扁担精神

如何践行扁担精神~

滴水否滋润了寸土地线阳光否照亮了分黑暗颗粮食否哺育了有用生命颗小螺丝钉否永远坚守着生活岗位……
每次想起雷锋想起段有多少人回首往事时候 自己碌碌无而悔恨曾经虚度年华而悲哀有多少人能像雷锋样永远富有爱心永远真诚善良永远像颗小小螺丝钉今日世界由于经济高速发展表现出更开阔空间而我们曾经火热心灵却开始变得冷漠有些本该变东西也变：亲情冷了同居楼邻里相见相识；友谊馊了与人方便与己方便成了互相利用通行证曾经我们几十年来所景仰、崇拜和学习榜样已经被越来越多人认傻子

本人学习《组织行为学》后。结合各种资料、实例，就其中的激励机制与行为影响谈几点自己的体会。

《组织行为学》是一门十分实用的课程。它是管理科学中的一门分支学科，以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，是建立在多学科基础之上的学科。
学习组织行为学后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助；并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力；提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系；有助于组织变革和组织发展。

一、对激励机制的概述
《组织行为学》一书中比较重要的一块内容就是激励原理。所产生的激励机制是领导和管理企事业单位，公司中非常重要的手段（方法）。
所谓激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构，建立完善人事考核制度、评比制度、表扬制度、奖金制度等等激励措施的总和。也包括使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。

二、激励机制在团体中的具体应用实例
国内外许多著名公司、团体无一例外地都拥有非常成熟的激励机制。我就本人搜集的几个具体例子对此进行阐述。
这是国外和国内两个比较著名的公司所运用的激励机制。它们很好地体现了激励机制在具体工作中的应用。在学习《组织行为学》之前，我是一向不去注意这些例子的。但现在通过这两个例子，更加使我了解到组织行为学中激励机制的要点。
第一个是GE公司的员工激励机制。GE公司对员工有着一套相当完善的考评制度。公司CEO韦尔奇随身都会携带一本笔记本，上面画满了图表，每个部门都有相关的图表，反映每个员工的情况）这是一个动态的评估，每个人都知道自己所处的位置。第一类占10%，他们是顶尖人才；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，我们只能辞退他们。根据业绩评估，每个员工都会知道他们处在哪一类，这样没有人会抱怨得不到赏识。第一类员工会得到股票期权，第二类中的大约90%和第三类中的50%会得到股票期权，第四类员工没有奖励。图表是最好的工具，哪些人应该得到奖励，哪些人应该打道回府，一目了然。奖赏对员工而言，不应是可望而不可及的，就象鼻子碰着玻璃而穿不过去那样，他们能得到他们应得的。精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。对于高层管理人员，GE公司鼓励鼓励他们在工作上相互竞争，但不要有个人恩怨。韦尔奇的做法是将奖赏分为两个部分，一半奖励他在自己的业务部门的表现，另一半奖励他对整个公司发展的贡献。如果自己部门业绩很好，但对公司发展不利，则资金为零。
韦尔奇一向鼓励员工勇敢地展示自己，谈出自己的看法，争取上司的赏识。“我希望员工能充分发挥潜能，提出他们的建议，而我会为他们提供各种资源。这样员工们给我的将是许多建议和计划，我可能会说：‘我不喜欢这个想法，但那个主意非常好’。这样的交流更有创意。”在今天GE的各个部门，每当公司取得一些成绩，他们都会把生产线停下来，大家一起出去庆祝。GE公司每位员工都有一张"通用电气价值观"卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是GE公司进行培养的主题。也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。
接下来要谈的是联想集团。它是侧重于以业绩为重。联想是一个以业绩为导向型的公司，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。联想现在许多高管人员其实在公司工作时间并不长，能从普遍员工升到最高管理层，原因不是跟谁有什么关系，而是全凭业绩。为什么外企一些有相当级别的管理人员愿意到联想工作，就是看重了这一点。不同层次的人员收入不同是很自然的，但联想的干部没有贵族化的倾向。
联想的干部比例适中，中级以上管理人员有200多人，而公司全部员工有1.1万多人（其中职员约5000人）。其实联想每一个事业部的规模，都相当于一个中型IT企业，这些管理者得到的收入高些也是理所应当的。当然从薪酬结构上看，固定工资部分，经理层跟员工层的差异并不十分巨大。联想员工的收入分为3块，固定工资、绩效浮动和年底分红，在一个以业绩为导向型的企业里，员工的收入是跟其贡献直接挂钩的。任何一个企业都是20%的人才创造80%的财富，对这20%员工的薪酬当然不能少了。现在市场竞争很激烈，人才争夺很激烈，争夺的焦点就是一些高级管理人才和高级技术人才，因为这些人才可以为公司做出重大贡献。
在联想，普通员工并不是只有做管理人员一条升迁之路，不做经理可以走技术职称的道路。技术骨干的待遇与相应的管理者的收入没有差别。 今年年底之前，联想要完成能力评介体系，要让公司的各级管理层知道每个员工的能力如何，其社会竞争力处在什么水平，是否达到了人岗匹配，是不是把最适合的人放在最适合的位置。这项工作可以达到3个目的：公司清楚员工的能力水平、主管清楚手下人员的能力水平、员工清楚自己的能力水平，真正做到人尽其用，不造成人才浪费。
为突出业绩导向效果，联想在业绩考核中实行末位淘汰制，如果员工在考核后进入最后一个层次，就进入了末位淘汰区。所以，不论哪一层次的人都有压力，中层管理人员压力也是很大的，如果考核时排在最后，就会成为不合格员工。联想还培养了后备干部，对于被淘汰的人所在的岗位，马上就有人可以顶上，这是一个合理的闭环。确实，在IT企业必须每个人都时刻要有危机意识，不进则退，跟不上形势就要被淘汰，企业如此，个人亦如此。
在GE公司和联想集团的激励机制中我们可以看到一个共同点，那就是员工的业绩考评制度。两家公司都是将物质奖励与精神奖励结合起来，将正激励与负激励结合起来，实行末位淘汰制度；所不同的是，GE公司更偏重于激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；而联想集团则是力争体现公平发展的原则，力争做到人尽其用，不造成人才浪费。这些，都是《组织行为学》中激励机制在不同背景的组织内灵活应用的最好实例。

