谁有煤矿调度室管理制度

煤矿调度室管理制度（全）~

　　调度管理制度
　　前 言

　　调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。
　　******煤业有限公司是一个年产原煤45万吨的矿井，从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求和根本保证。
　　为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《****煤业有限公司调度指挥中心管理制度》，并印发如下：


　　一、调度指挥中心工作职责范围

　　1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
　　2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
　　3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。
　　4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。
　　5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。
　　6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
　　7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。
　　8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
　　9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。
　　10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。
　　11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。
　　12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

　　二、调度室工作权限
　　1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。
　　2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。
　　3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。
　　4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。
　　5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。
　　6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。
　　7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。

　　三、调度室工作制度
　　1、调度领导值班制度
　　调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。
　　（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。
　　（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。
　　（3）负责主持召开次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。
　　（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。
　　（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。
　　（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。
　　（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。
　　2、调度员值班制度
　　调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
　　（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
　　（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。
　　（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。
　　（4）按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。
　　（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。
　　（6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。
　　（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。
　　（8）严格执行交接班制度：
　　a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。
　　b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。
　　c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。
　　d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。
　　（9）坚持灵、准、快的要求：
　　a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。
　　b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。
　　c、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。
　　d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。
　　（10）坚持文明上岗，树立良好形象：
　　a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。
　　b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。
　　c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。
　　d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。
　　e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。
　　f、严格执行保密制度。
　　3、矿领导下井跟班工作制度
　　1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。
　　2、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。
　　3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。
　　4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。
　　5、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。
　　6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。
　　7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。
　　8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。
　　4、跟班领导三汇报制度
　　（1）跟班领导下井前必须到调度室进行登记。
　　（2）跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。
　　（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。
　　（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。
　　5、生产能力预测制度
　　（1）每月20日早8：30时在矿调度指挥中心会议室召开生产能力预测例会。
　　参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。
　　（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。
　　（3）各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。
　　（4）分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿，区域公司解决的问题，以及针对存在的问题具体组织措施，做为考核依据。
　　（5）参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。
　　6、矿调度早碰头会议制度
　　（1）每日早7：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。
　　参加人：在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。
　　会议由生产部调度值班领导主持。
　　（2）会议先由主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。随后调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。
　　（3）由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署
　　（4）各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。
　　（5）调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。
　　7、月生产指标完成情况专题汇报会议制度
　　（1）每月最后一天下午15：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。（每年的最后一天的会议时间为早8：30时，地点同上）
　　参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。
　　（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向矿有关领导通报。
　　（3）、会议先由调度指挥中心负责人向与会单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产组织方面的安排布署情况；再由选运区有关人员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况；最后由计划科有关人员通报生产作业计划安排情况。
　　（4）、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、掘进进尺、回收区产量、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点等。并就当月生产情况（特别是指标完成不好的单位）要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。
　　8、其它会议制度
　　根据领导安排和工作需要，定期不定期召开有关会议，协调解决安全生产中的挡手问题，实现综合平衡。

好多呢，但是不免费提供。有需要可以发信息至邮箱zfqbb3@sina.com

调度室管理制度
认真贯彻执行党和国家制定的安全生产方针、政策、法规和有关安全生产的各项指令。
一、协助领导指挥各县（市、区）、煤矿做好安全生产工作，及时了解各煤矿的安全质量情况及生产动态；发生重大问题、重大事故时，及时向中心领导汇报。
二、及时传达贯彻上级机关的有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查督促各矿的贯彻执行情况。
三、统计各县（市、区）煤矿的产量日报，并将汇总情况报中心主任。
四、接受非法、违法煤矿的群众举报接待工作，认真填写举报接待表报中心领导进行处理。
五、严格遵守各项规章制度和劳动纪律，不得迟到早退；班中严禁干私活，严禁睡觉、脱岗、串岗、大声喧哗；按规定出勤，不私自休息。

