公司管理一团糟？你肯定混淆了高层和中层的工作！
公司管理混乱？高管与中层的职责错位大揭秘！
变革家，引领商业智慧的探索者！企业运营中的一大误区在于，让高管承担起过多目标的达成，而中层和基层管理者却陷入了琐碎的员工职责。这种失衡对企业的危害不容忽视。华南理工大学工商管理学大家陈春花教授，凭借理论与实践经验，揭示了如何在理论与实践中清晰划分高层、中层与基层的职责分工。
高层管理者的角色
在企业战略规划中，高层管理者是企业的领航者，他们对企业的长期发展和投资回报至关重要。他们需要关注公司的未来，确保企业能够适应不断变化的市场环境，确保公司有持续的增长动力。
中层管理者的定位
中层管理者是企业的稳定与效率守护者。他们的任务在于建立和维护一支高效的人才队伍，确保企业的生产力和日常运营顺畅。一个企业的稳定和效率，很大程度上取决于中层管理者的决策和执行能力。
基层管理者的职责
基层管理者则聚焦于企业的核心业务——成本控制、质量保证和短期效益。他们负责日常任务的分配、销售目标的设定以及成本的精准管理，确保企业的盈利能力得以提升。
然而，现实中的问题在于，许多企业未能明确划分管理层级的责任，让高层管理者承担过多的基层工作，这导致了长期与短期、变化与稳定等关键平衡被打破。实际上，人力资源的有效利用和成本控制，需要中层和基层管理者共同承担并发挥其专业能力。
人力资源管理的分工
人力资源工作并非仅仅HR部门的专属，中层管理者在选拔和培养人才方面扮演着关键角色。因为只有他们能全面接触并影响到公司每个员工，从而实现人力资源的最大效能。
成本和质量控制的底层力量
在成本管理和质量问题上，基层管理者的作用不容忽视。他们的决策直接影响着公司的盈利能力。高层管理者虽然关注，但实际执行和培养成本意识在基层。
以一个有趣的例子说明，一个老板的节俭和秘书的浪费形成鲜明对比，这揭示了高层管理者需要意识到基层管理者的直接贡献，才能真正推动成本和质量的改善。
计划管理的均衡之道
高层、中层和基层管理者各司其职，企业才能健康生长。过度依赖高层，表面看似尽责，实则对企业的成长造成伤害。管理者们需要明白，晋升过快可能带来的风险，并重视基层管理者的角色，因为他们决定了企业的质量和盈利命脉。
最后，明确各层级的职责边界，让高管专注于战略，中层负责运营，基层承担执行，企业才能实现稳定而可持续的增长。陈春花教授的智慧，为破解企业管理难题提供了宝贵的启示。
如何管理的的创业团队
有时你的创业伙伴觉得是在帮你做事，其实就是说你的创业伙伴还没有产生归属感，他认为他在帮你，而不是你们一起努力奋斗自己的事业。有时候我们创业，肯能会有很铁的朋友出于感情过来帮我们，他们可能会对公司的事很上心，也像创始人一样很努力，但这仅仅是出于对朋友的帮助，在内心深处都是觉得在帮...
跟下属关系太好,适合使用怎样的管理方法?
用 情感 管理。 因为关系好,正好利用这种感情来要求与约束你的下属。但这种 情感 管理方式是一个“双刃剑”,管得好可能事半功倍,一旦感情出现“波折”可能会出现“一团糟”的局面。 用理智管理。 不要把你与下属的关系好作为你管理的前提,关系好可以是公事以外的,不能与公事混为一团。如果能理智地处理好这...
在职场你最讨厌哪种人?
在职场中，以下六种是让人讨厌。一、喜欢玩套路，小心机非常多林子大了，什么鸟都有，职场那么大，其中有着形形色色的各种人。比如，有些人仗着自己能力强，对公司贡献大，在团队中有一定的地位和声望，就喜欢蹬鼻子上脸，自以为是。他们爱耍一些小心机，又喜欢玩套路，自以为瞒过了领导，实际上，...