三、领导阶层的言行对个体或整体的影响
我们注意到激励机制理论中有一条是“使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法”。其实就是领导阶层的言行对下属员工或整个团体的影响。我认为，这种影响，比之那些人事考核制度、评比制度、奖金制度等激励机制，虽不那么显明那么“硬”，但绝对不可忽视。一旦把握不好，后果非常严重。这缘于我所听到的一件事和看到的一则新闻。
我曾经听到这么一件事。某厂有一青年工人，他原先进过监狱。后来“浪子回头”，改造好了，来厂里做工。他是个很要面子并且自尊心很强的人，领导为了帮助他，使他能安下心来工作，因而在他刚来的时就对员工隐瞒了他的牢狱经历。当有部分员工知道他的过去后，领导就特地告诫那些员工：“不要因他‘曾进过监狱’而对他产生偏见，疏远他，瞧不起他。也不要用此事挖苦他。”
而事实证明，他在厂里工作确实非常勤恳，待人也很热情，真诚。刚来的时候还因自己的经历而在思想上有所顾虑，后来就完全放开了。对人生也乐观起来。这正是应了“领导阶层的言行对个体或整体的影响”。领导的关心和员工的尊重使他脱离了心灵上的阴影。
一次，他在上班时间玩牌。这是仅有的一次，可恰好被领导看到。当时领导本身心情就不好，立刻对他批评起来。他有些不服气，顶了几句。一来二去，双方就大吵起来。或许是气昏头了，领导突然冒出一句“你这个死不悔改的劳改犯！”。顿时，现场气氛一下子就凝固了。当时周围有很多人，可谓 “大庭广众”，包括那些不知道他进过监狱的员工。他的脸色立刻就发白了。然后猛地从一旁抽出一空心铁棍，往领导脑门劈去。幸亏领导闪得快，躲过此劫。而铁棍劈在栏杆上，已断成两截。众人忙将他劝住……
从此，无论如何开导，他在工作上再也不像原先那么勤恳了。做事待人也变得吊儿郎当。终于有一天又进了监狱……
人是经济动物，更是知识动物。人是理性动物，更是感情动物。每个人都需要周围人的支持、鼓励与帮助。对这个事例来说，尽管那位青年工人本身心理也有一定缺陷，但关键因素——领导的言行是不可忽视的。一次不恰当的批评，一场不该有的争吵，就很有可能对一名员工产生伤害。这是激励机制中“领导阶层的言行”对个体影响的一个活生生的反例。
管理层的表率行为确是很重要的。研究表明人是很容易进入角色，被环境同化的。如果你的领导经常迟到早退，那么下属也很容易变得自由散漫。同样，如果你的领导经常大手大脚，挥霍浪费，甚至贪污腐化，那么下属也将会跟着效仿。如此一来，再坚强的大厦也会倾塌，再宏伟的基业也会毁灭。
这就是我要说的第二个例子：1997年9月，一个分布在16个国家、拥有461家企业、年收入达5000亿元的国际知名公司——日本八佰伴宣布破产！
公司创始人阿信当年挑着扁担卖蔬菜，后来办起了蔬菜派送公司。尽管它在创业之初就遇到重创，1950年的一场大火将其辛苦经营多年的蔬菜铺烧个精光，阿信就租了温泉浴室，带领大家重新干。由此而出的“扁担精神”成了公司文化的重要组成部分，成为领导和员工们奋斗的精神指南。
尽管破产原因是多方面的，譬如，世界经济“大气候”的影响，决策的失误等等。但比较关键的因素是：公司末代掌门人和田一夫的亲弟弟，公司“第二把手”把和田一夫架空了。多年的汇报是假的，财务报表是假的，公司的繁华是假的。和田一夫本人因为丢了“扁担精神”，变得奢华，懒惰，甚至自我封闭。他花费天文数字的钱在香港置了豪宅，并常年在那里享福。
特别要提到的是，他的办公桌是一块100平方米的玻璃，为了把这块玻璃放进去而把房顶打开，用直升飞机吊装，玻璃花去近百万美元，吊装也花了近百万美元。而这一放不当紧，更重要的是，老板的行动深深地“感染”了公司的每个管理人员和普通员工，大手大脚之风也日渐兴盛起来，什么公司创始人阿信挑着扁担卖蔬菜留下的“扁担精神”统统抛到了九霄云外。在这种情势下，公司的大塌方——破产，也就难以避免甚至有点势不可挡了。最后，直到破产，和田一夫才幡然醒悟，可大势已去。
由此可见，领导阶层的言行举止直接影响到下属员工和整个团队。而整个团队的氛围及行为直接决定着团队的最终命运。因而，把握“领导阶层的言行对个体或整体的影响”是件非常关键和重要的工作。实质上，以上领导者的语言和行为，都是在无意中“激励”（当然是不良的“激励”）员工从而影响员工及其团体。看来，在实行激励原机制中，对于语言、行为的暗示，若无法很好地把持，所导致的后果确是相当严重。以上二例，一例毁人，一例毁业，皆因于此。

