有谁知道施工组织设计怎么写啊?

作者&投稿:项杨 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
施工组织设计怎么写?~

施工组织设计必须根据各工程特点编制,其中的工作进度,如横道图,网络图必须根据施工作业面的大小,工人的数量,工期,各分项之间的搭界关系来编制;施工平面图布置必须合理,避免工地现场环境过于复杂,要尽量简单,减少劳动;另外还有些专项的施工方案,有的牵涉力学演算,必须使其的强度,稳定性符合要求。你可以参考一些事例进行编写,施工组织设计主要的编写内容见下面:


施工组织设计编制内容

序号 编制内容
1 概述
1.1 编制依据
1.2 工程概况、特点
1.2.1 工程简介
1.2.2 自然条件
1.2.3 施工范围
1.2.4 工程特点
1.2.5 施工难点
2 工程承建方针、项目管理目标及承诺
2.1 承建方针
2.2 项目管理目标和承诺
2.2.1 工期目标和承诺
2.2.2 工期质量目标和承诺
2.2.3 安全施工目标和承诺
2.2.4 文明施工目标和承诺
2.2.5 服从业主协调的承诺
2.3 项目管理组织机构
2.3.1 项目管理组织机构的组建
2.3.2 项目管理组织机构设置的职能分工
2.3.3 项目管理组织机构管理人员配置情况
2.3.4 项目管理组织机构岗位责任制
3 施工总体部署及施工总进度
3.1 施工总体部署
3.1.1 施工总体部署指导思想
3.1.2 施工战役部署
3.1.3 主要项目的施工工艺(核心分项工程)
3.2 施工总进度
3.2.1 施工总进度计划
3.2.1.1 准确把握主线和重点(根据网络计划)
3.2.1.2 明确关键节点
3.2.1.3 组织好大战役,确保工程热试总目标的实现
3.2.2 确保工期的保证措施
3.2.2.1 工期目标保证措施
3.2.2.2 工期目标控制措施
3.2.2.3 进度拖后抢工期措施
3.2.3 施工进度计划管理
3.3 施工准备
3.3.1 技术准备
3.3.2 现场准备
3.3.3 劳动力组织准备
3.3.4 物资准备
3.3.5 施工机械设备、工具准备
4 施工现场平面规划和管理
4.1 现场施工总平面规划及说明
4.1.1 办公临时设施规划
4.1.2 堆场及仓库规划
4.1.3 土方堆场规划
4.1.4 钢筋、铁件加工场规划
4.1.5 场地排水布置
4.1.6 施工用水规划
4.1.7 施工用电规划
4.1.8 施工道路规划
4.2 施工总平面管理
4.2.1 施工平面管理原则
4.2.2 施工用电管理
4.2.3 施工用水管理
4.2.4 施工道路及临时排水系统管理
4.2.5 临时设施管理
5 主要施工方案
5.1 施工测量及管理
5.1.1 施工测量
5.1.2 测量管理
5.2 桩基施工
5.3 土方、降水及基坑围护工程
5.4 厂房柱基、设备基础及沟道施工
5.5 钢结构制作与安装
5.6 厂房围护结构安装
5.7 电气室及车间内小房土建施工
