HRM与PM的联系与区别

作者&投稿:邢菲 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
HRM和PM的区别~

HRM与PM的区别

1.认识上的差别

成本与资本、

被动与主动、

理性人与非理性人

2.基本职能上的差别

事务性与战略性、

重使用与重开发、

技术成分低与专业性强

3.人力资源管理与传统人事管理的区别

区别:
HRM:人力资源管理系统
通过提高内部员工的满意度、忠诚度,从而提高员工贡献度,即绩效,帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。

ERP:企业资源计划
ERP是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统;能高效、快速地优化企业资源、能控制企业资源,包括供应链、生产物流链、资金结算链及市场分销链,具有预测、模拟、计划与控制功能。
又以BOM规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、人力资源规划五大规划为核心。

总结:
ERP多用在公司整个管理的整合,如:销售管理,采购管理,仓库管理,生产管理,财务管理,计划管理等。一般都会包括HRM.


一、HRM与PM之间的联系:

HRM与PM分别指的是不同的职位,HRM指的职位是人力资源经理,PM指的是项目经理,两者之间没有联系。

二、HRM与PM有3点不同:

1、两者的实质不同:

(1)HRM的实质:HRM=Human Resource Manager,指人力资源经理。是近几年在企业中出现的新兴热门职位。也就是cho(人力执行官)的初级阶段。

(2)PM的实质:项目经理(Project Manager),从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

2、两者的岗位要求不同:

(1)HRM的岗位要求:目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。

(2)PM的岗位要求:项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识,正确的、合法的发布命令之外,还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务,授权他人自由使用资金,提高员工的职位,增加员工的工资的报酬,对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。

3、两者的主要职责不同:

(1)HRM的主要职责:实现对公司组织结构及其变更的管理;对职位信息及职位间工作关系的管理,根据职位的空缺进行人员配备;按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理,支持生成机构编制表、组织结构图等。

实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理,人员信息的变动管理,提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历,按岗位任职资格遴选人员,管理面试结果到通知试用的全过程管理。

(2)PM的主要职责:负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。

严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。

负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

参考资料来源:百度百科-hrm

参考资料来源:百度百科-项目经理



1、HRM 是在PM的基础上发展起来的。即:人力资源管理是人事管理的继承和发展。
2、二者的区别:
1)HRM把部门经理的作用与公司战略相结合;PM往往比较狭隘,只是努力影响部门经理。
2)HRM 奉行以人为中心,实行主动开发性的有预见性的管理;PM是被动反应性的官僚控制式、救火式管理。
3)HRM把重点和80%的精力放在人才管理、使用、发挥潜能和人才发展上,把20%的精力用于选拔和吸引人才上,PM刚好相反。
4)从HR哲学角度人性假设 PM:复杂人/社会人 HRM:价值人
5)对人的看法:PM:人是一种成本支出 HRM:人是一种带有受益的资源
6)采取的策略:PM:节约被动的劳资关系 HRM:开发、主动的
7)管理对象不同:PM:管理层 HRM:全面组织,界限模糊
8)绩效评价:PM奖惩措施 HRM:奖励培训


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nized her. She was quick to hide her surprise but not her annoyance.

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丹翰振源: 大致相同

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