如何作好质量管理，质量部和生产之间的关系？
做好品质管理工作，我们应该对于品质管理者的个人素质进行严格的要求。困难的任务我们想去完成它，那么首先我们必须有个好的代头人。在这个条件下我们想做好品质管理工作，就应该对于品质管理者的个人素质作出一定的要求：
一，我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准，有比较好的品质意识。
二，管理者有一定组织能力，能团结自己下属，对于下属及生产线员工能进行一定的品质教育。
三，管理者应该非常的熟悉生产工艺及产品检验规格。
四，管理者进行质量管理不止是对品管人员的管理而根本所在是控制产品的质量。在产品发生品质异常的时候我们的管理者应该有一定能力去处理品质异常，并且能分析品质异常发生的原因。
五，管理者进行人员管理时候应该以人为本，进行科学人性管理。
六，管理者应该有比较好的自我学习能力，坚持改善，能自我要求不断进步。
管理者有上面的所描述素质是应该的对于这个小的集体来说管理者是这个集体的精神支柱，是这个集体的代路人。在管理者能应该的要求自己的情况下我认为下面的员工应该也可以去要求自己，因为他们有了目标有了可以学习的人，那么长时间下去那么这个队伍一定能成为一把利检。这个队伍也应该负责比较重要的部分。在这个条件下我们的人力资源也不会有大的流失。
品质管理工作中包含质检的工作。
质量就是提供的产品或服务满足客户的需求的特性，质量管理它是一个系统，质量管理涉及到企业管理的方方面面。简单讲，质量管理由从商品企划、设计、工艺、小试、中试、量产的商品化进程，和从供应商管理、入厂检验、过程自检、巡检、入库检验、出厂检验的生产化进程来构成的。遵循预防为主、过程控制、持续改进的原则，也就是我们常讲的质量策划、质量保证、质量控制、质量改进等内容。质量管理是个大概念，而质量检验只是质量控制中的一个环节，是包含在质量管理中的。
简单的说就三个方面，按重要性排序，它们依次是设计阶段，来料阶段， 制程控制。
一般来说，一个质量好的产品一定会有良好的设计做基础，设计没有搞好，生产会问题百 出，天天救火，天天改模，质量投诉还很多。当然没有人有这么好的大脑把一个产品设计好后 就不会出问题、不用改的，重要的是在产品小批量生产前期做好足够的非正常测试、以及寿命 测试，并且重视每一个可能的隐患，在产品前期就把产品改好！这就是 QE 的责任了，一定要作 好新产品的交接工作，实验改善一定要到位。
其次呢，就是来料了。这就关系到供应商的选择、评审，要及时到厂家进行指导，光电话 沟通是不行的，见了面人与人之间会有感情，作事情也会更有动力。另外，有些事情当面沟通 会减少很多误会，工作进展会快很多。而且还可以到现场了解工艺，增长见识，说不定还能找 到问题的真正根源。当然自己公司的检验标准、检测设备也要齐全，人员配置也要到位。一些 很少出问题的配件或厂家也可以实行免检或放宽检查，具体自己把握。实际上很多企业处于起 步阶段，本身的势力也只一般般，没有足够的引力吸引一些好的供应商。就必须要派技术人员 到厂家指导改善，而且要意识到这些帮助指导是长期的，不可能马上解决。要和供应商共同发 展，一步步下苦工夫，指导供应商生产，甚至帮他们调整工艺、设计夹具等等，不甚烦琐，这 也是自身发展必经的阶段。
最后就是制程控制了。一般来说，如果前面两部分没有问题，后面是很少有问题的。主要 是注意对一些关键仪器、关键设备、关键工艺进行监控就行了。这只需要作一些定时的、常规 的检查就行。但是，一般来说，设计、来料很少没有问题的，很多特许放行也就给了制程控制 相当大的工作。所以制程控制人员要对产品设计缺陷、来料放行情况有一个清晰的了解。以便 及时针对问题拿出应对措施。
所以，首先要发现问题，然后才是解决问题。但是如果两者功能合并就会因为不能及时或 自己根本解决不了问题而隐瞒问题，这正是很多企业质量问题产生的主要原因，体制上的问题！ 不是没有事先发现，而是解决不了而隐瞒不报，导致问题进一步扩大。
质量部与生产之间的关系：
1,要提高全员的质量意识.不要让抓质量工作的人注重质量,要让全体成员知道质量的重要性.没有质就没有量，没有质这个量再多也等于零。所以说质量何等的重要。企业以质量求生存。质量好了，他是企业的无形资产、无形广告。
2，技术要求。任何产品都有他的技术要求和质量标准。
3，质量标准。是根据技术要求订的质量标准；是根据顾客的要求订的质量标准。
4，质量部门不单纯跟生产部门叫板，难到跟企业老板没有关系吗。如果老板有质量意识，就不存在质量部门和生产部门有冲突。
如何作好质量管理.