四、总结
以上所有实例，成功，抑或失败，都传达给我这样一种信息：在平时的工作实践中，需要管理单位内部的工作人员，合理利用激励机制至关重要。需多参照他人的实例，结合自己所在团体的具体情况，实施各种考评制度。因人而异，因材施奖，调动员工的主动性、积极性和创造性。在工作中，发挥每位员工的力量，产生较强的凝聚力，使员工的个人需要和整体的管理目标合二为一，产生合力，使整体工作效能有效提升。另外要注意领导本人的言行，用良好的作风来感染每一位员工。在员工有所成就时，就要对他进行鼓励和褒奖。在员工犯错时，也要耐心的进行批评，切莫失去理智。
这就是我在学习《组织行为学》后，结合各种具体实例，对激励机制的一点认识。也算是我对《组织行为学》的体会吧！

扁担精神发源于供销系统。多年来，供销系统广大干部职工用一根扁担、一副铁肩、一双脚板，把一担担生活用品送上山，将一担担土特产品挑下山，把党和政府的温暖送到千家万户。尽管在不同时期扁担精神的内涵有所不同，但是一心为民、全力服务的实质没有变，自力更生、艰苦奋斗的核心没有变，不断创新、永无止境的灵魂没有变。

扩展资料：

扁担精神注意事项：

1、扁担精神就是全心全意为三农服务的奉献精神。

2、扁担精神就是艰苦创业的奋斗精神，扁担精神就是不断创新的进取精神。

3、认识和学习扁担精神对于当代大学生的成长有很大的帮助，传承扁担精神在路上。

4、只有牢固树立社会主义荣辱观，继承和发扬扁担精神，不断开拓新的服务领域，创新与农民联结的方式和途径，探索合作制和市场经济规律有机结合的手段和形式，供销社的发展空间才会越来越大，供销社事业才能不断发展壮大。