《2010煤矿调度工作应用指南》中国矿业大学出版社，16开单卷，定价298元

第一章 煤矿调度工作概述
第一节 调度工作的基本任务和职责范围
第二节 调度的基本权限
第三节 调度机构的设置和人员配备
第四节 调度人员岗位职责
第五节 调度室应有的基本信息
第六节 调度人员的基本素质
第七节 调度工作的主要依据
第八节 调度工作的综合平衡
第九节 季节性、时段性调度工作重点
第十节 日常调度预测预报
第二章 煤矿开采基本知识
第一节 煤田开发的概念
第二节 矿山井巷名称及井田内划分
第三节 矿井生产的基本概念
第四节 采煤方法的基本概念
第五节 长壁回采工艺
第六节 矿山压力基本知识
第七节 采场顶板事故及其预防
第三章 巷道掘进施工基本知识
第一节 煤巷掘进
第二节 半煤岩巷道掘进
第三节 岩巷掘进
第四章 矿井机械设备的故障原因及处理方法
第一节 通风机的故障原因及处理方法
第二节 离心式水泵的故障原因及处理方法
第三节 活塞式空压机的故障原因及处理方法
第四节 提升系统的故障原因及处理方法
第五节 S100型掘进机的故障原因及处理方法
第六节 MG200型滚筒采煤机泵箱故障愿意及处理方法
第五章 常见机械工程施工方法
第一节 机电工程
第二节 机械检修
第三节 电气工作
第四节 井筒(口)作业
第五节 起重吊拉
第六节 登高作业
第七节 单绳提升机更换提升绳施工方法
第八节 多绳提升机更换提升绳施工方法
第九节 更换罐道绳施工方法
第十节 更换提升容器施工方法
第六章 矿井供电基本知识
第一节 矿井供电系统
第二节 地面变配电所
第三节 采区供电系统
第四节 用电安全作业
第五节 井下机电硐室管理
第六节 工作面配电点的设置
第七节 “三专”两闭锁”
第八节 触电的危害及防治
第九节 井下电气设备的“三大保护”
第十节 井下电气设备的完好标准和检修质量标准
第十一节 杂散电流
第七章 矿井运输基本知识
第一节 矿井运输概述
第二节 矿井窄轨铁路
第三节 矿用电机车
第四节 矿用车辆
第五节 辅助运输设备
第六节 斜巷运输
第七节 矿井轨道运输监控系统
第八节 带式输送机的应用与发展
第九节 带式输送机的结构
第十节 带式输送机的安全保护装置
第十一节带式输送机的安装与维护
第十二节带式输送机常见事故的预防与处理
第八章 矿井通风与灾害防治
第一节 矿井通风
第二节 矿井瓦斯
第三节 矿井防灭火
第四节 矿尘防治
第九章 煤矿地质水文一般知识
第一节 矿井地质工作的目的和基本任务
第二节 矿井地质工作的阶段和内容
第三节 瓦斯地质、地温地质、地压地质简介
第四节 矿井地质条件分类
第五节 矿井地质观测
第六节 矿井地质勘探
第七节 资料编录与综合分析
第八节 矿井生产阶段的地质工作
第九节 矿井水文地质
第十章 煤矿井下生产测量一般知识
第一节 经纬仪导线测量
第二节 测量分类
第三节 巷道中腰线的标定
第四节 透窝管理
第五节 煤矿测量图纸编绘的一般知识
第十一章 创伤医疗救护知识
第一节 人体解剖生理常识
第二节 现场心肺复苏
第三节 创伤救护
中国矿业大学出版社 精装单卷 定价：298元

1、调度领导值班制度
2、调度员值班制度
3、生产能力预测制度
4、调度早碰头会议制度
5、月生产指标完成情况专题汇报会议制度
6、其它会议制度
7、调度业务汇报制度
8、生产事故汇报制度
9、重大事故汇报制度
10、专题汇报制度
11、生产统计分析制度
12、事故分析制度
13、资料保存制度
14、调度质量标准化检查制度
15、调度人员学习培训制度

理制度

..

---

绥宁县18962995195： 煤矿调度室信息管理制度 - ？
夕纪艾迪： 调度室管理制度 一、目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,确保矿井安全生产有序进行. ...

