怎样招到人才

如何能够快速招聘到人才？？~

想要招聘到真正的人才，试试这4种方法！

一、招聘前的准备工作。在每次招聘之前，一定要清楚招聘职位所必备的条件。很多时候用人部门在人力需求中所描述的并不能保证依此物色到的人选就是所需的；同时人事部门与用人部门之间的沟通不够深入，没有弄明白该职位真正胜任的条件。因此，清晰的职位描述，具体的语言表达（比如尽量避免灵活，适应能力强等难以衡量的词语）是基本要求。其次，对用人部门的环境，主管个性以及该职位的专业知识所要有一定了解。最好的选择是，专业技术性强的由用人部门派人参与。最后，招聘人员要注意形象、着装、言行，要了解公司相关的制度，在这方面的很小细节都影响到公司形象。二、现场招聘要职业。招聘人员良好的仪表和着装姿态能反映一个公司、一个集体的整体水平，但现实是很多招聘者在现场表现得过于随意，职业化意识较差。比如在招聘面试过程中使用不文明词语、玩弄手机、趴在桌面上面试等，在企业越来越多要求应聘者素质的时候，企业自身却表现出与此极为不称的行为，对招聘质量造成了不好的影响。另外，招聘者在面试过程中表现得漫不经心，给求职者造成被冷落、不受重视、怀疑企业品质的不良印象。比如主考官问完一堆问题后对求职者讲：今天就面试到这里，你可以走了，这样使求职者认为自己没有得到应有的尊重，进而怀疑企业文化。企业又流失了一位潜在的人才。三、复试时全面、客观，给求职者充分展示自己的机会。在给求职者复试时大部分的单位都会采用面对面面试的方法，但就在这一环节是最易错失掉人才的。1、 主观色彩过重：一般而言，应聘者给予面试官的第一印象会很快在面试官心目中占据主导地位，因此，在面试一开始所暴露出来的信息比晚些时候暴露的信息对面试结果的影响更大。在面试开始四五分钟后，绝大多数考官已经作出决定，而且一般不会发生变化。有的面试考官很容易将自己的好恶，一时的直觉作为最终衡量一个人的标准。如此面试，若遇到面试高手，主考官很快会被对方舌灿莲花的口才迷惑，就会对面试者履历上记载的学历、资历等照单全收，等面试者进了公司后，才知道迎进来的是个只会说话不会做事的人；若遇到不善表达的应征者，公司则认为他不够精明，没有表现力，这样很可能失去一个优秀人才！还有的面试者在面试时着力推销企业的招聘职位，而不认真评估应征者的技能，这样很容易就掉进了片面印象的陷阱而忽视了应聘者的反应。总的来说用90%时间来详细的倾谈，15%时间用来介绍公司和职位的情况就足够了。２、面试太泛，未给求职者充分展示的机会：面试过于泛泛，没有考察出求职者的水平。许多主管面试经验不足，加上缺乏完善的准备，对将要面试的人没有大致的了解，当遇到夸夸其谈的应聘者，经常会掌握不住面试主题，最后，时间过久，匆匆凭印象决定。还有的招聘人员不善于通过引导提问把他想要的信息挖掘出来，导致面试成了闲聊。因此在面试之前，主考官最好先花个几分钟浏览一遍履历表，即使应征人员刚在会客室写完的应征函或个人履历，都应先大致看过，然后才能构思问题。四、合理的雇佣机制。有调查表明：企业和应聘者的期望值不一致是导致企业和求职者最终分道扬镳的主要原因。其中，薪酬、发展空间和理念，这三方面是企业与求职者之间矛盾最突出的地方。这当中，薪酬仍然是第一位的，毫无疑问求职者和企业在这方面的矛盾也是最激烈的。在企业抱怨求职者将钱看得过重的同时，应聘者也有自己的一套说法：我觉得现在的公司对员工的短期期望值偏高，都太讲究实效，许多企业对招聘人才的专业性要求非常严格，但是开的薪水却低得可怜。又想马儿跑，又想马儿不吃草的现象并不少见，企业总梦想用最少的代价聘到最优秀的人才，自然会使双方的矛盾激化。因此企业有必要明确界定要找的人是用来做事业还是做工作，如果企业用找合作伙伴的真诚去找员工，关心他们的发展，切实从他们的角度考虑，那么将不愁优秀人才。否则，即使是蒙到一两个好的人才，很快也会飞上更高的高枝的。至于企业文化、理念和价值观的不一致，也是比较突出的问题更不是一件容易解决的事。如果企业无法提供非常有竞争力的薪水，那么也可以试着通过其他软件的东西来弥补一些心理的差距。包括对求职者给予充分的尊重、配置在适合的岗位、培育良好的企业文化等等。如果招聘中双方能够平等、设身处地的进行交流、沟通、理解和合作，而不仅仅是各方为了实现自己单方的目的而采取单方的行为，这样，企业会更容易找到合适的人，求职者也更容易找到合适的岗位。

