为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤？

为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤？~

这是领导无能和没事找事的行为。为了显示自己再为公司的苦难而忙碌，没有别的想法，只好抓一下纪律和考勤了。

　　公检法系统个人述职 ****年9月12日经市委决定我到萨尔图区检察院任党组书记，****年3月19日经区委提名，区人民代表大会选举我为萨尔图区人民检察院检察长，现将我任职一年来的工作情况总结如下。
　　一、讲政治、勤奋学习，不断提高政治业务素质和执法水平，在实践中丰富领导艺术，提高领导水平，完善自我
　　到萨区检察院任党组书记、检察长职务，是对我人生的又一次新的考验。新的工作向我提出了新的挑战，新的环境为我提供了服务于人民的更好机会。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终站在“讲学习、讲政治、讲正气”的高度，认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论，深入学习党的十五大会议精神，和江总书记“三个代表”的重要思想，及党中央领导同志重要指示，认真贯彻检察工作“公正执法、加强监督、依法办案、从严治检、服务大局”的二十字方针。加强法学理论的学习，提高执法水平。通过讲学习，自觉地用科学理论武装自己的头脑，更高的举起邓小平理论的伟大旗帜，指导自己的实践；通过讲政治，进一步坚定社会主义、共产主义信念，增强政治敏锐性和鉴别力，在政治上同党中央保持高度的一致；通过讲正气，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵袭，牢固树立宗旨观念，坚持一切从人民利益出发，坚决贯彻、模范实践“三个代表”的要求，正确行使手中的权力。
　　我深知：其身正、不令则行；其身不正，虽令不从。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，恪守检察官的职业道德，要求干警做到的， 自己首先做到，要求干警不做的，自己坚决不做。时时刻刻用共产党员的标准规范自己的言行，把自己置于人民群众的监督之中，倾听群众意见，依靠党和人民做好检察工作，把人民拥护不拥护、人民赞成不赞成、人民满意不满意作为我做好检察工作的出发点和归宿，做为检验自己工作成效的根本标准。
　　二、抓班子、带队伍，求真务实，解决实际困难
　　“三讲”，教育使我充分认识到，讲政治是核心。做为基层检察院的带头人，带出一流的队伍，争创一流的业绩，就是最大的政治。上任伊始，我首先召开了党组会议，讨论的第一个题目就是萨区检察院现在最需要解决的问题是什么。党组成员一致认为解决班子的合力问题是第一位的，第二就是切实解决干警工作和生活中的具体问题，如干警上下班通勤问题、中午就餐问题、远道干警的午休问题，等等。
　　为了增强班子合力，我着重从四个方面狠抓了班子建设：一是加强班子成员理论学习，在具体工作中从讲政治的高度处理一切问题，从思想上达到团结和统一；二是认真执行民主集中制的原则，定期开好民主生活会，坚持经常开展批评与自我批评，及时沟通思想，认真吸纳每个成员的意见和建议：三是对副职的分管工作重新进行调整，使分工更加合理：四是明确责任，检察长负总责，副检察长按分工负具体责任，一级抓一级，一级对一级负责。通过以上举措，调动了班子成员的工作积极性，使班子成员达到了思想上统一，步调上一致，工作上同心，相互补台不拆台，共同承担起带一流队伍、创一流业绩的责任。
　　班子的合力解决了，接下来就是求真务实地解决干警们最关心的实际问题。党组形成一致意见后，明确分工，解决干警实际困难。原来院里有近30名干警由于家离单位较远，通勤问题一直困扰着他们，在区委、区政府帮助下，为家住新村、万宝的干警解决了通勤车，为家住龙凤、红岗、让胡路的干警解决了通勤票的问题；原来干警中午无处就餐，只能吃盒饭，既增加经济负担，又不卫生，院里收回了出租的门市房，筹建了职工食堂，解决了中午职工就餐的问题；原来院内没有娱乐设施，干警休息时间无处去，院里就调整了办公用房，建起了职工娱乐活动室；原来分属各科室的办案用车油料不够用，经过统一协调解决了车辆用油，从而从根本上克服了科室有车没油到处划援要油用的问题；原来远道职工中午没有地方休息，在财力非常困难的情况下，院里为他们购买了折叠式的长条沙发，使他们中午有了休息的地方。
　　干警的实际问题得到了解决，班子的凝聚力、向心力很快地提高了，干警争先创优的意识也随之提高了，奋斗的目标产生了，争创省级“五好”检察院和全省人民满意检察院的劲头更足了。

