怎样做好计量管理

如何加强企业计量管理~

当前，正是我国国民经济社会发展的重要战略机遇期。在培养一批有前景的生产企业。促进地方经济发展的实践中。就必须把计量管理工作高度重视起来。加大计量执法监督力度和企业计量管理工作力度，全面提升计量技术水平和计量保证能力，为科技进步和经济发展打好坚实基础，发挥好计量工作。所以面对新的形势和任务，我们质监部门的计量工作必须肩负重任，加速发展，在市场经济秩序、经济发展和环境改善等诸多领域发挥重要作用。
　　1.强化计量器具管理
　　切实做好计量器具生产企业的监督管理是地方政府计量行政管理部门的一项重要工作。要坚持从源头入手。着力抓好发证把关和监督检查等环节。对于制造计量器具许可证的审核发证。要认真把握制造计量器具的必备条件。特别是纳入重点管理的计量产品。不具备国家规定的生产必备条的。应从严控制发证。避免低水平的市场竞争：对已取得制造许可证的企业。一是要定期安排计量产品的监督抽查。确保产品质量；二是要加强对制造计量器具产品企业的帮助指导，引导企业采用先进的技术生产制造计量器具。
　　2.强化计量人员素质管理
　　计量检定工作是一项科学性、法制性、政策性都十分强的工作。要求所有从事该项工作的同志不仅要具有良好的技术素质、业务素质。还必须要具有高尚的思想素质和政治素质，计量人员素质的高低直接影响着计量机构的信誉和服务水平，因此，要加强计量检定人员业务培训工作。要根据实际情况。注重培训和吸收一专多能的技术人才。建立企业计量检定人员的职业资格、法定计量检定机构计量检定人员职业资格、执业资格制度。区分两种检定人员的管理层次。将计量检定人员的培训、考核社会化、日常化。提高培训、考核质量。
　　3.强化企业计量工作管理
　　计量管理是企业管理的重要组成部分，对企业提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗等方面起着越来越重要的作用。对此，要把计艟管理纳入企业的整体工作规划，计量管理部门要积极督促、帮助企业完善计量管理体系，及时有效检定强检计量器具。以科学有效的检测手段和优质高效的检定服务促进产品质量提升，服务于企业发展。要健全计量管理组织机构。建立企业计量管理网络。配备专（兼）职计量人员，统一管理本企业的计量管理工作。
　　4.强化执法监督管理
　　作为承担强制检定的计量技术机构。在观念上，要把强检工作从“监督为主、管理为辅”转向“管理为主、监督为辅”。在方式上，将管理寓于服务之中。努力转变执法理念，找准“严格依法行政”与“维护企业权益”的结合点。科学公正行使行政执法权。以热情服务促进有效管理，既要做好企业的“监督者”。更要做好企业的服务者。要对承担的强检计量器具实现逐台建档、动态管理、计划检定、准确监督。还要在人员培训、设备更新改造、服务态度、服务质量上不断提高。以适应计量器具日常发展的需要。总之。计量管理是质量信号的一项复杂的过程，影响因素多，涉及面广，要保证其工作质量，只有做好上述几方面的工作。才能生产出高质量的“产品”，才能产生巨大的社会效益和经济效益，真正在服务地方经济发展中做出贡献。

过程方法在计量管理工作中的应用之我见　　所有的工作、活动，我们都可以称之为过程。要做好计量管理工作，过程管理方法是行之有效的方法。过程管理方法也是国际上正在风行的管理工作应该遵循的“八大原则”这一。计量管理工作既然也是一个过程，要做好计量管理工作同样离不开过程管理方法。具体步骤如下：　　１首先，要确定你的计量管理工作的方针目标。目标一定要具体，要可以用定量的和定性的指标来评价，同时目标值一定要适度，不可过高或过低，一定要是可以实现的，同时又是必须经过努力才能够实现的，绝对不能是唾手可得的，能唾手可得的工作结果，这个工作应该列入例行公事。　　２第二，明确输出。目标就是你的工作（过程）将来达到的结果，就是你的最终“产品”，也就是你的过程的输出，这个输出必须满足顾客要求。顾客可以是单位外部的，也可能是单位内部的，也可能是你的上级领导或上级部门。他们的满意才是你工作要达到的最终目的。　　３第三，明确输入　　４第四，确定为了把输入转化为输出应该做那几件事　　５第五，策划。由第四步已经确定了主要活动，接下来就是策划每一项活动（工作）什么人做，什么时间做，在哪里做，用什么方法做，做到什么程度，这项活动要求上一项活动提供什么，给下一项活动又提供什么产品（如半成品、报表、报告、服务等）。做这项工作的人不要仅仅限定在计量部门一家，要学会如何调动全企业合适的人力资源为计量管理工作作贡献。这就是工作程序，如果用文件固定下来，就是程序文件。　　６第六，对各项活动进行控制、监视　　从第一到第六步，周而复始，延续不断，这就是PDCA循环在过程管理中的具体应用，应用得好，我们的计量事业和工作就会芝麻开花节节高，不断发展，不断前进。　　许多计量工作者都对计量管理工作感到疲惫，感到累。所谓感觉自己身心疲惫、工作累，主要表现在工作没有头绪，事无巨细，完全充当灭火队员的作用，或者无所事事，得不到领导重视和员工支持，身心疲惫，而对于聪明的计量管理者就是万事起头难的原因造成的了。第一到第五步在开始创业阶段的确累，甚至达到要掉几斤肉、扒几层皮的程度。但是只要你用系统管理的方法（也是管理工作的八大原则之一哦），把工作作为一个系统来抓，建立该项工作的管理体系，例如对于我们计量管理工作来说，就是建立测量管理体系、实验室认证质量管理体系。度过了起头难的关口，就会风景这边独好，剩下的就是正常持久的运行了。那时候，监视和测量就变成我们计量管理者最主要的工作了。那时候你就大权独揽（管资源提供、管理评审、监督考核），小权分散（具体运作），体系会自动按它的运行规律推动你的工作不断向前发展了，你也就轻松了许多。

