合伙创业如何走的更远

作者&投稿:无振 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
几个朋友合伙创业,如何分配股权?~

1、人品,良好的品德是永远的第一法则。


在创业初期,可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉,唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时,我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段,我们的想法、计划书可能都不太成熟,在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。


此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品,具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济,也要做到雪中送碳。


2、懂得舍与爱。


只计较眼前利益,不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人,更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚,不能在创业的过程中将小利算得太清楚,更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人,什么都省吃俭用,什么都精打细算,但在合伙创业之间,绝不能较计太多。因为,过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步,对方也会让你一步,这样才有可能合作起来更愉快与轻松。


3、要有理想、更要的热情。


创业不比替别人打工,可能有下属为你打点日常小事,有上司为你指点方向。可是,创业初期什么都需要自己亲自动手,对面工商、客户等,里里外外均要自己一手操办。如果只有理想,什么都希望别人来代自己完成,自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得,更要愿意去亲力亲唯,这样不仅能体会到过中的细节,一起经历过程的辛酸苦辣,也能加强彼此的感情与创业的信心。


4、易沟通、善学习。


计划不如变化快,可能创业之初做了详尽的商业计划,可以随着市场的变化,我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中,彼此之间除了有积极的心态之外,更要能极时的听取对方的想法与态度。在过程中,沟通将显得非常重要,如遇到对方不易沟通,则无法有效地合作。

合作创业需要想明白以下7件事情:

一、为什么我们选择合作

因为合作可以使项目很好地发展实施,合作可以使我们合作双方资源共享,合作可以使自己变得更强大。合作有下列几种情形。

项目与项目的合作;项目与人的合作;项目与技术的合作;项目与资金的合作;项目与社会资源的合作。

二、合作目的与目标

商业合作需要相同的目的和目标,有了一个共同的创业目标,才能走到一起来,所以目标的正确与合作有很大的关系,也是能否找到合作伙伴的关键。利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要原因。当你有了任何一种资源的时候,再选择合作者,看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源,这种资源就是你的合作目的,目标是在行业上的地位,有了清楚的合作目的和目标,合作才能成立。

三、合作伙伴的职责

在合作初期,创业合作者要明确合作伙伴的各自职责,不能模糊,要能拿出书面的职责分析,因为是长期的合作,明晰责任最重要,这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮,反目成仇。

四、合作过程的投入比例利润分配

合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生的。因为投入比例和分配利益成正比的关系,也要书面声明。当然根据经营情况的变化,投入也要变化,在开始的时候,就要分析后期的资金或者资源的再进入情况。如果一方没有融资的实力,那另一方的投入会转换成相应的投资占有股,来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同,分配双方的利润。

五、合作方的退出机制

当一方退出,什么时候退出,退出时的投入与退出的比例,以及怎样补偿,这些要提前书面签到合同里。这样可使项目的后期合作双方都能顺利地结束不必要的瓜葛,合理的退出机制是合作的很重要的组成部分。

六、合作过程摩擦的预防

合作双方之间的摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾,合理的安排合作职责,明晰合作双方的利益,保持一个良好的经营合作氛围,预防摩擦,重视摩擦,解决摩擦。

七、合作之间建立商业信任

由于合作者初期的合作关系的原因,合作往往重情,却把一些合作细节模糊了,这样做法是不正确的。等有问题出现的时候,没有一个根本的办法解决,互相攻击,留下一堆乱摊子,只能靠各自道德和情谊解决。朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上,用商业的解决方法去解决合作纠纷,避免纠纷,一切的合作细节都应提前预防,提前明晰。




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