产品质量管理的要点及从何做起
（B）阶段质量管理的重点主要是确保产品质量符合规范和标准。
A．早期质量管理
B．统计质量控制
C．全面质量管理
D．质量检验
详细讲解质量管理体系的内容
质量计划－确定项目相关的质量标准并决定如何满足它们。
质量保证－定期评价整个项目的执行情况，提供项目满足相关质量标准的信心。
质量控制－监控具体的项目结果，确定其是否满足相关的质量标准，确定消除导致不满意执行情况原因的方法。
这些过程相互之间以及同其它知识领域的过程交互作用。每个过程包含了基于项目需求的个人或集体的努力。每个过程在每个项目阶段一般至少发生一次。
尽管这里描述的过程有定义很好的接口，并且是独立、离散的要素，实际上它们以这里未描述的方式重叠和交互作用。
本部分描述的质量管理的基本方法同国际标准化组织（ISO）的兼容，后者以ISO9000和10000系列标准和指南形式祥述。这个普遍的方法同样也兼容于()质量管理的专利方法，例如D, J, C以及其它人推荐的一些方法，()非专利方法，例如全面质量管理（TQM）、持续改进等。
项目质量管理必须涉及项目管理和项目产品这两个部分。如任何一个没有满足项目利害关系者的要求均会造成严重的消极后果。 .
通过让项目队伍加班来达到顾客要求可能以增加雇员更新的形式产生消极后果。
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通过使用计划的突击质量检查方式来达到项目进度目标可能在错误没有被发现的情况下产生消极后果。
质量是：“反映一个实体满足明确和隐含需要能力的特征的总和”。在项目领域内，质量项目的一个关键方面是通过项目范围管理把隐含的需要转变为明确的需要。 .
项目管理队伍必须注意不能将质量同等级混淆。等级是“对功能用途相同但质量要求不同的实体所作的分类和排序”。质量低常成为一个问题，但等级低则不是。例如，一个软件产品可能是高质量（无明显错误，可读性好的用户手册）和低等级的（有限的功能），或者低质量（有许多错误，组织得很差的用户手册）和高等级的（许多功能）。确定和传达所需的质量及等级水平是项目经理和项目管理队伍的责任。
项目管理队伍同样必须清晰现代质量管理是对现代项目管理的补充，两者均承认下面内容的重要性：
顾客满意－理解、管理和影响需求从而达到或超过顾客的期望。这需要符合规范（项目必须生产出其承诺的产品）和适合使用（产品或服务必须满足实际需要）的组合。
防止跳过检查－避免错误的费用总是大大小于纠正错误的费用。
管理职责－成功需要队伍所有成员的参与，但提供成功所需资源是管理的职责。
阶段内过程－D描述的“计划-执行-检查-措施”（PDCA）循环以及类似于（项目管理过程）描述的阶段和过程的组合。 .
另外，执行组织主动采取质量改进（例如，TQM、持续改进等）不仅能提高项目管理的质量，也可提高项目产品质量。
但是，项目管理队伍必须清楚知道一个重要的区别－项目的临时性意味着对产品质量改进的投资，特别是缺陷的预防和评估，必须由执行组织承担，因为项目可能不会持续到获得回报的时候。
DFMEA
PFMEA
品质管理知识有哪些
现代品质管理体系的构成:(1、品质保证体系;2、工序保证系统;3、检查系统) 现代品质管理的效用:(1、明确品管职责与品质要求;建立品质全过程的控制体系;建立品质预测制度;建立全员参与品质改善活动的机制;2、提升员工的品质意识与改善能力) 追求品质三要点:(1、品质符合顾客要求和期望;2、产品品质水准根据现有生产技术...
产品质量管理的方法
这里需要特别提及一点，对产品设计方案的修改工作应尽量采用并行工程的作业方式，以缩短设计修改周期。三、采购阶段质量管理 产品原料采购阶段质量管理的要点在于对原料供应商的评价和选择，其评估项目包括原料质量、价格、服务和交货期限等方面。其中，对供应商原料质量的审查是重中之重，实际工作中，这往往...
如何做好质量管理
培训企业全体人员质量意识 试验法。人员质量意识试验法的实施过程是这样的:管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品,记下编号或做好标识后,混入一大堆同类产品中间,看员工能否把它们及时、如数地检查出来。那些质量意识不强、工作不细致的员工,在碰到这种事先不打招呼,且随时随地都可能举行的“考试”时,就往往...
品质管理的基本要素
4、方法 Method：企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。5、环境 Environment：外部竞争、生存环境;内部工作环境、工作现场及氛围。不让不良品出厂→ 依靠检查的品质保证 不制造出不良品→ 依靠工程管理的品质保证 不企划不良品→ 依靠...
质量管理的基本内容
二是巡检控制。在生产过程中，管理人员和品检要对产品进行抽查，要用80%的精力关注生产中的薄弱环节，如：生手员工、关键设备、关键岗位等。三是终检控制。在收线时，对于最后的产品，要重点控制，往往此时员工的心态都比较急躁。本人曾碰过一件事情，现在想想都害怕，一位员工有快下班时，还缺一只...
