怎样做好一份工程预算？

怎样做好工程预算，谢谢~

预算的重点是施工工艺的了解，在一份完整的预算书中，是可以体现完成本工程所需要价款的合理期间值，以及完成本工程后所赚取的合理利润。
先从工程量计算说起，工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则进行计算，该规则是该地区或地域的官方规定，具有合理性和权威性，一个项目拿到手上，第一步就是计算工程量，现在是软件算量，所以我们还需要掌握算量软件的使用；
工程量计算完成之后就是计价，计价基础是熟悉消耗量定额子目，不管是清单计价还是定额计价，都需要熟悉定额子目，消耗量定额规定了完成各施工工序所需要消耗的人工、材料和机械台班量，里面人工工日单价是按各地方主管部门发布的计算，比如说云南这边现在是53.23元/工日，材料分为主材和辅助材料，主材按照市场价或者当地造价协会编制的价格信息计取，机械台班单价按照规定，但是需要调整里面的燃料动力费和人工综合工日单价，按照计算出来的工程量套用相关定额子目，录入工程量，打印报表，一份完整的预算书就出来了；
以上是做好预算思路，但是做预算仅仅是懂得上面的是远远不够的，如果要做好，你还应该知道下面的，深入施工现场，了解施工工艺，甚至自己实际测量完成各工序的消耗量，比如说长螺旋打孔灌注砼桩，你在现场应该了解施工工艺是钢筋笼制作，然后是钻孔，然后是砼灌注，然后是插钢筋笼，制作钢筋笼钢筋现场损耗率是多少，和定额损耗率现场多少，定额上的损耗率是否包的住，如果损耗太大，应该及时向项目经理或者相关人员汇报，让他们查找原因，便于施工过程当中控制住成本，然后是钻孔，一台长螺旋钻机一台班可钻多少米孔，钻孔速度是多少米每秒，这些宝贵的数据只能从现场得到；
对于施工单位来说，我们投标所得的项目利润本来就少，所以必须依靠所有的人节约材料，合理安排、调配人工和机械台班，预算人员对施工工艺熟悉之后，可以在项目前期成本控制中编制成本分析表，项目开工之前开成本控制和合同理解的交底会，控制每个分项工程的实际成本；
在施工单位的预算人员工作大致有：投标，合同编制、谈判和签订，对甲方的进度款申报，对分包单位的分包月结算，项目材料采购计划和使用控制，成本编制、管控、分析；
最后说下作为预算人员的我最苦闷的一点，因为成本的管控，平时既要和施工管理人员相处，又要经常得罪他们，因为成本控制和施工进度、安全存在矛盾，在施工人员脑海中，施工质量和安全是第一位，进度管控是第二位，成本控制属于第三位，最后一位啊，我们是把成本控制放在第一位的，每当他们要抢工期的时候，就会不计成本的去做，这个时候我会毫不犹豫的提出我的意见，结果矛盾就来了，甚至很多时候大家闹的很不开心；做结算的时候和甲方成控人员争锋相对吵的面红耳赤，这就是我的工作，当然开心的时候也很多，在工地的日子是我毕业之后最开心的日子，和施工人员讨论着施工工艺的问题，一起讲荤段子，一起斗地主，那个时期是我最苦的日子，但同时也是最开心的日子，学到东西最多的日子！
以上是我工作以来的一点心得和感受，希望可以帮到你。

　　也说说预算人员粗心的事。有些人总是对很小的地方不太注意，比如，有很多人会把地砖工程中门洞口所占的面积丢掉不计算。讲一个故事吧，有助于理解。有一个老人剃头剃的非常的好，顾客非常的多。老人就想收一个徒弟，帮他打理生意。经过筛选，找了一个小伙子。这个小伙子很不错，做事非常的认真。老人就拿冬瓜让小伙子练刮冬瓜上的毛。小伙子有一个坏习惯，每次练完之后就会把刀顺手插在冬瓜上，老人纠正了小伙子多次，小伙子总是说：小事，没关系的。直到有一天老人觉得小伙子的手艺可以了，就让小伙子给他剃头。小伙子拿着刀认真的给老人剃着头。这时候，来了一个顾客，小伙子去给顾客开门，结果如何呢？呵呵，还是顺手就插了下去。通过这个小故事，我们应该认清，工作中的小毛病不能任其发展下去，发现了就要及时改。对于工作中粗心发生的损失，当事人应该有一个认真的检讨。当然，作为预算人员，完事后检查是必需的。如果不检查，往往会出现更让人尴尬的事。记得有一次施工方预算人员找我说有一个工程量我算错了，经过我的检查发现我没算错，我就要求对方回去自己再算算。对方算了之后，叫上他们的经理找我兴师问罪来了。我一看那样，心里也很生气。再对方经理再三要求下，我同意与对方一起核算。如果是我算错了，我给他们补双倍。如果是对方错了，不好意思，扣10％工程量。核对那个工程量其实是很需要时间的，没有一天是核算不完的。结果，我和对方只核对了不到五分钟，对方就说：算了吧，太麻烦了，就按你的吧。然后就走了，我叫都叫不回来。那我更生气了，直接找到对方经理问怎么回事。对方经理这个给我道歉，并解释，对方在刚一开始核对就发现了自己的一个原则性计算错误，但因为又怕我扣10％，才说了上面的话。我想，他更是害羞吧！

