公司采购员与仓库怎样联接，

企业采购员应如何配合仓库员?~

1、 在采购经理的直接领导下，严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、 采购员要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。 5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、 协助经理搞好供货渠道建设。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、参加本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购经理工作职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 确保每月的发票正常收回。 3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 5、 采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。 6、 密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、 组织本部门员工业务培训 12、 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 希望对你有帮助

1、 物料下单（审核后请购单）记得这个请购单要两联的，采购在请购单上签字，证明请购的物料已经清楚。一张仓库留底，一张采购自带。2、采购把物料买回来之后，仓库人员应该进行点数，点数完成后写下三联的进仓单，一张仓库留底，其他二张给采购（一张采购留底，一张拿去财务报销）。拓展资料：一、 采购（一）理解为采购与仓库在作业流程上是上下游的关系，在职能上，是紧密相邻的制约关系。 明确关系特点并注意设计其间关系，是企业管理的一项重要工作。 （二）关于收发领存工作 在材料的收发领存工作中，生产、技术、供应和财务四个部门工作是紧密关联的，生产是需求、技术部是质量控制、财务和供应更多的是服务。各公司的供应在材料采购方面承受的压力往往是最大的，如何做好收发领存的服务工作是我们仓库和供应共同的课题。二、 采购订单的管理 （一） ERP系统的运用： 减少重复性工作，提高工作效率，利用系统化资源做好采购和到货跟踪工作。（二） （二）采购订单规范管理需要的基础： 申购计划准确、材料名称规范，采购订单录入谁审核及时，送货单规范，材料出入库及时，不合格处理及时。 三、职场生存所需要的能力：供应与仓库的协作 ，对彼此工作的熟悉： 材料性质和耗用周期的熟悉，相关部门收发领存制度的熟悉，让供应商了解我们的公司验收制度要求，减少矛盾和冲突。1、 在采购经理的直接领导下，严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、 采购员要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。 5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、 协助经理搞好供货渠道建设。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、 参加本部门员工业务培训。

一般大公司，会有EPR系统的话倒好办，中间也会安插专门的物控部门 ，来起到仓库与采购之间的一个好的沟通桥梁，但是，大多数的公司是没有设置物控职能部门 ，只能是由采购与仓库 直接对接，
如果有EPR就好办，如果没有的话，建议通过内部局域网，充分利用EXCEL表格，将采购所下的订单和仓库的库存时时对接，由仓库负责更新库存数据部分，而由采购负责增加的新物料或者是新订购单的输入，而最关键的，是一定要注意保持沟通和联系，团队作业很重要 。
希望乔本金刚石刀具的小汤的这几点，能够 有点小小的作用。如果不明白请追问。

通过ERP系统。采购在ERP系统输入采购订单，包括定购零部件名称、数量、供应商、批号等信息。
仓库接收物料时，依据ERP系统信息进行核对，如果没有问题，登记到系统等待QC检验；IQCV检验完毕，释放该物料，完成接收手续，采购订单关闭。

打酱油

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桑日县19194121319： 公司采购员与仓库怎样联接, - ？
玉卞阿米： 通过ERP系统.采购在ERP系统输入采购订单,包括定购零部件名称、数量、供应商、批号等信息. 仓库接收物料时,依据ERP系统信息进行核对,如果没有问题,登记到系统等待QC检验;IQCV检验完毕,释放该物料,完成接收手续,采购订单关闭.

桑日县19194121319： 企业采购与仓管部门如何对接 - ？
玉卞阿米： 1、物料下单(审核后请购单)记得这个请购单要两联的,采购在请购单上签字,证明请购的物料已经清楚.一张仓库留底,一张采购自带.2、采购把物料买回来之后,仓库人员应该进行点数,点数完成后写下三联的进仓单,一张仓库留底,其他二张给采购(一张采购留底,一张拿去财务报销).

桑日县19194121319： 采购员跟仓库应该怎样配合为佳? - ？
玉卞阿米： 仓库应该是起监督作用的啊!合作就是能更好的配合采购员采购合适的材料,而不是一起蒙蔽老板或老总等!采购员要重视与仓库的合作啊,否则别让他整天挑刺啊!

桑日县19194121319： 如何做好采购部与仓库之间的工作? - ？
玉卞阿米： 首先你要让仓库配合好你的工作,在每个订单下来时,要仓库报上所需物料的库存和需采购的数量.要经常了解物料的损耗以急物料的质量.同时多听听仓管员的建议.

桑日县19194121319： 跟单与采购和仓库之间如何连接 - ？
玉卞阿米： 跟单的话,跟客户的采购会有很多联系,因为都是对方的采购下采购定单给你,跟自己公司的采购基本打不上交道.跟自己的仓库的话,也会有跟多联系,因为你是跟单员,所以货品什么时候入库,什么时候发货都是你在主导,仓库一定要你开出的发货单,才会出货.

桑日县19194121319： 作为一名采购员,如何对库房管理? - ？
玉卞阿米： 1对于问题中如何与财务合作: 仓库管理是物流管理中的一种体现方式,因此重点在于衔接. 在日产企业工作之中,仓库衔接有两种,一种是与生产部门或运输部门之类的传运连接,另一种就是你所说的与财务衔接.由于财务在做帐的时候最后必...

桑日县19194121319： 作为一名库管员,如何配合采购员工作? - ？
玉卞阿米： 为什么问这个问题啊?仓库和采购是相互配合的,不是单方面的配合啊呵呵,这样啊? 那我就觉得这个领导思想有问题了,他首先把仓库的定位放在采购的下属部门了.应该采购和仓库是平行部门. 规范仓库是要靠制度的,并不是靠口头交待仓库什么什么配合采购就行了. 要想达到长效管理,请规范仓库和采购的流程. 请楼主三思.

桑日县19194121319： 我们公司是一个小公司,仓管员和采购部是一个部门,请问如何做好采购流程呢?? - ？
玉卞阿米： 大致如下:1、根据订单分解BOM(物料清单),结合库存情况计算出采购需求单;2、询价、比价3、确定采购定单4、支付预付款5、到货验收,检验后入库6、拿到供应商的全额发票,支付全额的货款.

桑日县19194121319： 仓库主管如何与采购部做好工作协调? - ？
玉卞阿米： 口头说没用的话,发邮件抄送对方上司,再不行的话只能汇报你直属上司了,最起码解决不了问题也要让他知道现在的状况;P

桑日县19194121319： 车间正规的采购流程是怎样的?采购员,库管,财务,三者之间如何分工合作? - ？
玉卞阿米： 首先,采购应该根据生产订单买料,买料之前需要填写采购订单,包括单号,材料,数量,价格等,交于负责人签字,小公司一般是老板签,大点的财务.总之是不能只采购一个部门确认的.签好后复印一份给仓库以便入库,一份给财务留底对账.仓库主要是确定收货实数与,价格与采购单上是否相符,必要产品需要QC确认质量.财务主要对采购与仓库起监督作用,负责仓库盘点等数量的监督.有些公司财务需要进行市场询价,对采购部门进行成本考核,参与报价!总之财务有权查任何部门的数据来源.以上仅凭个人经验,不全之处还请谅解!互相学习.