酒店女总如何走出性别瓶颈

作者&投稿:独薛 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如何走出职业发展的瓶颈~

  职场瓶颈现象普遍 突破瓶颈需找准原因


  事实上,职场瓶颈现象在社会中普遍存在着。对于职场人士来说,如果能够找到症结所在并进行突破,那么遇到的困难只是暂时的;若是无法找到提升的通道,那只会永远处于纠结的状态,从而导致自己今后的职场之路更加艰难。


  针对职业瓶颈现象,职业规划专家的建议是:处在瓶颈期的职场人士,可以通过企业内部涉猎新的工作岗位,或是通过跳槽来获得职位的提升,不过,最关键的还是要通过充电、进行职业培训来增强自己的竞争力,进而找到事业的突破口。


  当职业瓶颈出现之后,首要任务是了解瓶颈产生的原因。当然首先得从自身寻找原因,由于自身的不足而产生瓶颈的情形并不少见,岗位越往上提升,对自身综合能力的要求就越高,如决策力、洞察力等方面需要再提升一个档次。另外,职场人士意识到自己已经遇到职场瓶颈之后,要保持平和的心态,这并不是什么坏事,因为从另一个侧面来看,虽然遭遇职场瓶颈,但至少表明他们对自己的职场生涯有规划、有梦想。


  俗话说:“活到老,学到老。”在职场中如果缺乏持续的学习,就可能会因为知识结构的老化而面临淘汰的尴尬境地。为了避免这种情形的发生,有意识地进行充电提高自身职场竞争力,是突破职场瓶颈的一种有效手段。


  职场充电应“对症下药”


  现在,面对越来越激烈的职业竞争,不少职场人士选择在假期“充电”,为自己未来的发展而不断努力。激烈的人才市场竞争时刻提醒着每个人,必须要不断地自我增值,一旦举步不前,就如同耗损的电池般失去了应用价值。然而现实生活中,乱充电、充错电的现象并不少见,轻者浪费了自己的金钱成本和精力成本,重者则让自己的职业生涯陷入了窘境。


  如今,摆在职场人士面前的问题是:职场充电、职业培训对于个人职业发展的意义不言而喻,可是如何才能避免培训中的盲目现象,制定出真正适合自己的培训规划呢?


  通常,大多数人都是因自身问题造成自己面临职场瓶颈期,因而最主要的任务是根据自身的具体情况,有意识、有目的地进行充电。一般来说,职场充电适用的原理为“短板原理”,即找到自己最为薄弱的部分,通过学习来获得提升。


  对于目前大部分有充电和进修愿望的职场人来说,往往是工作了两三年,处于立业期的开端,对于他们来说,培训计划的侧重点在于提高自己的专业技能。不少参加证券、银行、期货等从业资格考生考前培训的考生告诉记者,虽然金融行业的工作背景很重要,但是金融企业更看重具有丰富实践经验的人才。因此,对于金融行业从业人士来说,职场充电应该更加注重实战经验的积累。


  另外,在制定职场充电计划的时候,可以从自己的目标岗位来着手,一步步来深入,不能急于求成。总之,职场人士应该记住要常给自己充电,这样才能不断提升,进而在职业发展道路上越走越顺。

当然是需要有好的团队带你才能做好,现在微商竞争力那么大,独自打理是做不好的

酒店女总如何走出性别瓶颈

邱新亮 原创 | 2009-11-10 11:33


最近一位同行的朋友,向我发牢骚说自己最近很郁闷。我问及她郁闷的理由,她告诉我自己虽然是本酒店的总经理,但作为一名女性,在日常管理中与男性下属沟通的不是很好,有些决策执行力不够,管理让她难以掌控整个局面。

纵观酒店业,女性在酒店做高层管理的确数量上不多,但这并不代表女性朋友没有做领导的天赋。我们常称称酒店的经理为“门面经理”,这种观点,笔者以为有失偏颇。除了她们漂亮高雅的外在形象能装点酒店门面外,因其天生具备女性的细心、耐心、亲切感等性别优势,让她们在酒店行业里还是有足够大的发展空间的。

作为女经理该如何应对性别上的带来的困厄呢?

第一,要培养自我独断性

如果说在工作之余,你还可以得到男性的关心爱护的话,那么在工作中则根本不可能得到男同事的礼遇。要是你能干,男同事反而会有受威胁的感觉,否则他又会嗤之以鼻,因此,女人在酒店工作场所里,尽管能得到男人口头上的诸多关照,但一到实际情形,则没有谁会真心帮助你,惟一能依靠的只有你自己。

第二,要寻求两性共同点

男下属面对职业女经理时,常常手足无措,因为他所面对的女经理,既是上级,又是个女人。在这种情况下,你设法消除他们这种性别差异化心理,努力寻求建立一个两性共同点,产生共鸣,使相处变得更加顺畅。要想做到这一点,先要了解下属的偏好或特长,方可对症下药。拿现在网络流行的“偷菜”,那你们便有了一个共同的话题,大家也可以自然地谈公事以外的事了。

第三,要舞起领导权力棒

想做一名成功的酒店职业女经理,会面临着多方面的压力。除了因为性别差异化外,还面临着男性下属不愿服从你的麻烦。作为女经理,你要对是对他优柔寡断,畏畏缩缩,他会打心里看不起你。因此,对待这样的男性下属,没有必要优礼有加,处处谦让,而应拿出你上级的权力棒,让他感到你是靠实力做他的上级的,不是靠脸吃干饭的。当然,若能在实际工作中做到恩威并举的话,也许效果会更加显著。

第四,莫忽视男下属发言权

在做决策之前,征求大家意见是很有必要性。那么征求男下属的意见更是一种赞赏的方式。因为这表示你重视他对酒店的认知和工作经验的认同,会令他觉得其存在的重要性得以体现。你征求男下属的意见时要注意:在酒店虽然开放,也要避开同男下属商量纯私人性的问题,如家庭、丈夫、男朋友的问题等等,除非你和他私交确实不错。当然,诸如你想购买房子,买汽车、投资股票或基金,又知道他在这方面小有研究,就不妨在工作餐或下班后向他讨教,保准会令他觉得你很看重他,对你就会很友善,以后也会很好地配合你的工作。

第五,莫伤害男下属自尊心

说这话并不是要你向男下属低头,而是让你了解男性的性格劣势。男人大多属自信派,总是觉得自己无所不知、无所不能。这种自尊心作怪的结果是,一遇到女人不小心触及到他的自尊,便会产生强烈的抗衡心理。所以你若想在一个酒店里站稳脚跟,就必须懂得在适当的时候维护一下他的自尊,并不是时机夸奖他们。

第六,莫面对男下属流眼泪

女性是弱者,这在中国传统文化里是根深蒂固的。不是你一个女经理能改变世人的偏见。

女性很容易用眼泪来要求得到自己想要的东西,但在酒店这个复杂大环境里,这种女经理化的不良情绪表现却是不能容忍的。虽然你的不经意的一哭,可能会博得男下属的同情,但这只是一刹那就荡然无存的事。从长远的视角来看,不但有损你作为管理者的威严,也对你的职业形象没什么好处。所以,女经理不相信眼泪,更不能当男下属的面流眼泪。



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