在企业中，年轻人和老员工的任用，各有什么利与弊
1、老员工精通业务，经验丰富；新员工经验不足，但长于突破、创新；
2、老员工处世圆滑，“无利不起早”；新员工涉世未深，易于塑造；
3、老员工拥有资源（人脉、客户等）；新员工拥有干劲；
4、老员工与企业关系更为紧密；新员工离职率高等等。
在回答你这个问题之前，我请你想想这些问题：你要带领你的企业未来走向什么方向？你的员工在一起究竟是要形成一个团队还是一个团伙？你做企业还是做慈善？或者你可以选择先做企业，到了一定阶段再做慈善吧，正如比尔盖茨！
如果你的回答是：你希望你未来的企业快速健康持续的发展，你更希望你带领的员工形成一个团队而不是一个团伙，那么在这样一个小十字路口面前，你应该不会太难选择。当然，作为借鉴，我可以给你提供以下个人建议，仅供参考，如果没被你采纳，就权当为你得到更好的答案抛砖引玉吧！
第一，当企业制度不太健全的时候，试着用点技巧去挽回尴尬局面吧：其一，作为老板或者创始人，你大可不必什么事情都亲力亲为，找个得力的助手，配合你唱双簧。其二，和新老员工进行深度沟通，争取他们的互相理解。
第二，在企业的发展过程中，不断完善各种制度：用人制度，考核制度，薪酬制度，激励制度。。。学会用制度管人，而不是用人来管理人，当这些制度不断建立起来，你现在面临的这种问题就不会再是问题。
不知道小女子的回答，是否能给你起到借鉴作用
对人的任用，需要先分析这个群体的特征。
1.机会。年轻人，对锻炼机会很渴望，对高的职位很渴望。这个不是功利性的，而是更多地希望展现自己的能力和才智。
2.活力。有闯劲，敢创新。好比初生牛犊，或者说一匹烈马。他们希望创造一些新的属于他们的东西。
3.脆弱。他们个人也较强，不善于掩饰。心理承受力差，容易受到伤害，也容易被挫折打败。
4.接受能力和学习能力强。他们更愿意接受新事物，更喜欢创造性工作。
5.社交能力略差。比较老员工不善于顾及他人感受，自我表现欲强。
根据以上特点，结合公司内部一些岗位和工作任务去安排。然后，做相应措施去控制其不足。
希望以上观点能帮到你。
1、老员工精通业务，经验丰富；新员工经验不足，但长于突破、创新；
2、老员工处世圆滑，“无利不起早”；新员工涉世未深，易于塑造；
3、老员工拥有资源（人脉、客户等）；新员工拥有干劲；
4、老员工与企业关系更为紧密；新员工离职率高等等。
年轻人有激情，敢拼，老员工经验比较丰富，稳重
年轻人坐不住，可以分配一些部门之间的衔接工作，或是销售工作
为什么很多企业都喜欢招20岁的年轻人,而不用有经验的中年人?
为什么很多企业都喜欢招20岁的年轻人，而不用有经验的中年人？年轻人学习能力相对较强，对新鲜事物接受速度较快……容易教会，短时间就能上岗正常工作！年纪大了，特别是50岁以后的，如果还加上个文化水平低的话，对新鲜事物学习接受能力就会差，可能需要不断反复教好多遍，还不一定会……影响工作效率！...
公司老员工过多怎么办?
情况1：你身边全部是老员工，扎堆养老混日子 老员工是企业的顶梁柱，也可能是阻碍，阻碍新人的成长，也因其固化思维阻碍了企业改革进化，尤其当你身边老员工占比较多，扎堆养老过日子，遇到以下的情况建议别庆幸：1、自己是年轻人，有机会了；2、与自己一样的老人，法不责众，不用担心被开掉。如果你真...
中年大叔的职场生活与年轻人有何区别?
中年大叔的职场生活是四平八稳的，不像年轻人，年轻人的职场生活是冲劲十足的，只能说各有所长。中年大叔已经经历过职场中的风风雨雨了，他们也在职场中找到了自己的位置，占据了一席之地。但年轻人不一样年轻人就跟初生牛犊不怕虎一样，他们对工作和未来充满着激情。并不是说中年大叔的这种职场生活不...
作为职场老人,与职场年轻人沟通不来应该怎么办?
推迟退休和Z时代的到来，意味着企业正面临前所未有的员工年龄多元化程度。从新人到老将，以及两者年龄跨度中间的所有人，共同有力地证明了一点：工作出色与年龄无关。职场上岁数大了不是本钱，这年头最不值钱的就是年龄，小年轻帮你忙，要记得说谢谢，不要老摆架子。年轻人之间发生争执时，尽量不要插手...
企业对员工年龄的苛刻都是从何而来?
年轻的应届毕业生不仅有更多的时间来面对自己的工作，而且他们的工资也不会像老员工一样的高。对于“熬夜”加班来说，年轻员工就比老员工更吸引人了。新的员工就代表着新的血液，就像是挖宝藏一样，说不准就挖着宝贝了。二、不应该坐以待毙，不断学习增加软实力 年龄成为招聘应聘中的“门槛”，除了...
企业里超过45岁的老员工其实很少,这些老人都去哪了?