转载以下资料供参考

企业如何招到合适人才

人才一词，越来越时髦，几乎每个企业都在提“以人为本”，都在宣扬“重视人才”，“吸引人才”。春风电气有限公司也不例外，无论是公司企业文化宣传栏，还是员工手册上都赫然写着“以人为本”。当然，老板也很重视“人才”，尤其在招贤纳士方面毫不含糊：给优秀人才提供优厚的薪资和广阔的空间！公司人力资源部负责招聘的几个人也很“卖力”，终日忙不停地在招聘。可结果却不是事半功倍，往往是人力资源部看中的人选被用人部门否决，或者是用人部门相中的目标人力资源部“挖不来”，再者好不容易招来的人才熬不过试用期就借故换了家公司。久而久之，老板找人力资源部经理谈话过程中也流露出不满。究竟是哪个环节出了问题呢？这家企业老板找我倾诉这个苦恼之后，我陆续走访了该家企业人力资源部的招聘人员以及部分员工，发现一些招聘上亟待改善的细节问题。
分析
招聘误区，防不胜防
1、盲目仓促的招聘。企业在很多时候，对所招聘员工的工作岗位的性质没有一个正确的定位，对所需人才的素质与能力没有一个明确的要求，眼光过于局限与狭隘，因此无法制定科学完善的招聘计划来满足企业长远发展的需要。现代社会发展日新月异，企业的人才需求不可能一成不变，但是很多企业的人才招聘书还是几年都使用那么一个模板，对招聘人员的能力与素质要求一成不变，过于死板。而企业为了短暂的利益需要招聘员工，现缺现招，还可能在没有合格人才的时候降低标准，这种仓促招聘势必将影响整个企业员工的素质，影响企业长久的利益与发展。
2、招聘标准不合理，招聘原则过于死板。很多公司不管招聘什么职位，一概要求本科学历或者是多年工作经验，似乎优秀人才就是依据学历经验来判断。有的人很有能力却缺乏高学历，这样的简历却容易被忽略，使企业错过拥有优秀人才的机会。再比如，应届毕业生虽缺乏工作经验，但学习能力强，企业只需花很少的时间去培训便可促使他们适应岗位。在招聘过程中，工作人员对筛选人才的评判尺度难以把握，操作起来主观随意性大，难以发挥各种测评工具的效用。招聘人员对应聘者的取舍不是取决于岗位所需标准，而常常是参考社会上所谓的招聘基本门槛，甚至仅是凭对应聘者的感觉和个人好恶来选择人员，这样就又会损失一批有能之人。
3、招聘人员不专业，影响招聘效果与企业的形象。在前一段时间，我作为用人企业参加了一场招聘会。到了现场，感触最深的一点便是，有些招聘人员自身素质不高，有的衣冠不整、神情懒散，有的在那聊天胡侃，这些行为无疑是为企业“减分”。求职者在找工作时也在选企业，他们对企业的第一印象往往来源于招聘人员。若是招聘人员精神抖擞、态度端正的接待求职者，那么求职者也会感受到企业的规范化和人性化。其次，招聘人员在筛选简历时，有的人往往不了解该岗位所需要的人才标准，无法做到合理筛选。再次，在进行面试时，有的招聘人员缺乏必要的方法常识与甄选艺术，也就无法科学的选出企业所需的人才，影响招聘效果。后两种情况尤其是在招聘中高级人才的时候容易引发误会，让求职者觉得企业不重视人才而离开。