　　三、从严治警，从优待警，从解决队伍纪律作风入手，狠抓检察队伍建设
　　上任之初，面对萨区检察院队伍在纪律作风上存在的问题，党组经过认真分析，对症下药，采取了一系列
　　行之有效的措施。
　　一是加强对干警的纪律作风教育。我们结合全国检察机关开展的“三个教育”活动，在全院开展了理想信念教育、公正执法教育和艰苦奋斗教育。在此基础上为了加强全院党员干部的党性教育，推动·全院党风廉政建设和行风建设工作，又在全院党员干部中开展了警示教育活动，通过观看《被钱和色推向深渊的市长》、《胡长清案件警示录》等反腐倡廉的反面典型，使干警对腐败的危害性、危险性和复杂性有了更清醒的认识，增加了反腐败斗争的决心和使命感，强化了责任意识、廉政意识和服务意识、纪律意识。
　　二是加强制度建设，用制度管人、管事。我们重新修定出台了一系列操作性强的规章制度，如党组会议制度，班子会议制度，中心组学习制度，政治学习制度，民主生活会制度，办公会制度，劳动纪律考勤制度，值班制度，车辆、枪支管理制度等13项200多条，靠纪律约束人，靠制度管理人，各项规章制度成为全院干警的行为准则，使各项检察工作在制度的严格规范下有序运行。
　　三是严明纪律，保障党组决策的贯彻实施。纪律是执行和贯彻党的路线、方针、政策的保证，没有纪律制约的队伍，必将溃不成军。我院有一名司机，长期作风散慢，工作中不听调动，不服从安排，科长找他谈话，还很不服气，科长把他交给院里，我就组织政工科长、纪检组长集体找他谈话，指出他的缺点和问题所在，帮他找出了思想上不遵守纪律的根源，并提出了严肃的批评，又做了相应的思想工作，使其很快地接受了院党组的安排，严肃了劳动纪律。
　　为了严肃办案纪律，我们推行了廉政监督卡和一案一跟踪、案后必回访制度，能及时准确地了解和掌握干警在办案活动中的情况，实行强有力的纪律监督。
　　四是关心群众疾苦，处处想着干警。从优待警，是反腐倡廉的一剂良药，每当干警有病时我都派人到医院去看望，干警中有婚丧稼娶的我都到场祝贺和慰问。办公室冬天暖气不热，我组织人力在秋天及时改造管线，让干警在暖和的房间里办公。每逢年节，在财力短缺的情况下，也要给大家分上一点生活用品，让干警体会到组织的关怀。对院里离退休的老同志，我们也非常关心，使他们虽然离开检察岗位，但仍然支持检察工作。
　　四、廉洁从检，公正执法，服务大局，各项检察业务工作取得新突破
　　萨尔图区是大庆市的中心区，刑事发案较多，我院一年受理的刑事案件500多件，相当于龙凤、让区、红岗三个检察院的总和，经济案件发案率在全市也占比较大的比例。在处理各种案件中，来人说情的、走后门的比较多，送钱、送物的也大有人在，一年来我拒收的礼金有十万元之多。对待这些送钱送礼的人，我的态度是坚决不收，并且严厉地指出这种行为是对检察官和法律的讥讽，是对我人格的污辱。针对这种情况的发生，我在《大庆晚报》上发表了“警惕法律拼缝”的文章，通过扩大宣传面，让人们知法、懂法、守法。保持着自身的廉洁形象。
　　在生活上，我和干警一样在食堂吃饭，不搞小灶，不搞特殊化；在劳动中，我身先士卒，带头领着干：在办案中，我亲临一线和干警一起审讯，靠前指挥，坚决摒弃官僚主义。
　　一年来，我院共办理各类审查批捕案件540件776人，办理各类审查起诉案件566件835人，案件的数量和质量在全市占排头；反贪、法纪部门办理自侦案件19件，在全市名列前矛；控申科被评为全市检察系统文明接待室；民行科提请民事、行政抗诉案件6件，建议提请抗诉3件乙民行工作在全市名列第一；检察技术工作在全省站排头位置；办公室的档案、密码传真工作被评为省级达标单位。通过一年来坚持不懈的努力，我院终于被评为省级“五好”检察院和全省人民满意检察院，一年迈了两大步，实现了历史性的突破。同时我院还被市委政法委授予“为经济建设服务”标兵单位荣誉称号。
　　五、存在的问题
　　尽管上任一年来，院里各项工作都取得了可喜的成绩，但对照党和人民的要求，还存在一些缺点和不足：
　　1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉。
　　2、对说情风只是抵制，没能做针锋相对的斗争。
　　3、业务水平还需进一步提高。由于原来长期从事经济检察工作，对刑事检察工作不是很熟悉，所以尤其要提高刑检业务水平。
　　4、工作方法还比较简单，领导水平和领导艺术还需进一步加强。
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因为领导不抓纪律和考勤的话，如何证明领导的存在感呢。

