在南网国企工作能力差每次都是B绩效，没硬关系，怕被人淘汰一辈子这样浑浑噩噩怎么办？

在国企工作很多年了，觉得工作太枯燥，可以考虑辞职吗？~

导语：我是一名国企正式员工，在这个公司已经工作12年了，八年前凭借自己能力当上了班组长（个人能力到这个位置就是巅峰了，在网上你们懂的）。
感觉工作十分无趣，每天上班就是混日子，晋升是没希望了，软硬实力都没有，辞职又舍不得，毕竟一月到手七千块，福利也是不错的，但是每天虚度光阴感觉太浪费人生了。
难道我这一辈子就得在这混下去么？
网友一：我现在就在国企上班，我也是去年刚毕业，进国企也要看你进的是什么样的国企，国企也是有差别的，但确实是轻松，朝九晚五，双休确实是这个样子，没有特殊情况基本不加班，待遇勉强说的过去，五险一金啥都有，拿到手的不多，毕竟刚毕业。
国企失去了小型企业的氛围，整个氛围就是那样，而且里面关系太复杂，很多都是双职工，而且关系户也有，水面下的关系你看不清，晋升也是先遥遥无期，很难轮到你，说白了，没有背景、关系是很难爬上去的。
有时候调个部门都难，你就么得选，工作内容整天都是那个，忙了忙死闲了闲死，真的和混日子一样，我都想好了，今年先呆完，明年来了就辞职，不然真的是浪费青春。
如果是那种垄断性国企，有关系的话还是在呆里面，我们这些普通的干几年也就积累个经验就走了，那圈子不是你能玩的动的。
当然，你毕竟呆这么多年了，如果没有想清楚，还是先不要辞职吧。除非你准备好了从头开始。

网友二：我是从国企辞职出来的，对国企的一套晋升机制非常了解，给你指点指点迷津吧。
正如你所说，干到班组长这个位置已经是你在国企职业生涯的巅峰了，对此，我深表认同。为什么呢？
一，你没有解决干部编制问题。在国企工作过的都知道，班组长一般都是工人编制，最高能熬到线长(或段长)就顶天了。要想干到车间主任一级中层干部，首先必须是干部身份。干部身份的前提是有一个最低为大专的学历。工人编制想成为中干，难度不是一般的大，天时地利人和缺一不可。
二，软硬实力都没有。我想，软实力就是你没有背景，硬实力就是你没有学历。国企提拔干部有其一套心照不宣的潜规则。如果没有副总级别的人推荐，想做中层干部无异于痴人说梦。
虽然你觉得工作很无聊，前景很暗淡，但我并不不支持你辞职。原因有三：
一，缺乏核心竞争力。你只是班组长，管理经验并不系统，技术上也没什么专长。无论从哪个角度看，都没有核心竞争力。即使去了私企，能给你一个车间主任吗？很难说。
二，薪资待遇不错。在国企，到手月薪七千元，已经不少了，关键是福利还很好。如果辞职去了私企，即便给你一个中层职位，月薪能不能上万是个未知数。核心问题是，私企老板的钱不好挣啊。
三，外面不好混。在国企的人，总认为外面的世界很精彩，出来以后才明白，外面的世界很无奈。所以，一定要正确的认识和评价自己，有没有挣高薪的资本，有没有抗压的能力，有没有做好漂泊的准备。
如果不考虑清楚，一时头脑发热就选择辞职，最终会把肠子都悔青了。

网友三：我在地方国企工作九年，靠着自己的努力干到了部门负责人，带着一个团队。是我们公司最年轻的正科级。
整天也不用干活，安排好工作之后就找地方睡觉玩手机，好不惬意。好好干的话五到七年可以再爬一步，就可以提前五年退休了。
上个月刚刚辞职。不想浑浑噩噩一辈子，看到身边人都做买卖挣钱，就是想试试自己到底能不能行，靠着自己的公积金开个门头。
一个月来，把一年的房租挣出来了。但是生意确实不是想象的这么简单，苦也累。
我不后悔，因为我还年轻，总不能在那混一辈子，还有36年才退休，那时候谁知道社会什么样，在单位混时间长了，把人的意志都磨没了。那时候想走都走不动了。
网友四：在国企工作12年，8年前凭借个人能力当上了班组长，想必当年当上班组长的时候，也是十分努力上进拼命的。
其实在我看来，一个月能靠着当年的积累可以无所事事，肯定你是有过人之处的，并没有你自己所说自己的那么不堪，许多国企岗位确实是没有关系不好提拔。
硬实力的学历，需要你平时多学习本系统内相关业务知识，哪怕是成人自考的本科、在职的硕士、博士，前期的投入可能会很多，而且短时间没有回报，但是付出时间和精力考下来的各种证书，必然会变成你以后工作中的高速公路。
目前的岗位一月到手七千块钱，如果生活中的压力不大的话，建议扩大社交圈和加强业务学习，祝早日可以走到领导岗位。
目前辞职，除非有特别好的工作项目或者好的行业，因为在国企岗位已经工作12年，以前的学习积累和人际关系都在以前的工作单位，从头开始需要更大的毅力与勇气。

网友五：大哥，听我一句话，你都干了12年了，就不要出去折腾了，除非迫不得已。
我推测你有这种想法应该不是一两天，既然从一开始有机会离开的时候就没决定离开，现在就不要走了，否则你八成会后悔！
我已经混了二十多年了，其实也没那么难混，外面的钱真没那么好赚，在国企至少能过得还不错，虽然不能大富大贵。

