比尔·盖茨：我们离破产永远只差12个月
微软总裁比尔·盖茨总是告诫他的员工：我们的公司离破产永远只差十二个月。如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。
《东方企业家》杂志有篇文章对企业危机是这么定义的：企业经营活动的发生总是伴随着企业与外部世界的交流以及内部员工与股东间利益的调整行为。由于各种组织与组织之间、个体与个体之间、组织与个体之间的利益取向不同，从而不可避免地导致它们之间的各种利益冲突。当这些冲突发展到一定程度并对企业声誉、经营活动和内部管理造成强大压力和负面影响时，就演变成了企业危机。
从字面上看，“危机”中既包含“危”——危险和危难，也包含“机”——时机和机遇，危机的危险性和机遇性是同在的。中国的一句古语：“祸兮福所依、福兮祸所伏?，辨证地阐明了危机本质的双重性。危机的危险性不言而喻，危机的机遇性在于：首先，危机可以暴露企业的弊端，使企业能够对症下药，为进一步发展清除障碍；其次，企业在危机中往往会成为公众关注的焦点，如果危机处理得当，可以比在常态下更为有效地提高企业的知名度和美誉度，是提升企业公众形象的一次机遇。危机的危险性是固有的，而危机的机遇性必须基于企业成功的危机处理。
市场竞争越来越激烈、变数越来越多，企业所面临的危机类型也越来越多。有的危机只是特定企业所特有的，有的危机却困扰着很多企业。当前企业最经常面临的直接危机依次是人力资源危机、行业危机、产品和服务危机；非直接关联性危机有媒体危机、工作事故危机、天灾人祸危机、诉讼危机等。
——人力资源危机。
请看两则报导：2004年4月19日，所有的供应商都收到一封发自欧倍德中国区总部的传真，通知其华东区采购中心10多名员工集体“离职”，欧倍德和这些供应商业务上的往来都将不再通过这些员工来完成。而据记者了解，华东区采购中心全部员工人数为20余人。而仅仅在45天前，这家全球第三大建材超市连锁商，刚公布了其中国区总裁李凤江被德国总部解职的消息，4月22日，上海欧倍德的中国总部里发生了激烈的人事冲撞。2003年春节过后，广东华润万佳在原总经理徐刚宣布辞职近百天以后，原人力资源部总经理、原采购部助理总经理、原广州公司副总经理、原华源万佳的财务部副总经理、原华东财务经理相继辞职，引起华润万佳内部激烈的管理震荡。
很明显，以上两个企业发生了人力资源危机，此种危机的重要程度应该排在首位，特别是企业中、高层管理人员的意外离职，有时会给企业带来非常直接和巨大的损失，因为他们熟悉本企业的运作模式，拥有较为固定的`客户群，而且离职后只要不改换行业，投奔的往往是原企业的竞争对手，势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击。
——行业危机。
请看3月15日的一篇报导：从去年底开始，造纸原材料大幅涨价，最高涨幅超过5成，目前每吨纸浆价格已攀升到6000元。而大厂不敢随便提价，部分小厂由于无法消化高价原材料，不得不限产或者转向。成本不断上涨，各大生产厂都有些吃不消，但几大生产厂却不敢提价。纸业人士都表示，虽然大家都想提价，但由于市场竞争激烈，提价可能丧失市场，谁也不敢冒这个风险。现在大厂只有硬挺着。大厂咬牙坚持不提价，一部分小厂自然无法提价，只好限产或者转向。
可以看出造纸行业由原料资源危机引发了行业危机，其严重程度排在第二位。纸业专家郭永新的话切中要害：“这其实演绎了经济学的一个原理。市场经济的发展要经历自由竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断四个阶段。目前，我国纸业正从自由竞争阶段向垄断竞争阶段质变。一些大型企业基本上在高利润的纸种领域占据垄断地位。而那些中小企业，尤其是小企业，只能在利润不高的纸种上打转转。一旦原料成本加大， 那点利润被挤占，则面临亏损甚至死掉。其实垄断竞争的杀伤力已经在中国纸业市场释放出来，表现为两极分化加速，强者恒强，弱者最终被市场淘汰。”
——产品和服务危机。
2003年2月，南京的个别消费者发现自己购买的中电通信CECT928手机屏幕上竟出现一句问候语“Hello Chow”，翻译意思是“你好，中国种的狗”，消费者随即向新闻媒体反映。此事经媒体曝光后，立刻掀起轩然大波。许多人认为这是对民族尊严的伤害，是对中国人的侮辱，众多此手机的用户欲向厂家讨说法。
