目前的中小企业面临着许多问题,假如老板打算请咨询公司做管理变革,他大概愿意花多少钱是比较合适的?

作者&投稿:主狭 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
市场营销案例题!求答案~

案例分析题 1:东方物流公司是一家以海上运输为主的综合物流服务商,为了应对国际航运市场的激烈竞争,根据市场细分,公司运用营销组合策略,对目标顾客进行了营销组合设计。在产品策略上,公司为了有效地满足顾客的需要,将核心产品——为货主提供符合其需要的位移,一般产品——舱位体积、位置、货物定位等,期望产品——如船期、安全性、经济性和及时性等,附加产品——如咨询、报价、报关等,潜在产品——如多式联运等综合考虑,提供整体产品服务。
在运用整体产品理念的基础上,不断提高产品的质量和调整产品组合策略,如在三大东西主干航线——太平洋航线、欧洲航线、大西洋航线扩充产品线深度等。在价格策略上,实行随行就市的定价方法,采取客户不同、运价不同,季节不同、运价不同的策略。在分销渠道上采取在全球设立自己的办事处,大力拓展直销渠道。
在促销策略上,以人员推销为主,注重公共关系的开展。公司经过三年的运作,赢得了竞争优势,在一些主要航线上市场份额全面提升总体经济效益明显好转。请用4Ps理论分析东方物流公司取得成功的主要原因。2:国内某化妆品有限责任公司于20世纪80年代初开发出适合东方女性需求特点的具有独特功效的系列化妆品,并在多个国家获得了专利保护。营销部经理初步分析了亚洲各国和地区的情况,首选日本作为主攻市场。为迅速掌握日本市场的情况,公司派人员直赴日本,主要运用调查法搜集一手资料。
调查显示,日本市场需求潜量大,购买力强,且没有同类产品竞争者,使公司人员兴奋不已。在调查基础上又按年龄层次将日本女性化妆品市场划分为15~18岁、18~25岁(婚前)、25~35岁及35岁以上四个子市场,并选择了其中最大的一个子市场进行重点开发。营销经理对前期工作感到相当满意,为确保成功,他正在思考再进行一次市场试验。
另外公司经理还等着与他讨论应采取体积定价策略。
问题:1、该公司运用的搜集一手资料的调查法一般有哪几种方式?各有何特点?
2、 该公司进行市场细分的细分变量主要是什么?根据日本市场的特点,公司选择的最大子市场应该是哪个?为什么?3、作为新产品,你认为该公司应采取何种定价策略?为什么?

详细点

一般中小企业,根据企业的状况不同,聘请专业咨询公司的费用在10万—50 万之间。

看什么样的公司了。公司大小有区分。另外老板的观念不同也有区分,不好定义!!

企业要做管理变革,通常先可以确定企业内部自行推行和借助外力推行。
借助外力也就是请咨询公司,然后要弄清楚企业要变革的是什么内容,再可以根据这个内容去了解,我们如果要做这个企业需要如何去做,在这里同时可以了解到要改善内容的时间节点、内容安排及合理的价格。因此要弄清楚企业需要改善哪方面,然后才能决定价格。如果还有什么问题可发邮件给我fshenghua.12.5@163.com.

我做过咨询的。你先回答我几个问题:
1. 你是制造业还是服务业?
2. 企业有多少人?在那个城市?
3. 你们企业今年营业额多少?
4. 你们老板最头痛的问题是什么?
你回答了这几个问题,我会给你合适的建议。


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林甸县19239774182: 目前的中小企业面临着许多问题,假如老板打算请咨询公司做管理变革,他大概愿意花多少钱是比较合适的? -
检冉氯化: 一般中小企业,根据企业的状况不同,聘请专业咨询公司的费用在10万—50 万之间.

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林甸县19239774182: 当前中小企业发展正面临哪些困难?
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林甸县19239774182: 目前中国中小企业存在的主要问题是什么? -
检冉氯化: 资金不足,技术设备相对较落后,在开发新产品方面没有优势;缺少与大企业和外资企业的竞争力,应当尽力吸引外来投资;产品市场有限,群众消费更倾向于品牌化的商品,应通过加大宣传力度塑造品牌形象.

林甸县19239774182: 中小企业面临的问题?
检冉氯化: 生产成本,技术水平,有技术的员工没有接班人,年轻人不能塌实的学技术,老员工失去往日热情,新员工心浮气燥

林甸县19239774182: 小企业的问题都有哪些? -
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