什么是计划的六要素,也就是5W 1H

5w1h法则是哪5w,哪1h?~

（1）Why——为什么干这件事？（目的）；
（2）What——怎么回事？（对象）；
（3）Where——在什么地方执行？（地点）；
（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；
（5）Who——由谁执行？（人员）；
（6）How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。
5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。


扩展资料：
5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。
5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。
5W1H分析法广泛应用于企业管理、生产生活、教学科研等方面，这种思维方法极大的方便了人们的工作、生活。
用途举例说明：
空管高效班组建设的实际过程虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好象无从下手。使用5W1H方法正好可以解决这个问题：
①明确班组成员具有的优势和劣势以建立起空管高效班组运行的规则；
②空管高效班组要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析班组所处环境来评估班组的综合能力，找出班组当前的综合能力对要达到的班组目的之间的差距，以明确班组如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力；
③以空管高效班组的任务为导向，使每个班组成员明确班组的目标、行动计划，树立阶段性里程碑，使班组对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的目标；
④合适的时机采取合适的行动是空管高效班组成功的关键，班组任务的启动；班组遇到困难或障碍时，班组应把握时机来进行分析与解决；以及班组面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导；
⑤班组内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立空管高效班组成员的工作标准；
⑥激励机制引入班组建设，可以是空管高效班组荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
参考资料：百度百科---5W1H分析法

When(何时)、Where(何处)、 Who(何人)、What(何事)、 Why(何故)加上How(如何),

5W=what（事件） where（地点） who（人物） when（时间） why（原因）
1H=how（怎么做）

项目管理的六要素及对项目实施的影响

及要素一、做可行性分析

有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。

要素二、做需求分析

做项目开发，没有真正的客户，所以无从获得用户需求。进行产品开发，但不是和市场人员紧密结合。研发部门说：“我们需要针对真正的需求开发，但现在我们只是盲目、想象的开发，所以我们的工作事倍功半甚至是无功而返。”市场销售人员则抱怨：“研发部门开发的东西大部分不是客户需要的，即便是也不符合用户要求，这种产品我们找不到买主，所以我们没有销售额，也不能开拓市场。”如此一来搞得领导总是讨论“是先有鸡还是先有蛋”。可想而知，即便我们有做需求的意识和方法，需求也总是流于应付差使。

要素三、做风险分析

有些公司很少做风险分析，主要有三个原因：年轻而又勇敢的领导、雄厚的资金、招之即来的人员。但是大部分项目没有成功也正是源于此：领导经常做欠妥当的决策，由于忽略考虑重要因素致使项目半途而废；雄厚资金不等于雄厚的实力，被力所不能及的工作拖着；以及不能召集或者留住优秀人才，他们不仅仅需要金钱，成就和阅历对他们来说更重要。

要素四、制定项目计划

有些公司的项目计划大部分是应付差使，原因就是领导或潜在的准用户下达极短工期的死命令。这使我们立即投入到编码工作中，无暇于他。我们经常和项目经理说：“我们都知道这种工期不可能完成，如果我是你，我会要求延长工期，否则让领导找其他能人，你这样接下工作是对我们的不负责。”项目经理则会说：“如果我走，别人也会这么做。其中的区别是我失去了工作，你们依旧处于同样的情景。”

要素五、有效控制，合理支持

一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括品质保障部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。

测试人员和开发人员应该紧密配合。这主要是上层的治理策略：如果测试出现错误则针对相应的开发人员进行惩罚和降低效绩考核成绩，如果通过测试后仍有缺陷则针对相应测试人员进行处理。这样导致工作人员之间时时怒目相对，结果是三败俱伤。

要素六、使组织充满活力

由于没有及时引导员工有效沟通以及实施奖惩制度，导致公司内部不团结，不能做到知识、技术共享。同事之间互相不了解，不信任，不能互相帮助，以至互相猜忌、争夺，损失了大量的时间和经历，导致不能很好的合作生产出好的产品。因此一个好的公司应当注重提升组织的活力

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阿克陶县17531833585： 什么是计划的六要素,也就是5W 1H - ？
倪周贝加： 项目管理的六要素及对项目实施的影响 及要素一、做可行性分析 有些公司经常做可行性分析,但只是重于形式.此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择.由于没有经过认真、合适的可行性分析,我们往往在付出巨大代价后才意识...