说实话，我也特别讨厌这样的领导，但是有时候也能够理解他们当公司困难的时候。他们不会在意你为公司创造了多少的价值，他更在意的是他给你的工资值不值得这个钱，所以他要保证你在上班的时候是专心为他做事的，这样他才会觉得他给你的钱给的值，给的不亏。

反过来想就是当一个公司事业蒸蒸日上，盈利非常好的时候，他就会更看重于员工为他的事业所做出的贡献所创造的价值，所以不太在意一些纪律和考勤等小事。

其实这样的现象也发生在很多高校里面，在学术方面没有多少成绩的学校就会特别的注重纪律以及卫生等方面，基本上每天都会去查寝以及检查卫生，而且有的时候老师也会去检查卫生甚至严重一点的，你的卫生情况会影响整个班级的分数，会影响你自己的学分，虽然我觉得这样的设定确实很恶心，但是它存在在这里，你只要在这个学校里面，你就不得不服从他。所以如果你在工作的时候遇到这样的公司如果受不了你可以选择离职，如果你没有勇气去离职，那么只能够默默忍受这样的事情。毕竟别人是给你发工资，不是你给别人发工资，拿钱的手短。

1.领导因为自己的决策失误导致公司经营出现困难
有些公司中高层领导，为了给老总表决心，经常头脑发热制定各种高难度的年度、季度业绩目标，但实际上自己并没有能力带领下面员工去完成，被问责的时候，只有责任推到员工头上，抓纪律和考勤就是甩锅的最佳表现。
2.缺少领导才能，不知道如何调动员工积极性
能当上领导就并非是具有领导才能，有些人是靠关系上位的，有些人是机缘巧合上位，这些非正常上位的领导，缺少真正的领导才能，当公司出现困难，员工意志消沉或者工作热情不高时，他们不知道怎么调动员工的工作积极性，除了纪律和考勤是简单的办法其他的都不会，所以一般都会只能抓考勤和纪律。
3.降低人工成本，变相裁员
有些公司遇到困难，领导们想到的第一件事就是减少损失，降低成本，人工成本是最容易降下来的，只需要裁员就可以。但是明面上裁员是要给经济赔偿的，有些公司为了不给赔偿就出阴招：变相裁员，比如迟到一次扣半天工资，迟到三次以上要被开除；工作目标不完成，要扣分，扣多少分要被开除……花样很多，就是为了恶心人，有些人心态不好可能就会因为这些花样看不下去就自己主动辞职了，这样公司的目的就达到了。

