时间管理方法系列(20):艾·维利时间管理法

作者&投稿:屈永 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 该方法是效率大师艾·维利向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的。

该方法使这家公司用了5年的时间,从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业,艾维利因此获得了2.5万美元咨询费,故管理界将该方法喻为“价值2.5万美元的时间管理方法”。

具体步骤是:

1.把每天所要做的事情按重要性排序,分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情。

2.每天一开始,先全力以赴做好标号为“1”的事情,直到它被完成或被完全准备好,

3.再全力以赴地做标号为“2”的事,

依此类推……

艾维利认为,一般情况下,如果一个人每都能全力以赴地完6件最重要的事情,那么他一定是一位高效率人士。


时间管理方法系列(2):倒逼法
倒逼法是指人为为某件事情设置一个完成截止时间,倒逼自己提前完成这件或其它某件事情。换句话说就是:赶鸭子上架。倒逼法适用于如下3种情况:1.适用于解决晚睡问题。就是用早起倒逼自己实现早睡。早睡面临的挑战要比早起多。早起倒逼法能起到2个作用:首先,从心理上制造一个压力:我早上那么早起,晚上...

时间管理的主要理论(2)-要事第一
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时间管理方法
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现代管理方法
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时间管理方法有哪些
时间管理方法有哪些1 一、设立明确的目标 时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标。把今年度的4到10个目标写出来,找出一个核心目标,并依次排列重要性,然后依照你的目标设定详细的计划,并依照计划进行。 二、学会列清单 把自己所要做的每一件事情都写下来,列一张清单,这样做能让你随时都...

新生代员工管理方法(2)
7、高情境的沟通方式 中国人对面子的维护非常重视,有些事情如果直接说了,会让双方都感到很没面子,所以用隐晦的方式进行表达,依靠沟通的内容与所处的情境综合判断沟通的意义,包括表面的和潜在的,即“听话要听音”,这种沟通方式被称为“高情境”沟通方式。面子被鲁迅先生称为“中国精神的纲领”,...

生产车间管理方法
生产车间管理方法 篇2 1、制定实施新的管理制度。 我们逐步建立完善了车间的管理制度体系,制定出员工的行为规范,起草文件注重可操作性,尽量使每一项行动都有明确的规定,并根据使用反馈情况及时更新,变无规定可依为有规定可依,从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促,逐步培养员工良好的工作习惯,鼓励员工自觉...

时间管理方法和技巧
1.集中时间 切忌平均分配时间。要把自己有限的时间集中在处理重要的事情上,切忌不可每样工作都抓,要有勇气并机智地拒绝不必要的事。一件事情来了,首先问:这件事情值不值得做?绝不可遇到事情就做,更不能因为做了事,没有偷懒,就心安理得。2.平衡两类时间 任何人都存在着两类时间:一类是...

时间管理的四种方法
1、番茄工作法 番茄工作法是一种简单易行的时间管理方法,由瑞典作家弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更加微观的时间管理方法。如果用一句话概括番茄工作法的过程,那就是,设定番茄时钟(25分钟),开始完成任务但中途不要终止,番茄时钟响起后休息5分钟再开始下一个任务,每25分钟休息一次。

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朝阳区18580596651: 已知工作A的紧后是B和C,B的最迟开始时间第20天,最早为14,C的最迟完成时间为第16天,已知工作A的紧后是B和C,B的最迟开始时间第20天,最早开始时... -
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