宝洁旗下拥有哪些品牌

作者&投稿:童知 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
宝洁旗下品牌都有哪些?~

宝洁旗下品牌:SK-II、Olay(玉兰油)、Illume(伊奈美)、Always、Zest、Boss Skin、ANNA SUI(安娜苏)、LACOSTE、ANNA SUI(安娜苏)、 Escada(艾斯卡达)、Dunhill(登喜路)、Valentino、Lanvin(朗万)、Paul Smith(保罗史密斯)、飘柔、海飞丝、激爽(刚淘汰)、潘婷、润妍、舒肤佳。

1、SK-II诞生于日本,是日本皮肤专家将尖端科技运用到护肤品开发中的完美结晶,是在东亚以及东南亚等地区深受欢迎的护肤品牌。

2、1952年,格雷厄姆和商业伙伴杰克·罗威(Jack Lowe)建立了Adams National Industries公司,主要生产和销售玉兰油。1959年,OLAY的影响力扩大到英国、美国、荷兰、加拿大和德国等市场。


3、宝洁旗下品牌飘柔于1989年10月进入中国洗发水市场,引领了洗护二合一潮流。其后,飘柔本着为人们升级柔顺体验的信念,不断改良精华护理系列、家庭护理系列、倍瑞丝等产品线,一直保持卓越地位。30年来飘柔女性从容面对压力,保持自信优雅的形象,将美好的自我展示在世界面前。

顶级品牌:SK-II

二线品牌:Olay(玉兰油)、Illume(伊奈美)、Always、Zest

男士品牌:Boss Skin

亚洲区第一彩妆品牌:ANNA SUI(安娜苏)

香水品牌:LACOSTE、ANNA SUI(安娜苏)、 Escada(艾斯卡达)、Dunhill(登喜路)、Valentino、Lanvin(朗万)、Paul Smith(保罗史密斯)

洗护品牌:飘柔、海飞丝、激爽(刚淘汰)、潘婷、润妍、舒肤佳

拓展资料:

宝洁多品牌战略

1、单一品牌延伸策略便于企业形象的统一,资金、技术的集中,减少营销成本,易于被顾客接受,但单一品牌不利于产品的延伸和扩大,且单一品牌一荣俱荣,一损俱损。而多品牌虽营运成本高、风险大,但灵活,也利于市场细分。宝洁公司名称P&G宝洁没有成为任何一种产品和商标,而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类,各以品牌为中心运作。

在中国市场上,香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁士”,卫生贴用的是“护舒宝”,洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“碧浪”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。要问世界上哪个公司的牌子最多,恐怕非宝洁公司莫属。多品牌的频频出击,使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。

2、差异化营销:宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标,而是追求同类产品不同品牌之间的差异,包括功能、包装、宣传等诸方面,从而形成每个品牌的鲜明个性。这样,每个品牌有自己的发展空间,市场就不会重叠。

不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合,有些人认为洗涤和漂洗能力最重要,有些人认为使织物柔软最重要,还有些人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。于是宝洁就利用洗衣粉的9个细分市场,设计了9种不同的品牌。

利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场,满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求,从而培养消费者对该企业某个品牌的偏好,提高其忠诚度。由于边际收入递减,要将单一品牌市场占有率从30%提高到40%很难,但如重新另立品牌,获得一定的市场占有率相对容易,这是单个品牌无法达到的。

3、广告针对性强:牙膏和香皂多选择易受细菌感染、需要保护而且喜欢模仿的儿童使许多广告语成为社会流行语。而洗衣粉则对精明的家庭主妇使出了价平质优的杀手锏,“海飞丝”的广告策略是全明星阵容,为的是吸引追星族,“沙宣”选用很酷的不知名的金发美女,强调有型、个性,要的就是追求时尚另类青少年。

“飘柔”是顺滑,“海飞丝”是去屑,“潘婷”是营养,花费巨资从百时美施贵宝公司购买的品牌,主要定位于染发,此举为了构筑一条完整的美发护发染发的产品线。宝洁的市场细分很大程度不是靠功能和价格来区分,而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。

4、内部竞争法宝洁的原则是:如果某一个种类的市场还有空间,最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此不仅在不同种类产品设立品牌,在相同的产品类型中,也大打品牌战。

洗发水在中国销售的就有“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“润妍”等。“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”使用效果和功能相近,广告的诉求和价位也基本相同,普通消费者除颜色外根本无法区分,如果从细分市场考虑,根本没有必要。

但几大品牌竞争激烈,使其他公司望而生畏,其新品牌“伊卡露”,以草本为招牌,其广告并未强调是宝洁的产品,并不利用宝洁品牌优势,因所针对的市场宝洁从未介入,风险较大,一有闪失即可丢弃不会影响宝洁整体。(伊卡璐于2015年7月被卖给科蒂集团)

