用激励理论解释有些企业单位的领导者在管理工作中总是爱好“只罚懒,不奖勤”

什么是奖勤罚懒制度~

为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
一、 奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目：
最佳团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。


扩展资料：
有利于进一步推进事业单位人事制度改革，加大内部管理力度，促进完善岗位设置、岗位聘任制、工资基金管理等制度。有利于强化事业单位的服务意识和内部成本核算，提高社会效益、经济效益和人民群众的满意度。
有利于扼制年度考核走过场的现象，倡导讲服务质量、重实际贡献的新风尚，建立公正、科学、规范的竞争机制和激励机制。
有利于充分调动职工的工作积极性和主动性，形成工资随事业单位经济效益好坏自行调节的新机制，更好地发挥工资的杠杆作用，革除事业单位干多干少一个样、吃“大锅饭”的痼疾，充分体现多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则。
参考资料来源：百度百科-绩效工资制度

不合理。
1.根据斯金纳的强化理论。人的行为是所获刺激的函数，行为对他有利则会重复出现。对他不利则会减弱直至消失。
管理者对于下属的激励不应只注重负强化，而忽视正强化。负强化只是削弱其不利行为，而正强化的缺失，无法为员工提供可供参考的行为典范。对于其有利于企业的行为的得不到组织的认可和实际的奖励。无法巩固其行为，以促进其效率的提高。
2.根据赫兹伯格的双因素理论，影响人们行为的因素可以分为保健因素和激励因素。罚懒只能保证员工行为符合企业的要求，而奖勤是激励因素中个人在工作上的获得感的重要来源。能促进员工超越其自身水平，进而有力推动组织目标的实现和提高员工的满意度。
3.根据企业激励实务的要求，管理者对员工的激励应该是多元的而非单一的。罚懒是使员工修正其行为的批评激励。而奖勤是促进员工努力工作的成果激励通过树立一正，一反的典型样板，修正员工的行为，进而确保组织的管理工作更加有效。
4.根据x理论和y理论，罚懒是x理论的重要内容，而奖勤是外理论的实际体现。麦格雷格认为，在当代实际的组织中X理论更加有效，而蒋勤是体现Y理论的重要实践。
（每日一题私人作答，仅供参考）

　　有些企业单位的领导者在管理工作中总是爱好“只罚懒,不奖勤”是极其落后的管理理念和管理行为。因为“只罚懒,不奖勤”是建立在X理论之上的管理行为。
　　X理论以下面四种假设为基础： 　
　　A、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。 　　B、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。 　　C、员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。 　　D、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。

　　当前企业管理早已以Z理论为管理模式。
　　Z理论内容基本可以简述如下： 　　1．畅通的管理体制 管理体制应保证下情充分上达；应让职工参与决策，及时反馈信息。特别是在制定重大决策时，应鼓励第一线的职工提出建议，然后再由上级集中判断。 　　2．基层管理者享有充分的权利 基层管理者对基层问题要有 《Z理论》
　　充分的处理权，还要有能力协调职工们的思想和见解，发挥大家的积极性，开动脑筋制定出集体的建议方案。 　　3．中层管理者起到承上启下的作用 中层管理者要起到统一思想的作用，统一向上报告有关情况，提出自己的建议。 　4．长期雇佣职工整理和改进来自基层的意见，及时 企业要长期雇佣职工，伎工人增加安全感和责任心，与企业共荣辱、同命运。 　　5．关心员工的福利 管理者要处处关心职工的福利，设法让职工们心情舒畅，造成上下级关系融洽、亲密无间的局面。 　　6．创造生动的工作环境 管理者不能仅仅关心生产任务，还必须设法让工人们感到工作不枯燥、不单调。 　　7．重视员工的培训 要重视职工的培训工作，注意多方面培养他们的实际能力。 　　8．职工的考核 考核职工的表现不能过窄，应当全面评定职工各方面的表现，长期坚持下去，作为晋级的依据。

激励有正激励和负激励，只罚懒，不奖勤，说明领导者注重的是负激励。

找他事

事实上

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璧山县15681285772： 联系实际论述企业领导者如何运用激励理论来调动企业职工的生产积极性? ？
彘顾抗病： 可以运用马斯洛需求理论,针对职工不同层次需求进行激励,调动积极性.例如对小年青通过职业生涯的设计让他看到前途,对临近婚龄的职工需求有针对性的帮助.对四十岁左右的职工可以指出他的上升空间,帮助他克服职业怠倦期.

