浅谈中国企业跨国经营
跨国经营对于中国企业来说，是一剂强心针，它有助于调整产业结构，形成独特的竞争优势，从而推动经济的可持续发展。通过调整，企业能够通过价格优势占领国际市场，同时发挥自身的技术比较优势，提升在全球价值链中的地位。
然而，踏上跨国经营之路并非坦途。挑战与机遇并存。我国企业在国际市场中，虽然部分传统工艺技术具有吸引力，但在产品科技含量和创新能力方面仍有提升空间。全球化进程中，企业间的竞争日益激烈，人力资源管理的不完善和投资决策的风险不容忽视。这提醒我们，提升科技创新能力，培养和引进国际化人才，建立科学的管理模式，以及制定明智的投资决策，是应对这些挑战的关键。
具体来说，企业需要加大科研投入，推动技术创新，以提升产品的科技含量；同时，优化人力资源管理，确保国际化的顺利进行。投资决策上，应避免盲目性，减少风险，确保企业的稳健发展。
总的来说，中国企业跨国经营是一个既充满机遇又充满挑战的领域。只有审时度势，抓住机遇，直面挑战，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。让我们共同见证中国企业在全球市场上的崭新篇章。
在跨国企业的经营管理中个,我国企业应注意什么
中国的跨国公司可以说是中国经济体制改革和对外开放的产物,具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征。例如,投资规模较小;海外经营集中在贸易领域;海外投资技术水平低;在做大做强之后习惯于向。从现代企业运行特征来看,企业是一种资源转化体,只有不断地为社会的需要作出贡献,方有立足和发展之地。 1、 经营格局和...
...谈谈中国企业实行跨国经营走出国门的重要意义
《跨国经营-中国制造企业需要“比较优势”吗?》中国企业走出去,已不是一个新鲜话题了。从内地企业在港澳建立窗口,到众多的海外分公司和办事处,上世纪九十年代初,就曾形成过一个小高潮。潮头过后,似乎并没有获得多少实际收获,走出去的企业的失利,很容易在理论上找到根据,没有比较优势,跨国经营似乎就是没有成功...
中国企业进入全球市场,可以采取哪些经营策略?
蒋老师观点:一个企业可以有很多种途径进入全球市场,包括许可、出口、特许经营、合同制造、国际合资企业和战略联盟、设立海外子公司,以及外商直接投资。每种策略都是企业进人全球市场的经济机会,当然也都伴随着义务约束与风险。 第一,许可贸易策略中国企业(许可方)可以通过许可并收取费用(权利金)的方式,许可一家外国家...
中国企业“走出去”趋势?
因此,中国企业跨国经营过程中要学习国外成熟经验,更加注重人力资源的开发与培训,以满足跨国经营的需求,保持企业的创新与竞争优势。3、结论“走出去”趋势是一个积极的现象,这说明中国正在更广泛的领域、更高层次上融入世界经济体系。加大“走出去”战略实施的力度,开拓国际市场,为有效提高资源供应,消除区域壁垒,以及建立...
如何看待中国企业跨国并购给行业带来的影响
这样可以避免对当地情况缺乏了解而引起的各种问题。当跨国公司迅速发展时，并购可以缓和管理人员相对缺乏的现象。由于种种原因，跨国公司往往不把被并购的企业所经营的业务同自己的业务完全结合起来，从而被并购企业在某种程度上继续保持其经营特色。因此，利用熟悉本企业业务和当地情况的被并购企业的管理人员可以...
中国企业跨国经营现状
中国企业跨国经营的现状近年来伴随中国“走出去”战略的逐步实施，中国己成为受世界瞩目的新兴的对“走出去”步伐加快。对外直接投资净额（非金融类）2002-2005年4年累计180亿美元，2005年对外投资达65亿美元，增长130%。对外承包工程和劳务合作5年共完成营业额900亿美元，累计外派劳务人数300多万人最新统计...
海尔的跨国经营成功原因分析
海尔跨国经营的成功是中国企业经营管理模式的成功,也是海尔人十几年来不断追求卓越的成果。下面就由我为大家分析海尔的跨国经营成功原因吧! 分析海尔的跨国经营成功原因 正文:1995年5月22日,海尔集团总部东迁海尔工业园,完成了海尔发展史上的重大战略转移,掀开了海尔的二次创业,挑战国际市场的崭新一页,也是海尔走向...
经济全球化背景下中国跨国公司的发展战略
跨国公司都具有很高的国际知名度,在并购中往往处于强势地位,因而会在文化推进中占有许多优势,至少不会受到太多的排斥;另一方面,跨国公司在本土化方面颇有心得,越来越注重融入当地文化,为经营管理铺平了道路。 中国企业在国际上知名度较低,而且在发达国家中国的经济发展水平更是得不到认可,甚至对中国的经济发展怀有敌...
