如何做好质量管理的日常工作

怎样做好质量管理工作？~

质量是企业生存根本所在，作为管理者我们应该如何去做好质量管理？俗话说万丈高房从地起。做为质量管理者我们应该时刻思考在公司现有的品质管理体系的基础下我们怎么样做好自己的工作？我们应该对不适宜公司的质量管理体系提出意见。产品质量是公司对于顾客的保证，是对于市场的保证，对于社会的保证，是增加公司在市场竞争力的保证，更是公司信誉的评价之根本所在。所以说做好品质管理工作至关重要。 　　做品质管理工作，首先我们的清楚公司现在的品质水准，对于质量管理体系进行评价。对于公司的质量管理体系我们首先应该进行科学的评价。对于不能满足顾客和市场要求的质量管理体系我们应该时刻的去改进，以防止我们的管理体系上有根本性的遗忘处。公司应该有公司的质量方针及质量目标。这也是QMT进行的一个标志。在接下来我们的有进行品质管理的基本条件设施。如测量仪器，作业指导书，检验规格指导书等。我们在进行评价也应该以质量管理体系的结构进行评价，并且予以记录方便我们在接下来的工作中知道应该怎么样去完善品质管理体系。 　　做好品质管理工作，我们应该对于品质管理者的个人素质进行严格的要求。困难的任务我们想去完成它，那么首先我们必须有个好的代头人。在这个条件下我们想做好品质管理工作，就应该对于品质管理者的个人素质作出一定的要求。一，我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准，有比较好的品质意识。二，管理者有一定组织能力，能团结自己下属，对于下属及生产线员工能进行一定的品质教育。三，管理者应该非常的熟悉生产工艺及产品检验规格。四，管理者进行质量管理不止是对品管人员的管理而根本所在是控制产品的质量。在产品发生品质异常的时候我们的管理者应该有一定能力去处理品质异常，并且能分析品质异常发生的原因。五，管理者进行人员管理时候应该以人为本，进行科学人性管理。六，管理者应该有比较好的自我学习能力，坚持改善，能自我要求不断进步。管理者有上面的所描述素质是应该的对于这个小的集体来说管理者是这个集体的精神支柱，是这个集体的代路人。在管理者能应该的要求自己的情况下我认为下面的员工应该也可以去要求自己，因为他们有了目标有了可以学习的人，那么长时间下去那么这个队伍一定能成为一把利检。这个队伍也应该负责比较重要的部分。在这个条件下我们的人力资源也不会有大的流失。 　　做好品质管理工作我们对于品管员的素质进行一定的要求。个人素质的高低是直接影响到我们队伍的整体素质的，也是影响到产品的质量是不是合格的。我们在员工的招聘上我们应该做出适宜的选择，对于特殊的岗位我们也应该做出特殊的要求。就以为我们公司来说在生产工艺的控制的过程中我们必须要求质管员对于颜色能清楚快速的识别，对于产品成份的测量工作比较熟悉。这也是人力资源开发中的一个特点，什么人适合做什么工作。以ISO质量系统文件的要求，作为一名合格的品管员我们必须有以下的素质。一，清楚的知道自己的工作职责如QA，IPQC各自的工作职责。二，熟悉生产工艺，如生产过程控制的品管应该清楚产品生产的流程，以及生产过程的质量要求。三，有比较好的个人沟通技能，这也是必须的，因为做为品管员我们在产品发生异常的时候我们需要与各部门沟通，解决产品出现的异常的问题。四。有比较好的自我学习能力，我们的工作过程中我们可能接触许多的事物这个适合也要求我们有好的学习能力。整体来说个人素质也是影响到产品质量控制的一个因素，所以公司必须对于品质管理人员做出一定的要求。 　　公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系。公司的品质管理人员的个人素质作为影响质量管理体系的因素，我们予以解决，怎么样去解决实现我们应该对于品质管理人员进行一定的品质知识的培训。公司不能可能在招聘的时候就招聘到个人素质比较好的品质管理人员，所以公司应该在有一定基础的品质管理体系的条件下进行人才的培训计划，以方便于公司能留住一批有素质的品质管理人员。培训也可以增加个人素质，也可以塑造企业的一个比较好的学习的氛围，也可以增加员工的求知的欲望。并且可以慢慢的成为公司的精神。有利于增加员工对于公司的热爱。在推行品质管理的同时公司应该弘扬企业文化结合，企业文化是公司的精神产物，我们应该与其结合塑造员工积极的工作态度，轻松的工作心情。公司与其结合的同时应该推行实施品质教育，如ISO的培训教育等。在这个条件下我们可以慢慢的给员工一个比较舒适的工作环境。也可做好人力资源工作。 　　做好品质管理工作应该有全员的参与，从全面品质管理到管理的各个细节的处理我们离不开公司的任何一个部门，所有推行质量管理的时候我们必须有全员的参与。全员的参与也可以给公司塑造一个比较好的氛围。 　　总而言之做好品质管理工作离不开以上所描述的因素。

人少就必须分工明确
进料检验
首件
巡检
终检
出货
再各种记录，客诉记录及品质公告
最好按质量管理体系先建立健全的品质管理（可以不需要通过，为以后铺路）
测量、实验设备的管理与控制
品质统计、分析与改善； （最好把每组的质量情况公布出来，如重工次数，不良率等）
再就是积极参与开发时了解品质重点，和各部门协调好，矛盾一定要有但不能有冲突

