人力资源绩效管理的具体工作是什么

我想知道人力资源中绩效管理的具体工作内容是什么，考勤管理、人员信息管理属于哪个模块，急 谢谢~

绩效管理，英文叫做performance management,主要针对公司人员平时工作及工作目标达成状况的一个考评手段，里面会有一些测评工具，整体来说也是分清优良中差。
考勤管理有些单位是独立的，有些是放在薪酬管理，有些是放在员工关系。
人员信息管理大多单位放在员工关系模块，不过少数也有直接放在薪酬模块。
根据单位规模，单位HR的组织结构，以上的工作分布的模块都是略有差异的，只是工作内容还是雷同的。
以上信息供参考~

　　绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
　　绩效管理在人力资源管理中处于核心地位
　　人力资源管理是站在如何激励人、开发人的角度，以提高人力资源利用效率为目标的管理决策和管理实践活动，人力资源管
　　理包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理六大模块。 　　绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。首先组织的绩效目标是由公司的发展规划、战略和组织目标决定的，绩效目标要体现公司发展战略导向，组织结构和管理控制是部门绩效管理的基础，岗位工作分析是个人绩效管理的基础； 　　其次，绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果绩效考核缺乏公平公正性，上述各个环节工作都会受到影响，而绩效管理落到实处将对上述各个环节工作起到促进作用； 　　绩效管理和招聘选拔工作也有密切联系，个人的能力、水平和素质对绩效管理影响很大，人员招聘选拔要根据岗位对任职者能力素质的要求来进行； 　　通过薪酬激励激发组织和个人的主动积极性，通过培训开发提高组织和个人的技能水平能带来组织和个人绩效的提升，进而促进企业发展目标的实现。 　　组织和个人绩效水平，将直接影响着组织的整体运作效率和价值创造，因此，衡量和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作，而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。
　　绩效管理的关键要素
　　1.工作标准健全、精细。 　　2.绩效管理需要沟通与反馈。 　　3.正确引导员工理解绩效管理。 　　4.注意绩效管理内容与形式的统一。
　　绩效管理实施原则
　　 清晰的目标。对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰。要什么，就考核员工什么。 　　 量化的管理标准。考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。 　　 良好的职业化的心态。绩效考核的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。事实上，优秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎考核.。 　　 与利益、晋升挂钩。与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。 　　具有掌控性、可实现性。绩效考核是企业的一种管理行为，是企业表达要求的方式，其过程必须为企业所掌控。 　　“三重一轻”原则绩效考核只有渗透到日常工作的每个环节当中，才能真正发挥效力，如此，应遵循以下“三重一轻”的原则： 　　1）重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础； 　　2）重成果：大大小小的成果，才可以让员工看到进步，才有前进的动力； 　　3）重时效：指定一个固定的时间考核，往往想不起来当初发生的事情。考核，应该就在事情发生的当下，而不是过了很久之后； 　　4）轻便快捷：复杂的绩效考核方式，需要专业人员的指导才可能取得预定效果。今目标针对并不复杂的中小企业，更侧重在通过轻量的方式，为管理者提供和积累考核素材。
　　绩效管理流程
　　1、制订考核计划 　　1）明确考核的目的和对象。 　　2）选择考核内容和方法。 　　3）确定考核时间 　　2、进行技术准备 　　绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 　　3、选拔考核人员 　　在选择考核人员时，应考虑的两方面因素： 　　通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。 　　4、收集资料信息 　　收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。 　　5、做出分析评价 　　1）确定单项的等级和分值。 　　2）对同一项目各考核来源的结果综合。 　　3）对不同项目考核结果的综

人力资源绩效管理的具体工作：
1、制订考核计划：1）明确考核的目的和对象。2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间

2、进行技术准备：绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 　　
3、选拔考核人员：在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。 　　
4、收集资料信息：收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。 　　
5、做出分析评价：1）确定单项的等级和分值。 2）对同一项目各考核来源的结果综合。

