职业经理人的素质要求

~

职业经理人的素质要求

　　职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。下面是我分享的职业经理人的素质要求，一起来看一下吧。

　　 一、良好的职业道德和人格魅力

　　1.诚信原则

　　谈到企业的社会责任感时，要求是企业的“诚信”；职业经理人服务于企业，对企业负责，时时处处为企业的利益着想。这是重要的职业道德。一个掌握着公司大量技术信息的人才，如缺乏职业道德，会对公司造成极大的威胁。

　　2.身心平衡原则

　　面对繁重工作，复杂的关系，善于调节自己身体和心态，应对各种挑战。身心平衡的重要一点就是抗挫折。作为一位职业经理人，必须要有坚强的意志、良好的心理素质，才能在竞争中谋求发展。

　　3.良好的举止和修养

　　在激烈的市场竞争和国际化经营中，举止、修养则显得极其重要。作为职业经理人，必须注意着装得体，举止规矩。因为人的仪表是企业的“窗口”，体现企业的形象和基本素养。

　　4.职业经理人必须具备个人魅力

　　个人魅力又是一种重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。日本松下电器创始人松下幸之助认为，经营者应该有“与员工站在一起”的信念。在松下公司除政府干预外，没有因为经济的萧条而裁掉一个员工。松下感到，在困难面前，经营者应该沉着应战，不抛弃员工，这是一种尊重人类的人道主义做法，才能得到员工的拥护和高效益的回报。

　　 二、有过硬的业务素质

　　只有人格魅力和职业道德是远远不够的。职业经理人肩负计划、组织、指挥、协调和控制的重任，必须具有足够的专业知识技能和学习能力，带领组织向目标迈进。

　　1.具备出色的决策能力

　　面对复杂的市场环境和纷繁复杂问题，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确决策，领导企业走向成功。导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营失误或管理不足，而是决策上的失误。决策能力要通过综合素质的提高来培养，特别是反对意见，是防止决策失误的最有效方法。

　　2.识才、用才的能力

　　职业经理人需要有一批杰出的人才担任高级经营和管理职位。人才是否有做好工作的能力，取决于职业经理人的识别和选拔能力。巴顿将军作战勇猛果断，是个将才。但毛病是不分场合发表议论，给顶头上司招来许多麻烦。艾森豪威尔对巴顿颇为了解，当巴顿因讲话不慎被迫提出辞职时，艾森豪威尔却留下了他。在诺曼底战役中，巴顿大破敌军。艾森豪威尔不因巴顿讲话鲁莽而叫他坐冷板凳，确实为一个聪明的举措。发现和挖掘人的潜质并加以培养和使用，是提高这方面能力的重要方法。

　　3.人际交往能力

　　世界经济的发展，需要人才有较强的人际协调和沟通素质，相互理解和支持，进行有效的沟通，避免不必要的误解，达到共识。在协作性很强的工作中沉默寡言和固执己见都会影响团队工作效率，搞好与下属之间、同级和上级之间的关系，才能成为一名成功的职业经理人。

　　4.战略规划和组织实施能力

　　企业战略是围绕企业发展方向和所要实现的目标，进行优化配置资源以及与此相适应的经营管理体制的设计。企业的战略要通过战略规划设计来体现，职业经理人要有战略规划设计和组织实施的能力，这是确保企业长期发展的必备素质之一。

　　要亲自主持企业战略规划设计不是让下属越俎代庖，准确把握外部经营环境现状及对未来变化准确预测，确认战略是正确的，要坚定不移地去推进，不会因一时的挫折、人的不理解而影响战略推进和实施的速度。

　　5.创造企业文化的能力

　　企业是由许多员工组成的团队，企业都有运作规则和规章制度，是企业成功的基础要素，不是决定因素。优秀的职业经理人，都有营造和谐企业内部氛围、创造蓬勃向上企业文化的能力，突出表现在四个方面：一是团队价值观的形成；二是团队发展目标成为团队每个成员的共同追求；三是团队每个人追求的差异性与团队价值观和发展目标的有机统一；四是有宣传鼓动能力，激发团队热情。

　　 三、职业经理人素质的培养

　　1.人格魅力与职业道德的修炼

　　修炼完全取决于个人的积累，而不是通过系统的学习就可以学到。心态决定性格，性格决定习惯，习惯决定行为，行为决定一生。每个人都有多种个性特征，不是每种特征都单一地决定着成功。某些特征的良性组合，加之有效的自我设计和管理，大大提高管理活动的绩效。一名职业经理人，应积极发掘自身性格、行为的不足之处，不断改进。

　　企业经营者，务必先自我反省，是否有自我中心的想法。人生的价值体现不应是“我可以获得什么？”而是“我应该做什么？”本着这种勤勉创业、和员工共命运的精神，职业道德的培养则需要经理人的自我约束。一个职业经理人要想有所作为，“德”是第一位的。诚信，忠诚，认真负责，这些能力比才华更重要。

　　2.业务能力的培训与开发

　　人力资源的培训开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作需要的知识、技能，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的`活动。

　　（1）明确宗旨和目标。既可以是全面的培训，也可以是分解式的、技术性的培训。

　　（2）确立培训方式。培训方式有若干种，常用的是课堂式培训。无论从便于组织、节约开支方面，还是从知识灌输、双向沟通等方面都有显而易见的益处。构建科学合理的员工培训体系就尤为重要。海尔集团一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立人才培训机制。在内部，海尔建立教师师资网络，对所有教师进行教师资格认定，持证上岗，每月对培训工作进行考评，与部门负责人及培训管理员工资挂钩，通过激励调动培训网络灵活性和能动性。在外部，建立起可调用的师资队伍，与国内外20余家大专院校、咨询机构及国际知名专家教授建立起了外部培训网络，引入了国内外先进的教学和管理经验。