5.8 厂房地坪及辅助设施施工
5.9 筑炉及烟囟内隔热施工
5.10 起重设备安装与试运转
5.11 主要工艺设备安装与单体试运转
5.12 液压润滑系统安装调试
5.13 工业管道安装
5.14 通风及空调安装
5.15 通讯、火灾报警及工业电视安装
5.16 三电系统安装及调试
5.17 无负荷联动试运转
6 资源需用及配置计划
6.1 主要施工机械、机具分阶段使用配置计划
6.2 主要劳动力使用计划
6.2.1 施工与技术管理人员的配置(分阶段)
6.2.2 专业施工作业队伍的选择与配置
6.2.3 主要劳动力计划(分阶段)
6.3 主要物资(材料)使用计划
6.4 主要工艺设备进场计划
6.5 施工用介质计划及要求
7 设备材料管理
8 质量保证措施
8.1 质量方针和质量目标
8.1.1 质量方针
8.1.2 质量目标和承诺
8.2 质量管理体系组织机构设置
8.2.1 职能分配图
8.2.2 组织机构图
8.3 质量管理职责
8.3.1 公司管理层质量管理职责
8.3.2 项目经理部质量管理职责
8.4 施工过程和服务质量控制
8.4.1 引用文件
8.4.2 职责
8.4.3 控制内容
8.4.4 控制方式
8.4.5 工程质量控制措施
8.4.5.1 工程质理控制依据
8.4.5.2 施工前的质量控制
8.4.5.3 施工阶段的质量控制
8.4.5.4 竣工验收阶段的质量控制
8.4.6 服务提供控制
8.5 关键过程及特殊过程的内容及控制
8.6 施工各阶段的检验、试验和验证程序
8.6.1 工程质量检验、试验和验证工作流程
8.6.2 各专业工程质量控制点的设置
8.6.3 各工序质量预控主要内容(包括钢结构、机械设备、工艺管道)
8.7 质量持续改进
8.7.1 不合格品的控制
8.7.2 纠正措施控制
8.7.3 预防措施控制
8.7.4 常见质量通病预防控制
8.8 项目质量计划管理
9 安全保证体系及措施
9.1 安全管理方针及目标
9.1.1 安全管理方针
9.1.2 安全管理目标
9.2 安全施工组织保证体系
9.2.1 安全施工管理组织机构图
9.2.2 安全管理体系要素职能分配
9.2.3 安全生产责任制
9.3 安全生产保证措施
9.3.1 安全生产管理依据
9.3.2 安全管理措施
9.3.3 安全技术措施
9.3.4 安全施工控制程序
9.3.5 各专业安全控制要点
10 文明施工、治安、保卫、消防、环保、防汛、成品保护
10.1 文明施工及目标管理体系
10.1.1 文明施工目标
10.1.2 执行标准和依据
10.1.3 建立十三冶文明管理体系
10.2 文明施工管理措施
10.2.1 现场管理措施
10.2.2 成品、半成品及设备保护措施
10.3 治安、保卫、消防措施
10.4 环境保护措施
10.5 卫生防疫管理
10.6 防台风、防汛措施
10.7 保证不影响正常生产及地上、地下设施的保护加固措施
11 冬雨季施工措施
12 重大、特殊施工措施方案
13 服务及工程保修