参考资料:百度百科宝洁



顶级品牌:SK-II
二线品牌:Olay(玉兰油)、Illume(伊奈美)、Always、Zest
男士品牌:Boss Skin
亚洲区第一彩妆品牌:ANNA SUI(安娜苏)
香水品牌:LACOSTE、ANNA SUI(安娜苏)、 Escada(艾斯卡达)、Dunhill(登喜路)、Valentino、Lanvin(朗万)、Paul Smith(保罗史密斯)
洗护品牌:飘柔、海飞丝、激爽(刚淘汰)、潘婷、润妍、舒肤佳

顶级品牌 SK-II(Maxfactor)-- 就是蜜丝佛陀
二线品牌 Olay(玉兰油),Illume(伊奈美),Always,Zest
男士品牌 Boss Skin
彩妆品牌 Cover girl(封面女郎)
亚洲区第一彩妆品牌 ANNA SUI(安娜苏)
香水品牌 Hugo boss,Locaste,ANNA SUI(安娜苏),Escada(艾斯卡达),Dunhill
(登喜路),Valention、Lanvin(朗万),Paul Smith(保罗史密斯)
洗护品牌 飘柔,海飞丝,激爽(刚淘汰),潘婷,润妍,沙宣,伊卡璐(Clairol),舒肤佳,Wella(威娜),润妍(已淘汰)
其他品牌:碧浪、佳洁士、护舒宝、汰渍等

顶级品牌:SK-II

二线品牌:Olay(玉兰油)、Illume(伊奈美)、Always、Zest

男士品牌:BossSkin

亚洲区第一彩妆品牌:ANNASUI(安娜苏)

香水品牌:LACOSTE、ANNASUI(安娜苏)、Escada(艾斯卡达)、Dunhill(登喜路)、Valentino、Lanvin(朗万)、PaulSmith(保罗史密斯)

洗护品牌:飘柔、海飞丝、激爽(刚淘汰)、潘婷、润妍、舒肤佳

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拓展资料:

宝洁多品牌战略

1、单一品牌延伸策略便于企业形象的统一,资金、技术的集中,减少营销成本,易于被顾客接受,但单一品牌不利于产品的延伸和扩大,且单一品牌一荣俱荣,一损俱损。而多品牌虽营运成本高、风险大,但灵活,也利于市场细分。宝洁公司名称P&G宝洁没有成为任何一种产品和商标,而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类,各以品牌为中心运作。

在中国市场上,香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁士”,卫生贴用的是“护舒宝”,洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“碧浪”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。要问世界上哪个公司的牌子最多,恐怕非宝洁公司莫属。多品牌的频频出击,使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。

2、差异化营销:宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标,而是追求同类产品不同品牌之间的差异,包括功能、包装、宣传等诸方面,从而形成每个品牌的鲜明个性。这样,每个品牌有自己的发展空间,市场就不会重叠。

不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合,有些人认为洗涤和漂洗能力最重要,有些人认为使织物柔软最重要,还有些人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。于是宝洁就利用洗衣粉的9个细分市场,设计了9种不同的品牌。

利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场,满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求,从而培养消费者对该企业某个品牌的偏好,提高其忠诚度。由于边际收入递减,要将单一品牌市场占有率从30%提高到40%很难,但如重新另立品牌,获得一定的市场占有率相对容易,这是单个品牌无法达到的。

3、广告针对性强:牙膏和香皂多选择易受细菌感染、需要保护而且喜欢模仿的儿童使许多广告语成为社会流行语。而洗衣粉则对精明的家庭主妇使出了价平质优的杀手锏,“海飞丝”的广告策略是全明星阵容,为的是吸引追星族,“沙宣”选用很酷的不知名的金发美女,强调有型、个性,要的就是追求时尚另类青少年。

“飘柔”是顺滑,“海飞丝”是去屑,“潘婷”是营养,花费巨资从百时美施贵宝公司购买的品牌,主要定位于染发,此举为了构筑一条完整的美发护发染发的产品线。宝洁的市场细分很大程度不是靠功能和价格来区分,而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。

4、内部竞争法宝洁的原则是:如果某一个种类的市场还有空间,最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此不仅在不同种类产品设立品牌,在相同的产品类型中,也大打品牌战。

洗发水在中国销售的就有“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“润妍”等。“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”使用效果和功能相近,广告的诉求和价位也基本相同,普通消费者除颜色外根本无法区分,如果从细分市场考虑,根本没有必要。

