有谁知道，杜拉克 是什么意思？
作者&投稿：表惠 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
读后感的写作方法
一、 认识读后感
读完一篇文章或看完一部电视剧以后，全篇文章或其中的一部分内容给你留下深刻的印象，让你感动，而且也让你想到很多很多自己听到的、看到的、经历过的事情。
二、怎样选书目
选择你感兴趣的书籍，尤其是选能从中明白一个道理或学到文中人物的精神的文章。（选写人、写事的文章最好）
三、通常写法：
（1） 引用法：引用歌谣、名言。
（2） 举例子的方法： 可举古代事例、近现代事例，可举身边听说过的、自己经历的事情，只要事例所表达的中心与文章的中心一致即可。
可举正例和反例，正例的作用是让中心更明确，证明这个道理是正确的，这种品质是值得学习的。
四、结构安排：
第一段：写清读书的时间、书名和总的感受。（我受益匪浅。 给我留下深刻的印象……）
第二段：用三五句话概括中心思想。（先写主要内容再写讲明的道理或人物的品质）
第三段：举由这一道理或品质想到的正面事例（古代、现代、身边的事例自己的事例）
第四段：举由这一道理或品质想到的反面事例（古代、现代、身边、自己的事例）。
第五段：发出号召、倡议。
正反事例，不要同是古代或同是现代的，最好有层次感，比如举雷锋的为人民服务，再举自己的自私。
企业的成功在于企业的活力、创造力。
企业的成功是一个集体的成功。
当然要落实到市场认可上来，闭门造车是成不了大事的。
彼得·德鲁克生平
提出“目标管理”的概念
1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
彼得·德鲁克(12张) 目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。
管理学的真谛
“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”
管理要解决的问题有90%是共同的
德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。
培养经理人的重要性
德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高。 企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。 组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事 鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。
圣询小儿： 彼得·德鲁克(也译杜拉克),现代管理之父,“大师中的大师”.彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳,祖籍为荷兰.德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作.德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员.母亲是率先学习医...
且末县15948045191： 杜拉克草 的传说在哪? - ？
圣询小儿： 有种叫杜拉克的草,还有一种树叫天锥树.天锥长的不高,在天锥的边上有松树、柏树.杜拉克草从出生就选择了天锥,它缠绕着它生长,可天锥也会老、也会死,但是杜拉克草它不后悔.当天锥死的时候它也会随它而去,和它一起化成灰、化成烟.传说这种草只缠绕在一种叫做天锥的植物上,其实天锥是一种长不高的树木.可就在杜拉克草目睹着天锥的种种缺点,目睹着其它树木伟岸的身姿,它都不会缠绕它们、它只会死死地缠绕着天锥.直到天锥死了.此后,杜拉克草的传说被人逐渐的知道,后用来形容恋人之间的深厚的感情.这个是找到的比较靠谱的解释了.
且末县15948045191： 目标管理的由来是怎样的? ？
圣询小儿： “目标管理”这一概念,最初是由美国管理大师彼得•杜拉克(又译“彼得.德鲁克”)于1954年在其名著《管理实践》中提出来.这一概念一经提出,在美国迅速流传....
且末县15948045191： 管理学家彼得·德鲁克为什么又叫彼得·杜拉克 ??? - ？
圣询小儿： 这是个人翻译与通译的区别,彼得·德鲁克有些人是根据英文翻译,彼得·杜拉克是通译的.
且末县15948045191： 现代版的杜拉克草传说如何解释? - ？
圣询小儿： 世上有种叫杜拉克的草,还有一种树叫天锥树.天锥是一种长不高的树木.在天锥的边上有松树、柏树.杜拉克草从出生就选择了天锥,它缠绕着它生长.可天锥也会老、也会死,但是杜拉克草它不后悔.当天锥死的时候它也会随它而去,和它一起化成灰、化成烟.传说这种草只缠绕在这种叫做天锥的植物上,可就在杜拉克草目睹着天锥的种种缺点,目睹着其它树木伟岸的身姿,它都不会缠绕它们、它只会死死地缠绕着天锥.直到天锥死了. 天锥树总是最幸福的,因为有杜拉克草的一生缠绕、不会孤单,就算死、杜拉克草也会陪它一起化成灰.此后,杜拉克草的传说被人逐渐的知道.希望可以帮到你!
且末县15948045191： 产品的附加值是什么? - ？
圣询小儿： 附加值的概念 1、附加值产品是指在产品加工过程中通过工艺、技术、服务乃至品牌等手段使产品得到较大的增值,而不是单纯的要素投入形成的物化价值.劳动密集型产品的加工过程只要存在增值较高的环节就可谓这高附加值产品. 2、附加...
且末县15948045191： 营销和销售的区别是什么? - ？
圣询小儿： 销售是卖东西 营销是结合各种策略&方法 找到最佳途径使东西卖的更多,让更多的人知道你所卖的东西,所谓创立品牌效应
且末县15948045191： 在市场营销学中什么叫5R - ？
圣询小儿： 杜拉克.戴明博士 5R理论,这些理论是: 第一个R是relevance(关联)也就是说客户需要什么样的产品和服务,而不是企业能生产或者提供什么样的产品和服务. 第二个R是receptivity(感受)也就是说客户什么时候想买或什么时候他们从生产厂商那里知道了这个产品. 第三个R responsive(反应)也就是说当客户需求的时候,我们怎么去应答他们. 第四个R recognition(回报)也就是说企业在市场中的地位和他们的美誉度. 第五个R relationship(关系)也就是说买方和卖方之间的长期互相促进的所有的活动. 参考资料:http://www.yw11.com/post/200600929002.html
且末县15948045191： 什么叫产品的附加值? - ？
圣询小儿： 产品附加值就是一种产品的潜在价值.比如购买了一种原料A,而A和B能做出一种产品C,C的价值却很高.什么是产品的附加值呢?日本的产品设计家平岛廉久认为;商品提供给消费者的价值有两种:一种是硬性商品价值,是指商品实际能提供给...
且末县15948045191： 管理目标体系 - ？
圣询小儿： 企业管理目标体系 目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式.它是根据注重结果的思想,先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得...