1,要提高全员的质量意识.不要让抓质量工作的人注重质量,要让全体成员知道质量的重要性.
没有质就没有量，没有质这个量再多也等于零。所以说质量何等的重要。企业以质量求生存。质量好了，他是企业的无形资产、无形广告。
2，技术要求。任何产品都有他的技术要求和质量标准。
3，质量标准。是根据技术要求订的质量标准；是根据顾客的要求订的质量标准。
4，质量部门不单纯跟生产部门叫板，难到跟企业老板没有关系吗。如果老板有质量意识，就不存在质量部门和生产部门有冲突。
人们总是有一个错误的认识，抓了质量产量必然要下降，就会影响一部分人收入。如果整个一批货由于质量问题，引起索赔，这样不是会影响整个全体成员吗。还影响到企业的效益。
另外，还是要重申，质量一定要有标准，要根据顾客的要求立为质量标准。抓质量的部门也不要一味的把产品质量抓得太严。三天雕刻一个门洞，可是你拿不到那个价钱。只要符合顾客的要求就行。
质量部门的职责是了解客户要求,控制不良品下流,跟进生产过程中出现的问题与协助部门解决.
分工:来料检验,制程全检和巡查.成品检验,出货前检验.
一个合格的质检员要做五到:人到,心到,脑到,手到,口到.
要管理好品质,最主要的是全员参与,共同跟进,不是一个品质部门可以达成的问题.
要想管好产品质量首先你要熟悉品质作业流程!其次要知道产品的功能用途.再次你要能够运用品管七大手法来控制产品异常现象.做出相应的改进措施.
质量部和生产部的关系是互利的~产品质量好它生产就顺畅!
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具体如下：
由公司高层制定质量管理体系；
由质量部执行监督管理员工生产中的质量问题；
质量部按照质量管理体系，对员工生产进行合理的管理。
怎样做好质量管理工作
1、坚持执行“作业指导书”和“程序文件”，使厂务公开民主管理工作规范化。2、坚持“以顾客为关注焦点”，使厂务公开的内容切合了职工的实际需要。3、坚持持续改进原则，使厂务公开民主管理工作不断提升水平和成效。4、公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系。5、对品质管理者的个人素质进行严格的要求...
如何做好质量管理
如何做好质量管理工作,是每一位质量管理人员必须明白的事情,但要把质量控制的好,就不能老是照着标准去做,有时也要灵活!以下是我为大家整理的如何做好质量管理,欢迎阅读,希望对你有帮助。 如何做好质量管理 篇1 第一步曲:培养三种意识 做为品质培训,讲得最多得就是什么叫做品质,怎样做好品质,往往你在台上...
怎样才能做好质量管理,
做好质量管理的八项原则 1、以顾客为关注焦点：关注顾客当前要求和未来的期望；关注顾客的反馈和满意度；（顾客要求是不断变化的）。2、领导作用：制定企业的质量方针（发展方向），质量目标（达到的结果）；凝聚企业力量为其实现目标；3、全员参与：力争让每一位员工都能意识到其要做什么（职责）；该...
如何做好品质管理工作
要返工无法返 工，如要报废会造成公司巨大的损失，真有欲哭无泪的感觉。品质不好也会导致现场生产损耗过多、成本降不下来，产品竞争力逐步丧失。有瑕疵的产品是出货呢， 还是不出货 面临两难的决定!如何做好品质管理工作 一、明确品质规划：充分了解市场、比较竞争对手，加强品质标准的研究，向优秀厂...
如何做好品质管理
如何做好品质管理? 1 、建立完善的品质控制系统 形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。比如质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量...
如何做好品质管理
品质管理始终强调的是每个人的心态问题。要搞好质量,首先的具备端正的心态,然后做好每一件事,革除工作中的“麻痹”“马虎”,从而形成一种品质文化、品质理念。品质是人做出来的,如果人对品质理念或态度出现偏差,则品质体系再完善,品质控制方法再先进,都是没有用的。 总之:品质管理,可以说是一种应用哲学,它主要...
怎样做好质量管理体系?
建立、实施、保持和改进质量管理体系可采用下列八个步骤:1.确定顾客和其他相关方的需求和期望 识别和确定顾客(市场)需求，对一个组织而言，实质是树立一个正确的营销观念。一个组织生产的产品能否长期满足顾客和市场的需求，在很大程度上取决于营销质量。营销是一种以顾客和市场为中心的经营思想，其特征是...
如何做好品质管理工作?
３、用月度发表（top worst：不良率；合格率；客户投诉等原因对策项）品质情报；由高层，中层及员工代表共同参与的方式进行。4、在帮助相关方作好自主监查的成熟时机后，通过强化原料及半成品的监查体系逐步由事后向过程控制转移，最终为无检化努力。二、品质管理 1、做好品质要有三要：1、要下定决心...
怎样做好质量管理工作?
