德鲁克 的经典语句？

教育对个人的重要性~

教育的重要性：为什么大多学生都不喜欢上学？学知识有什么用？

胡小闹日记的作者乐多多说：孩子成绩差，有很多提升学习成绩的方法，比如课下提前预习、课上认真听课、课后认真复习等。但多多认为，这些方法能否起到最佳的效果，有一个非常重要的前提——孩子是否喜欢学习？是否在主动自发地学习？
以下是多多的几点建议，希望可以帮到您。
1.与其训斥孩子，不如帮助孩子。
孩子成绩不好，是可以解决的问题，但如果因为成绩使亲子关系受到影响，是很难弥补的。爸爸妈妈是孩子的战友，不是敌人，大骂、监督、逼迫孩子不如给孩子适当的帮助。
当孩子遇到学习的困难或困惑时，家长可以先帮他们寻找一些实用的学习方法。有方法可依，让孩子知道该如何去进步是最重要的。掌握方法才能让他们体验到战胜困难、成绩进步的乐趣，能帮助他们越来越喜欢学习。
比如，家长朋友，当老师反映你的孩子上课开小差，作业不认真时，你会怎么做呢？
批评孩子？惩罚孩子？
其实，很多时候，孩子上课不认真听讲，并不是故意的，而往往是因为他们没有掌握正确的听课方法，不知道应该如何去认真听课。这时就不如帮孩子找找方法。
例如，上课时尽量看着老师，与老师用眼神进行交流；将书桌上与此堂课无关的物品都收起来，以防分散注意力……只有对症下药，才能真正解决问题。
2. 告诉孩子：学习是一件有趣的事儿。
如果孩子觉得学习太枯燥，也需要家长朋友帮助他们找到学习的乐趣。学习真的很枯燥吗？当然不是！只要家长稍稍用一点心，学习就可以变得不一样，甚至可以像玩耍一样有意思。
多多特别认同这样一种观念：同一个班级孩子的竞争，其实就是家长用心程度的竞争。家长花费的心思多、付出的行动多，孩子自然会更优秀。

　　德鲁克关于有效管理者的20条格言
　　1管理者，就必须卓有成效。To be effective，is the job of the executive. 　　2“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。“Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness. 　　3卓有成效是可以学会的。Effectiveness can be learned. 　　4卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。Effectiveness is a habit;that is a complex of practices. 　　5一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”. 　　6谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ Who has to use my output for it to become effective? 　　7有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. 　　8有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。They focus on opportunity in their staffing-not on problems. 　　9我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. 、 　　10有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else. 　　11．有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first. 　　12．管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。To commit today’s resources to the future. 　　13．有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one. 　　14“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first. 　　15有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones. 　　16有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever. 　　17有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？” 　　18．要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。One has to start out with what is right than what is acceptable. 　　19我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start. 　　20有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion

　　德鲁克企业管理警句
　　1．管理者，就必须卓有成效。 　　2．“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路. 　　3．卓有成效是可以学会的 　　4．卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体. 　　5．一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”. 　　6．谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ 　　7．有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 　　8．有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 　　9．我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 　　10．有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己 　　11．有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 　　12．管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 　　13．有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务 　　14．决定优先要点的原则 　　重将来而不重过去 　　重机会而不只看到困难 　　选择自己的方向，而不跟随别人 　　目标要高，要有新意，不能只求安全和方便 　　15．“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 　　16．有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 　　17．有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。 　　18．有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 　　19．要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 　　20．我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。 　　21．有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 　　22．决策的反面，是不做任何决策。 　　23．除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 　　24．有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？” 　　25．决策需要熬受痛苦 　　26．有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 　　27．智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 　　28．今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 　　29．德鲁克说：真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的。企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。费尽心思调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化，氛围，只有大胆的剖析企业的长处短处于员工，只有充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能不断成功，走向卓越

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瑞昌市17562765471： 求彼得·德鲁克的一句名言 - ？
勾胖溃疡： “认识你的时间” , 只要你肯 , 就是一条卓有成效之路 . “ Know Thy Time ”if he wants to, and be well on the road toward contribution and effectiveness.

瑞昌市17562765471： 管理大师德鲁克的名言都有哪些? - ？
勾胖溃疡： 这里2113有5261很多4102的,1653去看内看:容 http://wenku.baidu.com/link?url=-x9vueOI-_E-aKIrL7CY0ehnRLgRxdLbycTlmLeReWLez8RSJP5yLloIiVUIpl_4A2LkRuaA4GNxnhWbRpL10Orle0-guYoHg3kVnY_QJXG

瑞昌市17562765471： 彼得.德鲁克的一句名言 - ？
勾胖溃疡： 彼得.德鲁克在我心中:知识型员工成为卓有成效的管理者 diamondwang | 08 九月, 2006 20:45致力于充分发挥自己及其他人长处的管理者,总能将组织的绩效和个人的成绩有机地结合起来.了解自己的长处.在恰当的时机,利用这些长处来...

瑞昌市17562765471： 德鲁克 的经典语句?？
勾胖溃疡： 德鲁克说过的名言很多 我更相信这一句;作为管理 最悲伤的事 莫过于用最高的效率去做错误的事 我们不要相信 跑道上的跑车 跑得多快 如果你的方向是错误的 那么 你应要小心 有可能你面临被淘汰

瑞昌市17562765471： 求德鲁克名言 - ？
勾胖溃疡： 德鲁克经济管理 创新就是创造一种资源. 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制! ……除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金...

瑞昌市17562765471： 管理学大师彼得.德鲁克说的名言 - ？
勾胖溃疡： 《管理的实践》

瑞昌市17562765471： 求彼得·德鲁克的名言, 1. 管理者做正确的事情,经理人正确的做事情 2. 最正确的事比正确地做事 - ？
勾胖溃疡： 彼得德鲁克,21世纪的管理.页数忘了,我以前看过.现在书都不在了.

瑞昌市17562765471： 如何理解德鲁克的那句营销可能是企业的全部 - ？
勾胖溃疡： 我比较喜欢德鲁克的思想: 营销可能是企业的全部. 1、营销是企业实践其使命途径;通过将使命及责任融入营销中,从而完成企业的使命. 2、营销是企业的生命力原始驱动;企业存在首先要有盈利,盈利前提是客户的认可,此过程需要营销给客户充分的产品及公司展示. 3、营销是企业良性循环发展的马达;营销即要承载企业的使命又要理解客户的需求.在两者之间不停的旋转,调整.

瑞昌市17562765471： 形容沟通的句子有哪些? - ？
勾胖溃疡： 1、当我面对一群人,或是大众传播媒体谈话时,我总是假想自己是和一个人进行推心置腹的谈话.——巴伯 2、管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道.——巴纳德 3、果想要改变自己的人生,就必须谨慎选用字眼,因为这些字...

瑞昌市17562765471： 关于营销大师 彼得·德鲁克的一句话 - ？
勾胖溃疡： 德鲁克的话可以这样理解:农业称为第一产业,制造业称为第二产业,服务业和物流等行业称为第三产业.当一个国家还是以第一和第二产业为重心时,其产业形态的多样化和丰富度是有限的.譬如制造业的形态远不如服务业来得多样化.只...