分析:环境变化给企业带来了哪些机遇和挑战?

作者&投稿:氐炕 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
分析:环境变化给企业带来了哪些机遇和挑战?~

目前外部经营环境日趋恶劣,表现为,今年以来,原材料价格暴涨、劳动力成本上升、国内银根收紧、出口退税调减,以及不期而遇的大雪灾、大地震。这些不利因素,导致整个行业增长缓长,企业的盈利能力持续下降,经营成本却急剧上升。这就使得企业不得不采取措施来较低成本,保持市场占有率。这对那些能够快速做出反应,并且流动资本稳定的企业而言无疑不是一次机遇。他们可以趁机占有那些在恶劣环境下同一水平的企业丧失的市场。
对企业的挑战是能否迅速通过精简机构,整合岗位,梳理企业的管理流程,将节省下来的成本用于提薪提效,提高企业的盈利能力。

这次改革给从事文化事业的私营企业提供了分羹的机会,也给整个文化市场带来了提升水平的机会,有竞争力的企业和好的文化从业公司获得了公平竞争的机会

当前国际局势众所周知,在当今经济与科技迅猛发展的态势下,国际局势似乎也变得甚为微妙,有点“牵一发,而动全身”。但总体看来,仍是以美国、日本、俄罗斯、中国和欧洲诸国为主轴,在历史和国际竞争的舞台上,任何两国都在为自己的利益进行着政治、经济等方面的角逐与对垒。而在如今以经济金融市场为核心利益的主流经济时代,只有在发展了强大的经济实体与商业网络之后,才能真正树立起自己的国际地位,才能使自己立于强国之林! 我们抛开意识形态之对立不言,单就国家的利益博弈而论。中国,目前处于守势,而日本,美国之类的国家则是出于攻势。他们视中国为未来国际地位的最大挑战者,那正是因为近年来中国经济的迅猛发展,举世瞩目,成为21世纪真正的世界大国,才使他们对中国的崛起虎视眈眈,警惕加倍! 就意识形态、社会体制而言,中国目前仍处于转型期,相当于落后世界先进主流50年。但是这种逐渐形成的并且正在完善的社会体制一旦崩溃,势必将动乱频仍,民不聊生。在改革开放初期,中国对外为韬晦策略,而在目前形势之下,已转为主动突围。 2006年11月初,在北京举行的中非数十国论坛足以见证了中国的国际发展战略方针:是以新时代的步伐在迈进,是以寻求外部合作为主的外交政策。 对当前的中国而言,最大的国际问题莫过于台湾和朝鲜问题。台海局势,关乎世界格局,牵涉中、美、日、俄世界各极,这也是中国和平统一的关键关口。而对中国台湾的回归有极大异议和阻力的无疑是美国和日本,他们与台湾“渊源”颇深,单在目前的局势下,大家都在观察对方的举动,以伺机获得主动。恰恰中国与日本在东海问题上也是纠葛不休,另外,日本首脑“拜鬼”也时常引发中国民众被屠杀时留下的伤痛。那么,现任日本信任首相安倍是否将依照自己的承诺不再参拜“神社”,是否有与中国修好之意,中日真能合作开发东海能源吗?台湾问题在好的发展趋势之下日本还会如此干涉吗?我们均不得而知,更有待观察。 当然,还有多年来一直充当台湾 “老大哥”——美国,它是“割舍”,还是将要采取什么奇异的干预对策,它在“霸主地位”之上将给于台湾什么样的支持,我想它连自己也不知道。因为这是一个互相牵制的时代,谁也不希望为了局部而危害全局,更不想在国际上落下有损威信的骂名。 朝核问题,最终结果如何,将取决于中、美、日、俄、韩、朝的六方再次聚头。而中国,在朝鲜核问题上存在着许多忧虑,从立场上很难做到像美国那样“超脱”。50多年来,朝鲜至少在对美国、日本、台湾关系等原则问题上没有出卖过中国。不管朝鲜的内政如何,中国在国际上都不能保持中立,而必须站在朝鲜这个“让人爱恨交加的家伙”一边。 另一方面,在世界大的格局下,美国跟中国一道同为大国,他们一起作为负责任的、利益相关的国际体系的参与者,其目标应当更远大:共同合作,维护一个有利于世界长期和平与繁荣世界体系。美中关系是个“密切而复杂”的问题。 或许,在某些时候,老美会想一些闲不住的做法来对中国进行“围堵”和“制衡”。比如前不久,美国曾游说韩国和日本加入“北约”,在这之前还劝说过澳大利亚,这不都是为了扩大自己的“霸权”而向中国和俄罗斯逼近吗? 而中俄目前的关系仅止于“互有所需”这一极其表面而又脆弱的层面,并隐藏着深层的风险。这一深层风险就是,随着两国的相继崛起,双边关系可能会再次面临“变”的格局。但是,在对待以美国为首的“北约”的“围堵”时,中俄将会毫无疑问的“对外”。 在美国与欧洲诸国看似亲密的关系渐行渐远时,他们也在不知不觉中向中国靠近,欧洲援华政策便是最好的例证。他们希望中国变,但是不宜过激,以免引起社会动荡。社会稳定了,也就稳住了欧洲人对中国大片市场的幻想。因此,他们非常关注中国的社会稳定、政治稳定。如果中国的改革不稳定,引起了社会动荡,它所有的投资可能全都泡汤。而保持社会稳定,也正是中国目前正在努力的方向,中欧在将来的合作中一定会走向好的趋势! 虽说中国在经济等各方面已经取得了骄人的成绩,但是我们离最强还有一定的差距。 中国外交新政策