4、企业招聘的渠道不合理，容易产生企业内部矛盾。现在的企业常用的招聘渠道有内部渠道和外部渠道之分。内部渠道包括晋升、调动、员工亲友等，外部渠道包括现场招聘会、报纸招聘广告、招聘网站、猎头公司等。随着网络资讯的发展，越来越多的人才青睐网络招聘渠道，或者是通过业界的朋友引荐、猎头公司推荐或者竞争对手直接挖掘。而内部招聘使用不当则容易引起内部的勾心斗角，不公平竞争，裙带关系，影响员工的工作积极性。
对策
招聘要有的放矢
1、建立规范而科学的招聘流程。首先，我们要在科学合理分析企业各部门情况的前提下，确定招聘的职位数量与需求人员的合理化选择，制定一个符合企业长期发展的策略。完善企业的招聘流程，包括：人员需求调查、人力资源规划、选择招聘信息和渠道、实施招聘、筛选简历、确定面试人选、实施面试与甄选、人事决策、确定录用人员。这些环节相辅相成，每个环节都要有详细的计划、标准或说明，以保证工作的有条不紊，提高招聘质量和效果。
2、企业员工招聘的标准要明确而合理。招聘标准要灵活变通，招聘岗位是否需要经验和学历要根据岗位需求来定。要明确选聘标准，首先是对职位进行准确的分析描述，确定关键的考核点，找到合适的人才是关键。另外，招聘的时候，要关注求职者个人参与这份工作的意向和热情，这甚至比哪个人能否从事这项工作更重要。这要求招聘人员在了解求职者个人技能的同时，更要努力去发掘喜欢做这个工作的人，人岗匹配才能达到皆大欢喜的效果。
3、选择合适的招聘队伍并重视招聘人员。招聘队伍是代表公司形象的一面旗帜，他们直接宣传了企业的形象，他们对人才的选择也决定了招聘质量。招聘人员需要公正无私而有眼光，也需要对本公司很熟悉，言行举止要能代表公司企业文化。当然，若想拥有高素质的招聘队伍，企业需要对招聘人员进行全面的培训，培训的内容包括：公司的文化、面试的技巧、各岗位的要求及变化、招聘部门的作用和职责，招聘的渠道、招聘的流程，心理学知识等。
4、选择适当的可行的招聘渠道。企业需要对不同的职位采取不同的渠道，如高级管理人才的招聘可以通过猎头进行筛选、预约招聘；中级管理人才的招聘可以通过网上招聘、现场招聘会、报纸招聘广告等方式进行；而技术开发、经营销售、财务操作等专业人才的招聘可以采用校园招聘、网络招聘等方式；辅助人员的招聘可以选择网上招聘或参加人才市场的招聘会。
总之，招聘对一个企业的生存与发展至关重要，企业必须采取种种措施来有效的解决招聘工作中存在的问题，以求可以促进企业快速、高效发展

