请问生产管理具体是干什么的...
精益生产管理 第 11 课 生产管理看板
生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。
生产管理工作职责:
组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,能够发现问题、分析原因、采取有效措施,确保生产正常运转;
建立完善各项生产流程,提高生产效率,改进现场管理,引进先进的管理理念,确保各部门和各类人员职责、权限规范化;
贯彻、执行公司的成本控制目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
负责做好生产计划,综合平衡年度生产任务,审核、日、周、月 度生产计划;
组织建立健全质量管理体系,制订和完善质量管理目标负责制,随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之问的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;
组织下属的职业发展和培训,确保他们不断适应岗位的需要;
贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
执行上级分配的其他任务。
生产管理的具体内容有:基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。 1、基础数据维护:生产管理的基础数据有:产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。 系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。 2、产品用料:产品用料定义了每种产品的材料构成及用量,即:生产某种产品需要哪些材料?要多少?当生产单下达后,系统根据产品用料表自动计算所需物料及用量。 3、工时定额:工时定额定义了每道工序的标准工时,可以此为标准进行工时统计。 4、设备信息:设备信息记录了各种设备的基本信息,如:所在生产线名称、设备名称、型号、工作状态、责任人、安装时间、原值、折旧年限、折旧方法、净残值等,可为成本计算提供依据。 5、生产线信息:生产线信息记录了各生产线的基本信息,如:生产线编号、生产线名称、对应工序、安装地点等。 6、工序信息:工序信息定义了各道工序的工序编号、工序名称、作业内容。 7、模具库:模具库用于存放模具信息,如:模具编号、名称、规格、对应客户等,可以多种条件随时查询。 8、生产计划维护:生产计划来自:销售管理、生产管理本身以及库存管理,生产计划是下达生产任务的依据。 系统支持生产计划的查询、打印、修改、删除、追加计划等操作。 9、下生产单:生产单是执行生产计划的第一步,填写时可直接引用生产计划,也可手动填写。 生产单确认后,系统将依据产品用料表自动计算所需物料,生成物料需求清单。 10、生产备料:生产备料根据物料需求清单确定库存物料是否短缺,如果短缺,那么是外购,还是生产?外购多少,生产多少? 备料单确认后,系统将依据外购数量、生产数量,自动生成采购计划和生产计划。 (备料过程) 11、生产领料:备料完成后,不足部分的物料等待采购或生产,已有的材料可先领取,以便进行生产,生产领料后即可进行生产。 12、工序进料:工序进料用于记录进入生产线各道工序的物料量,并根据领料量,计算物料剩余量。 (工序进料) 13、工序退料:工序退料用于将多领或错领的物料退还仓库,退料单确认后,物料直接入仓。 14、工序记录:工序记录用于对产品生产的每道工序进行详细记录,以便及时了解产品的完成情况。 系统支持工序记录的查询、打印、新增、修改、删除等操作。 15、工时统计:工时统计依据工时定额,计算并统计产品生产的人工工时,以便计算工人工资。 16、制定维修计划:维修计划用于制定设备的短期、长期、临时的维修计划,以便及时、准确、高效地对设备进行必要的维修,以确保设备正常运行。 17、生产月报表:生产月报表对当月的材料使用情况进行了统计,统计的信息有:材料名称、单位、投料量、使用量、废料量、材料利用率(%)等。
设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。
设备管理是以企业经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的全过程进行的科学管理,即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。 设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作,设备在选型购置时,应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型,加强技术经济论证,充分考虑售后技术支持和运行维护,选用综合效率高的技术装备。 设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内,对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断,以及操作、维修人员培训教育.维修技术信息的收集、处理等全部管理工作,建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理,有利于提高设备的完好率和利用率,降低维护费用,得到较好的设备投资效果。设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后,不能满足生产需要,以及设备老化、故障不断,需要大量维修费用的设备,应进行改造更新。 企业设备管理应当以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。以科学发展观为指导,贯彻国家的方针、政策、法规,通过技术、经济和组织措施,对企业的主要生产设备进行综合管理,坚持设计、制造与使用相结合:维护与计划检修相结合;修理、改造与更新相结合;专业管理与群众管理相结合:技术管理与经济管理相结合的原则,做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新,不断改善和提高企业技术装备的素质,为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。
生产管理内容视企业规模大小不同而不同,视企业性质不同而不同,一般包括生产计划管理、生产作业计划、人员协调、工艺技术、工业工程、工时定额等。看上去,你是工学硕士,刚毕业,估计先去专业对口的基层实习一段时间,我建议你在每个工序都实际操作一个时间,比如一二周,对工艺过程熟悉了,以后发言权就更大了。
1.管理生产线的设备投资、维护,这会影响到你们的产能和材料转化系数。
2.管理生长线上的工人,出勤上工情况、生产出来产品的合格性,保障产品质量、员工效率,同时你才有材料给你们的人力部一些绩效考核数据。
3.跟进采购部门,及时让材料买进入库,投入生产。
4.还有市场部,算好库存量,不能堆压太多啊,这些都是要资金维持的。
生产管理和工艺哪个更有发展?
首先你得明白这两份工作是干嘛的,根据我的经验,所谓生产管理就是产线上的班组长,负责安排生产任务、确保本班组的工作任务按质按量完成、保证现场7S等等工作。工艺是产品生产的技术依据,如塑机的注塑速度,注塑温度,保压时间等等参数的确定,你的任务是保证产品能够按照设计的图纸完成出来,这是完完全...
生产管理累吗
生产管理,肯定不是一个轻松的工作。生产管理主要的职责是编制生产计划,监督生产现场在保证质量的同时,完成生产计划。如果生产现场一直都能做到质量和交货期没有问题,那么生产管理的确会非常轻松,但那只是理想状态。生产线除了问题,就必须跟着加班,24小时运作的工厂,生产管理也要分2个或3个班,跟着...
