物业管理优势与劣势分析
优势是便捷,劣势是有的事不去管
设备设施的运转状态
环境的美化与整洁
安防设置的合理性与有效性
1、行政管理部门成立的物业管理公司所采用的物业管理模式
优点:这种模式在于突出了地方政府的行政管理作用,因其管理机构与政权基层组织相一致,在实施管理时具有权威性,制约力强。
专业管理机构在小区管委会领导下,各自履行自己的职责,能做到统一安排,分工明确,专业协作,各负其责,使小区成为一个完整的管理体制,而且基层组织的稳定性有利于小区管理的长期性和稳定性。这种模式在单一产权房屋管理中,尤其能体现它的行政管理的效用。
缺点:在产权多元的情况下,这种以行政为主体的管理模式,应避免管理委员会大包大揽,要充分发挥专业管理部门的职责和功能,要防止行政管理代替一切的情况。目前小区中的违章搭建房屋,据有关部门统计,占56%左右的违章房屋是属于行政组织——居委会、街道办事处所为。
2、国家房管部门转制成立的物业管理公司所采用的物业管理模式
优点:这种模式的优点是发挥了房地产管理部门的管房专业之所长。小区以房屋管理为主体,对房屋进行科学管理,保持房屋较高的完好率,有利于保护小区的整体风貌。
缺点:但这种模式难以协调各专业部门,在小区总体管理上各专业部门容易各自为政,不能齐心合作,而房管部门又缺乏权威性,扯皮现象较多。同时,由于长期以来房管部门对房屋采取的是行政管理,随着市场经济的发展,住房商品化后,如何对待小区内的居民购房者,如何开展全方位服务则还需要有一个转变过程。
3、房地产开发公司组建的物业管理公司的管理模式
优点:这种模式在商品经济比较发达的地方容易推广。它发挥了房地产开发企业的经营所长,从开发、建设到管理是一条龙,管理与经营活动结合起来,可以为住户提供全方位服务,不仅包括市政、环卫、治安、供水、供电等公共服务,还可以为住户提供特殊需要服务。
缺点:由于这类公司依附于开发商,物业管理公司经营得好与坏、盈与亏都由开发商负责,造成物业管理公司自身独立性差,自主意识差,市场竞争意识弱。从近期看,这种依附还是可以的,但从长远来看,物业管理公司总有一天要“断奶”。
因此这类物业管理公司应尽快增强自主意识、独立意识和市场竞争意识,真正成为自主经营、自负盈亏的经济实体。此外,这种模式应注重经济效益、社会效益与环境效益相结合,加强政府的监督、指导,维护居民正当的合法权益,并注重处理好与街道办事处、居委会的关系,充分发挥基层政权组织的作用。
4、单位自行管理的物业管理模式
优点:企业比较重视,住房已成为企业十分重要的问题和工作,配有专职企业负责人进行管理,管理对象是本单位的职工和本单位的房产,比较单一。经费来源是以企业福利基金为后盾,比较充裕,住户如有意见或公共设施出现损坏需要修理时,可以直接向有关部门反映,并能尽快地得到解决。由于领导一元化,出现问题行政领导可以干预,从管理到经费筹措都比较方便。
缺点:这种模式只能在企业内部进行。存在的问题是随着人事制度的改革、单位用工自主权的增加,解聘、招聘、辞职等人才大量流动,给企业福利性住房管理带来了不便,不能适应我国的住房制度改革和发展社会主义市场经济的需要。
此外,本企业后勤部门成立的物业管理公司不是独立法人单位,在经济利益上难以和原单位脱钩,经营管理工作也受到较大限制,难以实行职能分解、政企分离,也不利于面向社会,形成规模经营。
5、按照现代企业制度建立物业管理公司的管理模式
优点:首先是管理思路清晰、市场意识强烈,明确服务对象是业主(使用人),办事热情、认真;其次,物业管理企业成本概念清楚,他们完全按照“独立核算、自负盈亏、自我运转、自我发展”的方式进行,可解决多年来行政管理缺乏资金的大问题。
再次,这种按照现代企业制度建立起来的物业管理公司机制灵活,运用市场经济规律采用优胜劣汰的竞争机制,对企业职工采用聘用制、合同工制,定期考核,定期评定,充分调动全体员工的积极性,彻底打破过去国有企业那种吃“大锅饭”的懒惰思想;较后,这种企业为业主(使用人)服务思想牢固,服务质量高。
缺点:这种按照现代企业制度建立的物业管理公司应是我国物业管理行业发展的方向,因为它符合社会主义市场经济的要求,有强大的生命力,但由于我国国情所限,一是人们的思想观念还停留在计划经济时期的福利房上,对花钱买享受还不理解。