职场中，有的公司看重创新能力，有的公司看重专业能力，有的公司看重态度能力，无论从哪个方面定义优秀，都没有对与错之分，只是相对差异化而已。
但是，所谓的优秀优秀员工，至少都需要具备一些基本的素质。
这些基本素质分别是：担当、责任、思考、行动。
1、担当
担当，是一种自我驱动工作法，对于敢于担当的员工，不用别人来交待和监督，自己就能自觉完成工作，自觉地把事情做到极致。
相反，对于没有担当的员工，脑袋中总是抱有“做得多、错的多”想法，不敢向前跨步，就很难向优秀靠近。
实际工作中，员工能力差一点没有关系，关键“担当”不能少，做事没有担当就会出现一些相互推诿和扯皮的事情。
“担当”就像你身体里隐藏的力量，一种“遇山开路”的勇气，哪怕前面充满荆棘、举步维艰，也义无反顾的探索更多未知。
职场中，每个员工都是从担当中进步，一个有“担当”胸怀的人，眼界更宽、更广，不仅仅局限于眼前，发展方向更加明确，更容易获得成功。
所以，担当是一名优秀员工的基本素质，作为一名优秀员工一定具备“担当”的能力。
2、责任
责任心是优秀员工的第一标签，所有管理者在给员工打考评绩效时，除了查看KPI数据外，还会把员工的责任心作为“考量”标准。
在IBM公司，每个员工都需要坚守和履行价值观之一就是：“永远具有强烈的责任意识”。
比尔盖茨说过：“人可以不伟大，但不可以没有责任心”。
无论你是企业普通员工，还是管理层，做任何事情都不能少了责任心，缺乏责任心的员工做的事情让人不放心，不踏实。
职场中，“凡事尽责”是员工内心一种自觉迸发的心态，具备强烈责任心的员工，做事情具备主观能动性，无需跟催，自觉对事情结果负责。
最后，责任也是一种工作能力，责任心越强的人，能力也越大。
3、思考
人和机器最大的区别就是“思考”。
如果一个人做事跟机械化一般流程，不懂思考，那么这个人跟机器没有两样，非要说区别只能说机器用电、人靠吃饭。
李开复说：“未来将有50%的岗位被人工智能替代”。
机器做事不需要休息，如果人不懂得思考，未来肯定竞争不过机器，只有思考才能占据不可替代的位置，只有善于思考的员工才能离优秀更近。
同样是做一件事情，不同的人做结果不同，有的事半功倍，有的事倍功半，主要就是取决于做事人的思考深度。
每个人的资质和思维方式不同，有的人总认为自己太笨，智商不够，学历不够，所以遇到事情就懒得思考，从而形成恶性循环的结果。
有一句话叫“笨鸟先飞”，那些不想思考的人，其实就是在为自己的懒惰找借口而已，真正原因就是很多人没有养成思考的习惯。
大多数为了逃避责任，不愿意去思考任何事情。
人都一个依赖性，遇到问题，身体不愿意动，大脑也不愿意动，很多人都倾向于等别人思考好的解决方案。
缺乏思考能力的人，都是按照别人的思路去做事，没有自己的主见，结果到头来，很多该做的事没有做，不该做的事情却做了一大堆。
在职场中，之所以有人优秀，有人平庸，其中有个根本原因就是思考方式不同，善于深度思考的人，工作上会更加高效、高质量的完成。
其实，那些经常思考的人，都是在无形中踏上“优秀员工”之列。
4、行动
有一句话叫“光说不练假把式”，说的就是那些练嘴皮子功夫，而坚持不肯付出行动的人。
身边很多只会说，不肯做的人，没有执行力的人，其实就是语言上的巨人，行动上的矮子。
说的再好没有付出行动，结果等于0。
经常看战争连续剧的人都知道一个场景，只要是上峰的指令一下，全军必须无条件执行。
李拓教授说：“我们做任何事情，目标能不能达到，就是看我们的执行力。”
如果是在工作中缺乏行动，没有执行力的员工，做起事情来喜欢指手画脚，总是喜欢说这也不对，那也不对，最后说了一大堆，却什么事情都没做。
执行力强的员工都会信守诺言，言既出、做必达的决心。
比如说，有人喜欢训练自己跑马拉松，但他只是抽空练习一下，没空的时候就搁着，最后你可以想象一下，这个人肯定完不成训练马拉松的目标，因为他没有行动。
有时，行动并不一定为了成功，只是为了当初自己一句承诺。
最后，行动就是兑现你的诺言，比一般人做的更好些，才有可能更加优秀。
5、写到最后
真正的优秀不是一句话，而是勇于担当、敢于担责、勤于思考、善于行动的践行。

中高端岗位人才建议使用猎头进行招聘，猎头公司是专门为了给企业寻到高端人才的专业机构。

猎头公司为企业提供的服务流程一般如下：

• 1、招聘需求分析

• 2、制定招聘方案

• 3、人才寻访

• 4、推荐面试

• 5、offer谈薪

• 6、背景调查

• 7、入职保障

• 8、后续跟踪服务

靠谱的猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。

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弋明香连： 我倒觉得要想招到满意的人关键还是要看你,或者说要看你公司的制度和发展情况.因为现在可用的人很多,可塑的人也很多,我们不光要会用人,还要会培养人.公司要是能有健全的培训计划,和良好的发展前景,那么你只要招那些有责任心、有干劲的人就可以,其他方面你都可以通过培训来解决.如果想招那种不用培训,来了就能用的人,那只有在同行业中去挖人了,这可能不是长久之计.

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