建筑施工现场管理主要理论及方法？
施工现场管理工作属于整体管理工作的组成部分，只是其内容与重点不同，是整体管理工作在某一方面细节的体现。现场管理工作开展需要结合到相应的原则与要求，同时考虑到施工现场特点灵活的应用方法，才能达成应有的效果。
1建筑施工现场管理工作现状
作为管理工作的组成部分，现场管理工作主要针对施工过程中现场具体状态进行管理，施工现场涉及到不同方面，如材料、设备、人员以及其它的与施工相关的内容，因此现场管理工作也就是对这些内容进行的一项综合管理。确保施工能够有一个良好的现场环境，从而为质量控制工作，安全管理工作，生产效率提升，整体目标的达成提供应有的支撑。但是尽管现场管理工作如此重要，企业在管理工作开展过程中仍然存有各类问题。首先从制度方面来看，现场管理工作制度未能建立健全，制度是工作开展的保障，同时又能为工作开展提供保障。制度不健全导致工作人员在管理工作中无章可依，工作措施得不到有效落实，管理工作效果不佳，工作人员付出了努力但是收获甚微。施工的不同环节涉及到不同部门，管理工作中通常需要协调各部门开展工作，制度存在的缺陷导致了工作开展难度大。人员对于现场管理工作的重要性未能深刻认识，参与施工的各单位将重点放在自己的施工目标上，没有过多的考虑到现场环境会对施工结果以及效率带来的影响，导致施工现场杂乱无序。现场混乱影响到效率的同时，也存在较大的安全问题，安全问题的产生可以从人的不安全行为，物的不安全状态来考虑。现场混乱如材料随意放置，设备随意放置，物的不安全状态由此产生，而同时又体现了人的不安全行为。现场管理工作人员的不专业，施工现场管理人员通常是非专业人员兼职，自身不具备现场管理工作的相关知识，只能依据个人经验开展工作，主观性较强，并未能对现场改善起到较大作用。同时也说明了企业对于现场管理工作没有足够的重视。
2施工现场管理工作开展的原则
2.1科学合理性原则
施工现场管理工作开展，应该将企业总体效益与现场实际情况结合到一起，遵循合理科学的原则，从而对施工场地进行合理布置以及工程展开。科学管理应该符合现场施工的需要，为现场施工创造良好的环境，而不是等到问题出现再去寻找解决解方法。科学性与合理性同样体现在各个方面，如制度确立，规范制订。制度是保障工作开展的基础，如果制度从一开始就存在问题，那么工作的方向就可能会出现问题。工作出现问题会影响到不同的环节与方面，因为建筑施工是一项系统的工程。
2.2标准化与规范化原则
标准化与规范化针对的是工作开展的过程，如材料使用规范与合理，材料在使用过程中会受到多方面因素的影响，在处理时需要遵循相关的标准与原则，而标准与原则的制订则是依据施工现场实际情况。材料在处理时也要结合到其自身特性与设备，同时对工艺等也有相关要求。标准化与规范化促使工作开展有一定的依据与参考，为其它工作的开展与原则应用提供了支撑。
2.3利益最大化原则
企业是以追求利益为目标的，现场管理工作开展是为了确保工程施工能够有一个良好的环境，同时提升施工效率。效率提升避免了无用功，从而又会对成本控制起到一定作用。建筑工程现场施工管理工作需要遵循利益最大化原则，基于此原则针对现场人员，材料，环境实行有效管理，确保施工各项工作正常开展，为系统优化工作提供支撑，那么就能够确保工程顺利完成，质量得到保障，企业利益也就得到了保障。
3施工现场管理工作的方法内容
3.1完善现场管理工作制度
工作制度是开展各项工作的基础，同时又能够为各项工作开展提供一定指导。现场管理工作制度制订要结合到现场施工具体环境，各项工作特点。首先需要明确管理工作对象与其各自特点，将以往管理经验融入其中并有一定创新。如针对施工不同环节控制与协调。措施制定需要结合到技术特点与方案要求，从而使制度更加全面与完善，以此达到其应有的作用。
3.2制定科学的施工方案并且严格落实
施工方案是组织设计的组成部分，而组织设计作为对施工全局具有指导性的文件，其内容需要结合到工程规模，性质，结构，复杂程度，施工区域自然环境特点，工期要求等。施工设计需要对人力，财力，物力资源进行合理配置，用最低的投入来换取最大利益。施工组织设计质量会对施工方案质量，工程造价等产较为直接的影响。因此在正式建设工作开展前，需要组织相关人员制定合理的方案，而在施工过程中依据情况变化，对方案进行相应优化与调整。
3.3做好现场设备与材料管理工作
