5S活动怎么创新?怎么调动员工对待5S的积极性?
企业推行5S管理受到的阻碍的因素有很多,包括客观因素和人为因素。而客观因素并不是主要的问题所在。推行5S管理最大的阻碍是人为因素,一旦企业员工不参与,只上层推行,这样对企业来说一切只是空谈。一个企业的变革,需要最多的参与者是员工,只有员工积极进行参与,企业的变革才能够快速进行。那么如果员工积极性都不高应该怎么办呢?下面我们来看看如何解决这个问题:
一、了解员工的需要。
对员工有利的事情,那么员工将非常愿意接受。员工的需要是有共同点的,简单来讲,无非是物质收益与精神的收益。给到员工以上两个方面的利益,那么员工将不再是阻力,而将是积极的行动者。
二、尊重员工建议。
我们在变革推进过程中,作为变革主体的员工的建议将是宝贵的,以员工实际行动形成的改善案例更是宝贵。因此,在过程当中,我们可以组织改善提案活动,组织优秀案例评选活动,组织员工座谈等员工乐于其中的有意义的活动。
三、工作上“共同进退”。
员工最见不得的是没有领导的参与,或是没有榜样的力量,请领导们起到表率作用,亲力亲为。另外,不要把责任都推给员工,作为领导干部要主动承担责任。
四、倾听员工意见。
高层领导者应该下到一线,与员工共同的探讨,倾听员工的意见,对员工的行动予以鼓励与表彰。
五、员工晋升用业绩说话。
用变革的业绩来决定员工的晋升,这个业绩是参与度、参与最终结果的结合,充分的利用数据来说话。
六、给核心员工加薪。
参与最多的人,变革过程中的中坚力量,应予以加薪。
七、多赞美你的员工。
对于变革过程中员工的行动给予表彰,给予赞美。哪怕是高层领导与员工亲切的握手、简单的语言交流都会成为员工继续行动,并取得变革更深层次的结果的最好的鼓励。千万不要以自己的意见来左右或批评员工的行动,那样等于是自己给变革放置了一块绊脚石。
天行健咨询整理部分导致5S实施失败的原因,仅供参考:
一、企业开办时未对工厂、设施和设备的计划。
一些企业在开办的时候未制定工厂、设施和设备的计划,工厂布局未优化物料的转移、搬运、以及对场地空间的增值使用。在经过我们的培训和现场指导,指出不足,企业老板也非常认可,但是木已成舟,重新布局优化又需要投入并影响生产,企业老板此时大都不想推翻重来,从而一些隐患、不合理的、浪费的现象就长期存在,这也严重影响5S推行的效果。如果企业在建厂组织多方论证小组、或者邀请咨询公司或相关专家能够介入进行把关一下,这种先天性不足就可以消除。
二、对5S活动进行检查,但奖惩不及时、奖惩不兑现。
5S活动有一个非常好的机制就是对各个部门和现场进行检查评比,奖优罚劣。实际中一些企业往往是制定了奖惩办法、检查办法,也进行了检查评比,可是兑现却在年终时进行考虑,这就起不到激励的效果,无法发挥鼓励先进,鞭策落后。还有一些企业领导还认为做好是应该的,为什么奖呢?奖惩就根本不兑现,订的制度规定形同虚设。
三、未建立5S推行的组织架构,导致推行不力。
企业推行5S活动,要求有相应的组织架构。通常建立5S推行委员会,组成推行小组,要有监督、文宣推动、执行、督导执行、策划等各种委员,人员可以兼职,但是机构一定要有,企业的最高管理者是推行委员会主任并设专门的办公地点。实际中,一些企业最高管理者往往想当甩手掌柜,让副手担当委员会主任一职;还有的企业就设立一个5S专员全权来推行,这都影响5S的推行效果,导致5S活动失效。
四、意识问题:认为5S活动仅仅是大扫除、整洁环境,推行停留在表面化
在推行5S活动过程中,不少员工往往会认为,5S不就是搞搞清洁,开展大扫除嘛,有些中高层也是一知半解,并没有认识到5S活动实施的本质,推行活动大都停留在前面2S,或者3S阶段。5S的本质是什么呢?那就是建立想法设法锁定浪费和消除浪费的文化,也就是建立起追求零缺陷、零损失、零事故的文化。5S活动是一个不断持续改进的活动,围绕适合的质量、低的成本、及时的交货期、高的效率、确保的安全和有凝聚力的士气进行持续改进的活动。
