人务资源部年度工作计划如何写

物业的年度工作计划如何写？~

“物业”包含的太多了，包括项目下设部门的计划、小区经理的计划、商务楼经理计划、各职能部门计划、公司年度经济工作计划还有培训、市场拓展、评优等专项工作计划等等，我不太清楚你要写的是哪一个类工作计划。
在这里只能建议从几个方面着手写了：
1、团队建设方面（对于物业管理劳动密集型行业的现状，多少都会存在这方面的问题）
2、规章制度完善方面（制度的完善是一个秩序渐进的过程，任何一家公司都是在不断优化中进步）
3、客户满意度提升方面（既然是服务性行业，客户满意度的提升是一个永久的话题）
4、节能开源方面（物业是个保本微利行业，节能是关键）
5、相关部门内部具体工作安排（可分开部门或专项来写，如人力资源、市场拓展、资产管理、环境管理、客户服务等等）。
务实的公司领导看重的是实际工作的安排，有实际的工作，有具体的部门，绩效考核针对性强，空话不能太多，写工作计划的同时考虑到年终要实现的目标，不要计划写的山盟海誓最后完不成。
以上拙见仅请参考，不足之处还请同行多多指点。

人力资源的年度工作计划首先要整理上一年度的未完成的工作，公司领导年度布置的工作，公司的年度经营计划，以及部门的六大模块来通盘考虑。一般来说：
一、全力完成领导布置的；
二、重点做好年度公司目标的；
三、竭力完成上年没有做好的；
四、着力干好几个模块的；
五、认真配合其他部门要求的。
六、最好还能干点自己能干想干的。

一、人员编制计划的实施与控制
（一） 具体情况
1、2012年是公司进入生产阶段的第一年，公司各岗位人力需求量极增，尤其是各岗位熟练工缺口较大，在春节前有个别岗位更是无人可用。
2、因公司在2011年短短一年内就实现了从基础建设到正式投产，尤其是公司从8月份股改起才真正按生产型公司组建，在短短几个月时间内即要组织建设，又要为生产做准备，造成了公司相关配套的制度、文件等软件配套工作没有跟上，人员编制计划直到现在也才略有眉目，在计划实施时有所滞后。
3、由于公司刚刚投产，我们人事行政部门对公司各生产环节的不熟悉，在各工序人员储备上更是一片空白，形成了在前期人员引进时的短腿和对生产系统的极度依赖。加之春节前试产时的特定情况，造成了人员引进和使用时的部分失控，给后续人力资源编制计划的实施和控制造成了一定的影响和压力
（二）目标概述
1、公司目前处于生产初期，2012年人力资源的总体目标首先是保证和满足生产岗位的人员需求，在尽可能引进熟练工的基础上，配合和引导生产部门做好新员工的培训和储备，逐步在生产系统实现有序生产和人才储备的梯队建设。
2、其次是关键性岗位的人员到岗与储备，保证公司特殊关键岗位的人员使用。
3、逐步建立公司各工种岗位的人员备选信息，保证在具体招聘时的有序选聘。
4、完善和确立公司人员编制计划，确保人员编制计划在实施时的有效控制。
（三）具体实施方案
A、编制实施：
1、充分利用正月初三县政府春节招工大集的机会，组织人事行政部全体人员，全员参与新春招工。
2、采取多种方式，加大招聘广告投放密度，同时利用个人关系在与县电视台接洽时合理利用电视台制作新春招工宣传片的机会，专为公司制作了5分钟的专题采访（元月15日晚播出），从多个方面提高了公司的知名度。
3、还与生产部门配合鼓励熟人推荐，凡在本公司员工，在为公司指定岗位推荐和介绍熟练工进场且工作到一定时限的员工，公司给予奖励。
4、对特殊稀缺岗位人员的招聘采取人才市场现场招聘、网络发布招聘信息、到相关专业行业或者相近单位高薪引进等措施，以确保公司对特殊关键岗位的人员需求。
B、编制控制：
1、2月15号前后配合总经理把公司人员编制计划确定下来，然后对照该计划对公司各工种在岗人数进行一次梳理，在保证一线生产人员的基础上严格控制非生产性人员进入，严禁未经批准的非生产性人员超编。
2、按周统计各车间工种新员工使用情况，监督和提醒车间对新员工的管理。
3、从3月1日起计划用3个月左右的时间，有计划的安排本部门所有科室人员，尤其是人事系统人员深入生产一线，有针对性的熟悉和了解公司各工序岗位知识，以便系统分析和检验各车间岗位人员编制配置合理性。
4、根据对车间岗位的调查和了解结果，分列出各车间重点技术岗位和一般技术岗位，严格控制对一般性技术岗位熟练工的挖、引、荐，有针对性的督促车间做好技术岗位人员的培训和储备工作。
5、6月底，通过对车间岗位的调查和了解及实际运行情况，向公司提交各部门、车间非生产人员配置的合理性报告和人员编制调整建议。
6、7月中旬根据上半年运行情况配合公司拿出本年度人员编制调整计划和方案。
7、6月底至7月初、10月底至11月初做好车间流失人员的增补工作。
8、做好日常人员进出和相关人事手续的完善工作，争取在4月底实现对人员编制计划的实际控制。。
9、6月份前适当时间，组织人事系统人员到同行业关联企业走访、了解相关人员编制信息，做好与本公司编制对比资料。

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徐汇区14755299415： 人力资源部年度工作计划该怎么写? - ？
悟闸德纳： 人力资源的年度工作计划首先要整理上一年度的未完成的工作,公司领导年度布置的工作,公司的年度经营计划,以及部门的六大模块来通盘考虑.一般来说: 一、全力完成领导布置的; 二、重点做好年度公司目标的; 三、竭力完成上年没有做好的; 四、着力干好几个模块的; 五、认真配合其他部门要求的. 六、最好还能干点自己能干想干的.

徐汇区14755299415： 人力资源部年度计划书应该怎么写? - ？
悟闸德纳： 这个要看你准备今年干些什么事情 人力资源部门主要的工作1、员工招聘2、薪酬、保险的计算、发放、缴纳3、劳动关系的处理(比如职务调整、续约、解聘、退休等等)4、培训5、其他 你把一年打算在这些方面要干的事情大概总结一下,要干什么,干到什么程度,或者达到怎样效果

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徐汇区14755299415： 人力资源年度规划怎么写 - ？
悟闸德纳： 你的问题很笼统,即没有公司的介绍,也没有公司的目标,更没有想达到的预期结果,一句很空洞,都无法帮助到你,但一般的人资工作一定要脚踏实地,按部就班,认真去做,年度规划,可以结合上年的实际情况,需要改善的地方,和增加人力的部门,想要解决的问题,能够整合的资源,先和老总沟通,在和部门经理沟通,在实行规划.规划不是一个部门的事,是整合各部门,协调各部门的事

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