建筑项目施工周期长，参与建设的设备类型多，数量多，材料多。在这一过程中，如果没有做好管理工作，很容易产生材料浪费从而造成成本增加，设备也容易出现损坏。现场管理工作人员需要加强监督与管理，落实材料出库与入库记录，依据规定发放材料。贵重材料需要在施工前进行合理分配，限额领取。发现施工过程中人员超额使用或者是浪费材料，依据相关管理办法进行处理。废料需要了解原因，并对其进行科学处理，既不会影响到现场施工，同时又要避免对环境造成破坏。材料管理工作的另一个目的在于确保现场存放料质量。设备管理工作同样如此，确保设备效率得到最大响度利用，降低设备使用成本，避免设备闲置从而产生成本。同时管理工作开展的另一人原因在于避免设备受到损伤。而达成上述目标就需要管理工作发挥作用，比如合理安排工序。
3.4施工人员管理工作
建筑工程中，人是非常重要的一部分，管理工作在很大程度上是对人进行管理。无论是现场的环境，或者是设备，材料，都是人的行为产生的作用的后果。从目前建筑施工企业人员队伍构成来看，大部分施工人员技能与素质都有待提升。人员在工作过程中不能认识到现场环境与工作开展二者间的关系，而是单纯以个人工作完成为目标，导致自身某些行为可能会影响到他人工作或者是其它工作开展。比如设备使用过程中随意放置，现场材料随意放置，电源线路布线随意，电力机械设备与危险，易燃物品混放等。现场管理工作就是要解决这些问题，通过对员工行为纠正与教育，强化员工对于现场的认知，从而将其落实到个人行为。管理工作可以借鉴5S管理的部分内容，确保现场有序整洁，但是同时也要结合到建筑施工现场的特点，合理的制定参考标准，创建良好的工作环境，提升工作效率，实现利益最大化的目标。
施工现场十分复杂，主要是由于参与施工的对象较多，并且工序存在着交叉现象。管理工作对象复杂，而现场施工又要求有良好的施工环境，因此现场管理工作开展需要遵循一定的原则，在此基础上合理运用方法，最终确保现场施工能够正常开展。
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建筑施工现场管理的任务主要有( )。
（2）按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。（3）搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。（4）加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。（5）优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出。（...
施工现场管理的主要工作内容是什么?
施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。一、加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。考...
施工现场管理的主要内容是什么?
(1)施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指...
施工现场安全管理内容有哪些_百度问一问
第五是加强对高空金属构筑物的安全管理。第六是加强对大型混凝土模板和高层脚手架的安全管理。对于大型的混凝土模板工程和超过30米的高层脚手架工程，由于其自身重量大，必须进行承重能力与荷载的计算验证，以保证能够安全地进行施工。第七是加强对垂直运输设备的安全管理。第八是加强对施工安全用电的管理。...
建筑施工的现场管理?
对于管理对象来说,主要是对人、物、资金以及施工现场的环境等内容进行管理。通过对施工现场进行合理、科学的管理,不仅有助于施工安排、组织计划以及控制方案等内容的顺利实施,同时还能确保施工现场的各项工作有秩序、有规划的开展。2.2建筑工程施工现场管理工作的任务以往在进行施工现场的管理工作时,工作人员将现场管理工作...
解读施工项目现场“四管理”
施工项目现场管理的重点主要分 安全管理 、 质量管理 、 进度管理 、 成本管理 四个方面。安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证；安全管理必须贯穿于施工管理的全...