当前国际局势众所周知,在当今经济与科技迅猛发展的态势下,国际局势似乎也变得甚为微妙,有点“牵一发,而动全身”。但总体看来,仍是以美国、日本、俄罗斯、中国和欧洲诸国为主轴,在历史和国际竞争的舞台上,任何两国都在为自己的利益进行着政治、经济等方面的角逐与对垒。而在如今以经济金融市场为核心利益的主流经济时代,只有在发展了强大的经济实体与商业网络之后,才能真正树立起自己的国际地位,才能使自己立于强国之林! 我们抛开意识形态之对立不言,单就国家的利益博弈而论。中国,目前处于守势,而日本,美国之类的国家则是出于攻势。他们视中国为未来国际地位的最大挑战者,那正是因为近年来中国经济的迅猛发展,举世瞩目,成为21世纪真正的世界大国,才使他们对中国的崛起虎视眈眈,警惕加倍! 就意识形态、社会体制而言,中国目前仍处于转型期,相当于落后世界先进主流50年。但是这种逐渐形成的并且正在完善的社会体制一旦崩溃,势必将动乱频仍,民不聊生。在改革开放初期,中国对外为韬晦策略,而在目前形势之下,已转为主动突围。 2006年11月初,在北京举行的中非数十国论坛足以见证了中国的国际发展战略方针:是以新时代的步伐在迈进,是以寻求外部合作为主的外交政策。 对当前的中国而言,最大的国际问题莫过于台湾和朝鲜问题。台海局势,关乎世界格局,牵涉中、美、日、俄世界各极,这也是中国和平统一的关键关口。而对中国台湾的回归有极大异议和阻力的无疑是美国和日本,他们与台湾“渊源”颇深,单在目前的局势下,大家都在观察对方的举动,以伺机获得主动。恰恰中国与日本在东海问题上也是纠葛不休,另外,日本首脑“拜鬼”也时常引发中国民众被屠杀时留下的伤痛。那么,现任日本信任首相安倍是否将依照自己的承诺不再参拜“神社”,是否有与中国修好之意,中日真能合作开发东海能源吗?台湾问题在好的发展趋势之下日本还会如此干涉吗?我们均不得而知,更有待观察。 当然,还有多年来一直充当台湾 “老大哥”——美国,它是“割舍”,还是将要采取什么奇异的干预对策,它在“霸主地位”之上将给于台湾什么样的支持,我想它连自己也不知道。因为这是一个互相牵制的时代,谁也不希望为了局部而危害全局,更不想在国际上落下有损威信的骂名。 朝核问题,最终结果如何,将取决于中、美、日、俄、韩、朝的六方再次聚头。而中国,在朝鲜核问题上存在着许多忧虑,从立场上很难做到像美国那样“超脱”。50多年来,朝鲜至少在对美国、日本、台湾关系等原则问题上没有出卖过中国。不管朝鲜的内政如何,中国在国际上都不能保持中立,而必须站在朝鲜这个“让人爱恨交加的家伙”一边。 另一方面,在世界大的格局下,美国跟中国一道同为大国,他们一起作为负责任的、利益相关的国际体系的参与者,其目标应当更远大:共同合作,维护一个有利于世界长期和平与繁荣世界体系。美中关系是个“密切而复杂”的问题。 或许,在某些时候,老美会想一些闲不住的做法来对中国进行“围堵”和“制衡”。比如前不久,美国曾游说韩国和日本加入“北约”,在这之前还劝说过澳大利亚,这不都是为了扩大自己的“霸权”而向中国和俄罗斯逼近吗? 而中俄目前的关系仅止于“互有所需”这一极其表面而又脆弱的层面,并隐藏着深层的风险。这一深层风险就是,随着两国的相继崛起,双边关系可能会再次面临“变”的格局。但是,在对待以美国为首的“北约”的“围堵”时,中俄将会毫无疑问的“对外”。 在美国与欧洲诸国看似亲密的关系渐行渐远时,他们也在不知不觉中向中国靠近,欧洲援华政策便是最好的例证。他们希望中国变,但是不宜过激,以免引起社会动荡。社会稳定了,也就稳住了欧洲人对中国大片市场的幻想。因此,他们非常关注中国的社会稳定、政治稳定。如果中国的改革不稳定,引起了社会动荡,它所有的投资可能全都泡汤。而保持社会稳定,也正是中国目前正在努力的方向,中欧在将来的合作中一定会走向好的趋势! 虽说中国在经济等各方面已经取得了骄人的成绩,但是我们离最强还有一定的差距。 中国外交新政策