但是，在新兴的行业里，整个行业的年龄就比较年轻，有的企业新星成立才三四年，就能上市。这个新兴企业，哪里有老员工啊？基本都是刚毕业的应届生。所以，题主所在的行业，可能就是这种企业，满眼都是90后，因为这种企业本身就年轻。第三，80后甚至70后员工，到底都去哪里了？员工成长规律，与人的成长是...
为什么有些公司的人事都是年轻人,而不是职场老人?
那么公司肯定是有独特之处的，所以也会更加愿意入职。所以很多企业都会选择让年轻的人事招聘，因为很容易让应聘者感觉到亲切，而且还容易对公司产生向往感，从而选择入职公司。毕竟职场老人在大家的印象中，都应该做到管理层了，不然的话，也会很容易让人觉得入职这个公司没发展前途。
有些企业不喜欢用40岁以上的人,特别是销售,根本原因在哪里?
特别是从事了十几年的老销售,一般公司的小主管很难管理。因为销售这一块的流程他们太熟悉了,哪里可以钻空子,哪里可以投机取巧,3天就游鱼得水了。 3,年纪大了,不像年轻人了,精力上可以大部分的都投入在工作中,到了这年纪,上有老,下有小,更多时间就不会倾向于工作了,无法全身心的投入到工作中。必然就不会...
如何看待企业大规模清理老员工的这种现象?
在一个单位工作很长时间的员工。这种“老”不一定指年龄。有些人虽然年龄不大，但是在公司时间长，也可以称为老员工。老员工见证了发展历程，对情况很熟悉，是一笔难得的财富。同时，无论功劳还是苦劳，老员工都为公司发展壮大做出了贡献。虽然培养年轻人需要时间和成本，还有可能经历阵痛，但是年轻人有...
在职场中你怎么看待“因为你比较年轻,所以把工作安排给你”这种行为...
这属于正常现象。常规认识，时间与经验成正比例关系，即年纪越大，认为经验越丰富，能力越强。所以才会出现年长者说我走过的路比你吃过的盐都多。怎么看待这句话，我理解说明两点原因：1、因为你年轻，所以经验不足，能力上有欠缺，需要积累经验来锻炼自己，所以有这样一个机会提供给你。2、年轻人冲劲...
察怨泰勒： 1、老员工精通业务,经验丰富;新员工经验不足,但长于突破、创新; 2、老员工处世圆滑,“无利不起早”;新员工涉世未深,易于塑造; 3、老员工拥有资源(人脉、客户等);新员工拥有干劲; 4、老员工与企业关系更为紧密;新员工离职率高等等.
印江土家族苗族自治县18311396601： 企业应该如何让管理不同年龄阶段的人 - ？
察怨泰勒： 企业初级阶段要制度管理,不管年龄段及性格,强制管理.中级阶段要感情管理,考虑年龄段及性格,进入轨道后就省心了,依然采用制度管理,这个时候人们会自觉遵守. 也就是中级阶段分年龄段管理,要看感情留人,根据年龄,个性,人性化强点管理.
印江土家族苗族自治县18311396601： 企业多用老员工和企业多用新员工 - ？
察怨泰勒： 任何公司发展到一定阶段,都会出现上述问题,这不是好与坏的问题,而是需不需要的问题,可不可控的问题!如果企业需要一个权臣,这就是说老板平时可能疏于对公司控制,老员工由于对企业贡献和能力让员工认可,这是有潜在危险的;...
印江土家族苗族自治县18311396601： 企业管理问题 如何平衡和任用能力有限的老员工和新加入的高素质人才? - ？
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印江土家族苗族自治县18311396601： 一个单位领导在用人方面,尽重用一些初出茅庐的年轻人(因为他们好管? ？
察怨泰勒： 表面上看是培养新人 暗地里是因为新人听话,老实,不了解情况 最重要的是想利用新人新来乍到,总想表现自己而非常的踊跃的表现 老职工总会带着感情做事情 如果领导会安排 就让新职工做不耽风险的工作 让老职工做需要经验来做的工作.
印江土家族苗族自治县18311396601： 怎样让公司老员工配合工作 - ？
察怨泰勒： 每个公司都有新员工和老员工,如何平衡新员工和老员工的待遇、职位等问题,是每一个公司都要面对的问题.而这个问题处理不好,很容易直接造成企业内部的矛盾.本文列举可能造成公司对待新老员工政策上或有差异的一些根源性问题....
印江土家族苗族自治县18311396601： 企业里面年轻员工怎么管理老员工 - ？
察怨泰勒： 一个企业 需要老员工的谋略 需要年轻员工的 激情 与其说年轻员工如何管理老员工不如说 如何借助老员工管理团队 你要想想 你以后成了老员工 年轻员工进公司 你认为年轻员工应该如何你和你相处 一句话越是 前辈越要谦卑 总之老员工绝不是一无是处的 往往通过查看队老员工的管理 可以看的出来 一个人的管理技巧 很多老员工 最清楚公司问题 与公司状况 和这些一旦处理好关系 未来年轻员工 这些老员工都可以帮你收拾他们 所以 一定要和老员工处理好关系 多喝他们交流 与相处