但几大品牌竞争激烈,使其他公司望而生畏,其新品牌“伊卡露”,以草本为招牌,其广告并未强调是宝洁的产品,并不利用宝洁品牌优势,因所针对的市场宝洁从未介入,风险较大,一有闪失即可丢弃不会影响宝洁整体。(伊卡璐于2015年7月被卖给科蒂集团)

参考资料:百度百科/baike.baidu.com/item/%E5%AE%9D%E6%B4%81/524846?fr=aladdin#6"target="_blank"title="宝洁">宝洁



你像我们所熟知的这个中华牙膏啦,高露洁啦,等这些品牌,其实都是保洁旗下的产品。


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南昌市18653688367: 宝洁旗下都有哪些品牌? -
鲜旭普鲁: 一楼不是很全,我来说说仅限于目前在国内正规渠道销售的: 洗发水:海飞丝, 飘柔,潘婷, 沙宣, 伊卡璐,威娜(发廊专用的) 男士系列:吉列、博朗(还有小家电) 洗衣粉,洗衣液,柔顺剂:碧浪,汰渍,蓝诺 妇女用品:护舒宝,朵朵 儿童用品:帮宝适 牙膏,牙刷:佳洁士,欧乐-B 化妆品:SK-II,玉兰油 香皂,沐浴露:舒肤佳,玉兰油,(飘柔早就停产了),卡玫尔 食品:品客 彩妆:蜜丝佛陀,covergirl(封面女郎) 电池:金霸王

南昌市18653688367: 宝洁旗下都有哪些品牌?要详细的?
鲜旭普鲁:1、美尚:Head & Shouder(海飞丝), Pert Plus(飘柔), Vidal Sassoon(沙宣), Prell , SK-II、 潘婷、 玉兰油、 舒肤佳、 伊卡璐、 伊奈美 、威娜、卡玫尔、吉列、 2、健康:Crest(佳洁士)、博朗 护舒宝 佳洁士 欧乐--B 帮宝适,朵朵、品客 3、家居:汰渍 兰诺 金霸王 碧浪

南昌市18653688367: 宝洁公司旗下有哪些名牌产品?
鲜旭普鲁: 宝洁目前在中国的品牌包括:飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、品客、吉列、锋速3、博朗、金霸王. 美容美发:海飞丝、 飘柔、 SK-II、 封面女郎、 护舒宝、 潘婷、 玉兰油、 沙宣、 舒肤佳、 伊卡璐、 伊奈美 家庭健康永平:帮宝适、 佳洁士、 欧乐-B 居家:碧浪、 汰渍、 品客 吉列:吉列、 金霸王、 博朗、 锋速

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鲜旭普鲁: 洗发露:海飞丝, 飘柔,潘婷, 沙宣, 伊卡璐 吉列:吉列系列 洗衣粉,柔顺剂:碧浪, 汰渍,蓝诺 妇女用品:护舒宝 儿童用品:帮宝适 牙膏,牙刷:佳洁士,欧乐-B 化妆品:SK-II,玉兰油 香皂:舒肤佳,玉兰油,飘柔

南昌市18653688367: 宝洁旗下有几个品牌
鲜旭普鲁: 旗下的品牌 美容时尚 OLAY SK-II 伊奈美 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜 舒肤佳 健康 吉列 博朗 护舒宝 佳洁士 欧乐-B 帮宝适 家居 汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客

南昌市18653688367: 宝洁公司有几个品牌?
鲜旭普鲁: 洗发护发用品 伊卡璐,飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列 个人清洁用品 舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、 玉兰油沐浴乳 护肤用品、化妆品 玉兰油护肤系列、玉兰油活肤洁面乳、SKII 妇女保健用品 护舒宝卫生巾,丹碧丝卫生棉条 保健用品 佳洁士牙膏、佳洁士牙刷 织物、家居护理产品 碧浪、汰渍、熊猫、高富力洗衣粉 婴儿护理产品 帮宝适纸尿片 食品、饮料 品客薯片

南昌市18653688367: 宝洁公司的品牌有哪些?
鲜旭普鲁: 始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一.2003-2004财政年度,公司全年销售额为514亿美元.在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位.宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等. 旗下的品牌 美容时尚 OLAY SK-II 伊奈美 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜 舒肤佳 健康 吉列 博朗 护舒宝 佳洁士 欧乐-B 帮宝适 家居 汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客

南昌市18653688367: 宝洁公司旗下有哪些系列、哪些产品? -
鲜旭普鲁: 1、洗护发系列:飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣. 2、个人清洁用品系列:舒肤佳、玉兰油香皂和沐浴露、卡玫尔. 3、口腔护理系列:佳洁士、欧乐B. 4、婴儿护理系列:帮宝适. 5、织物护理系列:汰渍、碧浪、兰诺. 6、妇女卫生...

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