企业环境变化为什么以及如何影响企业的使命
影响企业使命和企业愿景的因素是企业价值观和经营理念。企业价值观是指:企业决策者对企业性质,目标,经营方式的取向作出的选择,是企业生存发展的内在动力,是企业行为规范制度的基础。不管社会如何变化,产品会过时,市场会变化,新技术会不断涌现,管理时尚也在瞬息万变,但是在优秀的公司中,企业价值观...

为什么要进行企业战略环境的分析?
企业战略环境分析的重要性体现在理解外部环境、发现新的市场机会、适应环境变化、提高企业核心竞争力。企业的经营活动是在市场中进行的,而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。企业必须从环境的研究与分析开始,了解外部环境的变化,其作用为及时调整自身的战略。同时,外部环境分析有利于...

论述"外部环境分析在企业战略管理中具有什么作用
对行业内外优秀企业进行标杆分析和关键成功要素分析。利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;对市场竞争态势进行分析,掌握未来行业发展的趋势;调查消费者需求变化和客户采购决策依据;分析竞争对手的竞争手段和竞争地位;研究同类企业的最佳实践;综合分析判断企业所处环境的机会和威胁。

如何分析企业的外部环境能
现实的外部环境及其变化对企业的生存和发展有着极为密切的关系,成功把握外部环境的现状及未来的趋势,趋利避害,是企业顺利完成其战略任务的关键。构成外部环境的因素很多,大体可分为宏观环境因素与微观环境因素。1.分析外部宏观环境宏观环境因素构成影响企业成败的营销机会与威胁,这种环境是企业无法控制的...

举2到3个行业分析人口环境对企业的影响
企业必须重视对人口环境的研究,密切注视人口特性及其发展动向,不失时机抓住市场机会,当出现威胁时,应及时、果断调整营销策略以适应人口环境的变化。人口结构对企业营销的影响 人口结构主要包括人口的年龄结构、性别结构、家庭结构、社会结构以及民族结构。(1)年龄结构 不同年龄的消费者对商品的需求不一样。

一般环境和具体环境对企业影响的?
经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。社会文化环境,是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。自然环境,是指企业所处的自然资源与生态环境,包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、...

环境问题分析方法有哪些?
“S”——Strength(优势)“W”——Weakness(劣势)“O”——Opportunity(机会)“T”——Threats(威胁)其中,优势(S)与劣势(W)主要分析企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会(O)和威胁(T)则将注意力放在外部环境的变化及对企业可能受到的影响上。(2)“PEST”分析法,“PEST” ...

企业应从哪些方面进行市场营销环境分析?(销售人员角度)
2、人口统计人口环境的变化和发展趋势会为公司带来什么样的机会和威胁?为适应这些变化和趋势,公司应采取哪些行动?3、生态环境 公司所需的那些自然资源或能源的成本和前景如何?来自防止污染和环境保护方面的压力是否会对公司造成影响?怎样的影响?公司如何应对这些问题?4、技术 在产品技术方面存在哪些主要变化...

企业分析市场营销环境的意义有哪些?
宏观经济环境的巨变,既给中国企业发展带来了无限商机,也带来了前所未有的威胁与挑战。2、使企业的市场营销活动与营销环境相适应 影响企业营销活动的各种因素(称之为营销因素)构成了营销环境。营销因素可以分为两大类,即企业可以控制的因素和企业不可以控制的因素。前者指企业通过自身努力能够予以变动、调整...

企业如何适应环境变化而发展
企业与市场营销环境之间的关系最应重视的是市场营销环境的变化与企业的适应。强调企业对营销环境的不可控制,并不意味着企业对营销环境的无能为力和无所作为,现代营销理论强调企业对营销环境的反作用。企业必须重视和加强对营销环境变化的监测并加强自身战略的可调整性,从而把握环境变化,不误时机,免遭...

