施工项目目标控制的措施
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
(1)组织措施
组织是目标控制的前提和保障。采取组织措施就是为保证组织系统的顺利运行,高效地实现组织功能。通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施,以激发组织的活力,调动和发挥组织成员的积极性、创造性、为实施目标控制提供有利的前提和良好的保障。
(2)技术措施
技术措施是目标控制的必要措施,控制在很大程度上要通过技术来实施。工程项目的实施、目标控制的各个环节工作都是通过技术方案来落实。目标控制的效果取决于技术措施的质量和技术措施落实的情况。
(3)经济措施
工程项目的参与者通常是以追求经济利益为经营目标,而经济措施实质上是调节各方经济关系的方案。经济措施在很大的程度上成为各方行动的“指挥棒”。无论对投资实施控制,还是对进度、质量实施控制,都离不开经济措施。但是经济措施的应用,必须受到合同的约束。
(4)合同措施
在市场经济条件下,承包商根据与业主签定的设计合同、施工合同和供销合同来进行项目建设,所以监理工程师也必须紧紧地依靠工程建设合同来进行目标控制。监理工程师协助业主确定对目标有利的工程承发包模式和合同结构,拟订合同条款,参加合同谈判,处理合同执行过程中的问题,做好防止和处理索赔工作等都是重要的目标控制措施。这些措施在工程项目目标控制中是必不可少的。
案例一:监理概论监理组织、监理规划、监理实施的目标控制措施
【背景】
某钢结构公路桥项目业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位将钢梁制造、架
设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。
监理合同签订后总监理工程师组建了直线制监理组织机构并重点提出了质量目标,
控制措施如下:
1、熟悉质量控制依据和文件
2、确定质量控制要点,落实质量控制手段
3、完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制责任
4、对不符合合同规定质量要求的拒签付款凭证
5、审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。
分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施,哪些是被动控制措施。
〖参考答案〗
措施1属于技术措施或合同措施
措施2属于技术措施
措施3属于组织措施
措施4属于经济措施或合同措施
措施5属于技术措施。
以上1-5条措施中:2、3、5属于主动控制、措施;
4属于被动控制。
1、组织措施。控制是由人来执行的,监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料,巡视、检查工程实施情况,对项目信息的收集、加工、整理、反馈,发现和预测目标偏差,采取纠正行动等都需要事先委任执行人员,授予相应职权,确定职责,制定工作考核标准,并力求使之一体化运行。除此之外,如何充实控制机构,挑选与其工作相称的人员;对工作进行考评,以便评估工作、改进工作、挖掘潜在工作能力、加强相互沟通;在控制过程中激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性;培训人员等,都是在控制过程中需要考虑采取的措施。只有采取适当的组织措施,保证目标控制的组织工作明确、完善,才能使目标控制取得良好效果。
2、技术措施。控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效控制,如果不对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析,不对各种技术数据进行审核、比较,不事先确定设计方案的评选原则,不通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性,不对各投标文件中的主要技术方案进行必要的论证,不对施工组织设计进行审查,不想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施,目标控制就会毫无效果可言。使计划能够输出期望的目标需要依靠掌握特定技术的人,需要采取一系列有效的技术措施实现项目目标的有效控制。
3、经济措施。从项目的提出到项目的实现,始终伴随着资金的筹集和使用工作。无论是对工程造价实施控制,还是对工程质量、进度实施控制,都离不开经济措施。为了理想地实现工程项目,项目管理人员要收集、加工、整理T程经济信息和数据,要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸方面的可行性分析,要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析,以力求减少对计划目标实现的影响,要对工程概、预算进行审核,要编制资金使用计划,要对工程付款进行审查等。如果项目管理人员在目标控制时忽视了经济措施,不但使工程造价目标难以实现,而且会影响到工程质量和进度目标的实现。
4、合同措施。工程项目建设需要设计单位、施工单位和材料设备供应单位分别承担设计、施工和材料设备供应。在市场经济条件下,这些单位分别根据其与业主签订的设计合同、施工合同和供销合同来参与工程项目建设,他们与工程项目业主构成了工程承发包关系。为了对这些合同进行科学管理,以实现对工程项目目标的有效控制,业主还可委托专业化、社会化的项目管理单位及监理单位,在其授权范围内由项目管理单位及监理单位依据其与业主签订的委托合同及相关的工程建设合同行使管理及监理职责,对合同的履行实施监督管理。由此可见,确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构,拟订合同条款,参加合同谈判,处理合同执行过程中的问题,以及做好防止和处理索赔的工作等,是建设工程目标控制的重要手段。
施工项目目标控制的措施包括:
1、工程进度控制措施;
2、工程质量控制措施;
3、工程安全控制措施;
4、工程文明施工控制措施;
5、工工程成本控制措施
控制项目目标的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中组织措施是最重要的措施。
摘自 2012一级建造师《项目管理》:控制项目目标的主要措施
1,合同措施
2,经济措施
3,技术措施
4,组织措施
监理进行建设项目目标控制的四大措施是什么?