璧山县15681285772： 求几个管理学中领导理论和激励理论的案例,要有分析的 - ？
彘顾抗病： 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员...

璧山县15681285772： 从激励的角度看如何成为一名优秀企业管理者？
彘顾抗病： 哈哈,这问题有点问的斜了, 这么给你回答吧,激励是激发人的动机,诱导人的行为,使其发挥内在潜力,为实现既定目标而努力的过程.那么一名优秀企业管理者如何才能从激励的角度去管理员工呢?这就需要管理者充分发挥激励的模式,...

璧山县15681285772： 如果你是企业的领导者,你将如何激励员工(管理学原理) - ？
彘顾抗病： 1、培训激励: 从组织行为学上讲,激励指通过刺激激发人的动机,增强人的内在动力,促使个体有效地达到目标的心理过程,即通常所说的调动人的积极性.从培训这个范畴上讲,激励则是通过刺激激发受训者的学习冲动和学习欲望而采取...

璧山县15681285772： 激励理论在企业管理中的应用 - ？
彘顾抗病： 激励员工的五项原则 1、 员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量; 2、 论功行赏; 3、 通过基本和高级的培训计划,提高员工的工作能力,并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才; 4、 不断改善工作环境和安全条件; 5...

璧山县15681285772： 为了实现组织的长期发展,结合相关理论分析领导者应该从哪些方面进行有效的激励? - ？
彘顾抗病： 1、要带动员工对工作热情和兴趣.2、激励员工以世界观为个人行为的最高调节器,以处于积极活跃状态的需要和动机为核心因素,并含有对工作意义的认识及对实现目标可能带来结果的判断, 以及工作兴趣、情感和意志等因素.这样可以激发员工的干劲,充分挖掘员工的潜力,从而提高工作绩效.创造和维持良好的环境3、奖罚激励.4、因为利益是调节人行为的重要因素,管理者在设置目标时和在保证国家和集体利益的前提下,首先尊重个人利益,使个人目标与组织目标尽可能协调一致,一致性程度越高,员工的自觉性、主动性和创造性就能够得到有效发挥.

璧山县15681285772： 激励理论在管理中的运用.500字!!!! - ？
彘顾抗病： 激励理论的分类:分为内在激励和外在激励. 激励理论的要素:激励方向,激励强度,激励持续性. 主要是运用在公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等 1.需要层次理论:人是有需要的动物,其需要取决于它已...

璧山县15681285772： 领导者如何将物质激励和精神激励相结合? - ？
彘顾抗病： 这个仁者见仁,智者见智.我的理解:把员工当作你的顾客,提供给予超过其期望的报酬,就是物质激励;提供给予超过其期望的服务,就是精神激励.物质激励:奖励制度是必须的,如果你公司很大,设一个优秀员工奖,特别贡献奖,总裁奖,优秀团队奖,这些都是物质激励+精神激励;精神激励:经常跟员工交流,关心员工生活.给员工解决生活中的困难,提供给员工培训成长的机会.

璧山县15681285772： 如何激励企业的中高层管理人员 - ？
彘顾抗病： 企业的中高层管理是企业的未来,从马斯洛的需求理论来说,他们更多的满足于自我实现感,因此,对于他们应该有更多的梦想,更远的前景让他们去实现,在实现的同时给予物质奖励,包括股票期权,分公司的职位等等. 中高层的管理需要因人而异,一人一方案,不可搞大锅饭.

璧山县15681285772： 谁能根据所学习的有关激励等理论,提供一个可行的用管理学的理论分析一个案例? - ？
彘顾抗病： 案例分析员工的激励 某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工. 问题:请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议.