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连胥解毒: 目前外部经营环境日趋恶劣,表现为,今年以来,原材料价格暴涨、劳动力成本上升、国内银根收紧、出口退税调减,以及不期而遇的大雪灾、大地震.这些不利因素,导致整个行业增长缓长,企业的盈利能力持续下降,经营成本却急剧上升.这就使得企业不得不采取措施来较低成本,保持市场占有率.这对那些能够快速做出反应,并且流动资本稳定的企业而言无疑不是一次机遇.他们可以趁机占有那些在恶劣环境下同一水平的企业丧失的市场. 对企业的挑战是能否迅速通过精简机构,整合岗位,梳理企业的管理流程,将节省下来的成本用于提薪提效,提高企业的盈利能力.

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连胥解毒: 关注环境的变化,会给各行各业带来良机,人们透过这些变化,就会发现新的前景.变化可以包括:(1)产业结构的变化;(2)科技进步;(3)通信革新;(4)政府放松管制;(5)经济信息化、服务化;(6)价值观与生活形态化;(7)...

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连胥解毒:从2002到2007年是我国历史上经济社会发展最好的六年,也是中国中小企业又好又快发展的六年.截至2007年底,我国中小企业总数已达4200多万家,占全国企业总数的99.8%,吸纳了75%...

麻江县18783549873: 分析企业的市场营销环境时怎样应用SWOT分析? -
连胥解毒: 1、分析企业的市场营销环境时,要研究企业在大环境背景下面临的机遇.如国家产业政策,区位发展机遇,或者企业自身发展突破带来的机遇等. 2、分析机遇的同时,也要看到所面临的挑战是什么. 3、企业自身的优势 4、企业的短板

麻江县18783549873: 分析市场营销环境对企业营销有何重要意义? -
连胥解毒: 市场营销环境对企业营销的重要意义如下: 1,市场营销环境对企业营销带来双重影响作用: (1)环境给企业营销带来的威胁.营销环境中会出现许多不利于企业营销活动的因素,由此形成挑战.如果企业不采取相应的规避风险的措施,这些...

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连胥解毒: 一、准确外部环境分析 1)认清外部环境发生的变化.商业环境时常处于剧烈变化之中,而环境变化会对企业经营发生重要影响,有些影响甚至是致命的,我们要认请宏观的变化、行业的变革、竞争条件的变化、消费者需求的变化,认清这些变...

麻江县18783549873: 环保企业带来哪些市场机遇 -
连胥解毒: 环保企业应该说是环保领域的受益者,如果要说这些企业带来的市场机遇,那无非是对环保材料领域的拉动,还有现代化软件企业带来市场,另外还有检测领域的发展.

麻江县18783549873: 人口、自然与技术环境的变化对企业的营销活动构成怎样的机遇与挑战? -
连胥解毒: 自然环境是指自然界提供给人类各种形式的物质资料.如阳光、空气、水、森林、土地等.随着人类社会进步和科学技术发展,世界各国都加速了工业化进程,这一方面创造了丰富的物质财富,满足了人们日益增长的需求;另一方面,面临着资源...

麻江县18783549873: 建筑当前和今后五年,外部环境将给企业带来哪些机遇和挑战 -
连胥解毒: 目前外部经营环境日趋恶劣,表现为,今年以来,原材料价格暴涨、劳动力成本上升、国内银根收紧、出口退税调减,以及不期而遇的大雪灾、大地震.这些不利因素,导致整个行业增长缓长,的盈利能力持续下降,经营成本却急剧上升.这就使得不得不采取措施来较低成本,保持市场占有率.这对那些能够快速做出反应,并且流动资本稳定的而言无疑不是一次机遇.他们可以趁机占有那些在恶劣环境下同一水平的丧失的市场. 对的挑战是能否迅速通过精简,整合岗位,梳理的管理流程,将节省下来的成本用于提薪提效,提高的盈利能力.

麻江县18783549873: 环境机会名词解释 -
连胥解毒: 环境机会,具体地讲就是企业从宏微观环境中可能获得的重大的有利形势,如市场的较快增长,出现较多的新增顾客,竞争对手出现重大决策失误,与供应商关系改善等.环境变化可能给企业带来机会,营销环境在变动中也会滋生出对企业有吸引力的领域,这就给企业带来了发展的机会.所谓市场营销环境机会,是指环境中对企业有利的因素或变化.企业只有善于捕捉环境机会,并将环境机会转变成企业的赢利机会,才有助于企业更好地生存和发展.

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