总的来说吧，公司经营发展，纪律和考勤产生的影响力很小。

凡是公司遇到困难，领导一上来就抓纪律、考勤的，这样的领导无疑是草包，无一例外。因为有能力、有作为的领导，都会抓业绩和人心，大家都凝心聚力干事，纪律和考勤自然不会差。大家都无所事事、人浮于事，才会抓纪律、考勤。所以，白岩松才会说，任何单位到了强调考勤、打卡就是在走下坡路。
公司领导为什么抓纪律和考勤？
1、管理手段更简单，也更容易做到
公司遇到困难，当企业业绩下滑，转型无力的时候，考勤和加班是最容易抓的，也最能满足老板控制欲望，从业绩上来看，往往短期内收效甚微，但是从纪律和考勤上能够立竿见影。
但是也侧面暴露出一家公司的管理水平，没有管理手段的领导，缺乏良好氛围和制度的公司，才要用到考勤制度，立严法，用政令，让人畏惧。
2、制度收紧，势必会造成人员反弹，从而达到优化团队目的
考勤制度严格，能够让大家神经绷紧，虽然达不到凝聚力人心的目的，但是也可以达到敲山震虎的作用。
这话怎么讲呢？以前公司业绩好的时候，各个部门之间你好我好大家好，比如销售部门的同事都不用上班打卡，一旦面对市场环境变差，产品竞争力不足，销售产出严重不足的情况下，做不到开源，只能做到节流，从考勤抓起，然后相关的制度缩紧，以前可以报销的名目全部取消，一般而言，由俭入奢易，由奢变简难，必然会造成一部分人员的反弹。
研发人员，强制性的加班，以前双休变单休，单休变996，让大家处于时刻紧张、弦绷紧的状态，能够在公司困难时期，勒紧裤腰带、勇于奉献、能够共度困难、共克时艰的员工自然就留下来了，不能接受的，自然而然就流失了，从而达到优化团队、精简团队的目的。
3、业绩上不去，通过抓制度、考勤来转移注意力，来掩盖领导层无能的本质
当一家公司业绩上不去时，除了制度、考勤严抓，会议也会变得更多，管理层在那抓耳挠腮，结合市场环境、公司产品政策等，想制度、想措施，最后总结，人的问题。因为人没有做到居安思危，没有意识到环境变化，产品、市场没有跟上大的环境，决定从人下手，改变思想，改变状态，让大家投入紧张生产状态中。
实则，公司发展都可以归根结底到人的问题上，但是基层员工靠执行，中层管理，高层制定政策制度层面。从上至下，没有行之有效的市场破冰改进政策，只能认为，公司中层管理层靠抓制度、考勤来转移注意力，来掩盖领导层无能的本质，最后让基层员工来背锅。
综上：
纪律是规章制度，是企业健康运营的基础，迟到早退属于考勤，考勤属于纪律中的一个非常小的细节。因此我认为抓纪律是任何一个领导都必要的，考勤则看领导水平。没有管理手段的领导，缺乏良好氛围和制度的公司，才要用到考勤制度，立严法，用政令，让人畏惧，让人气愤。这里我们不说考勤制度的好坏，只从管理方式即可见这个领导处于什么水平。