　　（3）预算。不做预算的培训一定是失败的培训，负责经营的企业领导都必须懂得投入的重要性。这不仅表现在间接的投入上，更表现在与员工培训直接相关的经费投入――组织费用、专家费用、信息资料费用等。要想培训达到预期效果，预算是必不可少的。

　　（4）对于具体经理人的个性培养。在共同的企业价值观框架下，企业员工应当有一致的思维和行为方式，为了达成这种一致，根据员工具体的工作岗位和个人素质的差异，进行个性化培训。对于职业经理人，差异的影响更加明显，应根据具体需要进行培养。海尔集团常务副总裁柴永林，是上世纪80年代入厂的。领导发现，他的潜力还很大，只是缺少了一些实践知识，就安排他去补质量和生产管理课，到一线去锻炼，边干边学，积累工作经验。后来他担当起一个大型企业副总经理的重任，由于业绩突出，被《海尔人》誉为“你给他一块沙漠，他还给你一座花园”的好干部。

　　一个企业的竞争能力，来源于企业人才素质的不断优化。通过修炼人才的素质来提升企业的竞争力，已成为企业竞争战略的一个重要组成部分。职业经理人是企业的脊梁级人物，他们的能力和绩效直接影响企业的前途。要真正修炼自己，达到职业经理人的标准，纸上谈兵是远远不够的。应该投身到实践中，从基层做起，逐步提升才干，最终实现目标。

;

---

阿城区17358113172： 职业经理人要具备哪些素质 - ？
缪贸康宝： 展开全部1.决策能力:今天的时代是所有面临不断变化革新的时代,是出了问题而设法解决的时代.有技术专家,有智囊群体,他们负责给提出多种建议性方案,而经理人的职责就是从中进行选择,拍板决断,所以认为管理就是决策并不为过.如果职业经理人缺乏这种决策能力,就难以分辨各种方案的优劣,无法进行准确的取舍,那麽,既使他的其它能力再强,也不会成为一个出色的家. 2.创造能力:这是一个职业经理人的核心能力,它表现为在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷,准确地捕捉新事物的萌芽,提出大胆的、新颖的蛙菱和设想,并进行周密论证,拿出可行的方案以付诸实施.通常所说“人无我有”、“出奇制胜”的招数都基于职业经理的创造能力.

阿城区17358113172： 合格的职业经理人的标准是什么? - ？
缪贸康宝： 合格的职业经理人要具备:企业管理,安全管理,人力资源管理,沟通能力,生产管理,现场管理,分析能力,计划能力,协作技能,紧急应变.

阿城区17358113172： 职业经理人要具备什么素质,每天要工作多长时间?年薪多少?如商业地产行业 - ？
缪贸康宝： 职业经理人应具备的素质: 1、能够提出和制定适当的工作目标 2、有足够的自信心 3、能洞察形式 4、有较强的激励控制能力 5、合理安排利用时间 6、全球理念 7、灵活性和适应性能力强 8、善于激励人 9、决策能力强 10、具有较强的号召力 11、谦虚 12、创新理念 五个新要求: 1、知识的多元化 2、强烈的创新意识 3、新的人才观念 4、高尚的文化素养和个人魅力 5、终身学习的观念 每天工作时间: 职业经理人一般都是模糊上下班时间的,主要看你工作效率和工作结果了,合理安排工作时间应该是比较轻松,正式的工作时间应该也会比较短. 年薪多少: 从几十万到上百万不定,主要是你与应聘公司谈,而公司又认可你.

阿城区17358113172： 真正做一个合格的职业经理人需要什么样的素质? - ？
缪贸康宝： 也可以叫做意识素质.这里主要包括:市场观念、需求观念

阿城区17358113172： 怎样做一个合格的职业经理人? - ？
缪贸康宝： 职业经理人应具备强烈的事业心、创新意识、冒险精神和竞争的冲动,坚忍不拔、自信果断,具备能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、组织协调能力以及知人善任的用人能力;在知识方面,职业经理人要具备硬知识、软知识和社会...

阿城区17358113172： 职业经理人应具备哪些基本素质 - ？
缪贸康宝： 所谓职业经理人,即以经营管理企业为职业,将所经营企业成功视为自己人生成功,通过管理企业来实现自身价值的专职管理者.是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢?绝不,中国合格的职业经理人至少应具备所谓“四...

阿城区17358113172： 成为职业经理人需具备哪些条件? - ？
缪贸康宝： 优秀职业经理人的要具备十种素质 企业界专家认为:一个优秀的职业经理人应追求具备10种与经营相关的素质. 1.思路敏捷.思路敏捷是解决问题的必备要素.一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质...

阿城区17358113172： 职业经理人应该具备什么样的素质 - ？
缪贸康宝： 职业经理人,应具备怎么样的素质 其一,具有团队领导能力,以及快速融入新团队的能力.作为一个职业经理人,能力是具备其条件的前提,拥有别样领导能力,就会让企业主刮目相看.而作为一个团队的领导核心,也势必要有快速融入新团队...

阿城区17358113172： 职业经理人需要什么素质??？
缪贸康宝： 现代职业经理人应具备的八种素质: 1.影响力2.创造力3.亲和力4.穿透力5.执行力6.学习力7.企划力8.控制力

阿城区17358113172： 职业经理人应该具备什么样的基本素质 - ？
缪贸康宝： 出色的管理能力,充足的业务知识,对事情的发展有良好的判断,具备优秀的人格魅力.