五、推行过程中工具手法单一,未调动员工的积极性和发挥员工的聪明才智
在企业推行过程中,企业审核时能用检查表,也能使用一些目视管理、红牌作战、定点摄影、形迹管理等方法和工具。但调动员工积极性、发挥员工聪明才智的一些管理工具方法却未制度化的使用,比如:QC新旧七大手法、IE方法、合理化建议、改善提案活动、QC小组或者QCC小组活动以及其它各种统计分析的定量与定性方法和工具没有得到很好的制度应用。只有借助这些方法的制度化使用,才能激活员工的智慧,激发他们的自主性,为企业做出贡献,建立起持续改进的追求零缺陷、零损失、零事故的企业文化。
六、推行中未以人为本,忽视5S活动的内在要求
5S活动最关键的环节是素养,而且5个S中,前面4个S都是可以量化的外在反映,只有素养是无法量化的内在要素,素养也同时是前四项能否顺利实施的基础,因为素养是人的问题。以人为本,直白的说就是企业的发展要依靠员工,企业的发展要为了员工。前面也说了,要调动员工的积极性和发挥员工的聪明才智需要使用一些工具和方法,这就需要培养员工,要让员工掌握这些用工具和方法。为了员工就是说要关心员工,从衣、食、住、行、生、老、病、养都要考虑企业员工的感受。很难想象一个福利不高或承诺不兑现,或者员工福利不到位、劳动保护不到位除了让员工工作之外所有的事情都推给社会的做法和想法的企业在推行5S活动能成功的。如果一家企业的各个环节都有充满热情、士气高昂持续有效地锁定并消灭各种浪费,并且永不满足的员工的话,推行5S没有不成功的。
采纳哦
乐读自招s和创新s的区别
2、课程设置不同:乐读自招S强调针对中考、会考和高考等内容进行学习和备考,注重提高学生成绩和应试技巧,而创新S则更加注重科技创新和实践应用,开设了丰富的课程,如编程技术、创业课程、实践活动等,旨在发掘学生们的创新潜力。
S标志是什么服装品牌?
1. 衣服上的S标志代表着SIDEOUT品牌。"Sideout"这个品牌源自美国加州的海滩文化,其LOGO图形的灵感来源于海浪的形成,确保了品牌根源的真实性,并且不断创新设计,使"Sideout"品牌引领时尚,掌握未来。2. "SIDEOUT"品牌自1983年创立以来,起源于沙滩排球运动,以倡导充满阳光和活力的加州海滩休闲生活方式...
scamper创新法的s是什么意思
代替。S,是substituted的首字母,表示代替。就是说,我们可以将产品或者服务的某个部分\/流程进行替换,从而解决问题。美国心理学家罗伯特·艾博尔创造的SCAMPER法,又被称之为“奔驰法”。这一英文单词的本义是欢快地奔走,略带有泉思潮涌的深义。SCAMPER法是由七种要素的首字母组成,代表七种可改进或改...
幼儿园创新游戏教案
四、放松活动 随音乐声放松身体,敲敲背等 延伸活动: 1、在户外活动时间鼓励幼儿与同伴合作,继续探索运用报纸玩各种游戏。 2、幼儿回家与家人一起玩报纸,并将新玩法带回幼儿园和同伴分享,扩展学习经验。 在这节活动中,我将健康领域与社会领域相结合。活动中开始部分的游戏和简短的运动既满足幼儿的好奇心又使活动自...
什么是产品创新,为什么要进行产品的创新
- McDonald’s的创新:不断推出新的菜品和活动,这些新产品通过引入各种口感和花样,给人们带来全新的饮食体验;- Tesla的电动汽车:采用电动动力,提供高品质的驾驭体验,让消费者更加绿色环保和节能。6. 产品创新的成功案例分析 这些成功案例都有几个共通之处:- 满足用户需求:这些创新都是为了满足...
初中英语教学中怎样培养学生的创新能力
其次,鼓励求异思维,开发创新潜能。求异思维是创造性思维的核心,在英语教学过程中,教师应引导和鼓励学生打破思维定式,敢于say NO,从而让学生多侧面、多角度地思考问题。在课堂活动中,教师作为教学的组织者,应经常采用课堂讨论的形式,积极鼓励学生标新立异,用自己的独特见解来回答老师提出的问题。例...