二是我国经济发展还不平衡,生产力提高不快,人民生活水平相对较低,因此一些物业管理公司还处在低水平上运转。如果一些物业管理公司托管房产面积小的话还会出现亏损经营。必须引起物业管理公司高度重视,强练内功,扩大规模,扭亏为盈。
6、按照“三合一”组建的物业管理模式
优点:首先是居委会参与,可以树立物业管理公司的形象。因为居委会作为我国行政组织的最基本单位,它代表政府,有一定威信。其次,容易与政府各部门协调。居委会可以代表物业管理公司与政府各职能部门进行协调。
因为居委会对街道、政府较为熟悉,协调较为容易。较后,居委会与物业管理公司在行政、经济上分工明确,小区行政管理由居委会承担,经济上由物业管理公司解决并支持居委会开展工作。
缺点:一是领导体制不顺。居委会主任由上级街道委派,物业管理公司经理是企业法人,当两者工作发生矛盾时,到底谁服从谁?没有明确规定二是存在权利与义务不符。
对于居委会来讲,经费上得到物业管理公司的支持(有些居委会工作人员还得到了一份补贴),应该承担物业管理公司的一部分工作,但事实上,很多物业管理公司认为居委会权利要得多,义务承担得少,容易产生矛盾。
三是产生了新的政企不分的局面。物业管理公司作为企业,自负盈亏;居委会作为国家基础行政组织,则以行为利益为重,企业利益与行政利益常发生冲突,领导又常和稀泥。四是物业管理中出现重大失误。
业主把物业管理公司告上法庭时,由于体制不清,许多物业管理公司经理还兼任居委会主任,就出现业主状告政府(居委会主任代表基层政府)的被动局面。
扩展资料
基本内容按服务的性质和提供的方式可分为:常规性的公共服务、针对性的专项服务和委托性的特约服务三大类。
(一)权责分明原则:在物业管理区域内,业主、业主大会、业主委员会、物业管理企业的权利与责任应当非常明确,物业管理企业各部门的权利与职责要分明。
一个物业管理区域内的全体业主组成一个业主大会,业主委员会是业主大会的执行机构。物业的产权是物业管理权的基础,业主、业主大会或业主委员会是物业管理权的主体,是物业管理权的核心。
(二)业主主导原则:业主主导,是指在物业管理活动中,以业主的需要为核心,将业主置于首要地位。强调业主主导,是现代物业管理与传统体制下房屋管理的根本区别。
(三)服务第一原则:所做的每一项工作都是服务,物业管理必须坚持服务第一的原则。
(四)统一管理原则:一个物业管理区域只能成立一个业主大会,一个物业管理区域由一个物业管理企业实施物业管理。
(五)专业高效原则:物业管理企业进行统一管理,并不等于所有的工作都必须要由物业管理企业自己来承担,物业管理企业可以将物业管理区域内的专项服务委托给专业性服务企业,但不得将该区域内的全部物业管理一并委托给他人。
(六)收费合理原则:物业管理的经费是搞好物业管理的物质基础。物业服务收费应当遵循合理、公平以及费用与服务水平相适应的原则。区别不同的物业的性质和特点,由业主和物业管理企业按有关规定进行约定。
收缴的费用要让业主和使用人能够接受并感到质价相符,物有所值。物业管理的专项维修资金要依法管理和使用。物业管理企业可以通过实行有偿服务和开展多种经营来增加收入。
(七)公平竞争原则:物业管理是社会主义市场经济的产物,在市场经济中应当实行公开、公平、公正的竞争机制,在选聘物业管理企业时,应该坚持招标、投标制度,委托方发标,一般要有3个以上的物业管理企业投标,招标要公开,揭标要公正。
(八)依法行事原则:物业管理遇到的问题十分复杂,涉及到法律非常广泛,整个物业管理过程中时时刻刻离不开法律、法规。依法签订的《物业服务合同》,是具有法律效力的规范文书,是物业管理的基本依据。
我不了解你说的那个地方,但可以从这些方面来答,优势:清洁卫生到位,安全保卫得力,物业服务人员态度好,服务效率高,园林绿化过硬等等,劣势:物业费用高于同类小区,没有实现智能化管理,小区车位不够用,大体就这这方面,你根据你说的地方加点进去就行
什么是SWOT分析法
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是...