哪里可以找到《seeking steady arm to lean on》的原文翻译
他说:“如果我们等到婴儿潮一代需要这个的时候,就会有这么多人,所以不可能临时管理。”“这是我们现在需要考虑的事情,否则就会一团糟。”一些单身的人在暂时的医疗危机中需要帮助,比如膝盖置换,没有帮助就无法洗澡或爬楼梯。或者,这个问题可能是永久性的,但不会危及生命,就像麦凯布女士的视力衰退一样,这是棒锥营养...
买房以后才后悔的事情,都有哪些?
没有物业管理的小区简直一团糟，我甚至有种错觉，人性的贪婪和自私就是因为没有物业管理而被激发到如此地步的。有什么事是买房后才懂得的？我能想到的只有这两条。1、一楼坚决不能买，有单独下水道的例外。2、水表、电表公用，小区没有物业的楼房不能买。对我而言，除了以上这两条，其他的都是次要的...
还在抱怨我们的生活总是一团糟?或许原因出在你的说话方式上
孩子最怕迟到，因为迟到会被老师批评，还会被同学笑话。越是着急，孩子越是闹起了情绪。看着孩子一副哭哭啼啼的样子，我顿时火冒三丈，竟然失去了控制一样地冲孩子吼道：“哭什么哭，你就知道哭！”孩他爸看到我大清早地搞得鸡飞狗跳的，加上他也赶着上班，没好气地对我说：“凶什么凶，你总...
该不该和职场同事保持距离?
同事之间过于亲密还会给上司带来危机感，如果上司总是看见员工过于亲密地拉帮结伙，那么，势必会认为这样会削弱自己的势力，给管理造成不便。上司一旦滋生出这种想法，便会想方设法地打击你的势力，压制你的能力，削弱你的影响力，甚至将你打入冷官。所以，与同事之间保持适当的距离，于人于已都有好处。
努力控制自己情绪的减压句子 (40句)
心不静,气必不和;气不和,生活就会一团糟。过生活,过的是一股心气儿,心情不好,做任何事都无法安心。要时时调整你的心态,沉淀你的情绪,让心宁静,让心情平和。 情绪减压情绪管理的朋友圈文案【篇二】 21.放于利而行,多怨。 22.在成功的路上,最大的敌人其实并不是缺少机会,或是资历浅薄,成功的最大敌人是...
你身边有外表打扮的干净其实家里一团糟的女孩子吗?
有啊，现在很多女生不都这样么。我有的时候也这样，出门肯定会打扮的很干净整洁，家里有的时候就衣服到处乱放，然后地上都是一地的垃圾，主要是每天工作都很累，我也有很懈怠随意的时候，但是肯定过段时间会收拾的。
你会因为工作去得罪同事吗?
操作失误的项目案例，在失败中总结经验，弥补不足，成长。有的人老爱翻旧账，当别人提出来一个计划，他却看不见，说别人不行。正因去年照章办事，结果搞得一团糟，便主观臆断这个计划也是不行的，把事情推到了对人不对事的地步，当然就会和别人结梁子，翻自己的旧账叫总结，翻别人的旧账叫找茬。
袁兴博士： 可以从以下几个方面考虑: 1、公司制度是否完善,做到每个人各司其职; 2、是否经常鼓励员工努力工作,嘉奖工作是否做好; 3、是否与下级搞好关系,得到下级的信任; 4、是否做到经常关心员工生活,明察秋毫.
永修县15288824293： 面试题领导能力出众但是单位管理一团糟为什么 - ？
袁兴博士： 1、领导能力出众说明领导是有可取之处的,但是可能在管理上稍有欠缺,也或者是目前单位的管理制度有问题或者有漏洞,可以从这个角度来谈.2、在答题过程中要言之有物,不能过于空洞,例如可以假设一些存在的问题并给出解决对策,比如说假设我们的管理制度存在漏洞,导致一团糟,那么可以建议人事部门对日常管理制度重新进行修改,可以广泛听取大家的意见等.