6S管理中,推行6个S的关键词是什么?
整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐...
如何在英语课堂中培养学生创新思维
学生应该是课堂学习活动的主体,教师应注重培养学生独立学习能力,让他们更多地自主学习、独立思维的时间与空间;让学生在学习中学会如何去获得知识的方法,以达到培养创新的意识,提高创新能力的目的。主体性的课堂教学是师生共同参与,相互交流的多边活动。师生间平等民主合作的交往关系,能使课堂更自由开放、...
班级活动游戏方案
(3)请合作走大鞋成功的幼儿展示,并鼓励幼儿进行创新。 3、三人合作走大鞋 品尝到成功滋味的、身体平衡能力较强的三名幼儿自由组合走大鞋,方法同两人走,只是难度有所增加,三人必须密切配合、步调一致才能走好。 4、放松运动 幼儿小手捶捶肩、捶捶背、捶捶腿,使身体放松。 【活动延伸】: 1、将幼儿按人数分为...
如何创新的设计关于creation的英文作文
创新可以促进个人和整个社会的进步。只有那些创新的人才能去的持续的进步并且保持竞争优势。相当多的例子可以用来证明创新的重要性,我想不出比一下这个例子更好的了:斯蒂夫.乔布斯,这个改变了我们的通讯方式、娱乐方式甚至是生活方式的天才,如果没有创新精神,他怎么可能持续地发布功能强大的电子产品呢?我...
澄很灭澳: 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
惠山区19233642717: 如何做好5S.合理化的管理 - ?
澄很灭澳: 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证. 2、5S管理能够营造一种\"人人积极参与,事事遵守标准\"的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易...
惠山区19233642717: 车间5S活动该如何推行是好 - ?
澄很灭澳: 推进步骤 步骤一:成立5.S推进组织1、成立5.S推进组织--5.S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人.2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门,主持日常工作.3、公司各部门(...
惠山区19233642717: 5S管理的实施技巧有哪些? - ?
澄很灭澳: 5S活动的实施办法很多,以下是天行健咨询公司整理的实施技巧,仅供参考.5S管理的实施技巧: 1、突出重点、各个击破. 推行5S活动是一个大工程,如此项活动的决议推而不动,半途而庆,或推动不力,往往会造成不良的影响.最好...
惠山区19233642717: 5S管理怎么到位 - ?
澄很灭澳: 5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯: 1、革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件"小事" ) 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”因日语的罗马拼音均以"S"开头,英语也是以“S”开头,所以简称5S
惠山区19233642717: 如何再坚持、再深入、再创新、再提高5S管理工作 - ?
澄很灭澳: 一、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的 5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开,给必需品定出放置位置及方式,对清理工作环境和现场物品定期进行清除打扫,时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐,使...
惠山区19233642717: 精益咨询5S管理及培训在企业发展改变的方法? - ?
澄很灭澳: 5S管理可以提升企业形象,给顾客、供应商等提供安全可靠的感觉,提高公司知名度.5S是确保品质的先决条件,优质的产品来自优质的工作环境,若5S维持好,那么发生问题时马上就可以发现,而如果没有5S,发现异常就迟钝得多......5S...
惠山区19233642717: 公司实施5s管理怎样做最有效? - ?
澄很灭澳: 1.要获得高层领导的承诺和做好准备 (1)召开动员大会 召开公开大会,由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心,作为公司年度的重要经验活动.公司最高领导董事长或总经理,要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布.这样做,...
惠山区19233642717: 你认为怎么做才能把5S管理做好? - ?
澄很灭澳: 培训教育,激励奖励,检查考核,总结评比是做好5S管理的基础.从组织机构的每个层次来逐级推行全面铺开.
惠山区19233642717: 5S管理可以通过哪些途径应用? - ?
澄很灭澳: 将5S应用可以通过以下途径: 1.全体召开5S管理动员大会 意识影响行为,宣扬好5S的思想才能为5S的落实推进做好铺垫.超市的高层领导、职能处室领导、分部领导参加动员会,同时根据调研分析收集到的素材,结合超市的发展要求讲解5...