1、国企也好私人企业也好，一般不会轻易开掉一个人
2、如果是国企，除非你确实做的很过分，或者得罪了领导，人家也有权力去开掉你，那这个才是对你致命的
3、按你的描述，没有大错，小错很少，基本上这样的员工在单位，哪怕你人缘不好，但是也不轻易得罪人，应该问题不大
4、关键点在于，你分手后到底做了什么，所谓的表现不是很好是具体指什么？
5、如果有人提醒你，说明还有机会的，不管对方是得到领导的授意还是出于好心提醒你，说明你还没到那一个地步，接下来需要你努力改变自己在单位的形象，多和领导谈心，多交朋友，不要轻易得罪人。朋友多未必能帮你，但是得罪人就能搞死你，都是社会人，不是很过分，上级领导一般不会砸你的饭碗。

施主莫恼！与人方便，与己方便！———明·吴承恩《西游记》
看到问题有点晚，希望能帮助到你，如果你也满意答案，望采纳吧，谢谢！

如果不明白，但是又很担心，可以追问，我尽量帮您分析！

在南网国在南网国企工作能力差，每次都是b绩效，没硬关系，怕被人淘汰一辈子，这样浑浑噩噩怎么办？我觉得你这个国企单位是非常好的，绩效b级也可以呀，我们单位还没有绩效呢，如果你不喜欢在这我觉得你这个国企单位是非常好的，绩效b级也可以呀，我们单位还没有绩效呢，如果你不喜欢在这工作，你可以调一下，或者到其他单位

两条路给你选：1，加强自己的能力。2，接受自己平庸的事实。

在这种国企工作能力比较差一些，因为他的绩效关系都比较差，所以应该直接再去继续。

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哈密地区17780953405： 你的工作能力是B,可是你的领导却在业绩考核时打了D,你怎么办 - ？
昌耐安谱： 这个问题,比较复杂,一是也许你的能力是B,你自己高估了自己,另一方面也许是你的领导对你的能力还没有识别,还有可能是你的领导对你有成见,无论是那种情况,你都要正确对待.是金子总要发光,如果你的能力比别人强一点,别人会嫉妒你,如果你的能力远远高于其他人,那么大家都会敬仰你.那时,你的领导想低估你都不行,所以,你要加倍努力,让实力说话,千万不可对你的领导表现出不满,另外要多靠近领导,让领导多发现你的才能.

哈密地区17780953405： 如何提升绩效 - ？
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哈密地区17780953405： 怎么才能提高在国企单位的晋升能力? - ？
昌耐安谱： 一是自己的工作方法要加以改进,在实干的同时,要有创新的亮点出现,势必会引起领导的注意(有时间看看《士兵突击),许三多就是团长发现的人才,给了他很多机会;二是不要让自己的直接领导感觉到来自你能力的威胁,业务精通,权欲没有,要学会潜伏,特别是在国企.三是你轻易不要站队,国企很讲这个,你身边有许多高层的亲戚,所以要处理好关系,此条不便细说,自己领悟吧!祝你成功!

哈密地区17780953405： 员工绩效不佳,往往是能力、态度问题存在问题 请分析产生原因以及采取措施? - ？
昌耐安谱： 合易认为:1、帮助其分析绩效不佳的原因,制定绩效改善的措施、创造绩效达标的条件,并帮助其实施改善措施提高绩效. 2、赋能员工,通过对绩效结果的分析发现员工在哪些方面存在不足,对员工进行培训教育、教练辅导等方式提高员工能力、知识和经验水平. 3、激励员工努力工作,激发出其潜能以实现绩效达标 4、当发现员工即使通过赋能也难以胜任时,及时调整其工作岗位或职责

哈密地区17780953405： 为什么国企中管理者绩效低下 - ？
昌耐安谱： 内耗较高!主要原因是:企业本身没有中层干部任免权;部分员工或者管理者背景复杂,管理者管理过程中不愿意负责任、也不敢负责任、有时也付不起;工作尽量推拖拉,于是就造就了部分国有企...

哈密地区17780953405： 绩效考核后,为什么双方对结果认识不一致 - ？
昌耐安谱： 绩效考核的结果通常是要应用到薪酬以及岗位晋升上的,结果好当然双方都皆大欢喜,但这种情况一般不多.除了这点外,还有对考核取数不大认同,第三个方面是对计分的标准认识不一,比方说扣分标准重了,等等.要避免这样的问题不大容易,只能是尽量减少或降低这种情况,这就需要从制定绩效办法及绩效协议时,考核者和被考核者充分的沟通,基本达成一致的看法,尔后签订好绩效考核的协议,执行后再不认同,只能是按协议执行.

哈密地区17780953405： 在绩效评估中,如何避免人人有奖励的现象?员工既不要奖励也不要处罚怎么办? - ？
昌耐安谱： 避免平均化,一个简单的方法是强制分布,但在中国,很多欧美成熟的管理方法是行不通的,需要根据实际情况,具体问题具体分析.员工既不要奖励也不要惩罚?这可不能由着员工的性子来,否则要管理者干什么呢?我在回答另一个类似问...

哈密地区17780953405： 绩效考核不合格属于不能胜任工作么 - ？
昌耐安谱： 可以这么认为,因为绩效考核就是一种衡量工作能力的标准

哈密地区17780953405： 绩效管理的八大误区 - ？
昌耐安谱： 对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因,也是最难突破的障碍,企业管理者对绩效管理往往存在如下的误解甚至是错误认识:1、绩效管理是人力资源部门的事情,与业务部门无关 在企业绩效管理实践中,有很多这样的事...

哈密地区17780953405： 国企企业的绩效工资能扣成负数吗 - ？
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