什么情况下领导们最喜欢抓纪律和考勤：
1.领导因为自己的决策失误导致公司经营出现困难
有些公司中高层领导，为了给老总表决心，经常头脑发热制定各种高难度的年度、季度业绩目标，但实际上自己并没有能力带领下面员工去完成，被问责的时候，只有责任推到员工头上，抓纪律和考勤就是甩锅的最佳表现。
2.缺少领导才能，不知道如何调动员工积极性
能当上领导就并非是具有领导才能，有些人是靠关系上位的，有些人是机缘巧合上位，这些非正常上位的领导，缺少真正的领导才能，当公司出现困难，员工意志消沉或者工作热情不高时，他们不知道怎么调动员工的工作积极性，除了纪律和考勤是简单的办法其他的都不会，所以一般都会只能抓考勤和纪律。
3.降低人工成本，变相裁员
有些公司遇到困难，领导们想到的第一件事就是减少损失，降低成本，人工成本是最容易降下来的，只需要裁员就可以。但是明面上裁员是要给经济赔偿的，有些公司为了不给赔偿就出阴招：变相裁员，比如迟到一次扣半天工资，迟到三次以上要被开除；工作目标不完成，要扣分，扣多少分要被开除……花样很多，就是为了恶心人，有些人心态不好可能就会因为这些花样看不下去就自己主动辞职了，这样公司的目的就达到了。

无能的领导才会在公司遇到困难的时候抓纪律和考勤，有能力的领导会抓住关键问题设定目标发动员工创造力。
我来说几个我所知道的『遇到困难抓纪律和考勤』的例子吧，这种事情在中国创业圈（无能领导的聚集地）可是很多——
销售业务没有达标，老板就要求所有员工（是所有员工，不只是销售员工）在10点之前不许下班；
公司制定一个计划后，采用更严格打卡考勤制度，个人考勤还不够，要连坐，如果一个小组有人不按时打卡，整个组都受牵连；
遇到一个市场问题没有解决，要求所有部门负责人每天都上交500块钱，直到这个问题被解决（或者放弃）。
毫无疑问，这些都是领导尤其是老板无能而且野蛮的表现，但是为什么还是搞出这种事情呢？
原因也很简单，因为，纪律和考勤是最容易量化的手段——请注意这里有两个关键词『容易量化』和『手段』。
无能的管理者恰恰相反，他们要去量化手段，
在管理上，目标要量化，但是手段却并不应该量化，作为领导你可以指定业务目标『年底要达到XXX万销售额』『年底要实现XXX、XXX、XXX三大功能上线』，有目标才有动力，然后，应该发动下属的积极性，让他们想出各种方法和手段来实现这个量化的目标，这才是管理的正道。
无能的管理者恰恰相反，他们要去量化手段，对于做事方法手段也要量化，如此一来，下属的积极性肯定会受打击，做事方法手段都被你限定死了，还干个P呀！
无能的领导只能看到直观的东西、眼前的东西、表面的东西，所以......他们很自然就采用抓纪律和考勤了，纪律和考勤多容易量化啊，打卡机走起来，全勤奖扣起来，谁中午在桌上趴一会点起名来，全都是有数字的，看起来很努力的管理啊，其实非常肤浅，烂！
一将无能，害死三军，搞不清楚什么东西应该被量化，什么东西应该灵活，公司有这样的领导也是倒了霉了。

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攸县14735198890： 当一家企业面临危机的时候,老板为什么要选择裁员?而不选择其他的办法呢? - ？
宓肿芬布： 由于市场因素或者企业经营不善,导致经营状况出现严重困难,盈利能力下降,企业面临生存和发展的危机,为降低运营成本,企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力.企业危机主要是订单不足或者资金问题所以裁员是最直接的办法. 企业效益好的时候有大量的订单,需要大量的企业员工,危机是形势变化,已经没有了其他办法,只能等待形势好转.没有了订单,所以就不在需要那么多的生产人员.老板不是慈善家不会白养活员工,直到耗尽自己的原始积累.他要保存实力,图东山再起. 中国人口众多,就业始终是老板说了算.就是我们家装修也是一样,需要多少人就雇佣多少,不会因为慈善把路边等待工作的工友都请回家的,一样的道理. 满意请采纳

攸县14735198890： 为什么领导喜欢拿公司的事的名义让你无偿加班,或者说现在是公司困难时期让你放弃加工资? - ？
宓肿芬布： 因为领导和员工在加班方面的认识不一致.领导喜欢光干不吃或少吃的,员工认为拿多少钱干多少事.

