开厂的简单计划书怎么写

开个工厂计划书样板~

要有工厂名称，选址，准备经营的项目，前期投入，预算，成品的定价，设备的需要和价格，办公用品及价格，保险，税务，最后还有算出你一年的销售记录及利润

企业背景
企业目标
企业3个五年计划之类。企划书你的厂子主要生产内容及多少个劳动岗位。100字就行了

项目名称：天龙镇木雕工艺品在北京市场的开发

项目的定义：在北京的市场上进行天龙镇木雕工艺品的宣传，销售，占领北京民间工艺品市场的相应份额。

启终时间：2011年3月1日——2015年3月1日
准备注册资本：1000万

项目可交付成果：
在四年的时间里，在北京各大旅游景点，民间工艺品建立合作代销点300家，占北京各民间工艺品市场中10%的占有率。以及建立10家自身工艺品的文化的展览馆和专营店。

项目的进展：于3月份以来和天龙镇相关木雕工艺品制造商达成供货协议，在北京少数民间工艺品店上架代销，一项盛大宣传活动正在策划中。

天龙镇木雕工艺品北京市场开发项目组织结构图

对公司各部门成员的职责分配表

项目成员职责表

职能
部门 职 称
主要职责
项目经理 控制整个项目实施计划，协调各部门在项目实施过程中的分配。以及管理项目的各职能部门人员。

财务部
出纳
管理项目运行过程中货币资金、票据、有价证券进出的相关工作

销售会计
对项目的产品的销售票据，凭证进行核算

费用会计
对项目过程中的各项费用的核算

商品会计
对项目开发产品的进出的数量上进行核算
市场部 市场调查员
主要是对项目中产品是否适应相应那些市场进行调查
市场分析员
对产品在市场的定位，销售状况，信息反馈的分析
市场拓展员
通过相关业务对项目产品市场扩展
人事部 招聘人员
招聘项目开发过程中业务需要相关人员
行政人员
对项目开发过程中相关规定颁布，以及行使监督，相应管理权
销售部 商品销售员
主要负责产品在市场中销售
商品供货员
给产品销售渠道上的成员提供相应产品
售后服务员
对产品销售后，客户或商家要求和建议进行服务

从项目的开展中，以及对未来项目运行中容易遇到的项目风险的风险规划。

项目风险及应对措施
风险
类型 产生
条件 产生的
影响 采取的
措施

协议风险 签订时，不严谨，不科学，有些事项说明不清。 容易产生协议中说明不清事项的推脱和纠纷。 签协议时，聘请专业人员。对协议事项详细说明，以及签订补充协议。

质量风险 由于制造商的粗心，大意导致产品质量不佳。 销售商的退货，以及公司信誉受损。
在每次进货和出货是进行严格的审查。

安全风险 主要是产品在运输中的包装和运输工具不当。
出现商品的破损，或丢失。 对产品进行适当的包装，以及选择相对本产品更加安全的交通工具。

需求风险 制造商的发货慢，或供货部门等问题。 不能满足商家的需求。使公司销售减少。
对制造商协议严格要求，对供货部门的工作进行严格的控制和监督

文化风险 本产品带有自身区域的文化色彩。 在宣传是花不少的时间和经费。 选择北京当地的推销员进行产品的培训，把文化的传送变得容易。

进度风险 由于工作人员的懈怠，管理不善。 使项目不能按期进行，以及项目的成本变高，
加强项目的管理，
人员流动风险 由于突发事故，工资待遇，员工的工作能力。 使项目不能如期进行，相关工作停止。
在招聘部门预留相关工作人员。

费用风险 相关部门没有按财务计划进行，使用不当。 项目费用扩增，以及向银行借款。 对各部门的预算费用，进行合理的预算和适当的拨付。

广告风险
北京广告费用较高， 产品的宣传受到影响，市场销售量下降。 选择北京比较宣传力比较好，费用相对合理的广告公司和媒体。以及加大人员推销。

竞争风险 市场工艺品品种，以及商家太多。
产品很难打入市场 展示本产品与其他工艺品不同特点，采用较低的定价策略。

拓展风险 市场信息分析员对市场信息的错误分析。 使产品盲目的打入定位错的市场。 提高分析员的能力，咨询专家。收集相对准确的信息。

其他风险
其他因素造成
项目的发展不利，有害的影响
采取相应的措施应对，

以下项目财务预算表是在产品在市场盈利的情况下，做出的相应的财务预算。
项目财务预算计划表
单位 万元
项目财务预算计划

预算科目 预算数
2011年至2012年 2012至
2013年 2013至
2014年
2014年至2015年

1、与制造商协议提货费 10 20 40 50
2、业务员培训费 3 5 10 20
3、产品宣传活动的策划费 10 20 20 10
4、产品的广告费 20 30 35 40
5、供货部门的供货运输费用 10 15 20 25
6、项目的所有员工的工资费用 30 40 50 55
7、市场的产品的调查费用 7 2 3 5
8、商品售后服务费用 9 10 15 20
9、其他费用 10 14 20 30
10、风险准备金 11 20 30 40
合计 120 176 243 295
总计 834