swot分析法是什么?
swot分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中,s代表strength(优势),w代表weakness(弱势),o代表opportunity(机会),t代表threat(威胁),其中,s、w是内部因素,o、t是...
优劣势如何分析
用SWOT分析法。S代表 strength(优势),W代表weakness(劣势),O代表opportunity(机遇),T代表threat(威胁),其中,前两者是内部因素,后两者是外部因素。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。将调查得出的各种因素...
企业管理这一职业现在存在的优势和劣势。
所谓时势造英雄,企业管理专业并不能用职位来称呼,优势就是每一个人都有可能从事企业管理,他的劣势也来源于此,能否良好的驾驭,除了来自于你的人格魅力,坚强意志,还有就是审时度势而不断调整所获得的核心竞争力。
如何分析竞争优势与劣势
1. 优势分析:企业的竞争优势通常源自其独特的内部资源和对竞争对手的超越。例如,一个经验丰富的团队、充足的预算支持,或者在资源分配上不存在内部竞争,这些都是企业优势的体现。除此之外,企业的资源和能力,如资产、知识产权、品牌声誉、客户基础和合作伙伴关系,也是其竞争优势的重要组成部分。2. 劣...
swot的优点是什么?其缺点又是什么?
优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。
SWOT是什么意思
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标。 SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括:企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。 SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)...
企业的优势与劣势怎么写?
比如,领导缺乏远见、员工思想观念陈旧、生产设备落后、管理制度不完善、技术创新能力不足、成本控制过于宽松、员工整体素质不高、企业文化落后、缺乏核心产品、研发能力不足、人才结构断层,以及缺少高质量人才等问题。这些劣势会影响企业的竞争力,制约企业的发展。在撰写企业的优势和劣势时,应该逐一列出并...
SWOT分析法是什么?
SWOT分析法是20世纪80年代初由美国日金山大学的管理学教授海因茨·韦里克(Heinz Weihrich)提出的一种战略分析方法。SWOT分析是根据企业所拥有的资源,进一步分析企业内部的优势与劣势以及企外部环境的机会与威胁,进而选择适当的战略。SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的条件...
国有企业的管理模式现状有哪些优势和劣势?
政治因素在国有企业管理中扮演重要角色,决策直接关联国家政策导向。这赋予了国企一种天然优势,即“集中力量办大事”的执行力。在需要国家参与的重要项目时,国企能迅速响应,无需过多考虑经济成本。但同时,这也带来了劣势——政治因素的主导往往导致决策偏离市场规律和经济学原则,为权力寻租提供了空间,...
星俊阿拉: 清洁卫生到位,安全保卫得力,物业服务人员态度好,服务效率高,园林绿化过硬等等,劣势:物业费用高于同类小区,没有实现智能化管理,小区车位不够用,大体就这这方面,你根据你说的地方加点进去就行
永修县15936544185: 有谁可以告诉我物业管理这个专业的好处与弊端啊?