企业跨国经营中应该考虑哪些非商业风险
三、中国企业国际化经营战略选择 以国际工业跨国公司为例,我们可以从中总结出其对外扩张战略的若干国际经验。 1.跨国经营战略:渐进性和创新性。跨国工业公司的跨国经营战略主要特征,一是跨国经营方式的渐进性;二是跨国经营战略的创新性。 跨国工业公司的发展历史表明,几乎所有的企业都是从国内市场起步,然后以母国为...
中国企业在跨国并购中的机遇和挑战
以求得共赢和可持续发展。中国企业海外并购风起云涌。TCL收购了汤姆逊公司；上海汽车工业公司收购韩国双龙；联想集团收购IBM的PC集团。中国企业进行跨国并购仅是扩张的开始，如何整合好收购后的企业才是扩张成功的关键。因为在时间和文化这两个层面上承受巨大压力，中国企业跨国并购整合的难度和挑战空前巨大。
磨询潘妥： 中国企业在国外一般以chinese model 的形式出现,因为我国企业跨国经营的一般以国企较多,区别于西方发达国家的资本输出模式,我国一般采用一条龙服务,从机器设备到人员均由我国自行承担,典型的就想中国石化,这种模式总得来说,是更便于管理但是会导致净利润会减少
怀柔区19710611238： 中国企业跨国经营的发展动因 - ？
磨询潘妥： 现期我国民营企业跨国经营动因分析及政策建议作者:邹晓辉(安徽大学 经济学院, 安徽 合肥 230039)[摘要]虽然改革开放已经二十多年,但总体说来,中国企业“走出去”还处于初级阶段.传统的跨国公司理论强调企业进行跨国经营...
怀柔区19710611238： 什么是中小企业海外投资? ？
磨询潘妥： 海外投资是一项高风险的事业,在选择投资项目及并购企业时,企业应当树立明确的风险意识.在各类风险中,政治风险是中国企业,尤其是在美国和欧洲的中国企业必须...
怀柔区19710611238： 论我国中小企业跨国经营现状与策略 - ？
磨询潘妥： 哈哈 探索中小企业的国际化经营之路 资料: 1.(美)路易·斯特拉特,走向全球化:中小企业腾飞之路[M],华夏出版社,2000 2.彭谦,中小企业跨国经营的可行性,《经济纵横》,1997 3.徐明棋,我国企业国际化经营面临的挑战与对策,《世界经济》,2003 4.刘光尧,民营跨国经营的探讨,《山东》,2003 晕了 我光发个 哈哈 还不好使丫 ??
怀柔区19710611238： 中资企业海外扩张在跨国经营法律上面临哪些风险? ？
磨询潘妥： (1) 并购中涉及的法律关系复杂 企业跨境并购涉及的法律十分繁杂,主要包括但不限于公 司法、证券法、银行法、会计法、反垄断法、劳动法、外汇管 理法等.企业的跨境...
怀柔区19710611238： 我国旅游企业跨国经营的必要性和可行性是什么? - ？
磨询潘妥： 实施跨国经营战略,是我国政府应对加入世贸的既定策略之一,也是适应经济全球化、市场一体化的必然趋势.对于我国旅游企业来说,实行“走出去”发展的跨国经营,尤其具有现实的必要性和可行性. 旅游业天生就是开放的、外向型的、国...
怀柔区19710611238： 中国企业跨国经营特点 - ？
磨询潘妥： 创新, 物流快.
怀柔区19710611238： 企业如何规避跨国经营法律方面的风险? ？
磨询潘妥： 中国企业海外并购在跨国经营中一定要了解当地法律法 规,中国企业在公司治理、知识产权方面、劳工保护方面必须 严格遵守东道国的法律法规.同时,中国企业在海外并购完成 以后可以寻求专业机构支持,由专业机构帮助企业完成投资并 购后的整合,避免劳工、知识产权等方面的纠纷.此外,中国 企业还应相应提升内部法律部门的地位和能力,系统全面地管 理企业相关法务资源,引进或培养熟悉目标企业所在国法律制 度的法务人员,以降低跨国经营法律方面的风险.
怀柔区19710611238： 中国跨国公司并购的概况与特点如何? ？
磨询潘妥： 中国跨国公司并购的概况与特点 跨国公司并购的概况我国企业真正意义上的境外投资始于1979年.当年的8月13日,国务院提出了15项经济改革措施,其中第13项明确提...