参考以下材料,希望对你有用
一、“扁担精神”的深刻内涵
几代供销社人用心血和汗水凝聚而成的“扁担精神”，是社会主义荣辱观在供销社的具体体现，是几十年来供销社发展壮大过程中与广大农民保持血肉联系的生动写照，它是供销社文化的精髓，是应该继承和弘扬的宝贵财富。对照社会主义荣辱观，“扁担精神”的实质内涵具体体现在：
（一）“扁担精神”就是全心全意为三农服务的奉献精神。供销社工作在最艰苦的农村，服务的对象是最朴实、最有奉献精神的农民群众，供销社的各项业务工作涉及农民群众生产生活的各个方面，在大山里、在草原深处、在海岛，都有供销社的经营服务网点，在农家、在田间地头，总能看到供销社人辛勤忙碌、无私奉献的身影。供销社事业同祖国和人民的前途命运紧密地联系在一起，在“一心为民”的“扁担”精神的激励下，几十年来，供销社人根植于祖国的需要，不计一己得失，勤勤恳恳，甘于清贫，甘于奉献，为社会主义经济建设，为农村社会的发展进步，付出了巨大牺牲和艰辛努力，做出了不可磨灭的贡献，得到了广大农民群众的信赖，赢得了党和政府的支持和重视。
（二）“扁担精神”就是艰苦创业的奋斗精神。供销社有勤奋敬业的光荣传统，一部供销社发展壮大的历史，印证了供销社人坚持自力更生、勤俭办社、艰苦奋斗的光辉历程。从建社初期的白手起家，到计划经济时期的蓬勃发展，从改革开放时期面临的生存危机，到社会主义市场经济时期的重新崛起，供销社人迎难而上，奋发图强，自力更生，使供销社发展成为国家重要经济工作部门，成为农民可以信赖、政府可以依靠的农业社会化服务体系中的骨干和中坚力量。
（三）“扁担精神”就是不断创新的进取精神。供销社经历过与国营商业的几合几分，面临过社会转型时期的生存危机，但都能挺过去、走过来，这是因为供销社人能够坚持实事求是，不断创新理论，创新思路，在改革发展的不同阶段，提出适合供销社实际的发展路子，并在实践中不断完善和深化。江苏的苏果等先进企业的典型，吉林、浙江等省引领农村合作经济组织的积极探索，就是新时期供销社百折不挠、永不言败、开拓进取的“扁担精神”的印证。
二、继承和发扬“扁担精神”的重要意义
在新的历史时期，供销社承担着新的使命和责任，牢固树立社会主义荣辱观，继承和发扬“扁担精神”，是供销社履行使命、承担责任的精神武器和思想保证。特别是目前，在全系统摆脱了困境却仍有困难，走出了低谷但还在爬坡的情况下，树立社会主义荣辱观，保持和发扬艰苦创业、勤俭办社、一心为农、无私奉献的“扁担精神”，既是当务之急，又是势在必行。
（一）牢固树立社会主义荣辱观，继承和发扬“扁担精神”是供销社履行新使命、承担新责任的现实需要。树立社会主义荣辱观，继承和发扬 “扁担精神”的重要意义在于汲取积极向上的精神动力和克服困难、战胜困难的勇气和信心，增强供销社人干好工作的光荣感和责任感。《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》就加强农村现代流通体制建设，营造新型农村营销体系上，要求“供销合作社要创新服务方式，广泛开展合作、联合经营，加快现代经营网络建设，为农产品流通和农民生产生活资料供应提供服务”。这是党中央对供销社在国民经济流通领域发挥作用进行的新的诠释，是党和政府以及广大农民群众对供销社在发展农村经济，搞好为农服务，推进社会主义新农村建设提出的新的要求。对照这一要求，供销合作社围绕社会主义新农村建设，着重要在四个方面发挥作用，即：在改善农民生产生活条件，千方百计增加农民收入方面发挥促进作用；在深化农村流通体制改革，积极开拓农村市场方面发挥主力军作用；在推进农业产业化经营，促进农业可持续发展方面发挥供销社的龙头作用；在鼓励引导农民组建各种专业合作经济组织，提高农业组织化程度方面发挥骨干作用。这就需要供销社人树立既不屈服于艰难困苦，也不懈怠于富足安逸，胸怀全局、抢抓机遇、开拓创新的精神状态，坚定排除万难、不达目的誓不罢休的坚强信念，坚持在逆境中奋起，不消极、不沮丧，积极进取，力争有所作为的态度。塑造不懈追求、甘于清贫、无私奉献的高尚情操，用“三个代表”重要思想武装头脑，用社会主义荣辱观规范行为，用“扁担精神”激励工作热情，脚踏实地、艰苦奋斗，以服务三农为己任，一心一意谋发展、聚精会神搞建设，在推进社会主义新农村建设的伟大事业中发展壮大、建功立业。