①设计、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门推广；

②在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，起到示范作用；

③宣传企业员工的绩效管理制度，说明目的，重要意义、方法和要求；

④督促、检查、帮助各部门贯彻现有绩效制度，培训实施绩效管理的人员；

⑤收集、整理、记录有关绩效考核的成绩、关键事件及资料；

⑥依据绩效管理的结果实施奖罚，制定相应的人力资源开发计划，并提出相应的人力资源决策。

各部门个阶层主管的主要职责为：

⑴设定下属绩效目标，并使各级绩效目标同公司发展战略、企业文化所倡导的目标一致；

⑵负责实施所属员工的绩效评估工作；

⑶审核所属员工的评估结果，并对评估的最终结果负责；

⑷协调和解决所属员工在评估中出现的各类问题，并负责解释评估方案；

⑸向人力资源部门反馈所属员工对公司绩效评估的看法和意见；

⑹为所属员工提供绩效反馈，指导员工进行绩效改进；

⑺根据评估结果和公司的人事政策做出职权范围的人事决策。

绩效管理内容有：计划绩效，监控绩效，考核绩效，反馈绩效
我想，你要问的是考核绩效的具体工作吧
绩效考核的具体工作考核员工的工作业绩、工作能力、工作态度
工作能力又可以细化分为考核分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力以及决策行动能力

绩效考核管理的目的是提高组织的绩效能力。绩效分为成绩和效率；成绩主要抓结果、效率是看过程！所以从事绩效考核首先要专业，明白绩效的目的不是罚款，是对员工的成绩和效率的双向管理，同时要求该职位人员严谨的做事风格和很强的沟通和协调能力！

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临武县13670059181： 人力资源绩效管理 - 搜狗百科？
戢鱼白花： —— 制定绩效管理政策和制度,并监督各体系的运行是否规范; —— 收集、整理、分析绩效考核数据; —— 提供绩效管理专业技术支持; —— 利用考核结果制定相应的激励政策; —— 接受处理员工有关绩效管理的投诉; —— 落实绩效考核结果与激励机制的关联; ——分析公司绩效差距,提交绩效提升方案,优化绩效管理机制.

临武县13670059181： 我想知道人力资源中绩效管理的具体工作内容是什么,考勤管理、人员信息管理属于哪个模块,急 谢谢 - ？
戢鱼白花： 绩效管理,英文叫做performance management,主要针对公司人员平时工作及工作目标达成状况的一个考评手段,里面会有一些测评工具,整体来说也是分清优良中差. 考勤管理有些单位是独立的,有些是放在薪酬管理,有些是放在员工关系. 人员信息管理大多单位放在员工关系模块,不过少数也有直接放在薪酬模块. 根据单位规模,单位HR的组织结构,以上的工作分布的模块都是略有差异的,只是工作内容还是雷同的. 以上信息供参考~

临武县13670059181： 绩效管理包括哪些方面? - ？
戢鱼白花： 所谓绩效管理,是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效.设定目标和考核指标 设定考核方案 绩效考核 汇报及评价

临武县13670059181： 企业人力资源绩效管理都有哪些方面? ？
戢鱼白花： 人力资源师考试分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷. 企业人力资源管理师样本图 “理论知识”的题型是单项、多项选择题;而“技能操作”考核的题型包括计算...

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临武县13670059181： 人力资源都负责哪些工作? - ？
戢鱼白花： 岗位职责 1.制定公司人力资源整体战略规划; 2.起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程; 3.监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系,提出激励计划和具体实施办法,完善激励机制提出建议,负责薪酬计发管理为薪酬决策提供支持,完善福利制度,建立健全的保险体系,制定培训计划,实施培训方案,组织完成培训工作和培训后的情况跟踪,完善培训体系; 4.受理员工投诉,处理劳动争议、纠纷,进行劳动诉讼; 5.职位管理、组织机构设置 , 组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书; 6.本部门的日常事务管理工作,完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作; 7.指导规划员工活动,推动公司理念及企业文化的形成.

临武县13670059181： 人力资源管理有那些工作要做 - ？
戢鱼白花： 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬福利管理 6、劳动关系管理 一 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程.它要求通过收...

临武县13670059181： 人力资源管理主要应包括哪些具体内容和工作任务 - ？
戢鱼白花： 学术界一般把人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬福利管理6、劳动关系管理.人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种...

临武县13670059181： 人力资源人员的工作内容.职责. - ？
戢鱼白花： 1.参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持; 2.负责企业人员的招聘与录用管理工作; 3.根据企业对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理工作; 4.负责制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审...