娃哈哈在中国儿童市场纵横驰骋了18年，连续四年排名中国饮料企业第一名，一直以来雄居中国儿童饮料行业霸主的地位，在儿童饮料市场有着难以撼动的品牌地位和影响力。2002年8月，娃哈哈风声水起地鼓噪宣传上马童装，并宣称要在2002年年底在全国的专卖店开到2000家，以增强娃哈哈童装在国内市场的竞争实力。可是市场是残酷的，不会仅仅为了谁的豪言壮语就遂他的心愿。娃哈哈进军童装的第一炮并没有打响，其专卖店最终只开设了800家，距离娃哈哈集团的最初战略目标差了一大截。而且，更令娃哈哈集团的管理层感到沮丧的是，尽管他们随后展开了一系列的卖点宣传和市场公关活动，可是其“健康童装”品牌对市场依旧未形成杀伤力，不但消费者漫不经心，就连经销商也显得有些三心二意。
产品和服务是企业的灵魂，当企业出现产品和服务危机时，如果处理不当，往往还会引发媒体危机、客户危机、经济抵制、索赔、诉讼等诸多危机。如果处理得当，则有助于企业的技术创新、知名度和美誉度的进一步提升。
危机既可给企业带来损失，也可以给企业带来启示和机遇。从危机中得到的教训往往是深刻的，而从危机中获得的经验也往往是非常宝贵的。危机过后，企业如果能够吸取经验和教训，从危机中发现自身弊端、看到自身应该改进的地方，采取措施为今后的发展扫除障碍，那么，危机就有可能成为企业的转机。
本文的目的在于：危机的普遍存在性、隐蔽性决定了现代企业要想在商场中有最高的胜算，就必须具有居安思危、未雨绸缪的危机意识，必须充分考虑和重视企业的危机管理问题。
参考资料：
1．半数中国企业处于危机状态 中华工商时报 陈贺新
2．“企业危机”管理 《东方企业家》杂志
3．挈领人事革命风云 尹传高博士
4．娃哈哈童装上市遭遇“滑铁卢” 尹传高博士
5．2003年度十大企业危机公关案例 叶秉喜 庞亚辉 ;
管理名言
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆 41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里 ——美国经济学家...91、微软离破产永远只有18个月 ——世界首富比尔·盖茨 92、预防是解决危机的最好方法 ——英国危机
要比尔·盖茨创业故事?
是42岁的比尔·盖茨,他是美国微型软件公司(Microsoft简称微软公司)的董事长。他拥有好多个世界之最,例如:他是第一个靠观念、智能和思维致富的人;他是世界首富,1996年的财产是160亿美元;他是有史以来最年轻的世界第一富翁;他是第一个从一无所有白手起家,在短短20年内创造财产达139亿美元的奇才;他是人类历史上...
比尔盖茨的故事?
比尔·盖茨便毅然离开了令亿万学子向往的哈佛大学,开始在软件领域大展鸿图。1975年比尔正式创办微软公司,二十多年后,成为世界顶尖首富,个人资产近200亿美元! 比尔·盖茨的成功是个人天赋与家庭教育共同作用的结果。比尔的故事告诉我们: 其一、我们应不断激活孩子的天赋,注重对孩子天赋的培养与保护。 其二,培养孩子的...
成功在于主动 800作文
比尔·盖茨说:“一个好员工,应该是一个积极主动去做事,积极主动去提高自身技能的人。这样的员工,不必...这样,他才在《大卫·科波菲 尔》中写下精彩的人物对话描写,在《双城记》中留下逼真的社会背景描写,
比尔盖茨企业的成长简历
2007年,哈佛大学法学院决定授予比尔·盖茨荣誉法学博士学位,他对着台下的老盖茨说:“爸爸,我早就告诉过你,我会回来拿到我的学位的!”微软身后的盖茨家族在微软早期的发展中,盖茨家族的帮助起到了至关重要的作用。盖茨创立微软后迎来的第一个机会就是与IBM合作,其中离不开母亲玛丽的作用。玛丽是美国联合慈善总会的...
计算机史著名人物及贡献,要详细,拜托了。
“图灵机”不是一种具体的机器，而是一种思想模型，可制造一种十分简单但运算能力极强的计算装置,用来计算所有能想象得到的可计算函数.。图灵机”与“冯·诺伊曼机”齐名，被永远载入计算机的发展史中。3、克劳德·艾尔伍德·香农(Claude Elwood Shannon,1916-2001)克劳德·艾尔伍德·香农1916年4月30日...
关于责任的名人名言
39、责任心使我们约束自己,完善自己所必需的,它将伴你成长。——胡缨 40、只要持续地努力,不懈地奋斗,就没有征服不了的东西。——塞内加 41、高中刚毕业你不会成为一个公司的副总裁,直到你将此职位挣到手。——比尔·盖茨 42、人类的幸福和欢乐在于奋斗,而最有价值的是为理想而奋斗。——苏格拉底 43、人在...
巴菲特盖茨等富豪多是犹太人,我们要懂犹太人为何能掌控世界财富_百度...
