总经理和总监有何区别

总经理和总监有什么区别?~

根据《中华人民共和国公司法》第四章第三节的相关规定，董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东（大）会选举。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百零九条董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。《中华人民共和国公司法》第一百一十三条股份有限公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。本法第四十九条关于有限责任公司经理职权的规定，适用于股份有限公司经理。

总监的职位要比经理高
企业一般的职位如下：
总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工
职位说明书—高级管理职位—副总经理
职位名称
副总经理
职位代码
所属部门
职
系
职等职级
直属上级
总经理
薪金标准
填写日期
核
准
人
职位概要:
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
将公司内部管理制度化、规范化；
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
组织、监督公司各项规划和计划的实施；
开展企业形象宣传活动；
按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
指导公司人才队伍的建设工作；
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
完成总经理临时下达的任务。
任职资格:
教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经
验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。
态
度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危
险
性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属
间接下属
晋升方向
轮转岗位

总监的职位要比经理高
企业一般的职位如下：
总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工

职位说明书—高级管理职位—副总经理
职位名称 副总经理
职位代码
所属部门
职 系
职等职级
直属上级 总经理
薪金标准
填写日期
核 准 人

职位概要:
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
将公司内部管理制度化、规范化；
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
组织、监督公司各项规划和计划的实施；
开展企业形象宣传活动；
按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
指导公司人才队伍的建设工作；
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
完成总经理临时下达的任务。

任职资格:
教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经 验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。
态 度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位

总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。
总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

总监这个岗位一般出现在大型集团公司，比分公司总经理要高，属于集团总部高管，是某一系统的主要负责人，如人事总监管着几个分公司的人事经理。再大一点的集团上面还有总裁岗位。

没有隶属关系的公司里，总经理比总监职位高；如有隶属关系的，例如集团公司和下属公司，那么集团公司总监和下属公司总经理平级

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噶尔县13454855844： 总经理和总监的区别? - ？
但融协诺： 总监的职位要比经理高 企业一般的职位如下: 总裁——执行副总裁(常务副总裁)——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工 职位说明书—高级管理职位—副总经理 职位名称 副总经理 职位代码 所...

噶尔县13454855844： 一直没有弄清楚现在公司的＂老总＂中＂总经理＂和＂总监＂的关系..? ？
但融协诺： 【总经理】 总经理是公司的业务执行的最高负责人.但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同.例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里...

噶尔县13454855844： 企业中执行官、总监、经理的区别是什么? - ？
但融协诺： 首席执行官高于总监,总监又高于经理.总的来说,首席执行官等职位,一般是对大企业或架构较庞大的企业才用的职位名称,其中: 首席执行官是指企业管理最高负责人,和一般企业的总经理相当. 总监是指负责某些职能的最高管理者,如财务总监、人力资源总监、市场总监和生产总监等. 经理是指负责某部门的最高管理者,如销售部经理、物流部经理等. 在一些企业中,首席执行官是和总裁分开的,也有首席执行官兼总裁的.其中财务总监CFO会享有更大的职权和更高的层级,一般仅次于首席执行官(CEO)和首席运营官(COO),属于企业最高管理层,与一般总监是不同的.而经理有时也只是一个类似职称的职务,并不具备管理职责,如理财经理等.

噶尔县13454855844： 企业里总监与经理有什么区别 - ？
但融协诺： 总监的职位要比经理高 企业一般的职位如下: 总裁――执行副总裁(常务副总裁)――副总裁――高级总监――总监――高级经理――经理――主管――经理助理――员工

噶尔县13454855844： 总监和经理的区别 - ？
但融协诺： 总监,一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员.经理,企业中负责经营管理的人.

噶尔县13454855844： 总监和经理的区别是什么 - ？
但融协诺： 业务的监督 经理的级别 这两者应是没有矛盾的. 权限 在管理科学里 是 拥权方 授予的. 根据 工作职责描述书来评价和界定.

噶尔县13454855844： CEO、总裁、老板、经理、董事长、首席执行、总监有什么区别? - ？
但融协诺： 董事长基本上有投资人里面股份最多或者声望最高的. CEO总裁首席执行基本上是一个概念,大多数是董事会找来管这个公司具体事务的(董事会是做公司大决策的,他们不会直接管到公司的具体运营,所以要请CEO或者总裁来管.) 经理和总监是部门负责人,高度离总裁CEO有差别. 老板的话,中国人喜欢叫所有比自己级别高的人老板.

噶尔县13454855844： 总经理助理与总监谁的职务大? - ？
但融协诺： 这个问题得这么说,总监,一般是一个公司(或集团公司)的最高领导层,负责公司(或集团公司)业务的一个方面,如销售总监、财务总监等,肯定是不如公司(或集团公司)的总经理大了.这个总经理有时也叫CEO(首席执行官)啥的,是一个公司具体管理的最高执行者(董事长和董事会一般是公司的所有者,负责大政方针,不牵涉具体事务).公司(或集团公司)下面还有很多二级部门和三、四级部门,部门较大的话,部门长官也叫总经理,当然这个总经理就比总监什么的小了.以上回答你满意么?

噶尔县13454855844： 经理负责制与总监负责制有什么区别? - ？
但融协诺： 其实没什么实质性的差别.通常总监一职,已经属于中高层负责人,分管的部门通常是主要部门(或者是多个部门),下面会设经理一职主管各部或者是具体事物. 主要职责就是承上启下.很少负责具体工作,主要就是控制经营和管理.而总监...

噶尔县13454855844： 经理和主管哪个职位更高? - ？
但融协诺： 这个不能一概而论.一般来说经理要比主管级别更高,但是前提是同一工作前提.如果一个是分公司经理,一个是中国区主管,在这个层面上比较可能就是主管比经理更高的级别.但是放在不同的公司比较的话,小公司的经理可能也比不上大公司的主管具有市场前景.