品质管理知识
内部品质体系审核依据(一、国家相应法律法规)(二、行业特定品质管理各品质保证标准)(三、国际品质管理及保证标准)(四、品质手册)(五、品质程序书)(六、工作文件、质量记录)(七、合同) 内部品质体系时机和频度(一般:1、品质体系文件已全部编制完成、颁布实施且已运行3~4周;各项品质活动均已有问题、记录可查之时。
质量管理小常识
3、过程方法的基本要点: A系统的识别组织所应用的过程。 B具体的识别每一个过程。 C识别和确定过程之间的关系。 D管理过程及过程的相互作用 4、ISO9000族标准表述的以过程为基础的质量管理模式。 识别顾客需求,通过各过程的应用,而提 *** 品给顾客可视为一个大过程,图中圆内的部分过程构成一个质量管理体系,...
质量管理注意事项
重点或集中的工程项目，建筑材料实施定点检测也不失为一种质量监控好的方法。3、全面推行“样板施工法”工序的开端制作质量“样板品”，后序操作一律“样板引路”，这种“样板施工法”已是一种成功的管理经验。但用好这一方法却不是一件容易事，推行“...
如何做好产品质量控制?
主要的是生产过程、5S现场管理、出货检验（OQC）等方面去控制，从而确保产品的整体质量。生产过程质量控制：号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由车间主任检验，然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，不让...
做好质量管控有什么措施
做好质量管控有什么措施 具体控制要点及手段主要有：(1)做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合...
酆天因卡：项目质量管理包括项目满足其需求所需的过程.它包括“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量计划、质量保证和质量改进等方法实施的整个管理职能的全部活动”. .
云安县17788051836： 如何做好质量管理? - ？
酆天因卡： 我认为可以从以下几个方面去做: 第一:建立完善的品质控制系统. 形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质.如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一...
云安县17788051836： 阐述生产管理对品质的管控要点 - ？
酆天因卡： 【一】品控管理重点制程管理重点1.在制品检验准确率达到100%,错检、漏检发生率为0.防止不合格半成品流入下一道工序2.质量异常原因的处理要及时、迅速,杜绝批量质量事件;协助生产处理客户投诉与退货的调查、原因分析,并拟订...
云安县17788051836： 现场质量管理的要点 - ？
酆天因卡： 生产现场质量管理的要点比较多,一般以下几个方面需要给予足够的重视: 1、利用班前会中,做好员工的质量培训工作; 2、在每个岗位上,建议把这个岗位上曾经发生过的典型质量问题做成看板悬挂; 3、每个岗位上的SOP必须明确、易懂、易读并且容易看到; 4、每个工段建议有一个本工段上曾经的质量事故曝光台,实务或照片都可以; 5、做好产品生产的首件确认工作; 6、现场QC必须定时对每个岗位的加工做好抽查工作; 7、每个月进行一次质量问题分析,找出现场出现问题最多的岗位或地点,并进行改进 8、如果可以,最好在班组能够引入QCC品管圈,帮助员工能够定期开展QC改进工作. 以上八个方面希望对你有所帮助,谢谢
云安县17788051836： 如何做好品质管理? - ？
酆天因卡： 品质管理关系到很多方面,可以通过以下方法实施: 1:给员工早晚集合开会宣导品质的重要性 2:通过三表约束员工(三表包括:工检表,产量分析表,材料使用记录表) 3:最要一点各各领导已周次为单位,每周五开品质检讨会,大家讨论一下
云安县17788051836： 怎样做好品质管理 - ？
酆天因卡： 1、了解你需要管理的产品及过程,弄清因产品特性和过程特性以及它们之间的关系,以便于提前预防和事后分析解决;2、梳理清工作中的流程以及人际关系,以便于快速、良好的沟通;3、做好质量策划,根据不同的产品、过程的复杂程度和可侦测度,做好计划,包括检测频度、允收水准、判定标准、放行原则、异常处理等等;4、做好人员培训......总之就是充分考虑人、机、料、法、环、测等因素,遵循四个一切:一切以顾客为关注焦点,一切预防为主,一切用数据说话,一切工作以PDCA方式开展.具体事项可以和我联系共同探讨.
云安县17788051836： 品质管理如何做好 - ？
酆天因卡： 如何做好品质管理1、做好品质要有三要:1、要下定决心:上至最高管理者,下至每一个基层员工,都要下定决心,提升品质.2、要教育训练:有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练.3、要贯彻执行:全体动员,进行品...
云安县17788051836： 如何提高企业产品质量管理 - ？
酆天因卡： 原发布者:赵颜灵如何提升产品质量海尔集团诞生之前,企业家张瑞敏当着很多职工的面,把质量差的冰箱全部砸毁,这才造就了今天的海尔神话;日本,重视产品质量,这才有了日本今天的经济繁荣;韩国三星企业,重视质量,才有了今天...
云安县17788051836： 怎么做品质管理 - ？
酆天因卡： 1、全员的参与很重要,建立QC式品管圈.2、用数据说话,建立一套数据共享的情报系统,及时监控.3、用月度发表(top worst:不良率;合格率;客户投诉等原因对策项)品质情报;由高层,中层及员工代表共同参与的方式进行.4、在...
云安县17788051836： 如何做好生产现场质量管理 - ？
酆天因卡： 要做好车间品质管理: 一、做好5S; 二、制定好工艺文件,并做好培训; 三、制定品质检验流程; 四、做好品质反馈流程及不良品控制; 五、制定好品质标准,并严格执行!
