团队成了事情失败的关键。我们要进行一场成功的招商会，首先要组建一个优秀的招商团队，这个团队里的每位队员：“召之即来，来之能战，战之能胜。”一般而言，成功的团队模式分为三种：一是核心式团队模式。团队中有一位核心人物...
如何打造一个优秀的团队演讲稿 在线等 急!!!
如何打造出一支精英团队呢?笔者认为从以下四个方面来打造:一.合作型团队.所谓团队,并不是由七,八号人组成的队伍就可以称之为团队.团队应该是有共同的价值观,共同的目标,共同的志向,愿意通过互相合作,互相学习的方式来帮助队员和组织共同实现最终目标的队伍.而维系一个团队关系的重要因素之一就是团队精神...
最优秀的团队如何打造
这个例子说明一个团队在失去目标后，团队成员就不知道向何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值也就要打折扣。因此，为团队设定一个目标非常重要。那么目标的制定需要注意哪几点呢？第一，团队的目标必须跟组织的目标一致。第二，目标的制定必须征求各成员的意见。第三，让团队成员共同参与目标的...
洪促妇炎： 第一、素养.宠辱不惊,得须相成. 第二、统御.下手的悲剧总是领导造成的,最紧密的方法就是适当保持距离. 第三、沟通.善疏则通,能导必安.还有记住说的太多也会成为做的障碍. 第四、协调.当缺一不可时,一就是一切. 第五、指导.可敬不可亲;终难敬.有权没有威;常失权. 第六、组织.不用说了吧... 第七、培养.水不积不阔,人不养不才.要会培养人才. 第八、选拔.不能吸引人才已有的人才也留不住的.现在人都是顺风草. 第九、任用.如果你用的人都比你差,那么做出来的事情不会比你好到哪去. 第十、激励.有正确的刺激才有正确的反应.马云,史玉柱,牛根生说白了他们搞传销最在行了... 希望能帮助你
太康县18220167161： 如何成为一名出色的团队领导者 - ？
洪促妇炎： 如何成为一名优秀的团队领导者 有句谚语叫做 “一只狼带领的一群羊能打败一只羊带领的一群狼” 从中能够 , 发现,即使一个团队中的个体再强,没有优秀的团队领导者,这个团队也不会强 大. 怎样做才有可能成为一名优秀的团队领导者,...
太康县18220167161： 要怎样才能成为一个团队的领导者? - ？
洪促妇炎： 一个成功的人,必须具备七种能力,其中领导力排在第一的位置. 一个人的领导力需要培养才能具备.首先,要无私付出,在团队中你的付出越多,号召力越强.其次,要有智慧,真正能够给予别人帮助.第三,要有毅力,面对困难保持信息....
太康县18220167161： 优秀的团队领导应该做什么 - ？
洪促妇炎： 团队也是一个成熟的产品,它分别具备精神层次与功能层次的内容.一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合,而是因为精神层次而结合,正所谓“臭味相投”,“道不同,不相谋”.往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜.功能是...
太康县18220167161： 打造一个优秀的团队,领导者应该具备怎样的特质 - ？
洪促妇炎： 成功领导者素质之一:懂得做人.比较完美的企业领导人知道,品德高尚是成功之本.会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事.怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、宽容...
太康县18220167161： 一个优秀的团队领导者,应该具备哪些素质? - ？
洪促妇炎： 成功领导者素质之一:懂得做人.比较完美的企业领导人知道,品德高尚是成功之本.会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事.怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、宽容...
太康县18220167161： 领导一个团队时其领导者应该具备的素质有哪些?如何培养? - ？
洪促妇炎： 当想做一个团队的领导时,第一:成员结构合理,各具知识特长(如,内外向型人都有,有的执行力强、有的以逻辑性为优秀、兼具年轻、年长、年老各年龄段成员,诸如此类);第二、知己知彼,知人善任.第三:受挫时,心中仍有灯塔继而带领队伍走出低谷,拨开阴霾,真正树立共同信念,给团队注入心力.第四、在自己各方面已退化前,必须有壮士断腕之意念,以“议事规则”和集体智慧培养接棒的班子.第五、学习运用一些人际心理学.
太康县18220167161： 需要具备怎样的条件才能领导一个团队? - ？
洪促妇炎： 1.自己有信心; 2.团队成员认可你; 3.具备团队建设的能力; 4.能够组织团队开展工作或活动; 5.能够根据每个人的特征来明确团队角色,并发挥每个人的长项; 6.能够引导团队建立统一的团队目标; 7.能够建立每个人的团队荣誉感和成就感; 8.善于处理团队成员间的冲突; 9.擅长协调,并有决断力. 如果能满足如上条件,你一定是一个优秀的团队领导人.
太康县18220167161： 一个牛逼的团队领导者应该做到哪几点?如何认清自己? - ？
洪促妇炎： 1、要有学习能力.领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命,应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进.要增强学习意识,不断更新已有的知识,对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法,永远保持一...
太康县18220167161： 如何组建一个好的团队?领导人应有哪些特征? - ？
洪促妇炎： 一 1培育团队精神(1团队的凝聚力.团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的.2团队的合作意识.团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点.3团队士气.团队士气是团队精神的一个重要方面.拿破仑曾说过...