施工现场安全生产管理的主要工作有哪些
- 保证施工现场的整洁、作业环境和生活设施达到安全文明标准；- 组织事故的应急救援和抢险工作；- 对施工安全生产管理活动进行记录，并保存相应的资料和记录。3. 施工现场的安全生产责任体系应满足以下条件：- 项目经理作为现场安全生产的第一责任人，负责组织落实安全生产责任，并进行考核，实现安全管理目标...
建筑工程施工现场管理的重点是什么
2.建筑施工管理协调方面 对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。公司应组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。并在施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过...
建筑施工现场管理的主要工作流程有哪些
建筑施工现场管理的主要工作流程有以下内容：一、 施工现场监理例会：1、 施工现场监理例会一般由总监理工程师主持；2、 现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。3、 现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单...
施工现场施工现场三大管理要素
在施工现场管理中，首要关注的是施工安全。这一方面包括严格的防火措施，电线的合理安装，确保每位施工人员佩戴安全帽，正确使用脚手架和安全带等。安全小组需要日复一日地监督和教育，不断进行培训，以预防任何可能的安全隐患。现场管理是一项复杂的系统工程，涉及到企业管理的全方位和每个操作工人的参与。
束脉盐酸： 施工现场管理工作规律和工作方式: (1)抓好施工现场管理,选好项目经理.企业管理要靠管理人员来完成,项目经理是工程管理的关键人物,是技术经济管理的复合型人才,从一定意义上讲,先有称职的项目经理,才会有优质低耗的工程....
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束脉盐酸： (一)将“安全第一”的理念贯穿到所有工作之中安全工作贯穿于项目施工全过程,贯穿于工期、质量和技术的每一项工作之中,在任何一项工作的开展过程中,若忽视了安全,将极有可能导致安全事故的发生,从而使得经济上受损,严重者...
额尔虎市17132935247： 如何加强建筑工程施工现场的管理 - ？
束脉盐酸： (一)管理要遵循经济效益的原则 施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法.现场应力争少投入多产出,杜绝浪费和不合理开支.其次必须遵循科学合理原则.施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化.施工操作方法...
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束脉盐酸： 基建与规划发展处建设工程施工现场管理办法 为加强施工现场管理,提高工程质量,降低工程造价,缩短工期,经研究制订本办法.一、技术管理 1、绵阳师范学院基建工程技术管理严格按国家及地方有关规定,技术规范、技术标准指导施工...
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束脉盐酸： 程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段.施工现场管理是工程项目管理...
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束脉盐酸： 施工安全管理实施的基本要求 1. 必须取得《安全生产许可证》后方可施工; 2.必须建立健全安全管理保障制度; 2.3.各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗; 4.所以新工人(包括新招收的合同工、临时工、农民工及实习和代培人...
额尔虎市17132935247： 建筑工程施工现场管理的重点是什么? - ？
束脉盐酸： 1.了解建筑工程概况 我们每个人要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才有利于更好地开展工作.工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要.首先,应熟悉施工图纸,甚至对每...
额尔虎市17132935247： 工程项目管理的基本原理是什么? ？
束脉盐酸： 工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程控制. 一、工程项目的系统管理原理 工程项目管理是以项目为对象,运用系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组...
额尔虎市17132935247： 建筑现场施工管理应该学习什么? - ？
束脉盐酸： 1、熟悉施工合同、招投标文件; 2、熟悉施工图纸,了解结构难易程度; 3、组织施工管理人员、施工人员进行技术、安全交底; 4、根据工程量安排施工人员数量、施工时间、材料进场,确定施工进度计划,在组织实施过程中狠抓、提高工作效率,用管理创造效益; 5、以人为本,注重安全第一,质量第一的理念; 6、相互配合、协调各参建主体关系; 7、做人,做人很关键,心态要平和; 8、遇事要尽快解决,应变能力要强.综合起来就是:专业基础扎实、实践经验丰富、协调应变能力强,在管理中创造效益,在管理中树立个人形象、企业形象.在施工过程中不断总结,完善自己.