绥宁县18962995195： 煤矿调度管理制度 - ？
夕纪艾迪： 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:金蚕吐丝 第一部分调度室管理制度 调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构,把企业各个业务部门、各个生产关节组织和协调起来,综合平衡,及时地反映和克服生产过程中的矛盾和薄弱环...

绥宁县18962995195： 煤矿调度质量标准化管理制度 - ？
夕纪艾迪： 目 录1、领导干部和生产经营管理人员入井带班制度2、调度指挥与安全监控联合值守制度3、调度室管理制度 (1)矿值班调度员制度 (2)矿班前会制度 (3)汇报制度 (4)生产事故调度工作流程及考核制度 (5)会议点名制度 (6)事故分析制度 (7)队级管理干部值班制度 (8)班组长、安全员班中汇报制度4、调度室主任岗位责任制5、值班调度员岗位责任制

绥宁县18962995195： 煤矿调度室需要悬挂什么制度 - ？
夕纪艾迪： 煤矿调度室应悬挂以下15种制度牌板: 1、调度领导值班制度 2、调度员值班制度 3、生产能力预测制度 4、调度早碰头会议制度 5、月生产指标完成情况专题汇报会议制度 6、其它会议制度 7、调度业务汇报制度 8、生产事故汇报制度 9、重大事故汇报制度 10、专题汇报制度 11、生产统计分析制度 12、事故分析制度 13、资料保存制度 14、调度质量标准化检查制度 15、调度人员学习培训制度

绥宁县18962995195： 煤矿调度质量标准化管理制度 能给发一份吗?高人.我的QQ:469334965 - ？
夕纪艾迪： 调度室质量标准化软件管理制度为了深入贯彻落实“调度室质量标准化标准”的各项要求,积极完善各类台帐、记录、制度,顺利达到调度质量标准化二级水平,制定本制度.一、业务分工张晓军负责:1、原煤产量、开拓进尺、掘进总进...

绥宁县18962995195： 煤矿调度室运行机制 - ？
夕纪艾迪： 煤矿调度室运行机制 1、作为煤矿安全生产指挥中心的煤矿调度室,必须建立行之有效的运行机制,这样才能保证运行到位,运转良好,安全高效的服务于煤矿安全生产工作. 2、煤矿调度室首先必须建立上下汇报沟通制度,规定一定范围内的...

绥宁县18962995195： 关于调度室的操作规程和值班制度? - ？
夕纪艾迪： 1.班前不准喝酒,严格执行交接班制度,坚守工作岗位,上班时不做与本职工作无关的事情,严格遵守本操作规程及有关规程规章的规定. 2.严格遵守岗位责任制、工作票和操作票制度、工作许可制度、工作监护制度及工作终结制度等有关制度...

绥宁县18962995195： 我是煤矿后勤部上班的一名职员,领导让写后勤管理制度,麻烦大家帮帮我,谢谢!!! - ？
夕纪艾迪： (一)食堂管理办法:1、炊事人员必须早6点,午10点,晚16点到岗.2、每次下班后必须将下顿所需的主、副食准备到位.3、厨房卫生必须随时打扫、下班时彻底清理干净.4、前厅卫生就餐期间,餐具随用随收,下班时彻底清理...

绥宁县18962995195： 煤矿调度室管理方法及工作方式提出几条可行性建议 - ？
夕纪艾迪： 矿调度室管理方法及工作方式的可行性建议: 1,煤矿调度室的职工要有高度负责的态度来开展调度工作.2,煤矿调度室的职工要有大局观念,严格按照各项规章制度和作业规程. 3,煤矿调度室的职工在日常的作业过程中一定要按照工程进度指挥生产、发现隐患时要及时撤出井下人员,事故发生后要及时上报矿领导和各级管理部门.

绥宁县18962995195： 煤矿生产事故调度工作流程及考核制度 是什么? - ？
夕纪艾迪： 主要是建立健全的运输岗位责任制:机电运输队长安全生产责任制 一、在矿长的领导下,进行机电、运输管理工作,对矿井机运专业安全生产工作负直接领导责任.二、参加事故现场指挥和组织领导,对机运专业事故处理负直接领导责任.三、...