阿克陶县17531833585： 如何学会分析事物 - ？
倪周贝加： 分析事物有一种叫5w1H分析法 5W1H分析法为我们提供了科学的工作分析方法,常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中,并能使我们工作有效地执行,从而提高效率. 内容 5W+1H:是对选定的项目、工序或操作,都要从原因...

阿克陶县17531833585： 5W1H原则是什么,有句话说计划不如变化,既然如此,为何还要进行计划? - ？
倪周贝加： 5W+1H就是对工作进行科学地分析,对某一工作在调查研究的基础上,就其工作内容(What)、责任者(Who)、工作岗位(Where)、工作时间(When)、怎样操作(How)以及为何这样做(Why),进行书面描述,并按此描述进行操作,达到完成职务任务的目标. 凡事预则立,不预则废.计划是很重要的事情.任何事都有两面性,正过来说,反过来说都有道理,不能只偏信于某一方.

阿克陶县17531833585： 5W1H是什么? - ？
倪周贝加： 5W+1H:是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因why)、对象(何事what)、地点(何地where)、时间(何时when)、人员(何人who)、方法(何法how)等六个方面提出问题进行思考. 1、对象 (what)——什么事情 公司生...

阿克陶县17531833585： 职业生涯规划的六要素是什么 - ？
倪周贝加： 一、认识自我,了解社会 二、确立目标,规划未来 三、构建合理的知识结构 四、培养职业需要的实践能力 五、积极参加有益的社会实践和职业训练,增强适应工作的能力 六、加强自我修养与锻炼,培养良好的心理素质

阿克陶县17531833585： 新闻中导语的四要素是什么? - ？
倪周贝加： 我只知道6要素:如果是要素的话,有六要素:也就是(5W1H) 一、何事要素what 二、何时要素when 三、何人要素who 四、何地要素where 五、何因要素why 六、如何要素how 如果根据题目就是:审慎衡量(从别人那复制来的) 书上只有5W1H,你看着答吧

阿克陶县17531833585： 新闻的六要素是的(),结够的五部分是的(),其中( )部分必下可少可 - ？
倪周贝加： 新闻的六要素:概括为“5W”,即:谁(Who)、何时(When)、何地(Where)、何事(What)为何(Why)、结果如何(How) 结够的五部分是:1. 新闻的标题.能够概括、提示、评价新闻的内容,揭示新闻的本质,吸引读者的阅读兴...

阿克陶县17531833585： 市场营销计划怎么做? - ？
倪周贝加： 营销之父科特勒认为,一份完整的行销计划要包括六个要素,以下,我就结合我的看法来和各位朋友沟通一下我的心得:?1、情势分析:内外环境分析,可采用SWOT分析工具,只有知己知彼,方可百战不殆;很多市场人员在做计划时候往往...

阿克陶县17531833585： 设计管理的六要素是什么? - ？
倪周贝加： 设计管理的六要素 1、预测.对下一步可能出现的各种状况进行分析和预测,最好的可能、最坏的可能、一般的可能,至少可以归三类.预测是一切工作的基础.2、计划.根据预测判断,制定你的相关计划.分步骤、分目标、责任到人,...

阿克陶县17531833585： 谁知道新闻的6大要素是什么`````怎么理解~0~ - ？
倪周贝加： 时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果是新闻的叙事6要素!!!新闻六要素(何时、何地、何人、何事、何因及如何,常称＂5W1H),偶上大学新闻传播学第一课学的,一辈子忘不了