所以监理工程师也必须紧紧地依靠工程建设合同来进行目标控制。监理工程师协助业主确定对目标有利的工程承发包模式和合同结构,拟订合同条款,参加合同谈判,处理合同执行过程中的问题,做好防止和处理索赔工作等都是重要的目标控制措施。这些措施在工程项目目标控制中是必不可少的。
工程项目目标控制的主要方法是()
D 答案解析:控制的方法随控制目标的不同而不同。对工程项目进行控制,可以采用现代化的管理方法和手段,常用的目标控制方法有如下几种:网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法。工程项目质量控制的方法有:排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法。
简述工程项目进度控制的各项措施
2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟5)加强索赔管理,...
施工成本目标控制的措施?
施工成本目标控制的措施是非常重要的,措施的制定是为了更好的解决实际问题,每个措施都是根据实际情况酌情制定的。中达咨询就施工成本目标控制的措施和大家说明一下。本条简要介绍项目施工成本目标(又称目标成本)控制原则以及可供借鉴的方法。一、施工成本目标控制的原则1.成本最低原则2.全员成本原则3....
工程项目管理的措施?
2)技术措施 在施工项目中必须增大技术含量,才能不断提高经济效益,施工阶段应充分发挥工程技术人员的积极性,对项目中主要技术方案作必要的技术经济论证,以求经济可靠,从而降低工程成本。技术措施的内容包括采用新材料、新工艺节约能耗和提高机械化操作水平等。3)经济措施 ⑴人工费控制:主要从用工数量上...
工程项目目标控制的主要方法有哪些
工程项目目标控制的主要方法:网络计划法;S曲线法;香蕉曲线图;排列图法;因果分析图法;直方图法;控制图法。控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效控制,如果不对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析,不对各种技术数据进行审核、比较,不事先确定设计方案的评选原则,不通过科学试验确定...
工程项目管理节点控制措施?
一、工程项目管理节点控制 1.工程项目管理节点控制概述工程项目节点控制工作是指根据工程项目的建设目标,立足于实际情况与客户需要,根据工程相关管理理念来制定兼具经济性与科学性的施工项目节点技术。在编订项目节点控制计划的过程中,主要有以下四个重要内容需要进行控制。首先是施工工期,对于一项工程项目来...
保证施工进度计划的措施有哪些
1.工程进度的前期控制 即工期预控制。对工程施工进度进行控制,达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。1.1根据合同对工期的要求、设计,计算出的工程量,根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点,制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度...
工程进度控制的工作任务与方法及措施?
(2)监理工程师根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案,对基础、主体、装饰、安装等阶段设进度控制点,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策;(3)在项目进度过程中,严密检查进度计划的实施情况,及时进行进度计划和实际形象进度的比较,发现偏离应进行原因分析,责令承包...
如何对项目进行有效控制
对项目进行有效控制如下:1、制定计划:计划是行动的指导,是行动成功的关键所在。能100%按照计划执行,是每一个项目经理的理想,而实际情况是项目往往受各种各样的干扰,计划在不断的根据实际情况发生变化。项目经理要实现计划的控制,落脚点在监督各分项计划的实施。2、资源管理:项目不能如期完成,有...
隆岭意速: 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施.(1)组织措施组织是目标控制的前提和保障.采取组织措施就是为保证组织系统的顺利运行,高效地实现组织功能.通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施,以激发组织的活力,调动和发挥...
资阳区17032902479: 正确的建设工程目标控制的措施和方法是什么? ?
隆岭意速: 1)措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 2)主要方法:网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法、其他 成本预测是成本计划的编制基础,成本计划是开展成本控制和核算的基础;成本控制能对成本计划的实施进行监督,保证成本计划的实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查,它所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据;成本分析为成本考核提供依据,也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向;成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段. 成本控制:包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节
资阳区17032902479: 工程建设项目目标管理控制的内容是什么呢? ?
隆岭意速: 工程建设项目目标管理控制的内容 1、进度控制 工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划...
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隆岭意速: (1)组织措施 (2)技术措施 (3)经济措施 (4)合同措施
资阳区17032902479: 建设工程目标控制类型有哪些呢? ?
隆岭意速: 三大目标控制任务(1)建设工程质量控制任务施工阶段质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、施工产出品进行全过程控制,以及对施工单位及人员的...
资阳区17032902479: 建设工程目标控制的措施主要包括() - 上学吧?
隆岭意速: 施工阶段监理控制进度的措施有:(1) 组织措施.1) 建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机 构中进度控制人员及其职责分工;2) 建立工程进度报告制...