企业10分钟晨会应该怎么开好?

怎么样才能开好一个晨会~

晨会内容：问好；总结昨日；表扬先进，鞭策后进；传达公司指示；安排今日工作；强调安全；业务指导；搜集员工意见建议；幽默插曲；立正解散。。。

转载以下资料供参考

如何开好晨会
每天开晨会是企业管理的一种好形式。
虽然晨会时间只有短短15分钟，但是可以“总结昨天，明确今天，要求明天”；
虽然晨会时间只有短短15分钟，但是能上传下达工作中很多管理要求；
虽然晨会时间只有短短15分钟，但是日积月累，聚沙成塔，我们在不经意中获得了很多管理新知。
但是晨会天天开，怎样才能开出新意，开出效果，这倒是我们天天要思考的事情。
如果比较系统的来谈“如何开好晨会”，可能要从以下几个方面来着手。
第一，要确定主题内容。今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。
第二，要选择晨会形式。是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。
第三，要注意语言表达。我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言……
第四，要注重学习和积累。开晨会要做到“专博合一”。专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博——就是古今中外，天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩……
在这里友情提醒开晨会的主持人注意：每天站在下面听你开晨会的员工中一定会有“卧虎藏龙”之人。他们会在私下评论你的晨会水平。为此我们真要有点危机感，否则总有一天他（她）会站在前面为你上晨会！
究竟“如何开好晨会”？只有十六个字：不断学习，点滴积累，爱岗敬业，身先士卒。
本文至此应该结束了，但是为了给大家更多的“指导”，不得不画蛇添足多说几句。
在日常开晨会的过程中，还要具体重视一些事情：
1、要了解现场
作为晨会的主持人，不论是管理员还是部门经理，首先要对自己管辖的现场十分了解。这里所说的了解，一是对本部门的商品结构、质量、价格、趋势、知识、技能、服务要了如指掌；二是对企业管理的规章制度，特别是针对本部门商品和管理要求的企业制度要十分了解；三是要对本部门的人员结构要非常了解，不论是职工的学历、能力、品德、个性、敬业程度、责任心等等都要了解，甚至对职工的家庭状况也要略知一二。为什么要了解职工的家庭情况？因为有时候职工的家庭矛盾也会影响工作，你也要像班主任一样，必要的时候还要进行家访。多了解一点都有利于你的日常管理。总之，在你的“势力范围”内的人、财、物、进、销、存你都必须了解，甚至要达到如数家珍的地步。了解现场这是开好晨会最基础、最起码要掌握的东西。
2、要了解同行
我们经常说：“知已知彼，百战不殆”。我们这个柜组、部门的商品结构、服务措施、促销手段与同行类似的商品结构、服务措施、促销手段有何不同，优劣势表现在哪里？这是作为晨会主持人必须了解的。开晨会有很多时候会拿同行来作比较，来作分析，不了解同行，怎么能在职工面前头头是道，布置工作，提出要求？
3、要了解市场
“市场”现在是一个大概念。特别是中国加入了世界贸易组织以后，这个市场就不是家门口这个市场的概念，甚至也不是江苏省、全中国市场的概念，而是全球的概念。
这种说法对我们每天开15分钟的晨会来讲似乎不相干，其实并不过分。全球经济一体化，全球信息一体化已经是不可抗拒的潮流。曾几何时沪深股市的波动，倾刻之间就波及到纽约和伦敦股市；再说世界500强企业的很多新产品现在都喜欢首先投放中国市场。你能说这个市场不是“全球化”市场吗？
退一步讲，我们作为开晨会的主持者，也应该要有这种大市场意识，要有这种概念，要有这种认识，要有这种关心，要有这种对职工灌输的责任。

这是一种管理手段，一般做的是传达上级知道精神，分配任务，提醒进度，督促行动，鼓动精神。晨会是作为团队工作开始的第一步，唤醒大家的工作状态，就像是一个准点想起的闹钟，久而久之员工会形成一种惯性和潜在意识，一到开晨会就知道时间到了，要全力工作了。另外的作用是让整个公司理清工作思路，认识到目前部门已经自身处在整体的哪个阶段上。我见过厉害的管理人晨会三句话就把整个公司的调动到很振奋的状态。

　　你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会．晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的．
　　其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的．一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的．
　　举例我们公司的晨会，就是两个目的
　　1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户．
　　2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的．
　　每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己．
　　下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况．
　　夕会有两个目的
　　1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有？如果没有收到那是什么问题？客户有什么抗拒点？那你董回答吗？比如说客户说现在周转不过来．那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了．还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验．我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假．
　　2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决．
　　夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会．
　　上面是我公司的晨会和夕会制度的一些东西，简单的说一下而已！

嗯..您所谓的晨会..在我之前工作的公司也是每天都开..可鄙人觉得这不是好方法..因为凭心而论..没用!!虽然鄙人不清楚你们开的晨会主要是涉及什么内容..可是如果有什么工作安排或者工作目标什么的..在别人快下班前交代了不是挺好的么?....而且要注意的是..每一天的会议不一定就是更好的交流..现在很多的公司会议都是每天开..可问题还是没有解决..开会是为了解决问题的...当然..有的麦当劳分店每天都开..可那是别人特有的做法..你们不一定要学的啊..
我们公司的做法向来不开晨会....开始是每天下班前给员工明天的目标..后来久了..员工习惯了也都不用了..而且如果有什么小问题我们都是就地选择讲解..用不着又一起进会议室..大会议那是由不同的人负责...具体的还有很多...
如果您真想激励员工..应该选点其他的什么..奖品..表扬....挺多

1.总结（具体负责人简短讲述工作内容,无法解决的具体问题及当天的工作计划）
2.分析（几个负责人共同分析，简单的马上解决，复杂的之后处理）
3安排（具体的下达以下任务）不必太复杂

早会照开，只是不要规定死是十分钟。 可以是这样子，每天让那位做得最好的给大家分享一下，这是最先，然后，找一个当天做得最不好的员工所认可的员工分享一下
而不是找你所认可的，这是有差别的
这样的话气氛就有了，大家也愿意这样交流。
其三找培训公司。让他们去替你说话，员工也能接受一点

我们公司也是经常开晨会，但是我们每个星期一的早晨才会开全体会议，这样不仅全体会议得到了重视，也证明了全体会议的重要性，其他时间就由各小组的组长来开这个小会，不仅可以增加团队的凝聚力又可以增加团队的整体能力。

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