生产管理部主任的主要工作是干什么的?
1、组织建立和完善生产管理系统,编制生产计划、检查生产进度,确保生产任务的完成。2、根据生产计划,协调好人、机、料、法、环,掌握生产进度。3、根据生产需求,编制物料需求计划,并跟进物料采购到货进度。4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题向上级汇报。5、负责...
企业生产管理部岗位职责
1、主持公司生产和实验室工作,指导、监督下属认真改造各自的职责,组织落实“实验室职责”规定的全部工作任务,并对工作实效和质量负责。 2、负责组织下属认真学习国家的地方政府有关工程技术与管理等方面的法律、法规、政策和标准,并结合公司实际情况,制定、修改、完善有关部门规章制度及实施细则。 3、具体组织混凝土技术...
生产管理的几大要素?
五个要素:生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到预期的生产目标。生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理...
生产管理计划有什么内容?
生产计划管理是指确定和实现生产目标所需要的各项生产业务管理工作,其中包括市场预测、生产能力测算、具体编制计划、贯彻执行计划和检查调整计划等内容,按其实施步骤生产计划管理的工作内容主要有以下几点。一、编制生产计划准备工作 编制生产计划准备工作的内容是,预测生产计划期内的市场需求,核算自身的生产...
请问生产现场管理具体干什么啊?
另外还要建立“工管员”制, “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员, 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理,使班组工作进入有序管理的状态,就要制订相应的管理标准,包括:...
我是学生物工程的,应聘上了海天调味品公司的生产管理岗位,请问具体工作...
我是学生物工程的,应聘上了海天调味品公司的生产管理岗位,请问具体工作时一般都要做什么? 有在海天味业干过的师兄师姐指点指点,分数重谢想得到具体到海天味业的情况,有在里面做过的请积极发言,必谢... 有在海天味业干过的师兄师姐指点指点,分数重谢想得到具体到海天味业的情况,有在里面做过的请积极发言,必...
生产管理主要做什么
这样多在生产第一线,有些问题苗头可以及时处理。第四、经常向上级汇报生产情况,牵涉到不能解决的问题及时反映。第五、生产数据要及时掌握准确,遇到领导问能迅速回答。(说个“小坏点子”,即使自己由于疏忽或偷懒不很清楚,也先报个接近数据,表示“一切尽在掌握”,这很很重要啊。做一个生产管理人员...
生产现场管理员岗位职责
生产现场管理员岗位职责 在生活中,我们每个人都可能会接触到岗位职责,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,以下是我为大家整理的生产现场管理员岗位职责,希望对大家有所帮助。 生产现场管理员岗位职责1 1,负责流水线日常生产,按计划、工艺和订单要求...
玉浦妇科: 生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块. 生产管理的具体内容有:基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查...
涵江区15021706003: 在银鹭集团里生产管理是做什么的 - ?
玉浦妇科: 生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 .又称生产控制.其内容包括:①生产组织工作.即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等.②生产计划工作.即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等.③生产控制工作.即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等.
涵江区15021706003: 生产管理这个职位具体是干什么的啊 - ?
玉浦妇科: 看你是管理什么的了,有的是管理质量的,有的是管理进度的,有的是管理纪律的.
涵江区15021706003: 我想了解生产管理部的主要工作是做什么的?各位大侠,我想了解生产管 ?
玉浦妇科: 各个公司的结构不一样,分管的工作也就不一样了.有的有部长的职责、物料员的职责、统计员 的职责,还有技术员的职责、设备管理员的职责等.但总的来说,不外呼生产计划的制定、物料采购的预定计划编排、生产的组织、协调,数据的统计、上报等等,要根据自己公司的情况而定.
涵江区15021706003: 生产管理是做什么的 - ?
玉浦妇科: 新嘉理,我也不熟悉. 但是我想所有的生产管理都应该是做一样的事情. 生产管理就是对公司或企业的生产作业进行管理.是贯穿一整个企业的全过程的一种计划,组织,控制,执行的过程~ 是对企业从最初产品的输入到最后输出成品的整个过程进行管理.
涵江区15021706003: 生产管理主要做什么 - ?
玉浦妇科: 如何做一个生产管理人员第一、和现场工作人员搞好关系,如主任、调度、班组长甚至操作工等等,这样你有了好人缘,万一工作中出现误差,也会有别人替你帮忙解决.第二、熟悉公司的生产流程,这很重要.一些关键岗位,常见破坏因素包...
涵江区15021706003: 生产管理一职在企业中具体做些什么事,举例说明一下?
玉浦妇科: 参与制定生产计划、生产过程控制(安全、质量、进度等)、产品交付
涵江区15021706003: 生产管理是干什么的?要下车间么?台资...累么 - ?
玉浦妇科: 电子行业生产管理,是必定要下车间的,因为生产管理是对于生产计划和执行结果,排产等事宜,干活到不会.还有啊,生产管理还是个有前景的工种,看你能力了.对于台资来说会比一般企业累得!
涵江区15021706003: 生管主要干什么? - ?
玉浦妇科: 生管么就是生产管理啦,每个单位生管负责的方面可能不一样,比如生产计划,无聊计划,产量统计,协助生产经理完成各项任务等等,老姐我做过啦 哈哈哈
涵江区15021706003: 企业中生产管理一职具体做什么?
玉浦妇科: 你只要对企业的流程,发展以及个方面的信息了解,对企业生产中的有限资源进行合理的组织/计划/管理/控制/反馈/处理,会用ERP系统,能熟悉电脑操作,对技术/品质有绝对的了解,外加灵活的学习能力你就能胜任生产管理工作了