（二）牢固树立社会主义荣辱观，继承和发扬“扁担精神”是凝聚干部职工队伍、统一干部职工思想的精神食粮。“扁担精神”与社会主义荣辱观精神相一致，集中体现了供销社服务三农的办社宗旨，是统一供销社干部职工的思想，规范干部职工的行为强大的精神激励和道德约束力量，是增强干部职工队伍的向心力、凝聚力和战斗力，履行好供销社的政治责任、经济责任和社会责任的道德指南和不竭的精神动力。当前，随着改制分流、分配制度改革、经营业态改革等改革措施的不断出台和推进，供销社的改革发展进入了一个十分关键的时期，供销社干部职工思想呈现独立性、选择性、多变性、差异性等多元化的发展态势，供销社还面临着体制不顺、机制不活，管理水平低、运营效率低，经营理念滞后，营销设施陈旧、经营和项目建设缺乏资金支撑等实际困难。解决这些问题、克服这些困难，就特别需要用“扁担精神” 统一职工思想认识，就特别需要用“扁担精神”来凝聚职工队伍。广泛宣传、大力弘扬“扁担精神”，让“扁担精神”在供销合作社系统转化为强大的为农服务的物质力量，对于鼓舞全系统干部职工贯彻落实科学发展观，积极投入全面建设小康社会和社会主义新农村建设的伟大事业，为供销合作社事业的振兴发展建功立业，具有十分重要的意义。
（三）牢固树立社会主义荣辱观，继承和发扬“扁担精神”，是供销社事业兴旺发达的思想保证。三农是供销社施展才能、发挥作用的舞台和生存发展的空间，为三农提供优质服务，是供销社事业兴旺发达的根本途径。只有牢固树立社会主义荣辱观，继承和发扬“扁担精神”，不断开拓新的服务领域，创新与农民联结的方式和途径，探索合作制和市场经济规律有机结合的手段和形式，供销社的发展空间才会越来越大，供销社事业才能不断发展壮大；只有牢固树立社会主义荣辱观，继承和发扬“扁担精神”，艰苦创业、勤俭自强，才能克服目前以及今后遇到的一切困难，完成各时期、各阶段的工作目标；只有牢固树立社会主义荣辱观，继承和发扬“扁担精神”，强化为三农服务的办社宗旨，真心实意、一心一意地为农民群众做好事、办实事、解难事，才能把供销社真正办成农民的合作经济组织，使供销社名副其实地成为沟通政府与农民，农民与市场的桥梁和纽带，实现供销社事业的跨越式发展，推动社会主义新农村建设。
三、在推进社会主义新农村建设的伟大实践中，必须继承和发扬“扁担精神”
牢固树立社会主义荣辱观，继承和发扬“扁担精神”，用“扁担精神”引领供销社系统思想道德和合作社文化建设，重在解放思想、重在振奋精神、重在付诸行动。
（一）把开拓进取的“扁担精神”作为解放思想、振奋精神的思想武器。思想保守，观念滞后，开放意识差，竞争意识淡薄是制约供销社发展的根本症结，要以“扁担精神”为思想武器，解放思想、振奋精神、开拓进取，推进合作经济理论的创新，推进供发展思路的创新，推进体制机制的创新和工作方式方法的创新。用思想解放的程度有多大，发展的空间就有多大的新思维，用有机遇就抓，有“车”就坐的新观念，用开放竞争、开拓进取的新思想，想别人没有想过的问题，认真思考、研究供销社在新农村建设中，应该做什么，能做些什么，将来怎么做；走别人没有走过的路，大胆创新、勇于实践，探索供销社适合供销社生存发展壮大的途径。