　　预算人员的地位。在施工单位，预算人员是最应让老板看重的人，因为，利润不是干出来的，而是算出来的。一个好的预算，能给老板带来非常大的利润。当然，在有些国企，老总还是最看重产值的，所以负责投标的预算让老总比较喜欢，因为能给他接到工程并带来产值，尔对于负责结算的预算则略差一些。在建设单位，预算人员应该是最让老板头疼的人了，因为预算人员是给老板花钱的。很多老板不知道，一个好的预算能让老板少花钱，他只知道，预算人员算出来后他就要掏钱了。所以，有些朋友对我说，建设单位真不好做，老板总是没完没了的要求降低造价，有时候没办法只能生砍了。的确在现实中有很多这样的情况，当然，我也遇到过这样的事。怎么办呢？给大家推荐两本书《听老板的就错了》和《水煮三国》，《水煮三国》里有一段，是怎么管理好你的老板，可以看看。

预算主要就是“计量”和“计价”，计量就是工程量的计算，要准确，一切按照计算规则计算
计价就是材料价格，要掌握好市场的市价

工程量要计算准确，对预算各项目充分了解，就OK了。

工程数量的准确是必须的，当地市场材料价格同样重要；工程的难度及隐含因素也得考虑。虽

认真

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彭山县13213608968： 怎样做工程预算 - ？
蓝刚抗肿： 1、做预算的人要必须要有足够的施工经验,这是最重要的,如果让没有个三五年施工经验的人来做预算,那纯属纸上谈兵,闭门造车,做出的预算必定与真实的施工严重不符,其结果就是那么建设单位亏,要么是施工方亏. 2、做预算的人必...

彭山县13213608968： 怎么做工程预算 - ？
蓝刚抗肿： 做工程预算有两种方法: 1、定期预算: 在这一预算中,为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划.一般来说,每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的. 这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在...

彭山县13213608968： 如何才能做好工程预算? - ？
蓝刚抗肿： 保持清醒的头脑跟充沛的体力,熟练运用定额,熟练运用电脑软件熟练掌握各专业分项工程量计算规则.一切OK啦

彭山县13213608968： 做一个预算大概需要些什么步骤或资料(详细)? - ？
蓝刚抗肿： 预算的过程主要分为:了解工程状况,进行工程量的计算,然后根据工程内容进行组价,最后进行核查. 1、熟悉图纸,准备相关的图集资料; 2、根据图纸计算工程量; 3、套用定额,计算人、材、机用量; 4、根据计算出人、材、机的用量,...

彭山县13213608968： 怎么做好工程预算~~？
蓝刚抗肿： 预算的重点我认为是施工工艺的了解,在一份完整的预算书中,是可以体现完成本工程所需要价款的合理期间值,以及完成本工程后所赚取的合理利润. 先从工程量计算说起,工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则进行计算,该规则是...

彭山县13213608968： 如何做好工程预算?？
蓝刚抗肿： 土建工程预算最主要的就是工程量,工程量准确直接套软件,再结合你们当地的材料市场信息价来做就可以达到90%的准确.原因很简单软件只是针对你们那个地区的单价,而不是你们所在地方的单价.装饰方面也是要把工程量算准确才行,要算准确有种办法,一种就是遇到不清楚的地方仔细看看清楚了再算,其次就是问别人,不要怕去问人,只有问了才能学到东西,不然的话你根本就还是不懂下回遇到怎么办?预算一是仔细二是结合实际.你才能把工程量和造价算准确算好.

彭山县13213608968： 怎样做好一份工程预算? - ？
蓝刚抗肿： 预算主要就是“计量”和“计价”,计量就是工程量的计算,要准确,一切按照计算规则计算 计价就是材料价格,要掌握好市场的市价

彭山县13213608968： 怎样做好工程预结算 - ？
蓝刚抗肿： 不知道你现在是刚开始做,还是已经做了一段时间了,但是总之一句话,你想把预算做精的话,必须先去工程,做现场的预算员,只就在现在跟过几个大项目之后,你再做别的工程的时候会好的许多,做过大项目之后,在工程结算中可能遇到的一大部分问题你就都会遇到,这对初学的人来说是好事.

彭山县13213608968： 怎样才能更好的做好土建预算 - ？
蓝刚抗肿： 1、预算工作没有工地的实践是做不好的.功夫在图外.不熟悉施工方法、工序和操作工艺等,仅凭图纸绝不可能做出好的工程预算.尤其是安装工程,各种管、线材料阀门、电器和零配件、品种规格和型号多得数不胜数,如何使用,用在哪里...

彭山县13213608968： 施工预算怎么做 - ？
蓝刚抗肿： 费用预算有两种基本方法:自上而下方法和自下而上方法.采用哪一种方法,主要与项目组织的决策系统有关.(1)自上而下的项目预算这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉(判断).这些经验和判断可能来自于历史数据或相关...