附图 1、测量控制网布设图
2、降水井点布置图
3、土方开挖及断面示意图
4、现场水、电、路布置图(分桩基、基础、结构、设备安装四个阶段布署)
5、现场临时设施布置图(办公设施、大临设施、钢筋加工场、构件临时堆放、现场仓库等)
6、钢结构柱梁吊装行走路线图、屋面吊装行走路线图、大型吊车配置图、立面图等)
7、主要工艺设备安装图
8、网络计划图(总体施工、专业施工)
9、拟投入的主要施工机械设备表
10、劳动力计划表
11、临时用地表


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施工组织设计编制的步骤
由于施工工程项目的大小不同,所要求编制组织设计的内容也有所不同,但其方法和步骤基本大同小异,大致可按以下步骤进行。
(1)收集编制依据文件和资料
1)工程项目设计施工图纸。
2)工程项目所要求的施工进度和要求。
3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5)施工现场的自然条件和技术经济资料。
(2)编写工程概况
主要阐述工程的概貌、特征和特点,以及有关要求等。
(3)选择施工方案、确定施工方法
主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置.明确工程施工的流向及流水参数的计算,确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。
(4)制定施工进度计划
包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。
(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。
(6)绘制施工平面图

(7)其他
提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

施工组织设计编制要点
1、封面:含编制单位、负责人、编制人、编制时间,有企业的logo。
2、目录:有页码、应细分层次,重点章节可列出三级目录,要章节层次明晰。
3、编制依据:招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定;企业标准及现有资源。
4、工程概况:项目概况,工程地区的自然、技术经济条件,其他诸如主要设备、特殊物资供应,参加施工各单位生产能力和技术水平情况,建设单位或上级主管部门对施工的要求;有关建设项目的决议和协议;土地片用范围和居民搬迁情况等。
5、工程特点、重点、难点的分析:一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案,此部分应当详细。
6、施工部署:含确定工程开展程序,拟定主要工程项目的施工方案,明确施工任务划分与组织安排,编制施工准备工程计划等内容。
总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的,确定施工顺序的原则有:在保证工期的前提下,分期分批施工。一般应按先地下、后地上,先深后浅,先主干后支线的原则进行安排。应注意已完工工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍,使生产、施工两方便。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调,促进均衡施工。此外还要注意季节因素。
在施工部署单元要明确工程目标管理体系,包括工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面。
划分施工阶段,确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求,确定他们分期分批的主攻项目及穿插项目。
施工进度计划:合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期,它们之间的施工顺序和搭接关系。安排要有依据,计划要有可执行性(当细化)。
劳动力使用计划:按本身情况确定,合理统筹优化。
施工机械设备,供水供电和资金使用计划:给出定性和定量的分析计算过程。
施工准备:含水量思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等几个方面。
7、施工平面布置:施工平面布置图的优劣比较,一般落脚点在施工用地面积,场地利用率,场内运输情况,临时建筑面积,临时道路和各种管线长度,是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容,施工的进场路线图清晰;另外,施工作为一个动态的过程,施工平面的布置也不是一成不变的,要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。
8、主要施工方案及工艺:据工程实际予以细化,要有详图、工艺流程,针对不同情况,说明注意事项,增强针对性,提高可执行性,避免套话连篇。对于质量控制的重点工序,应重点加以说明。对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验。
9冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写,相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案。
10安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。
11施工进度计划:从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施,建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。
12质量保证:有目标有体系,有具体的管理措施、技术措施、检测措施,质量预防措施。
13安全保证:(同质量)
14应急措施应详细加以说明。
15要对履约、廉政、农民工工资的问题加以阐述。

施工组织设计编制要点
1、封面:含编制单位、负责人、编制人、编制时间,有企业的logo。
2、目录:有页码、应细分层次,重点章节可列出三级目录,要章节层次明晰。
3、编制依据:招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定;企业标准及现有资源。
4、工程概况:项目概况,工程地区的自然、技术经济条件,其他诸如主要设备、特殊物资供应,参加施工各单位生产能力和技术水平情况,建设单位或上级主管部门对施工的要求;有关建设项目的决议和协议;土地片用范围和居民搬迁情况等。
5、工程特点、重点、难点的分析:一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案,此部分应当详细。
6、施工部署:含确定工程开展程序,拟定主要工程项目的施工方案,明确施工任务划分与组织安排,编制施工准备工程计划等内容。
总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的,确定施工顺序的原则有:在保证工期的前提下,分期分批施工。一般应按先地下、后地上,先深后浅,先主干后支线的原则进行安排。应注意已完工工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍,使生产、施工两方便。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调,促进均衡施工。此外还要注意季节因素。
在施工部署单元要明确工程目标管理体系,包括工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面。
划分施工阶段,确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求,确定他们分期分批的主攻项目及穿插项目。
施工进度计划:合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期,它们之间的施工顺序和搭接关系。安排要有依据,计划要有可执行性(当细化)。
劳动力使用计划:按本身情况确定,合理统筹优化。
施工机械设备,供水供电和资金使用计划:给出定性和定量的分析计算过程。
施工准备:含水量思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等几个方面。
7、施工平面布置:施工平面布置图的优劣比较,一般落脚点在施工用地面积,场地利用率,场内运输情况,临时建筑面积,临时道路和各种管线长度,是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容,施工的进场路线图清晰;另外,施工作为一个动态的过程,施工平面的布置也不是一成不变的,要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。
8、主要施工方案及工艺:据工程实际予以细化,要有详图、工艺流程,针对不同情况,说明注意事项,增强针对性,提高可执行性,避免套话连篇。对于质量控制的重点工序,应重点加以说明。对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验。
9冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写,相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案。
10安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。
11施工进度计划:从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施,建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。
12质量保证:有目标有体系,有具体的管理措施、技术措施、检测措施,质量预防措施。
13安全保证:(同质量)
14应急措施应详细加以说明。
15要对履约、廉政、农民工工资的问题加以阐述。


熟悉图纸、施工合同→明确工期→拟投入机械设备→编写,施工组织设计主要内容可网上搜一下,很多范本。

去百度文库搜索一下,会有很多样板的,然后根据自己项目的实际情况稍微修改一下就可以了。

首先多少人施工工期多长 然后是每天施工人员做什么要做多少 最后是中间可能发生的变故导致延期点一下就可以

变来变去,也就那些,下个范本,照着做就是了


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