攸县14735198890： 在好公司里刁难的上司手下工作好,还是在普通公司里好的上司手下工作好? - ？
宓肿芬布： 我觉得当然是在普通公司里好的上司手下工作要好,不管是大公司还是小公司,一定要选择一个好的领导,因为这样对于你工作的心理状态是有着很大影响的,好的领导能够让你拥有一个好的工作心情,这样对于工作效率的提高有着很大的帮助,除此之外好的领导也愿意给员工更多的机会去展示自己的能力,能够促进员工的升职加薪.

攸县14735198890： 如何做好企业领导 - ？
宓肿芬布： 如何做好企业领导?回答如下:做好企业领导有两个重要标志:一是企业有经济效益和社会效益,二是企业人才和员工继续原理为这个企业服务,并使企业继续有足够的市场竞争力,整体基本满意.企业领导,定义有很多,从名词的概念上说...

攸县14735198890： 公司走到低谷怎么抓住员工的心 - ？
宓肿芬布： 合理的奖励刺激是有必要的,还有要给员工一个盼头,一个可实现的目标; 承诺给员工的事情一定要做到.各部门领导要统一思想,团结员工才能翻身.

攸县14735198890： 当一个企业处于困难期间,在职职员最应该做的是什么? - ？
宓肿芬布： 首先要换位思考,理解企业的困难.不能每件事情都从个人自己的立场出发,有时候太计较了反而不好.这时候应该与企业共担责任,想方设法解救企业.因为员工与企业是利益共同体.为大局着想,发挥集体主义精神,履行好自己应尽的责任,这是员工要做好的.

攸县14735198890： 有些公司的领导很忙,但是下属却很闲,如何解决这个问题? - ？
宓肿芬布： 时常听到一些带团队的经理和主管吐槽,说当了领导,反而比以前更忙了,加班更多了.以前作为基层员工时,只要干完自己份内的活,就可以按时下班.而现在,除了干好自己的活,还得审核、甚至完善下属的工作,每天都有忙不完的事. ...

攸县14735198890： 当公司,遇到困难的时候,或者是公司总是在一直处在一个未知的状态的时候,你说我是该坚持还是放弃呢? - ？
宓肿芬布： 如果很为难的话,我觉得还是离开比较好,每个人都有选择的自由,何不找一个有发展前途的呢?你也可以和老板沟通,看看怎么样可以把公司有所起色,让公司发展更好,如果结果是无用功,那就可以毅然决然的离开了

攸县14735198890： 在工作中遇到困难我们应该怎么解决和处理呢? - ？
宓肿芬布： 我个人认为工作中出现了任何大小差错, 我们首先必须要找出错的地方, 然后找出错的原因, 再做出几个或多个处理方案,加以分析综合,得出最后结论, 最后就根据合理的方案去执行,解决. 在执行过程讲要发生的,遇到的,有难度的地方,......都要考虑到,要是遇到一些意料之外的事,要用什么样的方式去灵活处理?等等 不过考虑事情的时候一定要周全,在执行任何决策的时候,都要考虑利与弊.

攸县14735198890： 在职场中,是应该狼性,还是应该佛性? - ？
宓肿芬布： 我认为在职场中必须狼性一些,不能佛性.人必须要对自己狠一些,不能 现在的我可以说在职场中就是那种狼性的代表,如果说领导分配给我工作,我绝对会在第一时间完成,绝不拖沓,而且我会完成得十分出色,如果说我完成不了,我会恨我自己,因为我绝对不是那一种懒散的人.在工作中我也善于表达自己的意见,对于其他同事有什么不满的,我也会委婉的去表达出来,绝对不会听之任之.我认为那种佛性的工作简直就不是我想要的,什么都随心所欲,领导要求去干就去干,不要求就不去干,而且没有什么追求,这样的日子岂不是很枯燥无味吗?