对项目计划书的可行性与逻辑性分析

1，市场前景的可行性

2009 年以来，中国市场成为全球艺术品市场“为数不多的亮点之一”。2010年中国艺术品市场的绝对龙头——北京拍卖市场总成交额为103亿元。2011年中国经济和全球经济将继续好转，艺术品市场继续向好应无悬念，因此，在强势书画板块的带动下，其他艺术品门类都将活跃。加之多年拍卖市场的培育，追求珍稀的精品已获得藏家认可，总成交额在2010年基础上再创新高，值得期待

2项目资金可行

单位 万元
投资方 投资方式 投资额
A公司 货币 500
C集团 货币 800
D投资商 货币 200
合计 1500

项目实有资本1500 万

3项目商品可行性
天龙镇木雕工艺品有独特的历史文化背景，在中国的传统文化意义中具有很高的纪念价值。我项目经营的产品款式多样。价格在同行业商品相比较低。质量相当精致。

---

喀什地区19366129273： 办厂计划书如何写 - ？
聊昭银黄： 第一点:确定厂的性质(是不是只做加工)、加工规模和产量; 第二点:根据性质和规模,做出硬件部分的计划,包括场地、生产用机器设备、办公设备、后勤用品等; 第三点:根据性质和规模,做出软件部分的计划(包括管理人员、后勤人...

喀什地区19366129273： 一份关于我要开新公司的计划书,要如何写呢? - ？
聊昭银黄： 商业计划书的写作 一、计划要点: (一)单位名称、地址、邮编、电话、传真. (二)主要人员的名称、地址、电话、背景资料. (三)单位的主要业务. (四)研究和开发情况. (五)市场情况. (六)发展战略. (七)资金需求及使用...

喀什地区19366129273： 一个创业项目计划书怎么写 - ？
聊昭银黄： 项目投资计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况...

喀什地区19366129273： 工厂发展计划书怎么写 - ？
聊昭银黄： 某加工厂经营(发展)计划书 目录 一、 项目实施的可行性分析 二、 企业概况 三、 产品介绍 四、 市场分析 五、 经济分析 六、 风险与防范 一、项目实施的可行性分析 随着社会经济发展和人民生活的改善,环境问题成为人们普遍关注的焦点....

喀什地区19366129273： 普通员工进工厂计划书怎么写 - ？
聊昭银黄： 从你的描述来看,你们公司的问题已经很严重了,绝对不是一个简单计划就可以解决问题的,需要来一场深刻的变革.但是变革有一个很重要的条件,那就是一定要有最高领导人的支持.第一步,博得最高领导人的支持,拿到变革的尚方宝剑....

喀什地区19366129273： 怎样写一份创办企业的计划书? - ？
聊昭银黄： 我这里给你提供企业计划书的规则(一般计划书中须涉及的内容和提纲)和一份企业计划书的样文 \ 给你提供的非常全面,如有不清,可以参照给你提供的网站看看:) 企业计划书中必须涉及的内容包括: 1、科技项目及产品的市场需求. 2、...

喀什地区19366129273： 简单小企业家电器创业计划书怎么写 - ？
聊昭银黄： 可以在普思策划上看案例,这里提供一份他们的创业计划书模板 一、概要一个非常简练的计划及商业模型的摘要,介绍你的商业项目,一般500字左右.二、公司描述A.公司的宗旨B.公司的名称、公司的结构C.公司经营策略在这里用最简...

喀什地区19366129273： 成立企业的计划书格式该怎么写? - ？
聊昭银黄： 商业计划书 摘要1)公司简介:公司名称、性质、公司地址、电话、成立时间、联系人.2)业务类型:所属行业、业务范围、业务性质.3)公司产品和经营概况:公司产品情况和经营情况的概述.4)公司现有股权状况:a)...

喀什地区19366129273： 怎样写生产计划书 - ？
聊昭银黄： 生产计划书简单地讲,就是根据当前的条件,设备,人员,资金,等现实条件,做一个妥善的,切实可行的生产安排.目的是合理地使用现有的人、财、物;达到最大的生产能力和产量.在百度文库里有很多的现成的生产计划书,可以参考一下格式.但是最后的生产计划还是要根据具体的条件做的.GOOD LUCK!

喀什地区19366129273： 开一家公司首先应该怎么写计划书? - ？
聊昭银黄： 创办公司最方便的程序或途径就是找专门的代理公司办理,3000-5000的样子,能够搞定,还能垫资.或者找各地的创业中心,通常是政府招商机构,可以帮助办理. 如果自己办的话,先去工商局办理名字登记,工商那里有个注册流程及需知的...