试述监理工程师在施工阶段的主要内容…?急急急!

作者&投稿:任果 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
试述监理工程师在投资决策中的设计阶段,施工阶段的任务是什么?~

监理工程师在投资决策中的设计阶段,施工阶段的任务事实上应该如此

施工阶段监理工程师控制投资的主要内容有:
1、审核工程变更;
2、审核工程延期及费用索赔;
3、以质量合格、手续齐全,且符合安全和环保要求,作为计量与支付的先决条件。
4、计量支付时应符合合同规定,并做到客观、公正、准确、及时。计量与支付的项目与数量应不漏、不重、不超。
5、建立计量与支付台账。

(一) 机构自身的准备:
1)确定机构人员后熟悉合同文件的目标、专用条件及其他要求;
2)监理机构内部进行图纸会审,了解图纸的有效性、逻辑性、完整性、深度性;找出技术难点、关键节点以及图纸中的差错,摘录需要澄清的问题并书面整理内部图纸会审纪要。
3)熟悉工程量清单,与施工单位商定工程验收的单位分部、分项以及检验批划分;
4)确定对新技术、新材料、新工艺的检查与验收标准并告知施工单位;
5)了解施工单位对突发事件的处理措施;
6)了解业主、质监站、安监站、公司等对工程监理的要求;
7)摘录、汇编适用于本项目的各种规范以及强制性条文;
8)根据GB50319以及地方法律法规要求确定合理的项目监理组织结构、划分机构人员职责,并获得监理单位批准;
9)申请防护用品、办公用品、上墙资料、监理用表等;
10)整理确定监理用表;
11)总监主持,编制监理规划草稿,完善后定稿公司审批。合同期内指导监理工作、针对项目特点制定巡视、见证、旁站、检查、检测、验收的管理程序、方法和措施等;
12)实时编制相关细则,包括安全生产细则等;

(二)监理工作:
1)参加或组织设计交底、图纸会审(可以委托监理组织),当需要监理机构组织时,需要做好相应准备:应清楚材料、工艺、安全、环保的要求;掌握设计意图和标准、项目难点、重点的要求;
2) 审批施工组织设计、专项方案:包括程序性审批、符合性审批、针对性审批、可行性审批等,通过审批了解施工单位在施工过程中投入人、材、物的情况;
3)对关键工序、重大危险源、安全技术措施、临时用电以及各类预案的审批;
4)检查保证体系落实情况,包括检查项目经理、技术负责人、安全主管等资格及质量安全、环保人员、特殊工种等的资质是否满足本工程要求。
5)审批工程划分并报建设单位,要便于日常验收,便于安排日常工作计划。
6)核算工程量清单,核算工程预算与设计方面的偏差;
7)协助建设单位向施工单位交付测量基准点,复核施工放线成果(满足项目空间位置符合设计图纸)并签认。
8)审查分包资质:包括分包的营业执照、资质证书、业绩、 分包内容与范围、专业管理人员资格证、特殊工种上岗证等;
9)审查开工申请,检查自身准备工作,检查环境准备情况包括:施工许可证、 拆迁满足施工进度要求(周围环境无障碍)、质(安)监站交底与否、设计交底与图纸会审工作完成、施工组织设计已批准、施工单位管理人员已到位、主要材料已落实、进场道路(水、电、通讯)等已满足开工要求、预付款到位、安全措施费以及拨付;
10)项目开工前,参加或组织第一次工地会议,会议内容满足规范要求,同时告知施工单位对项目质量、安全的检查要求、明确旁站工序部位、需要施工单位同步提供的资料等交底。

施工阶段的监理工作
  在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会,总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核 ,专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备以下开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
工程质量控制工作,专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审定后予以签认。项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。专业监理工程师应从对承包单位的试验室进行考核,专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核,并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。  项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,专业监理工程师应安排监理员进行旁站。 专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查,符合要求予以签认。专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核,符合要求后予以签认;总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查,符合要求后予以签认。对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师应及时下达监理工程师通知,要求承包单位整改,并检查整改结果。监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故,应通过总监理工程师及时下达工程暂停令,要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。 对需要返工处理或加固补强的质量事故,总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
工程造价控制工作项目监理机构进行工程计量和工程款支付工作:项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图,对工程项目造价目标进行风险分析,并应制定防范性对策。总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案,并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施,并应在监理月报中向建设单位报告专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据。项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算,并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。未经监理人员质量验收合格的工程量,或不符合施工合同规定的工程量,监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
工程进度控制工作专业监理工程师应检查进度计划的实施,并记录实际进度及其相关情况,当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师,由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。


在施工阶段,监理工程师投资控制的主要业务内容有。
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