永修县15288824293： 如果一个公司都是能力强的员工会怎么样 - ？
袁兴博士： 这样的公司,领导管好了,员工团结一心,就是实力超强业绩超强的状态;领导管不好,就是窝里斗一团糟,最后树倒猢狲散的节奏.
永修县15288824293： 企业成长期,应该先经营还是先管理? - ？
袁兴博士： 实际工作中经营和管理是密不可分的,先后主次应该根据具体情况而定,管理者时刻要明白的是什么是公司经营管理的主要矛盾,首要工作是什么?什么工作处于支配地位?阶段性目标是什么?问题、困难、约束条件是什么?针对具体情况制订阶段性计划和应变预案,提高预见性才能解决这个问题,否则容易被问题牵着走. 解决办法:定期进行阶段性工作检讨,高层每季度进行一次,部门至少每月一次,小组/个人每周一次;实践路径:目标措施设定--目标措施落实检讨--整改措施--下一个目标,然后进入下一个循环.低层的重复性工作可以程序化,不走过场求实效;奖惩措施要分明,达到奖达不到惩,重在执行.
永修县15288824293： 生产管理存在的漏洞 - ？
袁兴博士： 有漏洞不可怕,想办法不上,有漏洞视而不见,才可怕,既造成浪费,也影响员工情绪,俗话讲得好,亡羊补牢 ,犹未迟也,生产管理需要科学、量化来管理,不然会一团糟,而且还没有效益.
永修县15288824293： 在企业管理制度执行中,最主要的问题有哪些 - ？
袁兴博士： 1、最高管理者要一是同仁.自古道,上梁不正下梁歪,最高管理者如果不遵守管理制度,或通过自己手中的权力阻碍管理制度的执行,那么企业会一团糟. 2、要有人负责,职权涵盖范围要不能交叉,但也不能留空白.不能这一块,...
永修县15288824293： 一个公司是管理重要过市场还是市场重要过管理 - ？
袁兴博士： 兄弟 我认为你混淆了这两个词的含义 管理和市场 首先管理是一种手段和方式 是管理者使用的媒介体来使公司能够正常的运转和获利. 市场是公司在生存当中必须的条件之一,它也是公司发展和获利的主要来源. 市场发展的好坏要看公司管理层通过市场的认识,前景的分析,成本的核算,顾客的信息反馈及跟进,竞争对手的SWOT调查等等所得出的结论制定相应的市场战略.但是!!!!上面所说的所有数据或是手段 都是管理的工具.也可以说 管理是凌驾于市场之上或是 管理是一个公司生存及发展的基础.希望可以帮到你 祝你成功!!注:对于那些不懂得人 就别说话 容易误导人 言辞不当 勿怪!!
永修县15288824293： 公司管理老是一团糟,不知道什么原因,细思量,每个人的能力都有,但就是不能很好的组合,这状况怎么解决?？
袁兴博士： 确实是管理问题,如果比喻为有病,那病的还不轻,该及早治疗. 治疗需要花钱,想治又不肯花钱,后果是什么?后果就是公司目前的现状,不改变还会更糟. 管理讲,要责权利统一,要做好很不容易.最朴素的,奖勤罚懒做的如何?我看还不行. 在网上提出如此重大问题,文字上没有诚意,手段上没有悬赏,是办事员的交差之做?还是老板认为的理所应当? 希望社会上的人是雷峰,希望下属都是雷峰,希望自己是什么?
永修县15288824293： 业务型差和管理型很强的领导怎么说 - ？
袁兴博士： 很正常,有很多领导都是这种类型的,具体业务做不好,但管理得行.也有一些业务能力很强但管理能力差的领导,把企业搞的一团糟.