（二）把一心为农的“扁担精神”作为加强供销社文化建设的核心内容。“扁担精神”是供销社文化的核心和灵魂，是供销社人的精神支柱和活力源泉。要加强理想信念教育，始终不渝地坚持服务三农的宗旨观念和诚实守信的经营理念。要加强合作制原则教育，始终坚定发展农村合作经济的决心和信心。要加强社会主义道德修养教育，自觉抵御各种腐朽落后思想文化的侵蚀和影响。模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，以高尚的道德情操影响周围的人和环境。要结合社会主义荣辱教育和《公民道德建设实施纲要》的学习教育，教育职工坚持为农服务的办社宗旨，树立敬业爱岗、诚实守信、服务“三农”奉献社会的职业道德，做到热爱本职，忠于职守；文明服务，礼貌待客；讲究信誉，买卖公平；努力学习，精通业务。要宣传、树立新时期供销社艰苦奋斗、勤俭创业、一心为农、无私奉献的先进典型，开展传统教育，激发职工的工作热情，形成“比、学、赶、帮、超”的和谐氛围和良好风气。要教育引导供销社职工从本职工作做起,从身边事情做起，从牢固树立为农服务意识、提升为农服务质量、提高为农服务效率的具体事情做起，把“扁担精神”的实质要求贯穿到生产、经营和管理之中,不断提高职工群众继承和弘扬“扁担”精神的自觉性、坚定性。
（三）把艰苦奋斗的“扁担精神”作为供销社践行服务三农宗旨的精神动力。继承和发扬“扁担精神”，不是延续肩挑手提的服务方式，而是要与时俱进，保持艰苦奋斗的作风，勤俭创业的优良传统和一心为民、无私奉献的精神。 一是坚持以农为本，积极引领创办各类合作经济组织，发展农村合作经济事业。充分利用供销合作社的人才、资产、设施、经营网络等资源，组织、联合、引导农民特别是农民经纪人、产销大户和社会力量组建专业合作社，积极拓展专业合作社的服务功能，提高组织化程度，加大品牌化经营、标准化生产力度，促进农产品加工转化增值，促进农产品顺畅销售，增加农民收入，推动农业产业化经营水平的提高。二是积极兴办各类综合服务社。综合服务社是为农民服务最直接最有效的形式。要通过发展综合服务社，主动参与农村社区建设，发展适合农村、贴近农民的新型业态，在做好农业生产资料、日用消费品供应和农产品销售服务的基础上，联合政府部门和其它涉农组织，为农民提供市场信息、技术培训、文化娱乐、医疗卫生等多种服务，逐渐成为新农村的社区综合服务中心，为改变村容村貌，促进乡风文明做贡献。三是着力培育农产品市场体系。要把农产品市场体系建设作为一项重要工作来抓，推动农村各级资源的合理配置，积极兴办一批多功能，综合性的农副产品批发市场和工业品零售市场，加快城乡物资交流。四是拓宽农产品购销渠道，发展中介服务组织。切实解决农民“卖难”问题，发挥供销社点多面广，信息灵活的优势，理顺农产品购销渠道。五是要扎实推进万村千乡市场工程建设，推进农业产业化项目建设，推进供销社基础服务设施建设。围绕新任务，拓展供销社在教育培训、信息交流、文体卫生、社会保障和科技示范等方面新的服务功能，为农业生产、农村经济和农民生产生活提供全方位的优质服务。六是深入开展“共铸诚信”、“千村万店无假货”、“优质农资到农户”、“重合同守信用”等活动。着力加强诚信教育，抓好行业自律，诚信为人、诚信经营、诚信纳税、诚信竞争，维护农民的利益，提升供销社的社会形象。

扁担精神的发源地是河南林县石板岩供销社。在林县的太行隧道没有开通之前，位于太行山西侧的石板岩乡，与县城的通道只能翻山越岭（经过个比较便捷的通道是经过鲁班豁)。石板岩供销社为了送货下乡，几十年如一日，挑着扁担爬山送货保障供应。后被誉为扁担精神。石板岩供销社也成为当时全国供销系统学习的榜样。

扁担精神就是宁弯不屈，再怎么压它都不断！

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