也许，我们认识犹太人都是从那一场大屠杀开始，但别以为犹太人是任人宰割的羔羊，受尽欺辱。现如今，世界上有钱的企业家们，犹太人就占了半壁江山。我们熟悉的亿万级富翁当中 ，有三分之一的人都是犹太人。比如：洛克菲勒、巴菲特、比尔盖茨、索罗斯、摩根、罗斯柴尔德、Facebook创始人小扎……在诺奖...
求一篇比尔盖茨自传读后感。400字【急】
读《比尔·盖茨全传》有感 比尔·盖茨出生在一个律师与教师的家庭里,因此儿时受到了极其良好的教育,他的伙伴们都非常佩服他从小的天资聪颖与说话的老练,显得高深莫测,他们说比尔·盖茨犹如一个成年人。比尔·盖茨从小便对计算机非常感兴趣,以致后来他下了一个决定,他要和他的好友保罗成立一家公司。 他一生的...
彼尔盖茨
●1999年6月，微软市场价值达到4072．2亿美元，名列全球1000大企业榜首，超过了通用电气公司（3330．5亿美元）。管理精粹 ●“你从来赢不了，你只是生产更好的产品。”●“‘让我们去赢吧’或是‘我们已经赢了’，那就将意味着我们的追求有终点。”比尔·盖茨对微软的员工说。“以常人不可企及的...
仰英复方：[选项] A. 企业经营者的素质决定了企业的经营方向? B. 企业经营者的思想政治素质是企业发展方向的保证? C. 企业经营者与时俱进的开拓创新精神能带领企业不断前进? D. 企业经营者良好的业务素质能促进企业效益的提高??
许昌市17643163653： 我们离破产使终只有18个月 - ？
仰英复方： 激烈竞争的职场,涌动着一颗颗不安分的心,希冀和躁动在这一刻显得是如此真实和鲜活.每个人都在调整自己,在不断适应环境和社会变化的前提下,力求自身能力的最大发挥,以体现价值和优势.近来,看到微软董事长比尔·盖茨忠告职场...
许昌市17643163653： 什么是青蛙效应 - ？
仰英复方：[答案] 青蛙效应由来 青蛙效应“青蛙效应”源自十九世纪末,美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”:他们将一只青... 有可能演变成摧毁企业的危机. 比尔·盖茨有一句名言:“微软离破产永远只有18个月.”企业要避免“温水煮蛙”现象,首...
许昌市17643163653： 比尔盖茨说的一句话!？
仰英复方： 在互联网上,没人知道你是一条狗On the Internet, nobody knows you're a dog, 不过这话不是他说的.作为《纽约客》1993年7月5日刊登的一则由彼得·施泰纳(Peter Steiner)创作的漫画的标题而变得流行. 比尔可能说的是＂在网络的另一端,和你聊天、发邮件的也许是一条狗!＂
许昌市17643163653： 盖茨为什么说我们离破产永远只差180天 - ？
仰英复方： 因为软件行业的更新速度很快,微软从不满足于过去的成绩, 昨天就是昨天,明天又是另一个王者诞生的日子, 没有人可以闲下来,180天里研发不出新产品就意味着被对手淘汰,也就是他说的“破产”.还有关于比尔的问题,随时欢迎提问
许昌市17643163653： 下一个倒下的会不会是华为 - ？
仰英复方： 其实,做企业,就跟上战场一样,稍有不慎,随时都可能倒下去的. 世界首富比尔·盖茨曾经说过:“微软离破产永远只有18个月”. 在如今这个日新月异的今天,企业如果不思进取,没有危机意识, 不前进就会灭亡. 雷曼兄弟控股公司、通用汽车、安然公司、克莱斯勒等都曾经是多么地牛逼, 在汹涌的世界竞争的大潮中不也轰然倒塌了么? 所以,下一个倒闭的究竟是谁? 我们很难预料,但是,如果你不努力前进, 不尊重市场规律,不尊重消费者,无论你之前多么的辉煌,多么的不可一世, 终究会湮灭在历史的年轮中的.' 你说呢?亲!
许昌市17643163653： 有谁知道比尔.盖茨的经典名言呢 - ？
仰英复方： 1.2.这个世界并不会在意你的自尊,而是要求你在自我感觉良好之前先有所成就. 3.刚从学校走出来时你不可能一个月挣六万美元,更不会成为哪家公司的副总裁,还有一部汽车,只到你将这些都挣到手的那一天. 4.如果你认为学校的老师过于严厉...
许昌市17643163653： 怎样去提高我们的危机处理能力? - ？
仰英复方： 要具有危机处理意识,先要了解危机.而要了解危机,首先需要了解突发事件.危机的形成往往有一个或长或短的过程,而突发事件往往就是危机的导火索和先兆.突发事件往往有三个特点:一是突然发生的,难以预料的;二是事态严重,需要...
