董事长助理大还是副总大？

总经理和董事长助理哪个大些~

建议你买个录音的,慢慢来.刚刚做都是这样子.先管记录,再去管听不听的懂,完全听懂是不可能的,因为很多事情你是不知道原因的.
总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。

开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。

6条管理原则

处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。

1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。

3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。

5个角色扮演

要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：

1. 激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。

2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。

3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。

4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。

5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

远离几个“误区”：

忘记自己是管理者

不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。

把自己当成领主

有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。

官气十足

有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。

没有团队精神

有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。

不能兼任管理者和领导者

总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。 建议你买个录音的,慢慢来.刚刚做都是这样子.先管记录,再去管听不听的懂,完全听懂是不可能的,因为很多事情你是不知道原因的.
总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。

开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。

6条管理原则

处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。

1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。

3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。

5个角色扮演

要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：

1. 激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。

2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。

3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。

4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。

5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

远离几个“误区”：

忘记自己是管理者

不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。

把自己当成领主

有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。

官气十足

有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。

没有团队精神

有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。

不能兼任管理者和领导者

总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。

秘书：秘书是在总裁指导下做一些琐碎工作，工作的意义在于的时间安排与文件管理。
助理:助理是要协助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。

每个公司不一样的，在说这两个职位没有可比性，要看个别的职权是什么！
一般公司的董事长助理，职权比较广泛，可以说什么都能管什么都不能管，就要看你自己如何把握使用权利，而副总是有管理范围的，不能越界管理！

秘书：秘书是在总裁指导下做一些琐碎工作，工作的意义在于的时间安排与文件管理。
助理:助理是要协助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。

每个公司不一样的，在说这两个职位没有可比性，要看个别的职权是什么！
一般公司的董事长助理，职权比较广泛，可以说什么都能管什么都不能管，就要看你自己如何把握使用权利，而副总是有管理范围的，不能越界管理！

肯定是董事长助理大。经理只不过是董事长下面的、下面的职务。有董事长的单位，董事长下面至少有总经理，甚至有ceo或总裁。

我想应该是副总权力大,但古代有时太监的权力是一个之下,万人之上啊,有是总经理助理也是这样,很难讲的.


谁的权力大取决于董事长偏向谁，助理实际上是没有行政管理权的，但他是董事长身边的亲信红人。

我想应该是副总权力大,但古代有时太监的权力是一个之下,万人之上啊,有是总经理助理也是这样,很难讲的.

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平远县15745947989： 老板的助理级别高还是公司的总经理总负责人级别高? - ？
直些枢芬： 主要看职能划分 一般情况总经理行政级别高,负责公司日常运作,董事长助理行政级别上不高过总经理

平远县15745947989： 董事长助理工作 - 总经理助理和部门经理,那个职位高? ？
直些枢芬： 总经理助理按级别来说和副总经理是同级的. 是一个公司的高层管理者之一,而部门经理只能算是公司的中层管理者. 做为管理权限来说甚至比一些只负责某些只管理部分部门的副总来说还要高,因为总经理助理的管理范围和总经理没什么区别,只不过是一个总经理是起决定的因素,而助理起协助建议的作用. 最重要的是当总经理不在时总经理助理经过授权可以行使总经理的职权.

平远县15745947989： “董事长助理”职务的级别是什么?? - ？
直些枢芬： 要看是什么样的助理.有的可以是经理级别甚至于副总级别,但有的和个经理助理也就差不多.就像一楼说的＂入门级＂并不算什么.不是我打击你,你是后者的可能比较大,因为想做经理级别的董事长助理没有好几年的经验是不行的.

平远县15745947989： 是董事长助理官大,还是总经理官大???？
直些枢芬： 那要看从哪个角度分析.如果是从行政职务上看,当然是总经理大;如果是从隐形角度看,董事长助理大(因为董事长往往是法人代表,相当于老板);如果是从实际的角度看,不一定了,因为这要取决于三个比较大的因素:一是工作能力,二是群众基础,三是人际关系.董事长也有被架空的时候.

平远县15745947989： 董事长助理和总经理哪个职位高? - ？
直些枢芬： 董事长助理有协助董事长、总经理、副总经理处理公司日常事务的职责.你如果因为自己是董事长助理而对总经理的安排视而不见,你现在很危险.

平远县15745947989： 是董事长助理官大还是总经理官大???？
直些枢芬： 从表面看,是总经理大.从实用看,是助理大.从现实看,要取决于三个因素,一是工作能力,二是群众基础,三是人际关系.因为真正的大,不是一纸公文说了算,而是现实情况说了算.

平远县15745947989： 副总经理和董事长助理有什么区别 - ？
直些枢芬： 副总一般是分管某个或几个职能部门强调的是本职业技能和经验.做得好就是六部尚书.总经理助理一般是负责总经理的某些事务.最多像幕僚一样.本身并无管理权限.

平远县15745947989： 副总经理与总经理助理谁职位大些?？
直些枢芬： 按理副总理行政级别高,但是总理助理因为工作关系,和总理接触比较多,实权可能更大一些.

平远县15745947989： 董事长助理和总经理哪个职位高? ？
直些枢芬： 职位不同,不能说哪个级别大.董事长助理有职无权(协助董事长打理事务),经理有实际的经营权和管理权受董事会的约束(聘任或解聘).