我是做计量管理的，包括计量标准、检定人员管理、测量管理体系等都要负责，计量技术也要做，接触半年多了，我们公司技术人员更换频繁，导致很多工多存在断档现象，现在我作为一个新人，也特别想把计量工作做好，但是由于缺少经验，工作时经常是只能处理一些现发生的事情，通常是被检查出来，才知道以后应该要怎么做，但是还是想能够预防一些能够自己发现并处理的事情。希望能够提供一套比较系统实用的计量管理方法，或者介绍你公司计量管理人员具体的日常工作也行。

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东湖区19641157919： 如何做好计量管理工作? - ？
扈初旨泰： 过程方法在计量管理工作中的应用之我见 所有的工作、活动,我们都可以称之为过程.要做好计量管理工作,过程管理方法是行之有效的方法.过程管理方法也是国际上正在风行的管理工作应该遵循的“八大原则”这一.计量管理工作既然也...

东湖区19641157919： 浅谈如何加强计量管理工作 - ？
扈初旨泰： 1.强化计量器具管理 切实做好计量器具生产企业的监督管理是地方政府计量行政管理部门的一项重要工作.要坚持从源头入手.着力抓好发证把关和监督检查等环节.对于制造计量器具许可证的审核发证.要认真把握制造计量器具的必备条件....

东湖区19641157919： 我目前在企业从事计量管理工作,请问如何做才会有亮点?领导才会重视,请给我个具体的行动思路吧 - ？
扈初旨泰： 应该有一个全公司检具一览表,根据你们公司具体情况,但至少要列出检具号,名称,购买/制造日期,精度等级,计量周期,最近计量日期,本次计量结果,计量单位/计量人,计量报告编号,下次计量日期,检具使用部门/使用人,备注等栏目. 做好计划,因为计量要时间,别到时影响生产,所以你最简单的用xls表,把下周(或下月)将到期的检具选出来,通知相关部门送检(有些你还要安排替代检具等).生产现场绝不能出现过期检具,快到磨损极限的/校验不合格检具的处置(降级使用或报废)都要做好计划,是用新的替代还是维护维修都要做好计划.然后写个总结,一年要添加多少(检具类型,数量,花费),维护费多少,计量费多少,降级使用节省多少...用数据来说话.

东湖区19641157919： 计量管理怎么做?？
扈初旨泰： 保证各剂量器具在合格的使用范围之内,安排定期送检,做好台帐,校准纪律,履历表,维修纪律等相关工作就OK了!

东湖区19641157919： 如何做好计量器具管理? - ？
扈初旨泰： 计量器件管理大体分为四个模块分别是计量仪器管理、计量部门管理、计量人员管理个计量流程的管理,要想做好这四方面工作,仅仅依靠人员去管理那会被累死的哦,最好的办法使用管理软件,目前市场上的计量管理软件很多但真正做的全方面管理的建议参考NS-EAMS仪器资产管理软件,该软件的设计结合了目前计量站等将其局众多的企业的管理经验,还是比较靠谱的额,建议参考~

东湖区19641157919： 如何管理好公司的计量?？
扈初旨泰： 计量的工作很多,任重道远:1.要学习计量知识,知道什么是计量,计量器具有很多,但是要根据使用用途划定到底需不需要检定,比如体温计,用在医院里就要执行国家强制性交检定,自己家里用就不用检定,连比对搜不用,这个要好好学习.2.清“家产”,要知道公司有多少计量器具,有多少是需要检定或者校准或者比对的(有些是不需要的),要知道企业的现实情况才能进行下一步工作3.外送检定或内部建立比对制度进行比对4.培训员工,只有让她们了解什么是计量,你才方便管理希望能帮到你,如果还有其他问题请提出具体的问题

东湖区19641157919： 如何做好计量器具的管理？
扈初旨泰： 1、制定计量管理制度,里面包含计量器具的管理办法2、建立计量器具台帐3、编制计量器具周期检定计划4、选择有资质的检定或者校准机构

东湖区19641157919： 如何进一步做好质量计量管理工作 - ？
扈初旨泰： 计量是监视和测量正确的基础.分析现状,与目标差距,存在问题,然后再考虑如何改进.

东湖区19641157919： 企业如何做好计量工作,请大家畅所欲言？
扈初旨泰： 管理、程序文件的制定,到台帐的建立,专职计量员的培训,内审员的培训,取得公司领导和部门的配合

东湖区19641157919： 如何强化用水计量管理 - ？
扈初旨泰： 自来水公司领导应重视计量管理工作,并把计量管理工作放在突出位置上.一把手全面抓,主管领导具体抓,一是公司部署工作时,部署计量管理工作,公司检查工作时,检查计量管理工作,公司总结工作时,总结计量管理工作,做到了年有计...