　　1、建立完善的品质控制系统
　　形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。比如质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
　　2、全员参与，落到实处
　　在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。
　　生产部管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说“人人必须重视质量，有质量意识”，要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱<看得见>的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。
　　3、管制质量，重在预防
　　预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。
　　4、品质文化建设
　　品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。

质量管理的日常工作一切按体系文件说话，哪天该做什么，到什么程度都有要求。

质量管理的三大部分
质量计划 创建新的流程或对现有流程进行大的改进时一定要做好质量计划。
质量控制 对现有稳定流程进行质量控制。
质量改进 对流程中的质量关键点进行持续不断的改进。

另外，质量管理知识的普及和培训也很重要。
在做质量改进项目时，要做好项目的管理。

1、明确质量目标。
2、抓好产品检验工作，包括原材料入厂检验、中间产品与成品检验。同时做好成品输出质量控制，确保输出产品合格。
3、抓好生产过程控制，包括设备管理，生产操作控制。
4、随时掌握产品市场使用反馈意见，发现问题及时查找分析原因，在第一时间内进行改正，并与用户保护互动，确保用户放心使用。

历法凭信

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潘集区17525286024： 如何做好品质管理工作 - ？
职生顺铂： 1. 需要充分了解产品特点及所有相关流程,即了解产品从来料检查到过程生产,甚至到包装出货的所有流程.整个过程中,任何可能出错的点都不应该放过,同时也应该加强一线工人的质量意识,培训要不定期的考核和评价. 2. 需要确保流程...

潘集区17525286024： 如何加强质量管理体系工作的日常管理 - ？
职生顺铂： 是依据ISO质量管理体系进行么?如果是的话,需要各部门了解自己的归口条款,了解自己部门的职责.以及与其他部门的沟通合作.也就是要求各部门负责人首先要熟悉标准要求.一定要把标准里的每一句话都学透.还有就是你们公司的质量...

潘集区17525286024： 如何做好质量管理? - ？
职生顺铂： 我认为可以从以下几个方面去做: 第一:建立完善的品质控制系统. 形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质.如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一...

潘集区17525286024： 怎么做品质管理 - ？
职生顺铂： 1、全员的参与很重要,建立QC式品管圈.2、用数据说话,建立一套数据共享的情报系统,及时监控.3、用月度发表(top worst:不良率;合格率;客户投诉等原因对策项)品质情报;由高层,中层及员工代表共同参与的方式进行.4、在...

潘集区17525286024： 如何做好工程质量管理工作 - ？
职生顺铂： 原发布者:龙源期刊网摘要:建筑工程施工安全关系到人民群众生命和财产安全,建筑施工安全事故随着建筑业的快速发展而频频发生,如何更好的保障和提高建筑施工现场的安全性,成为各级建筑工程质量安全监督机构亟需解决的问题.同...

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职生顺铂： 建设项目施工的质量管理是一项系统工程,涉及面广而且复杂,其影响质量的因素很多.比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、工艺、工序、技术、管理等,直接影响着建设项目的施工质量,容易产生质量问题.所以,建设项目施工的质...

潘集区17525286024： 质量主管如何做好日常管理工作？
职生顺铂： 人少就必须分工明确 进料检验 首件 巡检 终检 出货 再各种记录,客诉记录及品质公告 最好按质量管理体系先建立健全的品质管理(可以不需要通过,为以后铺路) 测量、实验设备的管理与控制 品质统计、分析与改善; (最好把每组的质量情况公布出来,如重工次数,不良率等) 再就是积极参与开发时了解品质重点,和各部门协调好,矛盾一定要有但不能有冲突

潘集区17525286024： 怎样做好一个品质管理者?? - ？
职生顺铂： 完整的品质管理控制流程1.QCC:品质保障圈.包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等2.IQC:进料品质检验.企业在物料需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收检验.IQC正是在此基础上建立的,它的作用是保障企业物...

潘集区17525286024： 日常质量管理工作主要做法有哪些? - ？
职生顺铂：一、 严控各个生产(服务)环节 十多年前,人们抓产品质量,就是检验、检验、再检验.好像产品质量都是检验出来的.同样的错误生产企业不犯了,流通企业还在继续.他们收货也是查验、查验、再查验,好像查验次数多了,数量就准了、...

潘集区17525286024： 怎么开展质量管理工作? - ？
职生顺铂： 1、要了解质量管控的主体是什么.2、针对各个主体收集相关的法律法规及行业、产品标准要求.3、在不违背法律法规和行业标准要求的前提下,制定适合主体自身的质量管理方针和目标,目标的制定必须具体,具有可行性和可控性.4、将目标分解到各职能部门,各职能部门为实现本部门的质量目标,制定相应的管理措施和制度.5、为实现目标制定相应的控制程序,控制程序要具有可操作性,连贯性,完整性等特点.6、赋予质量管控人员相应的权限,保障质量管理运行的畅通.7、严格按照标准要求进行质量管理的监测监控,及时对运行过程中出现的问题进行改进.8、定期进行质量管理方面的考核.