星俊阿拉: 按《物业管理条例》和《物业收费管理办法》规定,业主与物业管理企业(下称物管公司)之间可以采取“包干制”或者“酬金制”的方式约定物业服务费用,而基于酬金制收费方式程序过于复杂物管公司一般不愿采用,实务中一般均采取包干...
永修县15936544185: 一个小区物业管理的优缺点要从哪些方面分析? - ?
星俊阿拉: 设备设施的运转状态 环境的美化与整洁 安防设置的合理性与有效性
永修县15936544185: 学物业管理好吗? - ?
星俊阿拉: 1、物业管理是一个新行业,多数人不熟悉不了解,导致物业管理工作很难开展,国内整体行业收入偏低,所以大家不愿意从事这个行业,物业管理行业的从业人员综合素质也是参差不齐,学校开设物业管理本科专业的不多,专科倒是不少,仍...
永修县15936544185: 学物业管理有什么好处? - ?
星俊阿拉: 学物业管理的好处: 1、物业管理就业门槛相对较低,容易找到工作. 2、升职机会较多.物业管理项目多,升职机会就多,一个项目,对应一个项目经理职位. 3、工作内容虽琐碎,但对技能要求相对较低,很多时候耐心是第一位的.
永修县15936544185: 城市住宅小区物业管理的优势是什么? ?
星俊阿拉: 城市住宅小区物业管理是建立在现代城市房地产产业化基础上的管理.由于房地产产业化和商品化,市场竞争十分激烈,因而开发商在住宅的规划与设计、建设等方面都十...
永修县15936544185: 物业管理专业的发展前景怎样? - ?
星俊阿拉: 我今年也报的物业管理专业,身边的人都说不怎么样,但我觉得物业管理在中国的法杖潜力相当大,首先我们国家是发展中国家,也就是说部分行业尚未开发,而我们选择的专业属于仅开发了一小部分的,物业和房地产业有着很大的联系,在我们的国家每年都有很多地方被开发,而这也就是需要我们的地方,我们的专业管理的是物但却时刻和人在打交道,所以干好它一定有难度,但我个人认为这专业的前景不错!
永修县15936544185: 论述目前我国物业管理的发展存在哪些弊端及问题 - ?
星俊阿拉: 一、业主大会的成立问题1、不应以法规强制性地要求单一业主成立业主大会;2、不应在房改的新旧体制过渡期间对只有一至几个少数业主共有产权的建筑物管理强制性要求成立业主大会,可用成立管理委员会的方式减少层次;3、只有无法用协商方式成立管理委员会的情况下才应由多个业主成立业主大会并选举业主委员会;在不同层次中应允许多种方式行使管理或管理委托权而防止“一刀切”的办法;4、新建建筑物则应在多个业主共有一个物业时成立业主大会;5、当有事先的公约时应按公约的约定行事
永修县15936544185: 物业管理弊端?
星俊阿拉: 在正常情况下,前期物业管理公司是建设单位(开发商)采取招标或协议的方式选聘的,有的则是开发商自己成立公司来管理物业.不管是招标或协议或自立的物业管理公司,它要入驻小区,就得讨好开发商,维护开发商的利益,在实践中两者利益存在较大的一致.然而,在商品房交易市场的买家与卖家,二者间的利益存在较大的冲突,在业主入伙后将不可避免的与开发商发生房屋纠纷,而此时的物业管理公司就不可能站在业主这边,不会维护业主的权益.从而致使小区的管理陷入困境~
永修县15936544185: 谁有"关于物业管理的作用和好处"这样的文章! 拜托一下! - ?
星俊阿拉: 物业管理的主要作用 随着城市建设的发展,各种住宅、商业大厦、办公大楼、标准工业厂房以及住宅小区日益增多,它们在交付使用后,都面临着管理、养护、修缮的问题;不仅是新建楼宇、住宅小区是如此,历代保存下来的原有老房屋也存在...