因此好的质量首先是由研究和开发水平决定的，像小面板如果不设计成凸包弹点保护接地，产品在特殊情况下因无屏蔽性能，造成产品失效。所以产品要想有好的质量就应该有好的设计方案与技术作前提。当然，有了好的产品设计，最关键还要有按照设计好的方案来组织进行生产，要有合理制度来管理，才能保证产品的...
怎么才能做好质量体系管理工作?
做好品质管理工作，我们应该对于品质管理者的个人素质进行严格的要求。困难的任务我们想去完成它，那么首先我们必须有个好的代头人。在这个条件下我们想做好品质管理工作，就应该对于品质管理者的个人素质作出一定的要求：一，我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准，有比较好的品质意识。二，管理者有一定...
支枝磺胺： 如何作好质量管理. 1,要提高全员的质量意识.不要让抓质量工作的人注重质量,要让全体成员知道质量的重要性. 没有质就没有量,没有质这个量再多也等于零.所以说质量何等的重要.企业以质量求生存.质量好了,他是企业的无形资产、无...
铅山县13925015871： 品质管理与生产管理如何协调 - ？
支枝磺胺： 3D品质标语 :全套30张 画工精细、效果逼真 材质:进口铜版纸 图文并茂 厚度:157克 规格:87*28厘米BQ01、 想要产品零缺点 全面品管不可免 BQ02、 做好产品包装工作 保障产品最终质量 BQ03、 改革创新追求品质 落实管理提高效率 ...
铅山县13925015871： 品质部和生产部如何保证品质? ？
支枝磺胺： 首先要保证进厂原纸质量--入场检验. 淋膜--首检--批量生产(品控) 印刷--首检--批量印刷(品控) 模切--首检(测试成型后相关指标)--批量模切(品控) 成型.. 应征对各工序做流程文件,以流程控制整个环节
铅山县13925015871： 如何做好生产质量管理工作 - ？
支枝磺胺： ①质量保证:质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节.从产品设计开始到销售服务后的质量信息反馈为止,企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系,称为质量保证体系,是现代质量管理的一个发展.建立这种体...
铅山县13925015871： 怎样才能做好品质管理? - ？
支枝磺胺： 1、具备中够的专业知识,能合理的运用各种管理手法; 2、有较强的沟通协调能力.与生产部、技术部、客户之间能自如的进行沟通; 3、对质量管理体系熟悉.如ISO9001、6西格玛、TS16949等行业标准; 4、善常质量分析,对分析结果采取有效的纠正措施; seagull 2007-12-08 11:53
铅山县13925015871： 生产管理过程中,如何融入质量管理? - ？
支枝磺胺： 企业的生产过程,就是形成产品实体的过程,该过程必然包含着质量管理.一般而言,在生产管理过程中,要有效地融入质量管理,可以采取以下几项措施: 1、设立品质管理部或质量管理部,确定质量管理职责,配备专业的质量控制人员,专门负责生产过程中的质量管理工作. 2、在生产车间建立质量控制小组,即QC小组,由企业支持一些资金,鼓励开展质量攻关活动. 3、加强生产加工设备的管理,确保生产加工设备的正常运作,这是确保产品的基础. 4、加强计量器具和检测设备的管理,这是把关产品质量的重要环节. 5、确保员工的工作质量,保证员工严格按照技术文件和工艺要求进行生产机工. 6、做好完工产品的仓储管理,保证出库和入库的产品质量安全.
铅山县13925015871： 如何做好质量管理? - ？
支枝磺胺： 我认为可以从以下几个方面去做: 第一:建立完善的品质控制系统. 形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质.如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一...
铅山县13925015871： 如何做好品质管理工作? - ？
支枝磺胺： 合易认为:如何才能做好品质管理,用一句话来概括就是:“将品质管理中的各项职能做到极致”.具体来说: 一、建章建制.编制品质部管理文件,文件内容有:如何进行来料检验、制程检验、成品检验;编制抽样检验标准;编制样品管理标...
铅山县13925015871： 如何做好品质管理工厂? - ？
支枝磺胺： 做好品质管理工厂的方法/步骤如下: 一、品质管理. 做好品质要有三要: (1)要下定决心:上至最高管理者,下至每一个基层员工,都要下定决心,提升品质. (2)要教育训练:有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练. (3)要贯...
铅山县13925015871： 企业管理中如何把质量做好 - ？
支枝磺胺： 如何把质量做好 1.监督生产工艺、检验标准的完善. 2.监督人员培训、设备的完好,以及工作条件的配置. 3.建立对产品过程质量、出厂质量的监视机制,最大可能的降低质量风险,并合理控制好监视成本. 4.建立不合格处理流程,确保出现质量异常时,能够及时应对. 5.建立改进机制,确保问题出现、解决后,如何避免再次出现.此项工作是质量管理工作的关键,也是企业能力提升的最有效的途径,也是一般企业做的最不好的方面. 6.建立质量考核办法,以可测量的证据严格落实考核.
